敬老院企業計劃書一、社會背景根據國家統計局公布的數據：截止 XX 年 11 月底，我國 xx 歲上的老年人口達到 8811 萬，占總人口的 6.96%；xx 歲以上的人口數達1.3 億，占人口數 10.2%。而聯合國傳統標準，一個國家或地區的xx 歲以上老人達總數 10%（新標準為 xx 歲以上老人占人口數 7%）即視作為該國家或地區進入老齡化社會。按上述的數據顯示，我國從 XX 年正式進入了老齡化社會 ， 。我國人口老齡化形式發展速度快，來勢猛。XX 年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目 1.5 億人，是亞洲老年人總數的 50%。是世界老年人總數的 20%，更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。傳統上，我國是一個“養兒防老”的國家，長期實行一種家庭養老的模式。從古代就有孝道之說，在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界交流的增多，從而使得經濟、政治、文化等方面都不斷在發生變化，使“養兒防老”的思想模式受到巨大的沖擊。特別是 XX 年以來，我國實行了計劃生育政策以后，我國家庭呈現出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨著贍養四個或的老人，這無疑是一種巨大的壓力。他們為了肩負一個家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢，從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農村，由于農村經濟收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務工，尋求經濟的收入。所以越來越多的“空巢老人”出現，也使“養兒防老”的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個提倡尊老愛幼的國家，而“贍養老人，尊重老人，孝敬老人”更是中華民族的優良傳統禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必須花費很多的時間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統的家庭養老模式開始瓦解，老人們出現無人照顧、陪伴的情況。所以我們社會必須尋求一種方法來解決，這時各式各樣的養老機構必然入雨后春筍般出現并蓬勃發展起來，這些組織機構可以有效解決老人的養老問題，不斷地滿足老人的物質與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養，老有所依，老有所學，老有所樂。這些養老機構更能關注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務業必將發展壯大起來 。二、行業前景根據民政部門統計，到 XX 年，“空巢”將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達 70%左右。而在這空巢現象日益顯著的情況下，社會的養老機構也蓬勃發展，為老人們提供一個像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因為兒女們擔心老人的安危，無人照顧老人，并且敬老院的收費門檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關進敬老院 并且，養老院的老人們多，老人之間將會有的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進養老院。但現在我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國 xx 歲以上老年人數高達 1.5 億，但我國敬老院床位的擁有量才有 120 余位，這是一個怎樣的比例??！僅占老年齡人口的 0.8%，換一種說法就是每 125 位老人才能得到 1 張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應?？墒牵覈恼⒌酿B老機構，卻還存在著諸多的問題：1、老年公寓供不應求，數目少，規模極少。2、政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養老機構的投入資金遠遠不足，不能滿足需求。因此，在政府的建立養老機構的提供的床位不足的情況下，將會鼓勵民辦養老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關心，也決定了養老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養老機構是一個前途無限的行業。五、市場的發展前景1、可預見的服務群眾我國老年零花速度快，來勢猛。XX 年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目 1.5 億人，是亞洲老年人總數的 50%。是世界老年人總數的 20%，更是世界上唯一老年人口總數過億的國家。2、入住率高經過對幾個城市市區的范圍內養老機構的統計和抽樣調查，各種各樣的所有制形式的養老機構平均入住率為 63%。經過對老人們的問卷調查，我們可以了解到，有一大部分的老人不愿選擇養老機構是因為一些養老機構的設備不完善和服務不滿意。從此，我們可以推測如果我們把敬老院的設施完備，服務完善，入住率將達到一個更高的水準。3、并非供過于求我國老年人數高達 1.5 億，但我國養老機構的所擁有的床位卻僅僅 120 萬。僅占老年人口的 0.8%，換一種說法就是每 125 位老人才能得到 1 張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應 4、收費標準低我國的養老機構的收費標準低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費用。一般每位老人每個需向養老機構支付的費用僅僅是680 元左右。而我國許多老人都有退休金，可以輕松支付與養老機構的費用。三、敬老院選址這個優秀的養老機構。地址的考慮是非常重要的。因此，我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題1、交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公車到達，這也方便了老人的出行火或子女的看望。2、周圍環境應恬靜 ！。因為老人的睡眠質量較差，經不起吵鬧，所以應遠離鬧事、娛樂場所。我們應選擇安靜的地點，最好接近自然，靠近公園等場所。3、周圍有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的娛樂及鍛煉。4、附近有設備完善的大型醫院。由于老人屬于高危意外及突發死亡率較高的人群。為防患于未然，應靠近大型醫院。五、管理制度及模式敬老院是一個民辦的養老機構的服務產業。它是一個社會服務機構，也會死一個報恩社會行業。我們在為祖國做一點貢獻，也為老人們獻出我們的愛心。我院采用院長總負責制度。院長直接管理所有人員，這樣可以減少人員花費。院長總攬大小事務，所有事務直接向院長負責 。六、人員素質要求1、院長職位要求懂得項目管理并有一定會計的基礎知識，并有創新思維和一定魄力還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團隊意識，有優秀的交際能力，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業，有堅定的職業操守和奉獻精神。2、護理人員要求。精神素質好，精神面貌好，敬老愛老，愛崗敬業，良好的溝通能力，并懂得基本的護理知識。3、廚師要求。懂得基本的藥膳、養生知識，懂得調配營養，并有吃苦耐勞的工作精神。4、清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。七、敬老院的規模我院面積預計總面積為 800 平方米，可接受 200 多位老人。內設娛樂場所，包括基本養老機構設施，并根據老人的具體需要設置各種娛樂設施以滿足不同需要。八、設施1、房間設施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設備，每人一個衣柜并有獨立衛生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調。2、日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機。3、辦公設施：電腦，打印機，東風小康。九、經濟投資1、租房和場地鎖租金控制在 6 萬元一下每年。2、房屋改造和簡單裝修費用預算投資 4 萬元。3、基本設施：床柜 300 元套*200 套=60000 元床上用品 150 元套*200 套=30000 元桌椅 50 元套*200 套=10000 元電視機 1000 元套*50 套=50000 元冷暖空調 1800 元套*50 套=90000 元4、活動器材 1 萬元5、家庭影院設施 1 萬元6、餐飲設備 1.4 萬7、洗衣設備 1 萬元8、辦公設施 5 萬元9、開業儀式和相關宣傳 1 萬元另 10、員工工資 院長 1XX 每月護理人員 700 每月廚師 800 每月清潔工 500 每月10、伙食成本：每年 360000 元11、水電費 XX0 每年12、辦公費用 4600 每年共計頭一年需投資 96.88 萬元。十、收費標準按 80%入住率計算1、床位費 200 元月*12 月*20xx80%=384000 元2、服務費 200 元月*12 月*20xx80%=384000 元3、餐費 200（ 元月*12 月*20xx80%=384000 元4、水電費 80 元月*12 月*20xx80%=153600 元按以上收費標準計算，一年總收入為 116.736 萬元。每年為老人購買醫療保險費用 40 元月*20xx80%=6400 元每年設備折舊為 3 萬元則每年收入為 116.736 萬元-96.88 萬元-3 萬元-0.64 萬元=16.216 萬元十一、辦院風險1、入住率不足 。房租，人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤，不能進入良性循環。2、入住老人收費風險 。由于老人及子女的財務狀態惡化等原因，造成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離開，造成負面影響。3、老子的意外傷害風險 。老人的意外及突發死亡率較高，一旦發生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負擔。4、養老院內的設施受損，帶來一定的經濟損失。十二、贊助1、向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。2、向冷暖空調或電視廠商拉贊助，以獲取一定的優惠。3、醫院合作。我院可與附近醫院合作，定期到醫療給老人進行檢查，優惠看病，減少老人發病風險。十三、階段目標十年內分為三個階段第一階段：我院在前 3 年里，要做到回收成本，并完善管理及服務體系，尋求更好的的服務理念。我們將派人到其他優秀機構學習考察，建設我院特色服務 。第二階段：在有屬于自己的特色服務下，加強我院的宣傳工作，增強知識度，并擴大我院規模，從而做到接受 1000 人規模。我們也會建設有自已特色的娛樂場所，豐富老人生活。我們將建立老年大學和醫療點，讓老人做長期體檢，達到我院的“老有所養、老有所醫、老有所學、老有所樂“的辦院宗旨。第三階段：