1、甲醇廠二季度工作總結 甲醇廠xx年二季度工作總結 xx年二季度甲醇廠一直停工待料，但甲醇廠各項工作并未松懈，我們堅持以科學理念為工作指導，以“安全、穩定、”為主題，以“安全環保無事故”為目標，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體正確面對形勢、客服困難，確保了員工隊伍和-諧穩定。 一、4-6月生產情況 根據公司的計劃和安排，甲醇裝置二季度停工待料，主要是配合異丁烯裝置開工處理含醇廢水，二季度精餾崗位開工一次。四月份開工13天，回收精甲醇260噸，上半年累計回收精甲醇500噸。產品出廠合格率100%。含堿污水、邊溝水采樣合格率均保持100%。 二 、積極配合，搞好異丁烯卸車項目的施工 二季度

2、甲醇廠組織技術人員學習了解異丁烯卸車施工方案，組織人員到液化氣站學習液態烴的卸車流程，編寫了甲醇廠異丁烯槽車卸車操作法。同時積極配合發展部、生產部及設計院、通達公司，搞好異丁烯卸車項目順利施工。根據公司要求及甲醇廠現場情況，不論是工作日還是休息日，積極配合設計院設計出最優設計方案，為安裝防腐公司順利施工提供最大便利。4月20日，異丁烯配管配管開始動火。為了確保項目的順利進行，甲醇廠多次聯系煉油一部安全主管人員磋商，有時加點，吃在現場，守在現場，為項目早日完工，流下了辛勤的汗水。目前， F103改造已經完成，兩臺筒袋泵和一臺壓縮機已經安裝就位，甲醇廠到氣分廠的流程已經打通，配管已經基本完成，截止

3、6月份，共開出一級火票17張，二級火票34張，破土票3張，使整個施工過程中未出任何大小事故，全面實現安全“四無”目標。 三、廣泛開展技術培訓，提高員工技術素質 xx年二季度甲醇廠緊密圍繞公司開展基本功訓練，提高員工素質與操作技能比武 _要求，繼續在全廠營造學技術、練技能、爭當技術能手的良好氛圍。4月份，甲醇廠8名員工到鄰甲酚項目協助鄰甲酚試驗裝置開工，經過一個多月的精心操作，試驗獲得成功，為鄰甲酚裝置工業化邁出了堅實的步伐。5月份還組織了12名員工 到長嶺分公司液化氣站學習液態烴的卸車技術，為下一步的異丁烯卸車打下了良好的基礎。5月25日，甲醇廠在長嶺分公司安全教育室開展技能知識競賽。甲醇廠五

4、個班組共5支代表隊參加了比賽。比賽題目包括必答題、搶答題、風險題、復活題四種。比賽內容主要是以化工基礎知識和甲醇操作技能知識為主。經過激烈的角逐，甲醇廠三班獲得一等獎。6月份針對即將投用的異丁烯卸車方案，結合安全生產月，開展了一次“異丁烯卸車泵發生泄漏”的事故演練。通過一系列的培訓活動，充分調動了操作員工學習技能知識的積極性和主動性，提高了操作水平，同時也激發了他們在今后的工作中不斷學習、創新、不斷進步的熱情，為公司的發展做好了儲備。 四、積極優化操作，做好節能降耗工作 為搞好裝置xx年的雙增雙節工作，積極動員員工廣泛參與，使員工充分認識到節能降耗工作的重要性及意義。首先是在確保精餾產品質量合

5、格的前提下，適當降低回流量，以減少精餾熱源用蒸汽。及時調整操作條件、優化工藝參數，努力提高產品收率，達到降低水、電、汽單耗目的。具體能耗情況見下表： 其次是抓好節水、節電、節汽、節能工作。加強蒸汽能耗管理，每次精餾崗位停工后都及時關閉邊界蒸汽大閥，最寒冷的冬季也沒有開蒸汽取暖，確保了蒸汽能耗的消耗量最低。建立完善節水、節電、節汽、節能管理，并加強和獎懲。加強巡檢，杜絕裝置跑、冒、滴、漏，消滅長流水、長明燈。辦公室做到人走燈滅、人走空調、電腦停。通過這些措施的實施，收到了良好的效果。 二季度節約蒸汽效果顯著：四月份精餾崗位開工，由于蒸汽表故障，開工13天沒有顯示蒸汽流量，按照實際使用能耗蒸汽每小

6、時是 3.5t，13天實際使用是1092噸，二季度節約蒸汽能耗費用16.38萬元。 五、積極開展第十二次崗位責任制大檢查自查自改工作 岳陽興長第十二次崗檢發動以來，甲醇廠高度重視，及時成立了以廠長為組長的崗檢領導小組，做到專人專項負責，要求大家響應公司號召，積極行動，并闡明崗檢重要意義。甲醇廠以十二次崗檢活動為契機，以落實HSE崗位責任制為重點，抓好“十個想一想”、“安全五分鐘”、“七想七不干”的落實情況，進一步規范全員的安全行為，以安全管理、設備管理、現場管理、勞動紀律為崗檢活動主線，群策群力，全員動手，爭奪崗檢紅旗。結合第十二次崗檢內容要求，崗檢各項工作責任到人。由安全、工藝、設備具體細化，直接抓好現場每一個生產環節，作業環節，認真仔細查找存在的問題，理性分析，堵塞漏洞，考核到位，提高員工遵守安