副 本 山東常林道依茨法爾機械有限公司蒸汽管道建設工程工程施工招標投 標 文 件 工程名稱： 山東常林道依茨法爾機械有限公司蒸汽管道建 設工程投標文件內容： 技術標投標文件 投 標 人： （ 蓋章）法人代表或委托代理人： （簽字） 日期： 2014年 02月 11 日第一節 總體概述：施工程序總體設想及施工階段劃分1、編制說明及依據1.1、編制說明在認真閱讀、領會招標文件的基礎上，我們依據工程特點，結合我公司的施工實力、特長、技術及機具配套能力等方面因素，在充分尊重合同及有關技術要求的前提下，編制了本工程的施工組織設計。在編制過程中，對本工程各分項、分部工程的施工方案、方法，施工工藝，各工序的施工安排及相互銜接等進行了各種方案的技術措施和組織保障措施的可行性論證，認為是較為科學和合理的，能確保工程進度、質量、安全并提高經濟效益和社會效益。 1.2、編制依據依據我公司對現場的實地調查情況；依據我公司有關人員對本工程施工所需水、電、路、及地材資源等的實際調查情況；國家、行業頒布的相關法律、法規及技術規范。 1.3、施工總體指導思想及組織原則1.3.1、施工總體指導思想：精心組織、文明施工、安全優質、守約重譽、強化管理、確保工期，工程質量達到優良標準。 1.3.2、組織原則：根據工程規模、工期要求、工程特點、施工工藝及技術要求，合理組織人力、物力、機械設備。精心、妥善地安排和組織各道工序的施工。堅持高起點、高標準、嚴要求，按“統一指揮、統籌安排、計劃管理、分工負責、全面推進”的原則，工序安排上先管線后道路，先深后淺，先地下后地上，多工序立體交叉、平行流水作業。充分利用空間和時間，見縫插針，爭取主動，確保按期、優質完成施工任務。2、工程概況及特點2.1、工程概況 山東常林道依茨法爾機械有限公司蒸汽管道建設工程，工程地點：開發區牛腿溝東側，工貿北路南側。規模：全長約3000米，總投資：約350萬。計劃開工日期為2014年02月17日，計劃竣工日期為 2014年05月17日，工期90日歷天。2.2主要工程量階段施工內容1溝槽、基礎土方開挖2澆筑砼基礎、矩形柱3蒸汽鋼管鋪設4閥門、管件安裝5砌筑井室6附屬設施及竣工清理3、施工管理及施工部署3.1 編制原則1、遵循招標文件及合同條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文件及合同條款的規定，做到統一標準、規范編制。2、遵循設計文件和規范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行施工規范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發的原則，在制定施工方案中，根據本公司施工能力，經濟實力，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，平行作業，確保高速度、高質量、高效率完成臨沭縣沭河大街道路改造工程。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令尊重監理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質量、施工進度、降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料積極采用，發揮科技在施工中的先導作用。6、堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業作業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用設備的優勢，同時采取綜合管理手段，合理調配，以達到整體優化的目的。3.2 奮斗目標我公司將運用先進的施工技術，采取科學的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創出一流的水平、一流的工程，達到讓業主滿意、社會放心的施工總體目標。具體目標如下：1、質量目標：做成精品工程，確保合格。2、工期目標：按要求工期不超過90日歷天，并保證全部實現階段性控制目標；3、安全生產：確保實現“六無”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌、無交通事故）；4、文明施工：創文明施工達標現場；5、社會效益目標：各方評價良好，業主放心、滿意。3.3 管理措施為順利實現以上目標，我們采取的主要管理措施有：1、將本工程列為我公司的重點工程，從物力、人力及技術上給予大力支持。2、派出精干、高效、強有力的項目管理班子，在公司內選配高素質的項目經理和管理人員進行施工管理，確保技術條件具備。3、選用技術熟練、紀律嚴明，經多個大型工程錘煉，能打硬仗的高素質的作業隊伍在該工程上進行施工。4、發揮我公司的技術優勢，在本工程上推廣應用新的施工工藝，確保工程創優。3.4 管理機構一、管理方式我公司在該工程的施工中，將按項目管理的原理，組織項目的施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監督與控制下，履行工程承包的權利和義務。項目管理機構由項目領導層、專業管理層和項目作業層組成。二、項目領導層項目管理機構由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的施工生產，項目經理代理公司法人在本工程上具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、安全負責。領導層的管理職責及分工如下：1、項目經理：整個工程施工的總負責人，全盤負責工程施工，領導項目班子各成員及專業管理人員共同完成本工程的施工管理。2、項目副經理：負責現揚安全防護設施、施工生產、施工調度、材料、機械設備等，依據總控計劃開展工程施工，協調各專業施工隊伍。3、項目技術負責人：負責技術攻關、工程質量、安全生產和文明施工管理、內業資料等，制定有效的技術措施；三、項目管理層由各專業工長和內業管理人員組成，在項目領導班子的指導下，負責項目各項工作的具體實施，在本工程施工中我們將成立如下專業管理部門，項目管理層設置如下：施工部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產。設備部：現場機械設備的維護、保養、運行紀錄。質量安全部：質量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛生檢查。技術部：技術及資料整理，材料送檢。材料部：材料采購、裝卸、保管、發放。保安部：負責工地安全工作。后勤部：生活管理。組織機構圖四、項目作業層1、項目作業層從我公司的勞務隊伍中選取。2、項目作業層主要為現場一、二線施工班組，由具有一定技術和操作經驗的自身職工隊伍組成，配合成建制有等級的施工隊伍作為補充。3、與作業班組簽訂合同，共同合同約束雙方行為，確保工程質量與施工進度。4、項目作業層組成見勞動力計劃。第二節 施工進度計劃內和各階段進度的保證措施及違約責任承諾根據合同的要求和工程實際情況，本工程從時間上分為三個階段,本工程計劃工期為90天。第一階段：施工準備階段時間從開工第一天至開工第二天，準備內容包括：施工組織設計的具體落實。解決施工現場的臨時用地、用水、通訊、臨時設施布置。完成全線施工控制導線點、水準點的測設。完成主要原材料檢驗、試驗工作，組織施工人員、機械設備進場。第二階段：蒸汽管道鋪設部分時間從開工第三天到第八十八天，主要為溝槽開挖、鋼管鋪設、砌筑井室。第三階段：竣工清理時間從開工第八十九天到九十天。確保工期的措施 1、工期保證措施 為確保在規定的工期內完成所有工程項目的施工，關鍵在于精心組織，周密安排，從多方面給予有力的保障。 （1）、項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉,所配備的人員要業務精、技術好、事業心強、有類似工程施工經驗；項目隊作業層也必須由一些骨干力量組成，首先為確保工期提供組織保障。 （2）、在合同規定期限內早開工。人、機、料等務必限期到位，各項施工準備工作盡可能提前，從而以快開工促進各項工作的推進，加快項目實施。 （3）、認真編制結合工程實際 有針對性措施的實施性施工組織設計，繪制網絡計劃圖、目標管理圖，以優化的施工組織指導施工，逗硬落實。要重視施工組織的動態管理和不斷優化，確保施工生產有秩序、有計劃地進行。 （4）、把落實經濟承包責任制與廣泛開展TQC活動相結合，充分調動全體人員的積極性和創造性，制定、完善和落實確保工期的經濟責任制，使“保工期”形成系統，體現在項目實施的各個環節、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。 （5）、加強施工管理，抓好施工中的統籌、協調與控制。施工管理的中心是要抓好各專業關鍵工序的進展，做好工序銜接。要堅持每周工地碰頭會制度，加強檢查監督，做到以日保旬，確保各項計劃的落實兌現。 （6）、嚴格執行操作規程和質量標準，強化施工現場管理,做到文明施工，努力實現施工作業、施工管理的標準化、科學化，使施工生產有節奏地向前發展。 （7）、認真采用適合工程實際的各種成熟工法,積極推廣“四新”，充分發揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產率，把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。 （8）、加強同相關方面的聯系和協調,為施工創造良好的外部環境。增進同業主、監理、設計單位的聯系和密切配合，及時解決施工中出現的困難和問題，避免差錯和少走彎路，以促進工程的順利進展。施工準備施工準備工作一覽表序號項 目內 容進場后第幾天完成承辦單位1施工組織設計編制確定施工方案質量、技術安全等措施報告3建設方、公司2建立施工組織機構成立項目經理部、確定各班組及組成人員1公司3施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組交底3公司、項目部4編寫施工預算計算工程量、人工、材料、機械臺班4公司5材料計劃原材料和各種半成品需用計劃4項目部6圖紙會審全部施工圖3建設方、設計院、公司等7現場定位、放線點線復核、建立平面布置定位3項目部8現場平面布置按總平面布置水、電和臨設4項目部9主要機具進場機械設備進場就位2項目部10主要材料進場部分急用材料進場5公司、項目部11勞動力教育組織勞動力陸續進場，并進行三級安全技術教育項目部12進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限6項目部13質量安全交底明確質量等級和特殊要求，加強安全勞動保護6項目部 技術準備1、技術工作是項目經理部的重要環節，組織有關技術人員認真熟悉施工圖紙、了解設計意圖、掌握工程的層次、構造形式，以記錄為主，保證在圖紙會審時及時解決。2、根據本工程提供的道路圖紙、給排水施工圖紙、電氣施工圖紙、電信圖紙以及總平面布置圖，結合現場的實際情況，依據本公司現有的設備資源以及施工經驗，編制詳細的施工方案和計劃。3、組織各施工班組進行施工技術交底和安全生產交底，為本工程的順利施工創造條件，使現場的所有人員做到心中有數，了解和掌握每個分部分項工程的工藝流程，每道工序的施工要點，確保工程施工順利。4、施工前應編制好送檢化驗計劃和項目質量計劃，以確保各項材料或成品的合格性及竣工資料的完整性。5、與建設方辦理好坐標點和水準點的交接工作，按照總平面圖的尺寸標高，對現場情況進行復核，并辦理交接手續。6、編制施工圖預算，計算出各分部分項的工程量、勞動力、材料、機械臺班等需用量。施工現場準備現場場地表面做到平順、排水暢通，臨時工程的修建，須滿足施工的需要，同時符合“臨沂市文明施工”的要求，工地各種臨時建筑采用組合板房結構，場地周圍沿圍墻做到外表美觀，并與周圍環境協調。施工用水、電從廠區接入使用，保證施工生產正常進行，在施工現場配備發電機組作為備用電源，以備應急使用。違約承諾：若由我方原因造成工期延誤，我方愿意響應招標文件要求，承包人每拖延一天竣工交付使用本工程，承包人按1500元/天付給發包人違約金。誤期違約金最高限額不超過合同價的千分之四。附表 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖時間項目2014.02.172014.05.17工期 90天供熱工程15天30天45天60天75天90天土方開挖、混凝土基礎澆筑蒸汽管道鋪設閥門、管件安裝砌筑井室 竣工清理第三節 勞動力和材料投入計劃及保證措施資源和設備準備1、人力資源：施工前應進行項目部的組建工作，充分利用現有的人力資源，適當補充專業人員報請公司領導批準組成項目部。凡被挑選進入項目部的人必須是技術全面、一專多能、能吃苦耐勞。要求所有施工管理人員常駐工地，在項目施工中應明確責任到人，結合本公司質量保證體系標準模式，嚴格要求現場施工人員按質量保證程序辦事，并結合本工程的實際情況，搞好技術安全交底。2、材料配備和供貨組織：在各階段工程開工前，必須按照過程計劃的要求編制材料需有計劃。施工材料供應商應嚴格按ISO9002的COP6.1物資采購控制程序的要求，由材料科及時采購并購送到現場，同時按劃分的施工程序分類堆放。做到各種材料都能滿足工程進度的需要，絕不能因材料不到位而影響工程的施工進度。材料供應時，材料科應根據材料需用計劃提前與供應商聯系，進貨時應充分考慮材料進場日期，并預訂充足的貨源保證供貨工作的正常進行。3、設備準備：所有進場設備在進場前需全部清洗加油，對該更換的部件要一次性更換，讓各種進場設備處于完好工作狀態，對于一些易破損的配件，要配備充足，做到一有故障，即能迅速解決，不能因設備方面的原因，影響工程的施工進度。4、現場準備柴油發電機一臺，容量為75KW/臺，當現場電網停電時，啟用柴油發電機帶動急用電的機械設備。勞動力使用計劃項目經理部根據工程進度及施工項目需要向公司勞資部申報勞動力需用計劃，勞資部根據計劃，在公司內部調配相應數量、工種的質量、安全意識高、技術熟練的工人，按要求時間進場參加入場安全培訓后上崗。項目部應根據各施工階段適時調整人員結構及數量，各階段人員配備見“ 勞動力計劃表”所示：材料準備計劃1、根據現有施工圖紙，各種材料及成品的需用數量如下表所示。各階段材料、半成品及成品的需用數量以項目部材料員所提供的材料需用計劃為準：2、根據現有施工圖紙，及本工程的施工特點，需用的周轉材料如下表所示，按工程的進度情況進行合理調配。勞動力計劃表序號工種名稱按工程施工階段投入勞動力情況施工準備土方開挖蒸汽管鋪設砌筑井室竣工清理1管理人員222512測量人員455403機械工4541014電焊工026225雜工5510152第四節 機械設備投入計劃機械設備準備1、根據本工程工期、規模情況、選配如“表擬投入的主要施工機械設備表”所示施工機具，完成該工程施工工作。2、工程所用機械設備由公司根據項目部計劃配備，特施處負責機械設備的安裝、調試、維修、保養和拆除等全過程管理，項目部負責配合并根據工程進度情況確定進、退場時間。主要施工機械進退場計劃表序號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率生產能力備注1自卸車東風10t20國產2007-12125KW良好2挖掘機21t2臺國產2011-12165KW良好3吊車TY2201國產2009-12185KW良好4發電機12V135G1臺國產2008-1275KW良好5電焊機4國產2009-12375Kw良好第五節 施工平面布置和臨時設施布置臨時設施布置：施工現場布置辦公區、作業人員生活設施、砂石料堆場，施工機械場地必要的生產臨時設施。 1)、施工現場新建辦公區、值班室、水泥房、配電房、倉庫、工具工棚區、施工材料、設備臨時堆放工棚區，其中：辦公區設項目部辦公室、監理辦公室、甲方代表辦公室、財務室等。 2)、水泥房建蓋考慮水泥存放時間，內墻砌筑1m高磚墻隔離兩部分，分別堆放，并標明產家、標號及進場日期，避免過期堆放失效。3)、周轉材料、半成品、砌體材料和砌粉砂場地：原土夯實，鋪100厚碎石墊層夯實：其中砌粉砂場地澆灌100厚砼墊層，設置lm高240磚墻作為隔離。 5)、其它施工材料和設備及物資按指定倉庫和堆放區堆放。施工現場道路：施工現場主路設置6m寬進入施工現場，次要施工現場內道路設置4m寬，在基層碾壓夯實后，鋪200mm厚土夾石，用打夯機夯實，面層鋪瓜子石作硬化路面(詳見總平面布置圖)。 施工現場確保基礎降水能順利排到市政排水管網，沿臨時圍墻、臨時設施和道路側面設置明排水溝，遇硬化路面處埋設管道穿越，經過過濾后再排入市政排水管網。 臨時水管網布置：水接自來水廠供水管接口，安裝水表一個計量，用鍍鋅鋼管暗埋至各施工用水點，沿建筑物周圍設置臨時消防栓及給水閥門，以保證施工消防安全及保養用水。在混凝土攪拌機處，布置貯水池一個，主要調整水的施工溫度和停水備用。臨時供電線路布置：根據施工機械用電量，施工機械用電總進線采用電纜引到總配電箱，實行三級配電，兩級保護，即三箱五線制。用電均從施工總配電房引至各施工機械箱內，所有線路均采用露天布設，架設高度4米以上。電由我公司與電力公司協調解決。 總平面管理 1)、施工平面管理由項目副經理負責，日常工作由技術部，物資部統一組織實施管理。 2)、現場環保：該工程位于城區，進出場道路與其他道路相連，其衛生維護的好壞將影響我公司形象，施工期間每天派一名清掃工人清掃，出入口設置出入制度，場容管理條例，工程簡介，安全管理制度。 3)、進入現場設備、材料嚴格按平面布置圖指定的位置堆放整齊。4)、堅決執行現場文明施工管理實施細則，定期檢查評比，保證有良好的文明施工現場。 5)、施工現場水準點，軸線控制點，埋地電纜，架空電線醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞，移動。 6)、現場設置保安、門衛負責現場治安。 施工垃圾處理 施工現場垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統一搬運的方法，排放的污水經一定的污水處理后排入城市排水管網，以減少污染，樹立一個良好的施工現場。 臨時設施布置圖及臨時用地表一、 臨時設施布置現場辦公倉 庫食堂加工車間宿 舍供電供水二、臨時用地表用 途面積（）位置需用時間現場辦公160如 圖整個工期宿 舍310如 圖整個工期倉 庫310如 圖整個工期加工車間200如 圖整個工期食 堂100如 圖整個工期供 電60如 圖整個工期供 水60如 圖整個工期總平面布置圖：廁所倉庫宿舍食堂碎石堆放區門衛辦公室加工棚機械停放地第六節 關鍵施工技術和解決方案主要施工方法 1、基礎定位放線 1.1測量人員根據施工圖對基礎進行定位放線，在管線改變方向處設置轉角樁，在變坡點打水平樁。轉角樁、水平樁測量確保準確無誤、載地牢固，載樁處設置明顯標志。 1.2由各轉角樁設置中心加密樁，中心加密樁的間距根據現場實際情況定。設定完中心樁后根據樁的位置在地面上用石灰標明管溝開挖線，然后開挖管溝。管溝開挖一定深度后，打腰樁或斜度板以控制管溝開挖的深度。 2、土方開挖 2.1本工程擬采用機械開挖的方式，人工配合。 2.2為確保管溝不塌方，管溝開挖需設置一定的邊坡，根據施工規范的規定結合現場土壤的情況，砂土：1：1；亞粘土1：0.5；干黃土及粘土1：0.25。 2.3清理溝底時應加深150mm，以回填石粉墊層。 2.5土方開挖的要求：基礎斷面尺寸準確，溝底平直，溝內無塌方， 無積水、無雜物，轉角符合要求。 3.安裝工藝管子、管件、管道附件、閥門質量的檢驗：管子、管件、管道附件及閥門必須具有制造廠的合格證明書，證明書上的規格、材質及技術參數應符合現行國家或行業技術標準。外觀表面質量要求如下：無裂紋、縮孔、夾渣、粘砂、折迭、重皮等缺陷；表面應光滑，不允許有尖銳劃痕；凹陷深度不得超過1.5mm，凹陷最大尺寸不應大于管子周長的5，且不大于40mm。對于合金鋼管子、管件、管道附件及閥門在安裝前應逐件進行光譜復查，并作出材質標記。對于閥門應按10的比例抽查進行嚴密性試驗。閥門嚴密性試驗應按1.25倍的公稱壓力進行水壓試驗，試驗時間不少于10分鐘，以閥瓣密封面不滲漏為合格。管道滑動、固定支架的制作與安裝管道滑動、固定支架的型式、材質、加工精度應符合設計圖紙的規定。制作后應對焊縫進行外觀檢查，不允許漏焊、欠焊，焊縫及其熱影響區不允許有裂紋或嚴重咬邊等缺陷。焊接變形應予矯正。制作合格后的支架應在地面上進行防腐處理。滑動支架的工作面應平滑靈活，無卡澀現象，活動零件與其支撐件接觸良好，確保自由膨脹。管道滑動、固定支架安裝間距、安裝高度應符合圖紙要求。所有活動支架的活動部分均應裸露，不要被保溫層覆蓋。管道除銹及端部坡口制作管道安裝前應進行手工或機械除銹，除銹后及時噴刷一道紅丹醇防銹漆，并安裝圖紙要求制作管道對接坡口。管道單面坡口角度為3035，鈍邊高度為12mm。主管道吊裝、組對與焊接該項工作進行前應具備下列條件:與管道有關的土建工程經檢查合格，滿足安裝要求；與管道連接的設備找正合格、固定完畢；管子、管件、管道附件及閥門等已經檢驗合格，內部已清理完畢，無雜物。管道安裝采用組合件方式時，組合件應具有足夠剛性，吊裝后不應產生永久變形，臨時固定應牢固可靠。管子組合前，均應將管道內部清理干凈，管內不得遺留任何雜物 ，并裝設臨時封堵。管子對接焊縫位置應符合設計規定。否則應符合下列要求：焊縫位置距離彎管的彎曲起點不得小于管子外徑或不小于100mm；管子兩個對接焊縫間的距離不宜小于管子外徑，且不小于150mm；支吊架管部位置不得與管子對接焊縫重合，焊縫距離支吊架邊緣不得小于50mm；管子接口應避開疏、放水及儀表管等的開孔位置，距開孔邊緣不應小于50mm，且不應小于孔徑；管子在穿過隔墻、樓板時，其內的管段不得有接口。管子和管件的坡口及內、外壁1015mm范圍內的油漆、垢、銹等，在對口前應清除干凈，直至露出金屬光澤。管子對口時一般應平直，焊接角變形在距離接口中心200mm處測量，除特殊要求外，其折口的允許偏差應為a：管子DN100mm，a2mm；管子DN100mm，a3mm。管子對口符合要求后，應墊置牢固。管道冷拉必須符合設計規定。管道冷拉后，焊口應經檢驗合格。管道坡度方向及坡度應符合設計要求。管道安裝的允許偏差值應符合以下要求：項目允許偏差（mm）標格架空室內10室外15地溝室內15室外15埋地20水平管道彎曲度DN1001/1000且20DN1001.5/1000且20注：DN為管子公稱管道安裝工作如有間斷，應及時封閉管口。主管道上放空及疏水裝置的安裝安裝疏、放水管時，接管座安裝應符合設計規定。管道開孔應盡量采用鉆孔。疏、放水管接入母管處應按介質流動方向稍有傾斜，疏、放水管布線應短捷，且不影響運行通道和其他設備的操作。有熱膨脹的管道應采取必要的補償措施。所有立管鉛垂度2/1000且15。閥門和法蘭的安裝閥門安裝前應清理干凈，保持關閉狀態，并嚴格按介質流向確定其安裝方向。閥門的手輪不宜朝下，且便于操作及檢修。所有閥門應連接自然，不得強力對接。法蘭安裝時應保持法蘭間的平行，其偏差不大于2mm，不得用強緊螺栓的方法消除歪斜。法蘭平面應與管子軸線相垂直，連接時應使用同一規格的螺栓，螺栓應對稱均布、松緊適度。連接緊固件的材質、規格、型式等應符合設計要求。1、 焊接機具的配備：逆變式直流電焊機1臺套（ZX7-400ST），氬弧焊槍 型號150A，交流弧焊接機(BX1-315)，切割機1臺套，氣割、打磨設備各1臺套及相適應的運輸機具等。材料：焊絲為TIG-J50，規格為2.5。 鎢極:WCe20 規格2.5。保護氣體：氬氣，純度99.96；手工蓋面焊焊條為E4303，氧氣、乙炔、砂紙等清理：管端內外壁20范圍內，采用機械清理法，將鐵銹、氧化皮和油污清除干凈，露出金屬光澤。清理后，管壁厚度不得小于公稱壁厚的90%，且不得有裂紋、重皮等缺陷。用砂布將焊絲表面的漆、氧化皮清理掉，露出金屬光澤。使用時最好用丙酮或酒精擦洗。以保證焊接質量。焊接方法：氬弧焊接采用直流電流90-110A 電壓1012V，氬氣流量:6-10L/分。作為打底焊接。手工蓋面焊接采用交流電流，電壓2224V，電流90120A焊縫的質量要求（1） 焊接過程中，環境溫度低于0時，焊件應在施焊處100mm范圍內預熱到手觸溫度（約15）。（2） 焊縫及熱影響區表面不得裂紋、氣孔、咬邊、未熔合、夾渣等現象，焊縫表面應平整、圓滑。（3） 焊縫外型尺寸，焊縫余高0.5-1mm。4、無損檢測和水壓試驗4.1無損檢測管道焊接完工后應及時進行管道的無損檢測工作。無損檢測應在焊口除去渣皮、飛濺及表面清理干凈的情況下進行。按照JB/T4730承壓設備無損檢測進行抽樣射線照相檢驗，抽樣比例為5，其質量不低于III級。當檢驗發現焊縫缺陷超出標準時，必須進行返修，焊縫返修后應按規定方法重新進行檢驗，直至合格。4.2水壓試驗管道安裝完畢，無損檢測合格后，應進行壓力試驗。壓力試驗應以液體水為試壓介質。當進行壓力試驗時應劃定禁區，無關人員不得進入。建設單位應參加壓力試驗，壓力試驗合格后應及時進行施工記錄會簽。壓力試驗時管道上的膨脹節已設置臨時約束裝置。試驗用壓力表已經校驗，并在周期內，其精度不得低于1.5級，壓力表量程為最大壓力的1.52倍，壓力表不得少于兩塊。待試壓管道與無關系統已用盲板或采取其他措施隔開。試壓管道上的安全閥及儀表元件已經拆下或加以隔離。試驗方案已經批準。試驗前，應排盡系統空氣，環境溫度不得低于5，當環境溫度低于時應采取防凍措施。試驗結束后，應及時擦除盲板、膨脹節的限位設施，排盡積液。當試驗中發現泄漏時，不得帶壓處理。缺陷消除后，應重新進行壓力試驗，直至合格。5閥門井的施工 （1）砌筑檢查井時，對接入的支管應隨砌隨安，管口應伸入井內3cm， 預留管用低標號水泥砂漿砌磚封口抹平。 （2）井室抹灰要密實，無空鼓現象。 （3）井內的蹋步應在安裝前刷防銹漆，在砌磚時用砂漿埋固，不得事后鑿洞補裝，砂漿未凝固前不得踩踏。 （4）砌圓井時應隨時掌握直徑尺寸，收口時更應注意。收口每次收進尺寸，四面收口的不應超過3cm，三面收口的最大可進45cm。 （5）井室砌筑完成并澆注蓋板后，應及時安裝井蓋框，安裝時磚砌面應用水沖刷干凈，并鋪砂漿按設計高程找平。 （6）管道與檢查井的銜接：管道與檢查井的銜接，宜采用柔性接口管件連接，視具體情況由設計確定本次工程采用的中介法短管連接；當管道與檢查井采用磚砌或混凝土直接澆制銜接時可采用中介層作法。 （7）中介層的做法：先用毛刷或棉紗將管壁的外表面清理干凈，然后均勻地涂一層塑料粘接劑，緊接著在上面撒一層干燥的粗砂，固化1020 分鐘，即成表面粗糙的中介層。中介層的長度與檢查井井壁厚度相同；檢查井底板基礎應與管道基礎墊層平緩順接。 第七節 安全文明施工措施安全保證體系項目安全管理目標項目安全管理目標：無重大傷亡事故，輕傷頻率在2以內。項目安全管理嚴格遵守國家規定的“一標準三規范”及臨沂市有關規程標準。項目安全管理組織措施成立以項目經理為首的安全生產管理小組，由項目主管生產副經理擔任該組副組長，組員包括安全總監（注冊安全主任）在內，各專業工長，以及各專業質檢員(兼職安全員)。項目安全管理小組各成員職責組長：項目經理，全面負責，制定細化制度、措施。副組長：項目副經理，協助項目經理制定措施，負責日常生產管理工作，組織安全生產考評。組員：項目安全總監（注冊安全主任），負責項目安全日常監督、檢查；安全工作匯報；以及負責安全資料收集存檔，處理安全隱患；項目兼職安全員，協助安全員對各專業班組進行安全監督，隱患檢查，及時匯報安全存在問題；各專業工長，對本專業作業人員，施工工序安全控制進行安全管理，執行整改及工序安全保障措施實施；保衛組長，執行消防管理工作；管理危險品儲存運輸；組織人員進行消防教育指導及危險品知識教育；兼任消防義務隊隊長。本工程是一個由多工種組成的施工現場，平行交叉作業中共用平面、空間的情況很多，僅靠各個單項作業隊伍進行獨立的安全管理，起不到對整個施工現場全面控制作用。因此，我們將建立以項目經理為安全第一責任人，下至項目副經理，項目安全部門，專職安全員，工長，班組長，工人的安全管理網絡，進行責任細化，分解。安全保證計劃我公司將在工程開工前編制工程安全保證計劃。該計劃將根據本工程的施工特點，編制和規劃出達到本工程安全生產目標的指導性文件，報監理和業主審批后執行。其主要內容如下：一、建立安全管理體系，確定安全管理目標。二、實施注冊安全主任（安全總監）管理制度。安全主任要求：1、首先必須要持有注冊安全證書，即持證上崗。2、注冊安全主任在項目管理中的地位：作為安全主管領導的助手，指揮、協調各部門的安全管理工作。3、注冊安全主任的職責和任務：1)協助項目安全主管領導（項目副經理），組織、開展安全管理工作。2)組織制定內部安全管理制度。3)開展現代化安全管理，確定重點，進行預測預控。4)組織編制實施安全技術措施計劃。5)組織開展各種形式的安全教育。6)組織各種形式的安全檢查。7)督促有關部門搞好勞動組織，組織好均衡生產。8)督促有關部門定期進行有害作業衛生監測和健康檢查工作。9)加強基礎工作定期主持召開安全工作會議。10)組織制定勞動保護用品的放發及勞動保護用品的質量和作用監督檢查。11)負責工傷事故的統計、上報、建檔、保險理賠、參與工傷事故、設備事故、火災事故的調查。12)建立安全檔案。三、明確各級人員的安全崗位職責，做到人員落實到位。四、計劃組織開展各種形式的安全教育，其中包括三級教育內容。五、計劃組織開展各種形式的安全檢查，包括定期限檢查，專業性檢查，經常性檢查，季節性檢查，檢查內容包括施工生產和生活保健等方面。六、計劃定期召開安全工作會議，對各種隱患提出防預措施。七、安全檢查后，整改落實程序及復檢。八、建立安全生產工作的獎罰制度，以及獎罰監督制度。安全管理措施一、安全管理制度化、規范化1、制定安全生產責任制，確定各級管理人員安全職責。2、制定安全宣傳制度，從思想上防止職工產生不安全意識，杜絕人為失誤。3、制定安全教育制度，包括三級教育制度，日常安全制度以及特種作業人員安全制度。其內容：1)針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特種作業的起重工、電工、焊接工、機械、機動車輛駕駛等進行培訓教育。2)未進行安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗。未進行三級教育的新工人不準上崗。變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。3)特殊工種操作人員的安全教育、考核、復檢，嚴格按照特種作業有員安全技術考核管理規定執行。經過培訓考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并要設專人管理。4)通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律和自覺性，認真執行安全操作規程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害他人、不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。4、制定安全檢查制度，安全檢查是消除隱患的有力手段。檢查制度包括日常、每周定期、綜合、專業四種檢查相結合，強調檢查與整改相結合的原則，檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓，查安全設施，查機械設備，查安全紀律以及勞保用品的使用。5、建立安全獎罰條例，對違章操作，違反現場安全生產規定的人員進行處罰，對及時反映安全隱患的人給予獎勵。二、安全管理標準化現場道路應平整、堅實、保持暢通，危險地點應懸掛按照GB2893-82安全色和GB4378-84安全標志規定的標牌，夜間有人經過的坑、洞應設燈示警，現場道路應符合工廠企業廠內運輸安全規程（GB4378-84）的規定，施工現場設置大幅安全宣傳標語。安全工統一戴白色安全帽、并佩帶袖章。三、簽定安全生產責任合同項目將與各專業隊伍、班組簽定安全生產責任合同。以書面合同的形式就安全生產指標，安全責任和安全管理條例，安全獎罰措施以及獎罰兌現方式等事宜達成一致，并將嚴格按此合同履行各自權利與職責。安全技術措施為了使本工程現場施工安全標準化，我們針對本工程的特點，制定如下安全技術措施：一、安全生產具體要求1、堅持安全“四寶”，即安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器。2、施工機械用電設備“一機一閘一漏電”開關。3、施工現場必須按規定設置安全標志和安全紀律牌，現場作業人員必須認真遵守安全生產紀律。4、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。5、現場內的坑、井、溝、洞和易燃易爆場所，變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目的安全標志，危險處夜間需設紅燈示警。6、砂漿攪拌站等場所要采取排塵防毒措施，使塵毒標準符合國家規定。7、施工現場，易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。8、在施工現場進行鋼架安裝時，吊裝機械下面嚴禁站人。二、安全用電組織措施1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。2、建立技術交底制度。向專業電工、各類人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續，載明交底日期。3、建立安全檢測制度。從臨時用電工程開工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等，以監視臨時用時工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4、加強定期維修工作，及時消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等；5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并制定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。6、建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業要參照JGJ59-88建筑施工安全檢查評分標準定期對現場用電安全情況進行檢查評估。7、建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部們的操作、監護、維修分片、分塊、分機，落實到人，并輔以必要的獎懲。8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，經過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。9、強化安全用電領導意識，改善電氣技術隊伍素質。三、安全事故預