1、 2013年全國職業技術院校技能大賽高職組儲配作業優化方案設計參賽隊名稱： 隊長： 隊員： 目錄1. 工作準備.12. 貨位優化及入庫方案的制定.12.1 物動量abc分類.12.2組托示意圖.22.3儲位示意圖63訂單處理及客戶優先權分析.83.1訂單有效性分析83.2客戶優先權分析.93.3庫存分配計劃表.103.4撿貨單.123.5月臺碼放示意圖.144 作業計劃及費用預算.154.1作業計劃及預案處理.144.2費用預算.165附件.16 現代物流儲配作業優化方案設1工作準備 根據本隊員實際情況，我們進行如下分工如圖1-1所示團隊分工工作安排姓名職務崗位職責工作內容陳鵬主管對方案的整體

2、設計、修訂、客戶的優先等級、外包與否、作業計劃和成本控制等負責，并切條安排2個隊員的工作1、 方案的整體設計、修訂及審核2、 檢查隊員工作3、 3編制作業計劃和成本控制4、 協助倉管員和理貨員工作李璐璐倉庫管理員貨位優化處理及制定出入庫計劃，訂單處理及揀選單設計，外包委托書設計1、訂單及客戶優先權分析2、貨位優化，庫存分配及揀選單設計3、托盤條碼的設計4、制作外包委托書5、完成出入庫任務羅迪理貨員物動量分析，組托，入庫存儲，月臺碼放的設計，負責出入庫理貨工作1、 入庫驗貨2、 物動量abc分析3、 繪制組托，存儲；月臺碼放示意圖4、 完成理貨任務二、物動量分類基本原理：依據庫存貨物的周轉量，對

3、貨物進行物動量abc分類，其中a類為高物動量，其累計庫存周轉量百分比在70% 以下，b類為一般物動量，其累計庫存周轉量的百分比70%90% ；c類為低物動量，其累計庫存周轉量百分比在90%以上。 2根據案例中給出的庫存周轉統計表，我們對需入庫的貨物進行物動量分類，為庫內的規范管理提供客戶依據，對類貨物實行重點管理，類貨物次重點管理，類貨物進行一般管理。 3具體分類如下表所示序號編號貨品名稱周轉量合計（箱）周轉量百分比%累計周轉量百分比%分類1f002巧克力100053.3353.33a2d001王老吉25013.3366.663f001方便面20010.6777.33b4f003色拉油1608

4、.585.835w001洗發水1005.3391.16c6w003花露水804.2795.437w004香皂502.6798.108w005漱口水201.0799.179d002葡萄酒100.599.6710w002沐浴露50.27100合計1875三、貨位組托示意圖 根據貨物的尺寸，貨架的高度，對貨物進行分析，決定采用以下的組托方案。1、王老吉4箱，包裝箱的尺寸為：0.8*0.6*0.4 奇數層俯視圖 偶數層俯視圖組托主視圖2.方便面10箱，包裝箱尺寸為：0.6*0.4*0.4奇數層俯視圖 偶數層俯視圖組托主視圖3、葡萄酒52箱，包裝尺寸為0.4*0.2*0.2層數為5層，共兩個托盤組托主視

5、圖奇數層數俯視圖4、巧克力29箱，包裝尺寸為：0.2*0.2*0.2，層數為1層奇數層俯視圖組托主視圖5、色拉油20箱，包裝箱尺寸為0.8*0.6*0.4層數為2層 奇數層俯視圖 偶數層俯視圖 組托主視圖6、洗發水22箱，包裝箱規格為0.4*0.4*0.4層數為2層奇數層俯視圖 偶數層俯視圖組托主視圖7、沐浴露15箱，包裝箱規格為0.4*0.4*0.4， 層數為3層奇數層俯視圖 偶數層俯視圖 組托主視圖8、花露水37箱，包裝箱規格為0.4*0.2*0.2 層數為3層奇數層俯視圖 偶數層主俯視圖 組托主視圖9、香皂26箱，包裝箱規格為0.2*0.2*0.2 奇數層俯視圖 組托主視圖10、漱口水1

6、6箱，包裝箱規格為0.4*0.2*0.2共2層 奇數層俯視圖 偶數層俯視圖 組托主視圖四、 貨位儲存圖根據已有貨物所存儲的貨位和貨位，將待入庫的貨位儲存到相應的貨位。 010201方便面10箱010202方便面10箱010203方便面10箱010203方便面10箱010101巧克力29箱010102王老吉4箱010103王老吉4箱010104王老吉4箱020301方便面10箱020302方便面10箱020303葡萄酒30箱020304葡萄酒4箱020201方便面10箱020202方便面10箱020203方便面10箱020204方便面10箱020101王老吉4箱020102王老吉4箱020103

7、王老吉2箱020104色拉油4箱030301沐浴露12箱030302沐浴露3箱030304漱口水16箱030201方便面10箱030202方便面10箱030203方便面10箱030204方便面10箱030101色拉油4箱030102色拉油4箱030103色拉油4箱030104色拉油4箱040101洗發水12箱040201方便面10箱040202方便面10箱040203方便面10箱040204方便面10箱040102洗發水10箱040103花露水3箱040104香皂1箱五、訂單有效性分析根據已知條件分析得出，訂單中有x份為有效訂單，x份視為無效訂單，判斷依據如下： 訂單有效性分析表有效性訂單名稱

8、判斷理由有效性訂單b公司、c公司訂單視為有效訂單b公司、c公司客戶信譽度高，能與公司建立長遠的利益關系，且庫存數量大于訂單數量無效訂單a公司、d公司的訂單為無效訂單a公司訂單中的訂單金額錯誤，并且金額的大寫字母與金額不等，通知客戶修改金額并且重新下單：d公司的訂單洗發水金額計算錯誤，因此視為無效訂單無效訂單處理意見同意a、d公司的訂單為無效訂單 主管簽字 年 月 日 有效訂單匯總表序號貨品編號商品名稱規格型號現有貨(箱)需求量共需求量（箱）1d001王老吉355ml*24223252f001方便面105g*121734263d002葡萄酒560ml*6520004f002巧克力220g*629

9、58135f003色拉油2.5ml*6200006w001洗發水400ml*122255107w002沐浴露355ml*12150008w003花露水255ml*12376509w004香皂105g*2426910010w005漱口水250ml*1216000六、客戶優先權分析 1.基本公式：單品利潤*0.2+訂單緊急程度*0.4+客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例*0.2+客戶信譽度*0.1 （客戶信譽度中，優為3，良為2） 緊急訂單程度=1/訂單時間/（1/訂單時間） 客戶優先權匯總表序號貨品編號商品名稱規格型號現有貨(箱)需求量共需求量（箱）1d001王老吉355ml*242232

10、52f001方便面105g*121734263d002葡萄酒560ml*6520004f002巧克力220g*62958135f003色拉油2.5ml*6200006w001洗發水400ml*122255107w002沐浴露355ml*12150008w003花露水255ml*123765119w004香皂105g *24269101910w005漱口水250ml*12160003、根據客戶優先權指標模型得出各店的優先關系如下：b公司 ：5*02+1/16/（1/12+1/16+1/24+1/36）*0.4+10%*0.2+2*0.1+3*0.1=1.636公司：6*0.2+1/24+（1/1

11、2+1/16+1/24+1/36）*0.4+30%*0.2+3*0.1+2*0.1=1.838所以客戶的優先權為 c公司b公司七、庫存分配計劃表 根據訂單有效性分析和客戶優先權的分析可定，制定庫存貨物計劃表序號編號名稱現有量分配量總分配量剩余量cb1d001王老吉22235172f001方便面1732461673d002葡萄酒52000524f002巧克力298512165f003色拉油20000206w001洗發水225510127w002沐浴露15000158w003花露水3755611269w004香皂2610919710w005漱口水1600016八、揀選單1、揀選單應遵循減少揀選次數

12、，優化揀選路徑，優化揀選路徑，縮短揀選時間的原則 揀貨單序號儲位編碼商品名稱規格型號現有量（箱）揀貨量（箱）揀貨總量（箱）剩余量（箱）bc1010102010103王老吉355ml*2422325172040101洗發水400ml*12225510123040103花露水255ml*12376511264040104香皂105g*24269101975010201方便面105g*121734261676010101巧克力220g*629581316九、月臺碼放示意圖1一號月臺碼放的是b公司訂單 主視圖 側視圖上圖自低向上的碼放順序為：王老吉3箱，洗發水5箱，花露水6箱，巧克力6箱，方便面4箱，

13、香皂9箱。2、二號月臺碼放的是c公司所定的貨物主視圖 側視圖此圖，自底向上的碼放順序為：王老吉2箱、方便面4箱，洗發水5箱，花露水5箱，巧克力8箱，香皂10箱十、作業計劃及預案處理1、 作業計劃及預案處理表作業階段作業步驟作業內容作業人員可能出現的問題 及預案處理工作準備1錄入基礎信息陳鵬1. 數據錄入錯誤，修改數據或者重新錄入2. 設備出現故障，向裁判報告3. 人工操作失誤，重新操作4. 當發生緊急訂貨或補貨時，商品出入庫作業可設置暫存區5. 根據實際情況中出出現的問題，再做具體的處理22租賃托盤，地牛和貨架羅迪入庫作業1驗貨組托羅迪 李璐璐2貼托盤條碼陳鵬3將組托好的托盤入庫羅迪4租賃叉車

14、李璐璐5pf上架并指揮叉車作業陳鵬6打印入庫單陳鵬 1處理客戶訂單信息李璐璐2制定揀選單羅迪、李璐璐3pf揀貨并指揮叉車作業陳鵬4將貨物拖到理貨區羅迪5月臺配貨羅迪、李璐璐6打印出庫單陳鵬復核結束實施1復核羅迪、李璐璐25s 管理，結束實施陳鵬十一、費用及預算 根據作業過程中涉及到的各種租賃成本和人工費用，本隊做出了如下預算 費用預算表序號名稱數量使用成本使用時間費用1托盤390.02元/個秒24001872地牛10.03元/輛秒1800543叉車10.05元/輛秒600304貨架390.15元/貨位秒120070205人工及費用30.01秒/人秒3600108合計9084十二、外包委托書 本

15、隊委托 作為本隊的合法代理人，委托其代表本隊進行儲配方案的設計與執行解決工作，本隊將承擔該委托代理人在代理權限內的代理行為所產生的一切后果和責任，該代理人無權轉換代理權，特此委托： 委托人： 委托時間： 委托人： 委托時間： 十三、結束語 很快我們的課程設計就要接近尾聲了，這次的課程很貼近現實，可以讓我們學到課本以外的實際操作知識，打開我們的思維、磨練我們的意志。我們懷著很高的熱情，積極的參與到這次課程設計中，我們小組不懈努力，團結協商，分工協作，努力做的更好。這次課程的設計激發了我們對物流操作的興趣，所以在接下來的日子里我們會更加的努力補充這方面的知識，加強實際操作的鍛煉，為以后打下殷實的基

16、礎。同時，我們非常的感謝我們的指導老師，經過老師的耐心指導，我們順利的完成該課題的設計。我們也非常的感謝裁判老師，指出我們的不足讓我們做的更好。 十四、附件 有效訂單匯總表序號貨品編號商品名稱規格型號現有貨(箱)需求量共需求量（箱）1d001王老吉355ml*24223252f001方便面105g*121734263d002葡萄酒560ml*6520004f002巧克力220g*62958135f003色拉油2.5ml*6200006w001洗發水400ml*122255107w002沐浴露355ml*12150008w003花露水255ml*12376509w004香皂105g*242691

17、0010w005漱口水250ml*1216000 庫存分配計劃表序號編號名稱現有量分配量總分配量剩余量cb1d001王老吉22235172f001方便面1732461673d002葡萄酒52000524f002巧克力298512165f003色拉油20000206w001洗發水225510127w002沐浴露15000158w003花露水3755611269w004香皂2610919710w005漱口水1600016 揀貨單序號儲位編碼商品名稱規格型號現有量（箱）揀貨量（箱）揀貨總量（箱）剩余量（箱）bc1010102010103王老吉355ml*2422325172040101洗發水400ml*12225510123040103花露水255ml*12376511264040104香皂105g*24269101975010201方便面105g*121734261676010101巧克力220g*629581316 入庫單序號貨品編碼商品名稱規格型號單位單價數量外包裝尺寸1f002巧克力220g*6箱120.00290.2*0.2*0.22d001王老吉355ml*24箱48.00220.8*0.6*0