1、 第十二章 對專業分包工程的配合、協調、管理和服務措施 第一節 對各專業分包提供的總包服務 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內的工程內容將采用勞務分包的方式來完成。在多年來眾多項目的實施管理中，本公司與多家成建制高素質分包商建立了良好的合作關系，對各家分包商的勞務素質情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據其在項目實施中的各方面表現進行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依據。 1、土建分包 勞務隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務隊伍將在我公司長期合作、信譽良好、性價比最優、綜合履約能力強、成建制專業隊伍中擇優選擇。 2、指定分包商 對業主指定分包商的選擇，總包將協助業主做

2、好其指定分包商的選擇工作。 二、對分包的綜合組織協調 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業主指定專業分包商，如何做好對各分包商的管理和協調，使整個工程如期高質量完成是本工程總承包商的重要管理工作內容。 1、對分包商的總包服務 本公司將嚴格按照合同要求，履行總包責任、權力和義務，為分包及指定分包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。總包服務包括： 機械設備-提供合同規定的腳手架、操作平臺、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間； 場地用房-合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地。為各專

3、業承包商建造臨時辦公用房及庫房。 能源使用-在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源并提供足夠的水源。 現場清潔-清除現場指定位置的垃圾并運出場外。為分包商提供良好的施工環境及作業面。 安全防護-提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國12-1 家規定。 消防保衛-提供現場警衛、消防設施（各專業承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛和消防工作（包括設施）由各專業承包商自行負責）。各分包商要服從本公司關于現場的保衛和消防管理。 測量資料-提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。 提供其它招標文件所要求的措施。 2、對分包商的組織、協調和管理

4、 項目管理的核心環節是對現場各分包的管理和協調。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業承包商的情況，嚴格執行招標制，嚴格控制各專業承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規定，在項目上實施，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。 對于業主指定的獨立分包商，我們將以站在整個工程全局的高度協助業主做好相關配合工作。根據工程總進度計劃安排，向獨立承包商提出相關要求和配合措施。 本公司將以業主的總體利益為出發點，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。 3、對各專業承包商的服務與支持 本公司會十分珍惜業主賦予我們總承包的機

5、會，在對各專業承包商進行組織、管理、協調和控制的同時，積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作，只有所有專業承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項工作，尊重和服從本公司統一的現場協調和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利。反過來講，只有這樣，本公司對各專業承包商的現場協調管理才能有序、有效，才能得心應手，使工程步入健康良性運行的軌道。 4、現場資源和機械設備的協調 根據各專業承包商的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路得以保障。當不同專業之間交叉施工發生矛盾時，優先保證關鍵線

6、路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。 5、對其它方面的組織、管理、協調和控制 12-2 對各專業承包商的組織、管理、協調和控制還包括很多方面，諸如技術、工程設備和材料、工程統計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴格的管理規定和措施，一旦我單位中標，將針對本工程的特點和各專業承包商及其承包內容，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現，忠實實現對業主的合同承諾。 附：分包隊伍入場管理框圖 12-3 本公司與分包隊伍簽約 目前施工完總控進度計劃，1協助分包隊伍辦理政府要求的施 成情況。 工及勞務手續。標示可供分包隊

7、伍存料的場2提供技術資 地及公用設施位置。 料 標示可供分包隊伍使用的水3. 對每家分包隊伍指派一名責任1 并提供流量和負荷。源、電源， 工程師負責其協調照管工作。 協調總承包商提供現有垂直及2水平運輸機械、腳手架供分包隊伍使用，如分包隊伍對腳手架項目管理組織機構框圖，1棚架、工作臺及運輸機械有特能表、人員名單及聯系方式，要求，可填寫配合申請單分包隊伍入場須知明2調總承包商提供相應配合服務管理模式及工程技術、計劃協調提供臨時辦公室、臨時物資、質量、安全、現場文所施工、工程付款等管理程序協調提供現場保衛及分包隊分包隊伍入場通知單通知3提供管理移交于總承包方項目的成品包隊伍進場時間護負責審批、回復

8、、簽認分包伍提報的本工程技術資料、疑函件、驗收申請等文件依附表格式填報分包隊負責分包隊伍已完工程量確情況簡介單及相應付款工作提供分包隊伍單位營業執2組織各分包隊伍的周、日工復印件和資質等級證書復例會件提供施工管理組織機構分包隊伍圖及主要人員聯系名單理進場手提供施工組織設計和工進度計劃表供審批提供當年年審過的安全提供管理工許可提供進場施工人員花名我司進場交接并交和特殊工種操作證工人進上崗入場三級教我司簽發入場許可證工人上 12-4 第二節 對分包的質量驗收管理和控制 一、質量管理總體要求 質量保證-根據項目質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各專業承包商建立起完善的各專業承包商的質量計劃和質

9、量保證體系，將各專業承包商納入統一的項目管理和質量保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況；制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評。 質量控制-質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業承包商的專業工程質量實現“過程精品”。 質量管理-對各專業承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。最大限度地協調好各專業承包商的立體交叉作業和正確的工序銜接。嚴格檢驗

10、程序和檢驗、報驗和試驗工作。制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統一部署、與各專業承包商一道做好成品保護工作。協助、檢查、敦促各專業承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。 二、質量管理措施 分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量總監。 1、質量教育 序號 內容 責任單位(人) 受訓單位 時間 項目各部門，分包隊伍質量意識，質量目標教育1 開工前 現場經理項目各部門，公司質保部分包隊伍 2 質量控制要點，評比辦法 開工前 根據工程進度項目各部門，分包隊質量標準培施工驗收規范，分階段培訓教質量總監3 訓伍，一線工作人員 育

11、總結上周質量專題會，月、每工程部經理質周五下午項目各部門，分包隊4 周工作，安排下周質量工2:00 伍，一線工作人員 量總監 作，制訂質量驗收計劃項目各部門，分包隊5 質量、技術、創優計劃教育 現場經理 開工前 伍，全體管理人員分包隊伍質量體系建立、全體管理人分包隊伍，培 開工前6 質量總監 12-5 員訓、指導 、樣板制：各分項工程開工前，由項目工程管理專業責任師，根據專項施工2方案和技術交底及現行的國家規范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監理、業主 驗收合格后，組織全面施工。、質量資料：總包方設專職資料管理員，負責技術

12、資料收集、整理、標識、3編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據政府有關文件和質量計劃的要求指導 專業分包商完成技術資料的管理工作。、施工過程中的質量控制：過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，4分項工程工藝規程的、項目責任工程師根據項目質量計劃施工組織設計要求，組織和監督施工，明確各自區域的質量管理點和管理措施，執行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質量控制點，如：質量管理點和保證措施。再則，在施 工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制。 5、檢驗報驗程序12-6 工序施工分包 改整 班組自檢、互檢 組班承包施工分 改整 評定、隱預檢、交分承包工長、質檢 向經理部報

13、驗 分承包質檢員 改 經理部核驗 整 質監部、工程質監部、工程核定質量等級，署隱預檢意見，報工程報驗向監理單位報質監部、工程監理核分包、項目職能項目技術部存 ）驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一1（ 填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。）實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后（2報總包責任師和質保部驗收，由總包驗收合格后報監理核驗。對質量驗收未通過或 未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。）工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包（3 責任師簽發分項認可書，總包質檢員簽認。）針對現場

14、施工中存在的質量問題和質量隱患，本公司將以“質量整改通4（ 知單”形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。 5）有關工程質量報驗資料的樣板由質保部提供。（ 、試驗管理6）項目經理部設置專職試驗員二名，對項目的整個試驗工作負具體責任，1（ 同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。）依據大同市試驗工作的規定及時準確的指導、督促分包商的各項原材施（212-7 工試件的制作和送檢工作。 （3）依據大同市建筑安裝工程資料管理規定和公司試驗部門的相關規定建立、建全各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監理申報。 （4）總包負責三方見證取樣和

15、送樣工作。 （5）每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。 第三節 對工期計劃管理和控制 要求各專業承包商根據合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業施工總進度計劃、月、周進度計劃計劃程送本公司，并確定上報日期。 各專業總進度計劃、月進度計應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。 周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 日計劃包括當天工

16、程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械設備、當天材料進場安排等。 計劃落實與實施：通過項目經理部的統一計劃協調和每月、每周、每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。 計劃管理圖框： 12-8 總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃 分包商編制的周計劃或單項工程施工進度計劃 總包單位工程部審批 按計劃組織施工 責任師對進度實施情況 進行檢查、分析 偏離計劃實現計劃目標 責任師簽發整改通分包商編制下一期計指示分包商采取補救措 知劃

17、 施 對分包的技術管理措施第四節、專業分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報于主管責任師，由1 責任師審核后報技術部審批后方可依照施工。 、施工組織設計應包括如下內容：2工程概況、施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃、施工工藝及措水劃分） 施、質量控制方法及標準、安全保衛、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。、總承包商應落實分包商技術負責人，全面負責承包專業范圍的技術工作，3 為實現工程質量目標，提供技術保障。、對施工中的技術問題，特別是對材質、工序銜接、工序交叉等重大問題應4在項目技術負責人的組織有關人員進行研究

18、。參與工程技術事故的調查處理，對于應及時上報項目經理部技術部現場無權處理的事故和交接過程中發生的技術問題，12-9 負責人。 5、配合項目技術負責人，協調并監督工程測量、試驗、質檢人員工作。分包商測量人員應在項目技術主管的領導下，進行施工測量放線工作，并嚴格遵守測量放線的有關規定及程序進行。施工放線前，對所需測設放線部位的圖紙，要認真審核，圖中有關部位的詳細尺寸，應制訂出放線方法，放線工作完成后，建立自檢，互檢制度，并上報復檢方法，以達到減少誤差，杜絕錯誤出現的目的。所有軸線均應是一人放測，一人復核，防止發生慣性誤差。 6、負責組織本單位工程技術人員、施工人員進行圖紙會審工作，對關鍵工序及重大

19、技術問題進行施工方案交底、施工技術交底，并檢查實施情況。 7、分包商在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以技術問題聯系單報總包商責任師，責任師以技術問題回執單回復分包商。 8、分包商在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以技術問題聯系單報總包商責任師，責任師以技術問題回執單回復分包商。 9、分包商應按大同市建筑工程資料管理規定有關要求進行技術資料的收集和整理，總包商不定期對技術資料進行檢查，如發現不合格項將對分包商下發技術資料整改通知單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術部有權向分包商開據罰款單。 第五節 對分包商的資金控制 一、資金流量及付款計劃 如本公司有幸成為本工程的總承包

20、方，我們將在收到中標通知書后21天內向業主提交一份整個合同期內的資金流量計劃，反映每項流入和流出資金的來源、用途、目的、時間。同時在資金流量基礎上，向業主和監理工程師遞交一份在工程總進度計劃基礎上完成的，包括開辦項目費用、指定分包和指定供應商當期應付金額在內的工程進度款請款計劃，根據此計劃采用按照形象進度節點分期支付的方式。 二、專業分包商中期付款程序 專業分包商須于每月25日(如有)前或按照請款計劃中約定節點支付時間，向總承包商提交中期付款申請書以及專業分包商工程量/工程進度核查意見表，總承包商在7日內審核專業分包商的工作完成情況以及意見表，轉送監理工程師。 三、實行資金結算一票否決制 12

21、-10 專業分包商向總承包商提交中期付款的工程量、工程進度、安全等核查意見表，須經總承包商的商務、工程、技術、質量、安全、物資等部門的簽字認可，方可支付中期款。如任何一部門因分包商有關問題未達要求而予否決，則暫緩支付中期款，直至整改為止。因整改不力，導致出現進一步的問題，則采取相應的處罰措施。 四、專業分包商工程結算 專業分包商須于總承包工程（全部工程或分段工程）完工后7日內，向總承包商提交結算付款申請書以及專業分包商工程量/工程進度核查意見表，總承包商進行審核，總承包商在收到業主支付的工程款后7日內將各專業分包商的應得部分支付給各專業分包商。 第六節 對分包商的物資采購管理 一、分包單位物資

22、采購程序 分承包確定采購物資的資料準備 確認依據： 1、供貨周期 審核供應商資質2、產品質量 3、產品服務 物資樣品報審 供應商另選 總包對供應商確認 不合格 合格審批依據：1、審核 總包報監理審批 不合格到廠家、證明資料2總包另送填報材料樣品的報審單 考察合格 供貨合同簽訂 物資采購 項目經理 現場經理 項目總工 二、物資管理措施材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。 1、選用各種材料均需提供樣品，報業主、監理審批后方可進行批量采購。 12-11 2、專業分包商根據經理部審定的材料、成品計劃組織采購供應、進場時由專業分包商會同項目物資部共同驗證，由專業

23、廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。 3、進入現場的A類（鋼材、商品砼、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。 4、凡進入現場物資均須按要求進行檢驗和試驗，合格后方可使用。 三、物資計劃管理 本工程所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。 驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經

24、過檢定、校對。 第七節 對分包商的安全管理 一、總承包安全管理機構 監督指導參與方案編制 安全總監 方案交底 責任工程師 方案工程師 監督施工管理人員 二、現場安全、保衛管理機構 12-12 安全總監 安全負責人 保衛負責人分包負責人 分包項目負責人 安全保衛監督員 保衛保衛 保衛 保衛 安全員安全員安全員 安全員 專業分包 精裝分包 機電分包土建分包 機電分包土建分包精裝分包專業分包 安全檢查員及施工管理員 保安員 施工操作人員 負責自身作業范圍總包要求各專業分包商建立自身相應的安全管理組織機構，內的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業范圍的安全措施進行檢查監督，對不符合安全要求的方面

25、通過口頭通知、下發書面安全整改通知單、乃至進行保證整個施工現場的罰款的方式確保整個施工現場控制在安全可靠的作業狀態中， 安全施工。 對分包商的其他管理措施第八節 一、對分包隊伍的進場管理措施，該與分包商簽訂合同后，總承包商應向分包商提供一冊分包商入場須知須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統一管理程序，便于工程協調，加 強相互間密切配合。須知內容包括：分包商入場管理流程、工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工 程管理程序；工程款結算程序等。 二、對專業承包商深化設計和詳圖設計的協調和管理除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，要協助

26、、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程 進度的要求。及時有效地解決與工程設計和技術相關協調各專業承包商與設計單位的關系，12-13 的一切問題。 協調好不同專業承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業設計之間的矛盾。 對安全、環保、文明施工、消防和保衛的協調和管理。 協助、要求和敦促各專業承包商建立起完善的各專業承包商的管理體系，將各專業承包商納入統一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執行情況。 分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。 嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現。 三、對主要專業分包商及相互之間的協調管理 對本工程工期影響最大的是幕墻、二次精裝修及機電安裝工程專業分包項目，如何管理好專業分包及協調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。 1、找出工序之間的制約關系 無論是什么專業的分包商，對其協調管理均