工程部2015年工作總結2015年，在公司領導大力支持和各部門積極配合下，工程部圓滿的完成了年度計劃內工作和臨時交辦的各項工作。工程改造、日常維修及設備維護保養工作均有序進行，現將重點工作簡述如下：一、 管理工作1.合理測算各專業工作人員工作量,以柱狀圖的方式進行直觀顯示,查找分析人員安排忙閑不均的問題并不斷調整改進,進而保障日常維修工作合理安排。2.全面加強對外包單位維保項目的管理工作,要求各專業細化梳理維保單位的維護頻率、維護內容及維護要求，形成紙質文件，并對班組成員進行培訓、考核；每次維保完畢后，專業領班協同部門經理對設備維護情況進行驗收確認，全面加強對維保單位日常工作的監查力度，進一步確保設備維護保養效果。3. 細化工程改造管理，項目實施前，安排專業骨干細化討論確定項目執行方式、施工技術方案、技術難點及相關應急處理措施，并盡可能的明確規定施工所用物料的品牌及型號，使工程開展程序更加嚴謹，同時有效保障施工質量及施工安全。 4.成立新北樓接管驗收小組, 由部門負責人及各專業技術人員組成驗收小組，明確分工，并制訂完善新北樓設備設施接管驗收方案流程,內容涵蓋各專業設備資料接收內容,設備設施接管流程、接管標準及相關配套使用表格文件，為新北樓設備設施順利接管打下良好基礎。5.按計劃開展班組活動，工程部本年度班組活動形式以技能培訓、疑難問題解決及工作談心為主，全年共開展班組活動18次。二、維修服務及設備保障工作截止2015年10月底，工程部共計接到任務單20000余張，維修內容以會議服務、空調維修、電器維修及辦公家具維修等工作為主，均按標準要求完成。另,總部樓層辦公室調整期間,工程部在保障正常維修運轉的同時,嚴格按照總部要求加班加點對改造區域辦公公位及家具等進行拆裝移位,并較好得完成了此項任務,既保證了子公司正常辦公,又保證了改造工程順利開展,得到了總部好評。三、工程改造工作：1.國際投資大廈地下排污系統大修該項工作于6月正式啟動,8月中旬竣工驗收,施工內容主要為地下排污系統污水井更換排污泵、控線線路及控制浮漂等,工程施工由北京潤安市政工程有限公司承接，改造后排污系統運行正常。2. A棟12、15、16、17層EPS應急電源柜更換該項施工于7月正式啟動,7月中旬竣工驗收,施工內容主要為12、15、16、17層配電室內EPS配電柜整機更換。工程由金虹天澤(北京)電氣有限公司承接，改造后EPS應急電源柜投入使用運轉正常。3. A棟制冷機房及各樓層空調機房閥門更換該項工作于3月份啟動，3月中旬完成招標比選等工作，4月底竣工驗收，工程由北京祥晨建設有限公司承接，施工內容主要為更換各層新風機房及冷凍機房主干線控制閥門，改造完畢后主控閥門啟閉機構失效及動作不到位等問題徹底解決。4.A棟電梯老化部件更換該項工作于6月份啟動，11月中旬竣工，工程由設備維保廠家迅達（中國）電梯有限公司北京分公司承接，施工內容主要為C梯、D梯及消防梯老化部件進行更換。改造完成后電梯設備投入使用運行正常，進一步保障電梯系統安全運行。5. A棟樓宇自控分站主機改造及系統軟件升級該項工作于5月啟動，6月初完成，工程由設備維保廠家廣興無限系統工程有限公司承接，施工內容主要為對A棟樓宇自控分站進行進行圖形漢化升級，并更換系統主機。改造完成后投入使用運行正常，日常操作界面進一步簡捷。6.主配變壓器溫控儀更換該項工作于4月啟動，5月份完成，工程由金鴻天澤北京電氣有限公司承接，施工內容主要為更換主配8臺變壓器的溫控儀。改造完成后投入使用運行正常，進一步保障變壓器安全運行。7.熱力站熱交換罐清洗該項工作于5月啟動，6月中旬完成，工程北京祥晨建設有限公司承接，施工內容主要為對熱力站高中低區熱交換罐進行除垢打堿。工程完成后投入使用運行正常，保障熱交換罐正常運行的同時，進一步降低了設備運行能耗。8.餐廳排煙罩改造該項施工于7月正式啟動,8月上旬竣工驗收,施工內容主要為A棟地下一層熱菜間排煙罩整體更新(包含熱菜間吊頂板及頂層排煙電機更換)。工程由北京市警盾京西廚房設備有限公司承接，改造后排煙罩投入使用運轉正常。9.國際投資大廈主配及5號樓配電室繼電保護及耐壓試驗根據北京地區電氣規程匯編管理規定，為確保電力系統安全運行，高壓配電系統設備設施需每三年進行一次繼電保護及耐壓試驗。上述工作已于9月份按計劃完成。10.生活水箱清洗消毒按照國家規定及年度工作需求，國際投資大廈生活水箱需于3月、9月進行分別清洗消毒。目前，生活水箱9月份清洗消毒已按計劃完成。11.三河薇藻項目廚房改造工程該項工作為計劃外工作，工程部接到任務后針對微藻項目實際情況制定廚房改造方案，并全力配合電子院工程師出具廚房改造水、電、土建等施工圖。工程于9月開工，十月上旬竣工并投入使用。12.其他小項工作配電室安全用具檢測、冷凍冷卻循環水系統加藥、電梯年檢、配電室設備維保合同續簽、電梯系統維保合同續簽、冷凍機組維保合同續簽、樓宇自控維保合同續簽、避雷系統檢測及壓力表檢測等工作均已按照年度工作計劃完成。四、新北樓接管工作為確保做好新北樓設備設施接管工作,工程部成立了接管驗收小組,由專人負責樓宇設備檔案資料交接工作,由各專業骨干負責樓宇設備接管驗收工作，并定期組織專業人員參與北樓設備運行調試，提早熟悉現場情況。截止11月初,工程部已完成新北樓辦公區精裝及強弱電等各系統設備設施預驗收及四方驗收工作,并將驗收過程中發現的問題按嚴重性分類匯總反饋至施工單位進行維修整改;新北樓配電室、消防泵房已由工程部正式接管運行，并開始著手編制設備檔案、應急預案及各閥門管路的標識完善工作；五、節能減排工作截止9月底，2015年用電321萬度，與去年同期325萬度相比較下降4萬度。用水1.8萬噸，與去年同期1.7萬噸上升0.1萬噸。同時，2015年，工程部重點對以往實施的節能減排措施進行細化,并對已投入使用的技改設備進行測試維護，年度內具體節能工作主要如下：1.依據每日天氣溫度，進一步細化調整冷凍機組開啟時間、供水溫度及開啟數量，進一步降低水電能源消耗。2.逐層更換A棟步行梯照明燈, 即將原有的32瓦日光燈更換為18瓦 LED節能燈，使每盞燈的功率下降14瓦，同時照明亮度不受影響。經測算，A棟各樓層約有60盞環形日光燈，全部更換后預計年節約電費7300元，半年即可收回改造成本。3.近年來,主配頂部伸縮縫部位冬季因車輛化雪頻繁出現滲漏問題,經與專業廠家咨詢,技術人員建議采用 “補漏打針”的方式進行維修，但該方案在一定程度上會存在漏點轉移的問題，同時費用較高，預計維修費用在6萬元左右。后經工程部討論，鑒于結構膠具備耐磨、防水、便于施工等特性，工程人員決定自行采用打膠的方式對上述部位進行維修，維修完畢后，通過24小時閉水實驗測漏，未發現問題，有效解決了主配頂部滲漏問題，節省費用萬余元。六、工作中存在的不足1.節能減排工作已進入瓶頸，目前采取的措施均收效較小，需在今后的工作中拓寬思路，進一步推進節能減排工作的開展。 2.對設備外包維保單位管理不夠嚴格，現已要求各專業細化梳理維保單位的維護頻率、維護內容及維護要求，形成紙質文件，并對班組成員進行培訓、考核，同時，部門經理需對每次維護情況進行核實檢查。3.新員工培訓力度有待加強，本年度新員工較多,已要求各班組嚴格按照師帶徒“傳幫帶”協議各項規定對新員工進行培訓，并重點針對企業文化、勞動紀律及崗位技能知識等內容進行培訓，并在試用期內分兩次對新員工各項基礎知識掌握情況進行筆試與實操相結合的考核，新員工考核成績與導師月度績效考核掛鉤，確保新員工培訓到位。六、2016年工作目標及思路1、工作目標1)持續做好日常維修、設備保障及供冷、供暖等各項服務保障工作；2)按要求做好班組活動及節能減排工作；3)做好部門員工管理及技能培訓工作；4)做好部門各項工程改造技術檔案的整理工作；5)按照年度計劃做好各項工程改造工作，具體如下： A棟老化EPS配電柜更換 A棟冷卻塔更換導流板及填料主配高壓柜綜保更換外圍伸縮門維修更換采暖系統一次及二次主控閥門更換熱力站1號板換維修更換等6）做好A棟4層展示設備及樓頂LOGO設備維修維護工作。7)按要求做好“新北樓”設備設施管理工作；8)完成領導交辦的其它工作。 2、工作思路按要求做好部門員工管理工作，加強日常與部門員工的溝通交流，掌握員工思想動態，及時發現并解決工作中存在的問題。做好設備設施運行保障工作，結合設備設施運行情況對設備年度維護保養計劃進行修訂，計劃細化到周、責任到人，嚴格按計劃對設備設施進行維護保養，確保設備穩定運行。持續做好員工培訓工作，培訓內容以企業文化、崗位技能培訓及服務意識培訓為主。針對品德優秀、專業技能全面的骨干員工，重點針對各項報出文件行文要求、編寫規范、寫作思路及上報流程進行學習培訓。同時，根據員工學習進展,分階段進行部門崗位職責、工作標準、案例分析及OFFICE辦公軟件應用提高等方面進行培訓，有效提高員工綜合能力。按要求做好各項計劃內工作，將工作分解到月，確定工作目標，責任到人，并在日常工作中加強監督落實，確保各項工作按年度計劃完成。A棟4層展室設備及頂層LOGO維修維護是工程部新接手的一項工作，工程部將重點結合設備運行現狀制定設備年度維修維護辦法，并對設備維保廠家維護周期、維護標準及我方的檢驗方案做出細化要求，確保兩項設備運轉正常。新北樓運營管理依舊是工程部2016年工作重點，工程部將在接管后按如下思路逐步開展工作：基礎工作方面，依據新北樓設備設施現狀按系統制定年度維護保養計劃及標準要求，細化到周，責任到人；按系統收集整理設備竣工圖紙、設備說明書、各系統施工廠家聯系方式及質保期等資料，匯編成冊；建立設備使用維護檔案，紙質、電子版各一套；結合實際工作需要，全面細化完善水、電系統標識工作，明確閥門、電箱位置及控制范圍；修訂應急預案，確保電梯系統、水系統及電系統等設備出現突發故障時能夠做到緊急處理；具備條件后，即刻辦理污水排放證、二次供水衛生許可證等國家規定證件。管理工作方面，新北樓設備設施多為首次投入使用運行，具備使用條件后將全部投入運行狀態，確保員工盡快熟悉設備操作原理，并在運轉過程中發現問題，提出問題，解決問題，確保各項問題在設備質保期內發現并解決；為確保國家水、電 管理部門核算新北樓年度能耗數值能夠符合我司使用要求，2016年，新北