.施工組織設計方案報審表工程名稱： 編號：B0.1 致： （項目監理機構） 我方已完成 工程施工組織設計（專項）施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：1 施工組織設計2 （專項）施工方案3 工程施工方案4 本次申報內容系第 1 次申報。 施工項目經理部（章）： 項目經理（簽字）： 年 月 日項目監理機構簽收人姓名及時間施工項目經理部簽收人姓名及時間審查意見: 專業監理工程師（簽字）： 年 月 日審核意見： 項目監理機構(章): 總監理工程師（簽字、執業印章）： 年 月 日建設單位簽收姓名及時間項目監理機構簽收人姓名及時間審批意見（僅對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案）： 建設單位(章): 建設單位代表（簽字）： 年 月 日注：1、施工項目經理部應提前7日提出本報審表。 2、本表一式三份，項目監理部、建設單位、施工單位各一份。江蘇省住房和城鄉建設廳監制.施工組織設計、施工方案審批表 TJ1.4工程名稱日期現報上下表中的技術管理文件，請予以審批。類 別編 制 人冊 數頁 數施工組織設計施工方案內容附后申報簡述： 我項目部現將柴墟路（金港路-揚子江路）改建工程中 事故應急 專項方案呈報，請審批。申報部門（分包單位）：柴墟路（金港路-揚子江路）改建工程項目部 申報人：審核意見：有 無 附頁總承包單位名稱： 審核人： 審核日期： 年 月 日審批意見：審批結論： 同意 修改后報 重新編制審批部門（單位）： 審批人： 日期： 年 月 日 注：附施工組織設計、施工方案。*工程應急救援專項方案 編制人： 審核人： 批準人： * 2015年 12月15 日 .一、方針與目標 堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優先、保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。更好地適應法律和經濟活動的要求；給員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境；保證各種應急資源處于良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。二、應急策劃(一)、工程概況 本工程*工程，道路沿線與現狀地勢平坦，所經區域主要為商業區。整個工程設計包括道路工程、排水工程等。(二)、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價，特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。(三)、突發事件風險分析和預防 為確保正常施工，預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和預防。1、突發事件、緊急情況及風險分析 根據本工程施工特點及復雜的地質情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是土方施工、車輛運輸安全、觸電等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，制定相應施工的應急方案。2、突發事件及風險預防措施 從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給道路施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。 （1）運輸車輛的駕駛人員必須為專職職業人員。（2）運輸車輛需連續作業的必須在規定的時間內更換駕駛人員進行操作。 （3）加強與水利、市政、氣象等單位的聯系，提前了解強降雨和洪水到達的確切時間，做好前期準備工作。(四)、應急資源分析1、應急力量的組成及分布：機關有關部門負責人、項目部成員。2、應急設備、物資準備：現場滅火器、醫療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機、手機等。3、上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。(五)法律法規要求 關于特大安全事故行政責任追究的規定第七條、第三十一條；安全生產法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可證條例。三、應急準備項目部應急預案領導小組及其人員組成組長： 安全員：副組長：組員：施工現場事故應急方案圖應急組織的職責1、職責（1）決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制. （2）復查和評估事故(事件)可能發展的方向，確定其可能的發展過程。 （3）指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視。（4）與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的記錄作業安排；（5）在場(設施)內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；（6）在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。2、應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在的事故性質和后果分析，配備應急資源，包括：救援機械和設備、交通工具、醫療設備和生活保障物資。3、組建搶險隊，進行應急知識教育培訓 項目部組建搶險隊，隊長為張勇強。發現危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由各工區及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應急知識培訓。4、進行應急演練，提高應急救援能力 為了在出現險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預設險情進行實地演練，由安全員負責組織安排，演練時間安排在項目部施工相對空閑的時間，使所有人員均參與其中，并填寫應急演練記錄表，記錄演練內容、人員分工、方案、處理程序等。四、應急響應 施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由后勤收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。1、實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：7：3020：3020：307：30 2、緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。3、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。4、遇到緊急情況，全體員工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。五、突發事件應急預案1、接警與通知：如施工中發生意想不到的突發事件時，在現場的項目管理人員要立即用手機向項目經理匯報險情，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。必要時向上級主管部門匯報事故情況。現場有關人員要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮。項目經理立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。2、指揮與控制： 搶救組到達出事地點，在項目經理潘金鑫指揮下分頭進行工作。 *保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。設置事故現場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內搶險救護的正常運作。 首先查明險情：確定是否還有危險源。如高填方是否有繼續倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經理潘金鑫向公司主管安全生產的副總經理請示匯報批準，然后組織實施。 其次把出事地點附近的作業人員疏散到離安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。 在排除無其他危險源的情況下，立即救護傷員：邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬道車上送往醫院。 事故應急搶險完畢后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。項目經理袁潘金鑫立即召集全體小組成員進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發生類似的整改措施，并對應急預案的有效性進行評審、修訂。技術組進行事故現場評審，分析事故的發展趨勢。組織技術人員制定恢復生產方案。向公司質安部書面匯報事故調查、處理的意見。3、通訊 項目部將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。4、警戒與治安 安全保衛小組在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制，維護現場治安秩序。5、人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。六、恢復生產及應急搶險總結 搶險救援結束后，由監理單位主持相關單位參加的恢復生產會，對生產安全事故發生的原因進行分析，確定下部恢復生產應采取的安全、文明、質量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進行恢復生產： 1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領導慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。 2、嚴格落實公司質量體系程序文件和質量手冊環境和職業健康安全管理手冊，推行全面質量管理，認真學習應急預案，以項目經理為中心，質量目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。 3、健全各組織機構，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質量保證體系，健全安全、質量管理組織機構，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質量管理體系，各級、各部充分發揮管理的機能、職能和人的作用。 4、依據安全、質量體系有關文件，制定安全、質量檢查計劃制度，形成安全、質量管理依據，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。5、做好技術、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。6、對恢復生產確保資金投入不受阻。 7、確保設