安全技術科工作總結2018年，我科在公司經理以及主管領導的正確領導與大力支持下，以“節能降耗”為目標，全面推行精細化管理，在全科人員的共同努力下，圓滿完成了2018年度的目標工作任務，現就2018年度各項工作總結匯報如下：一、狠抓安全工作，確保運行安全（一）安排到位，責任明確今年年初，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對2018年的安全生產工作進行了總體安排，成立了以公司經理為組長的安全生產領導小組，并按照“誰主管，誰負責”的原則，與公司各部門、班所簽訂了2018年安全生產目標管理責任書15份，將安全生產責任從公司落實到基層，明確了各部門、班所的安全生產工作的目標和任務。（二）抓日常安全檢查，促安全隱患整改抓好安全生產工作，關鍵在于搞好安全生產檢查，把日常檢查和隱患整改作為加強安全生產工作的重要手段。做到檢查制度化、經常化。每月進行一次安全生產大檢查，全年我公司組織安全檢查12次，各科室安全自查24次，各站、所自查48次。全年安全檢查中共查出安全隱患12處，并針對檢查發現出來的問題和隱患采取及時有效的措施進行了認真整改，整改后由安委會組織人員進行驗收，確保各項安全工作落實到位。（三）落實相關安全規定，配合監督部門檢查今年，我科積極落實相關的安全規定，配合各監督檢查部門的日常安全檢查工作。10月8日至11月6日，我科按照延安市質量技術監督局相關要求，對我公司聯片區9臺鍋爐進行了年檢，同時校驗安全閥 22 臺，壓力表203塊。并對我公司特種作業人員操作證進行審驗，公司最新上崗人員進行培訓考試，頒發特種作業操作證，保證持證上崗。10月28日，我科配合陜西省鍋爐檢驗所對我公司紅化三期1#鍋爐進行抽查驗收，最后合格通過。10月16-10月25日，我科對公司所屬各部門的消防設備設施及時進行了校驗充裝，并根據情況，及時補充。其中，充裝滅火器*個，新購買滅火器*個、消防標志牌10張、消防锨49把、消防斧4把、消防桶9個、滅火器箱6個，并對各類滅火器材進行了詳細登記。從而保障了安全生產工作卓有成效開展。二、加強日常管理，落實節能降耗工作目標。在公司推行精細化管理的模式下，我科從方方面面入手加強內部管理，充分調動和激發職工的工作積極性，從一點一滴做起，節約能源，降低消耗，確保管理再上新臺階。具體落實到以下內容：（一）做好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經所里集體討論，于3月15日前上報到我科，我科組織各所所長進行了集體討論，經主管經理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。東關熱網檢修時間正式開始于4月15日。完成時間8月30日。東關熱網共計完成檢修項目263項，其中熱網運行所（站內）完成檢修160項目。管網搶修所（一、二級管網）共計完成檢修項目103項。聯片區供熱鍋爐根據實際情況，完成檢修保養鍋爐9臺，焊堵對流束管4根，更換爐排片75片；更換排污閥26臺；檢修保養站內閥門224臺；檢修保養外網閥門319余臺；檢修保養循環泵26臺，補水泵20臺，除氧泵2臺；檢查清理省煤器3臺；維修4套上煤系統；保養爐排大軸18套；清洗鹽罐5臺；清洗水箱6臺；給9臺鍋爐全部主輔機噴漆；維修保養引風機9臺，鼓風機9臺；維修保養循環泵電機26臺，補水泵電機20臺，爐排電機9臺，上煤電機5臺，出渣機電機7臺；檢查煙囪5個，更換除灰機瓦座一套，并清理煙道積灰。在具體檢修工作中，嚴格按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到日、周、月。每周定期召開檢修例會，由各站、所負責人向主管經理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領導每天帶隊檢查監督各站、所檢修情況，并提出整改要求。由我科組織，會同主管經理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監督工作進度和質量，確保按期完成檢修任務。（二）嚴格運行報表管理，及時堵漏，降低能源浪費今年，我科室根據以往報表中存在的問題，及時調整報表報送內容，并要求各站、所按時報送日報表、周報表、月報表，根據報表做出每日分析、每周分析及每月分析，這樣就能及時掌握基層各站、所運行狀況，水、電、煤、熱量等是否超標，及時發現、查找問題所在，然后分析原因，并拿出具體解決方案，使得問題得到盡早的解決。例如：熱網8#站、9#站、18#等站的失水問題，發現及時并積極制定方案，采取措施，最終失水問題得到了解決。有效的降低了失水量。在用電問題上，我科要求運行人員根據天氣變化隨時調節站內電機的使用，具體采取分時段運行方式，這樣在很大程度上節約了電能和熱量的使用，而且不影響供熱效果。（三）根據天氣情況，及時協調熱電廠計劃用熱我科今冬繼續與氣象部門建立合作關系，根據天氣預報，及時調整用熱計劃，每周向供熱首站報送用熱計劃。并每日對熱電廠熱量的使用情況進行抄表登記，這樣根據熱量使用情況，隨時調節各站熱平衡，既滿足了用戶的用熱需求，又杜絕了熱量浪費。另外，今年與熱電廠新建立了用熱計劃協調機制，根據天氣情況及各換熱站運行工況，在周用熱參數的基礎上，根據特殊情況，對用熱參數作臨時調整，這樣在特殊用熱前提下，及時與熱電廠協調參數，避免熱量浪費及運行安全事故的發生。（四）規范管網圖紙，建立管網技術資料庫今年，我科室主抓技術資料庫建設，對公司所轄所有區域的管網分布圖紙、設備臺賬進行重新核對和修訂。對管網改建、新建、擴建、管道更換、設備更換等信息進行登記，并組織管網搶修所、熱網運行所、供熱聯片區各站對所轄區域管網分布進行詳細普查，同時對各區域檢查井的位置進行圖紙編號，以確保管網圖紙得到及時更新，同時將整理好的管網詳細信息進行存檔備案。我科室今后還將進一步建立管網分布電子檔案，確保管網更新及時準確。（五）新建各類運行操作規程為規范管理，我科今年重點對供熱站、換熱站等生產崗位的安全規范操作規程進行了修訂，新修訂的安全技術操作規范改變了以往操作死板的缺點，操作更靈活，更具安全性。同時新修訂了符合我公司實際的安全操作規定（延安市熱力公司安全操作規定試行2018版），規范生產運行安全要求，另外對公司現有的應急事故搶修預案進行重新調整，新修訂的應急事故搶修預案分組、分工明確，將具體責任分工落實到科室、站、所、處，并根據實際情況科靈活調整。三、加大技術創新力度，提高節能降耗效果根據公司技術改造項目規劃，我科今年積極配合各項技改項目的實施與監督，圓滿完成了今年的技術改造任務，以下是今年重點的技術改造項目：（一）鍋爐房分層燃燒改造今年10月份，我公司對慧澤三期1#、2#、市場溝1#、2#、紅化1#等6臺熱水鍋爐進行了燃煤分層燃燒改造，充分利用新的煤層分離燃燒技術，達到節約用煤的目的。本項目主要是改變原有燃燒煤層的分布，采用三輥式分層分行分段給煤裝置，使得原有煤層形成塊狀與沫狀分層，塊狀在下，煤沫在上，這樣相比原來煤層塊沫混合的形式，大大提高了原煤的燃燒效率，節煤預計可達到5%左右。（二）市場溝供熱鍋爐直聯改造由于市場溝地里位置特殊，供熱區域分為高區、低區兩部分，供熱鍋爐同時也分別供高區和低區，這樣在初冬、冬未，存在能源消耗的浪費，所以我科積極推進高低區的直聯改造項目，通過此裝置，使得高區、低區管網串聯，同時達到壓力平衡，消除壓力差。原來兩臺鍋爐運行，現在在初冬、冬末只需一臺鍋爐即可達到供熱要求，達到節能降耗的目的。初步估計可節約用煤500-800噸、用電40000-60000度。（三）東關熱網分時控制改造今年10月份至11月份期間，我科積極推進東關熱網分時控制項目的改造工作，截止目前，對東關熱網區域東大、藥監局、區檢察院等*個單位小區進行了分時控制改造。通過改造，可進行分時段控制流量，達到節約熱量的目的。例如：東大百貨公司、藥監局、交通局等機關單位白天可正常供熱，夜間由于無人居住，所以可調控為小流量，減少熱量損耗。此項工作還將繼續深入開展，最終達到覆蓋所有符合條件的區域。（四）二級網平衡改造東關熱網供熱區域由于受到管網跨度影響，長期存在冷熱不均現象，管網末端供熱溫度、流量較低。為了解決此類現象，我公司今年對存在此問題的區域，進行熱平衡改造，通過改造，可使遠冷近熱的熱量達到平衡，達到供熱要求，同時節約熱量，例如：今年對1#、9#、12#、13#等*個換熱站進行了熱平衡改造。以上區域通過改造后，供熱各項參數均達到正常要求。（五）各站數據遠程傳輸控制項目今年，我科積極推進完善自控控制項目，新增了七里鋪、市場溝、紅化、熱電廠的自控上傳工作，相比往年，大大提高了自控監管力度，使得公司所轄各區域站、所基本上都能監控到，確保日常運行工況的監控力度，到達監管控制目的。四、抓好職工學習教育和業務培訓，不斷提高業務素質。本年度，我科積極推進職工的業務配合和安全培訓工作。供熱前，我科下發相關業務及安全培訓資料，對聯片區各供熱站新上崗人員進行了崗位業務培訓及安全培訓。培訓采用集中學習、幫帶學習、個人自學的形式，取得了顯著效果。9月底，我科組織開展了公司第三屆技能大比武及防火演練活動，通過此項活動，充分調動職工學專業、學技術的積極性，全面提高職工業務技能水平及應急處理能力，活動取得了圓滿成功。五、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設等各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對各種文件的貫徹學習，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的各項活動，陶冶良好的道德情操。六、2019年度重點工作計劃（一）修訂生產部門各崗位安全技術操作規程，辦事流程。