1、.員工培訓管理制度一、目的為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本公司的企業精神，特制定員工培訓管理制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。二、適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。另人力資源部為本制度實施的協調、監督及管理部門。1、培訓需求的確定人力資源部根據公司整體經營戰略， 經需求調研后，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將

2、相關內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審核確認。2、部門培訓需求的確定各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來 12 年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反饋或上報主管部門負責人。3、擬定培訓方案或計劃年度培訓計劃的擬定： 每年 1 月 30 日前，人力資源部根據公司整體經營戰略，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等細則。1 / 10.季度培訓計劃實施方案的擬定：人力資源部根據年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃

3、實施方案，在方案中，應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、時間、預算、目的等相關內容。月度培訓計劃的實施：人力資源部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在人力資源部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，并在工作中對相關細節予以落實。4、培訓方案或計劃的審批年度培訓計劃的審批：人力資源部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過， 公司總經理簽字確認后執行。 期間如實際情況發生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。季度培訓計劃實施方案的審批： 人力資源部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批準后予以實施，如

4、實施過程中進行調整，須經上級主管領導同意；如涉及超過 5000 元的調整，須報公司總經理同意后方可執行。5、培訓方案的實施人力資源部負責的培訓的實施：對于按季度培訓計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培訓， 由人力資源部培訓主管填寫 培訓項目審批表，人力資源部經理和行政人事總監審核確認， 其中培訓費用在 5000 元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認后方可實施。其他部門負責的培訓的實施：對于公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師） ，則須報公司人力資源部審核備案：對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培

5、訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到人力資源部領取培2 / 10.訓項目審批表，按表格要求填寫后提交至人力資源部。6、培訓時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓， 盡可能與公司有關會議相結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素， 需用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員， 則不計為加班。三、關于培訓方式1、企業內訓由公司人力資源部負責組織安排的公司內部培訓， 由公司的內部兼職講師主持或授課，培訓對象也均為公司內部各層級員工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一

6、選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。2、外聘培訓師或培訓機構開展的企業內訓對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到公司開展實施培訓項目或活動，一般情況由公司人力資源部負責聯系和組織。對于專業性較強的培訓，則相關業務部門可向公司人力資源部推薦培訓師或培訓機構。人力資源部根據公司培訓需求及與對方聯系情況，填寫培訓項目審批表 。3、外派人員參加相關培訓對于因公須外派人員參加相關專業培訓， 則派出人員到人力資源部領取 培訓項目審批表，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經理簽字確認后，報總經理審核后，至人力資源部備案，與公司簽訂培訓協議后參加相關培訓。3 / 1

7、0.4、關于培訓的分類新員工入職培訓：公司新入職的員工須接受入職培訓，培訓內容主要包括公司簡介、企業文化、規章制度、行為規范等相關內容，以幫助新入職員工增進對公司及工作環境的了解，迅速進入工作狀態。新員工培訓一般采用內訓方式，人力資源部根據當期新員工的數量，不定期開展。員工在職培訓：公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓和學習。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓的時間不小于 40 學時，部門主管接受公司提供培訓的時間不小于 50 學時，部門經理接受公司提供培訓的時間不小于 60 學時。員工在職培訓的內容應包括專業技能、 通用管理技能、 職業發展與心態等方面的內容。采用外訓和內訓相結

8、合的方式開展進行。員工外訓：對于因工作需要，公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業培訓，屬于員工外訓（時間不超過30 天）。外訓費用超過2000 元/ 人，脫產時間超過 5 天以上的，須報公司總經理批準方可執行。其他情況須經總監層級以上管理人員確認后執行。參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用 （培訓費、差率費等）。公司人力資源部根據培訓所涉及的費用及培訓內容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂培訓協議 ，明確相關責任。5、關于委托培養因公司發展需要，對于部分關鍵崗位所需的經營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培

9、樣的方式進行培訓（培訓時間超過 30 天）。委托培養的人選須公司董事會認可同意，并與公司簽訂培訓協議，明確委培人員須在公司服務的年限、委培費用的承擔等相關事宜。4 / 10.四、內訓講師的選聘與培養1、內訓講師工作性質為兼職，即在公司內部開展培訓活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。人力資源部根據當年培訓工作開展計劃，確定當年內部講師的數量、專業方向，并在年度培訓計劃中予以體現，報請公司核準后，向公司相關部門發布內訓講師推薦信息。相關部門負責人推薦適合人選至人力資源部審核后，提交總經理確認， 發放內訓講師聘書。2、內訓講師的選聘標準： 內訓講師須具有大專以上文化程度

10、，同時在相關崗位上具有三年以上的工作經驗，工作技能位于中等以上，無重大違規違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。3、內訓講師的級別評定： 公司對內訓講師施行等級管理的辦法，每年將根據內訓講師的工作能力以及當年培訓工作開展情況，進行級別評定，分為初級、中級、高級。內訓講師須具備一定的課程開發能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經人力資源部認可的授課時間不得低于30 課時，或全年開發的課程數量不得小于 3 門，否則不具備次年晉級資格。4、內訓講師課酬： 公司根據內訓講師經人力資源部認可并備案的授課時間計發課酬。其中初級講師 60 元/ 課時，中級講師 80 元/ 課時，高級講師 10

11、0 元/ 課時。另對于內部講師在部門內部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓活動（如自營督導到辦事處開展進行工作輔導或培訓）不計發課酬。五、關于培訓檔案1、培訓檔案的建立：公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。2、培訓檔案的內容：包括培訓項目審批表、培訓項目實施情況記錄表 、5 / 10.參訓人員名單及出勤記錄、培訓教案（或教材）等相關內容，另對于部分培訓項目，應附有培訓效果評估調查表 。3、培訓檔案的用途：建立培訓檔案，是規范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成資源浪費。同時，培訓檔案

12、也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量的重要手段。4、關于個人培訓記錄：對于公司主管及以上層級的人員、部分專業技術人員，人力資源部將根據其參加培訓的情況，建立個人培訓記錄。6 / 10.三觀就是世界觀、價值觀、人生觀，這三觀不合的人是不太可能做朋友的，勉強不來的。物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙！三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。有一則寓言說，青蛙和老鼠成了好友，想時時刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在了一起。剛開始，它們在地面上

13、行走正常，還能吃到谷子。當它們來到池塘邊時，青蛙一下就跳進了水里，把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得高興，而可憐的老鼠不會游泳，淹死了。最后，老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。一只老鷹發現了老鼠，便沖向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟著被提出水面，成了老鷹的美食。7 / 10.三觀不同的人密切來往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會給雙方帶來傷害。摸不透的心就算了，不必費力去揣摩；看不清的人就遠躲，不必勞神去猜測。人生短暫，精力有限。我們應該將所有傾注于所愛的人、相處愉快的人。對于那些志不同道不合的朋友，我們大可以選擇悄悄離開。畢竟，誰的生活里也不會缺了一個人就不行。所謂打交道，交在其次，重要的

14、是有相同的道，也就是三觀要合。二、大路朝天，各走一邊人與人之間互相理解并不容易，觀念差異大的人則更難。貪婪的人怎么也無法理解有些人視錢財如浮云，勢利的人怎么也不會相信有些人對待別人可以做到一視同仁。人都容易以自己內心所想的為標準，以此來分析和判斷他人。如果有人的言行跟自己內心的標準不一致，則認為他人是裝腔作勢，虛偽透頂，這實在是自以為是！在這個世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒關系，你走你的陽關道，我過我的獨木橋，相安無事便好。朋友，沒有必要強求，意氣相投就真心相處，看不慣的就拂袖而去，大路朝天，各走一邊。不必把太多人，請進生命里。若他們走進不了你內心，就只會把你的生活攪擾得一地雞毛。生活無需過多陪襯，三觀不和的朋友多了，越熱鬧反而越讓人感到冷清。三、圈子不同，不必強融人是群居動物，怎么可能離開群居而獨自生存？這是圈子存在的必要性。對我們平常百姓來說，處世方式相近，三觀較為一致的，