5s現場管理 影響人生的 蝴蝶效應應一個壞的微小的機制 如果不加以及時地引導 調節 會給社會帶來非常大的危害 丟失一個釘子 壞了一只蹄鐵 壞了一只蹄鐵 折了一匹戰馬 折了一匹戰馬 傷了一位騎士 傷了一位騎士 輸了一場戰斗 輸了一場戰斗 亡了一個帝國 企業中常見的不良現象 儀容儀表不整的工作人員物品擺放不當設備保養不良通道不暢作業環境臟 亂 差 從以上種種不良現象 均會造成浪費 這些浪費包括 1 資金的浪費2 場所的浪費3 人員的浪費4 士氣的浪費5 形象的浪費6 效率的浪費7 品質的浪費8 成本的浪費 什么是5s 5s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 shitsuke 整理 區分要與不要 全員參與 將工作現場的所有物品分為有必要和沒必要 有必要的留下來 沒必要的清除掉 拍照對比法 整頓 規劃放置方法 abc管理法 把留下來的物品有理的定位 定量 整齊地擺放 放置標識 顏色區分 清掃 徹底清除工作場所的垃圾 灰塵和污跡 清掃 清潔 經常進行整理 整頓和清掃 以保持現場整潔的狀態 清潔是一種狀態 素養 每位成員養成良好的習慣 并遵守規章制度 素養 形式化行事化習慣化 素養 是一種生活方式 5s的效能 提升企業形象安全有保障效率提升提升員工歸宿感品質有保障減少浪費營造團隊精神 另一種角度 5s的效用5s的五大效用可歸納為 5個s 即 sales saving safety satisfaction 1 5s是最佳推銷員 sales l被顧客稱先贊為干凈整潔的工廠 對這樣的工廠有信心 樂于下訂單 口碑相傳 會有很多人來工廠參觀學習 l整潔明朗的環境 會使大家希望到這樣的工廠工作 2 5s是節約家 saving l降低很多不必要的材料以及工具的學浪費 減少 尋找 的浪費 節省很多寶貴的時間 l能降低工時 提高效率 3 5s對安全有保障 safety l寬廣明亮 視野開闊的職場 物流一目了然 l遵守堆積限制規定 危險處一目了然 l走道明確 不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 4 5s是標準化的推動者 standardization l 3定 3要素 原則規范現場作業 l大家都正確地按照規定執行任務 l程序穩定 帶來品質穩定 成也穩定 5 5s形成令人滿意的工作場所 satisfaction l明亮 清潔的工作場所 l員工動手做改善 有成就感 l能造就現場全體人員進行改善的氣氛 第1個s整理 將有用的東西定出位置放置 第5個s修養 第4個s清潔 第3個s清掃 地點物品 區分 要用 與 不用 的東西 保持美觀整潔 使員工養成良好習慣遵守各項規章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第2個s整頓 5s之間的關系 資料整理資料柜標示桌面資料整理抽屜整理電腦文件整理 辦公室推行5s活動要點 員工培訓系列 所有資料分門別類進行重整所有文件夾標示編號 責任者 名稱 保管期限 定位號所有資料柜明確責任人 并標示進行柜內區域標示 資料整理 員工培訓系列 資料柜標示 桌面上明確 待處理 已處理 兩個放置處 使用雙層資料放置架等 明確標示出 待處理 已處理 字樣 明確私人物品集中放置區整理抽屜中物品 按照一定的規則進行放置 整理方式同資料整理郵箱應隨時清理 節省郵箱的空間 桌面資料整理 員工培訓系列 抽屜整理 電腦文件整理 5s活動經常化 持續化 長期化 5s活動始于素養 終于素養 一切活動都靠人 假如 人 缺乏遵守規則的習慣 或者缺乏自動自發的精神 推行5s易于流于形式 不易持續 提高素養主要靠平時經常的教育訓練