2017 年黑龍江公務(wù)員申論真題附答案省市類與 2017年北京公務(wù)員申論真題及答案解析兩套2017 年北京公務(wù)員申論真題及答案解析一 注意事項(xiàng)1.申論考試與傳統(tǒng)的作文考試不同，是分析駕馭材料的能力與表達(dá)能力并重的考試。2.作答參考時(shí)限：閱讀資料 40 分鐘，作答 110 分鐘。3.仔細(xì)閱讀給定的資料，按照后面提出的“作答要求”依次作答在答題紙指定位置。4.答題時(shí)請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)題號(hào)，避免答錯(cuò)位置影響考試成績(jī)。5.作答時(shí)必須使用黑色鋼筆或簽字筆，在答題紙有效區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無(wú)效。二 給定材料材料 1：中國(guó)是文明古國(guó)，為世界文明的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。根據(jù)有關(guān)專家的說(shuō)法，從公元 6 世紀(jì)到 17 世紀(jì)初的世界重大科技成果中，中國(guó)人創(chuàng)造的成果一直占比在 50%以上。然而，到了 17 世紀(jì)中葉之后，中國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度慢了下來(lái)。這種局面，直到新中國(guó)成立后才出現(xiàn)巨大改變。上世紀(jì) 50 年代以來(lái)，尤其是 80 年代后，我國(guó)科技發(fā)展迅速。2016 年 7 月中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院發(fā)布的國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告 2015顯示，在世界 40 個(gè)主要國(guó)家中，中國(guó)創(chuàng)新能力排名第 18 位，與排名靠前國(guó)家的差距進(jìn)一步縮小。中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)處于同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的國(guó)家(如印度和南非)，得分接近人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)在5 萬(wàn)美元左右的歐洲國(guó)家。報(bào)告顯示，中國(guó)主要指標(biāo)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。2014 年，中國(guó)在被列入美國(guó)科學(xué)論文索引(SCI)中的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的論文數(shù)量達(dá)到 25.0 萬(wàn)篇，居全球第 2 位，占到全球總量的 13.3%。2014 年，中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng)量達(dá)到 80.1 萬(wàn)件，占世界總量的 47.5%，連續(xù) 5 年居世界首位;國(guó)內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)到 16.3 萬(wàn)件，占世界總量的 24.8%。2014 年，中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口占制造業(yè)出口的比重達(dá)到 27.0%，占比居世界第 3 位。知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)增加值占世界比重由 2000 年的 2.8%提高到10.4%。另外，由世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織、康奈爾大學(xué)、英士國(guó)際商學(xué)院共同發(fā)布的 2016 年全球創(chuàng)新指數(shù)顯示，中國(guó)位列世界最具創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)體第 25 位，較前一年上升 4 位。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織表示，在過(guò)去 9 年的調(diào)查中，高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在全球創(chuàng)新指數(shù)中一直占據(jù)主導(dǎo)地位，此次中國(guó)進(jìn)入 25 強(qiáng)，標(biāo)志著中等收入國(guó)家的創(chuàng)新能力首次達(dá)到了高度發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體水平。材料 2：Z 來(lái)自美國(guó)，是一名著名的市場(chǎng)咨詢師。今年，他基于5 萬(wàn)份消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告和對(duì)多為商界人士的訪談，出版了山寨中國(guó)的終結(jié)一書(shū)。在書(shū)中，他認(rèn)為，在上世紀(jì) 90年代末中國(guó)眾多公司中，沒(méi)有一家是以特別有創(chuàng)新力而著稱的。他們模仿西方公司的商業(yè)模式，然后包裝一下推給中國(guó)消費(fèi)者，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額來(lái)積聚財(cái)富。Z 甚至說(shuō)，那時(shí)候，只要硅谷的一個(gè)科技初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資，幾百個(gè)山寨它的中國(guó)企業(yè)就會(huì)在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)成立。Z 為中國(guó)公司經(jīng)歷的漫長(zhǎng)的山寨時(shí)期進(jìn)行了辯護(hù)。他指出，試圖創(chuàng)新在當(dāng)時(shí)反而不利于融資，因?yàn)閯?chuàng)新可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。“在中國(guó)(當(dāng)時(shí))那個(gè)尚未成熟而又迅速發(fā)展的市場(chǎng)中，坐享其成的機(jī)會(huì)太多了，低垂的果實(shí)還有大把可摘。如果有那么多美味的蘋(píng)果掛在你面前，又何必為難自己爬上更高的枝頭呢?”Z 反問(wèn)道。Z 指出，有人持中國(guó)就會(huì)山寨、不會(huì)創(chuàng)新的觀點(diǎn)，典型例子是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授帕諾斯.穆都庫(kù)塔斯。2012 年，他在福布斯雜志上撰文稱，中國(guó)人“儒家的順從性”阻礙了創(chuàng)新，中國(guó)永遠(yuǎn)都不能成為創(chuàng)新的溫床。Z 很不認(rèn)同這種觀點(diǎn)。在 Z 看來(lái)，中國(guó)公司的山寨行為是外部環(huán)境造成的。而現(xiàn)在，這種環(huán)境正在劇烈地改變著，中國(guó)公司也正從“山寨階段”向“創(chuàng)新階段”過(guò)渡。Z 舉例了某設(shè)計(jì)公司的例子。2010 年，在深圳注冊(cè)和能查到的設(shè)計(jì)公司就有 1.3萬(wàn)家，其中絕大部分以模仿、山寨為主，該公司也是其中之一。2012 年，公司領(lǐng)導(dǎo)決心改變戰(zhàn)略，走原創(chuàng)的路子。3 年后哦，深圳的設(shè)計(jì)公司只剩下 400 多家，但該公司卻從當(dāng)年只有一間房子的小公司，成為今天在 10 個(gè)城市設(shè)立辦事處、擁有 800 多名設(shè)計(jì)師的行業(yè)翹楚。“中國(guó)公司不再簡(jiǎn)單地山寨美國(guó)和歐洲。中國(guó)消費(fèi)者需求的變化要求中國(guó)公司更注重創(chuàng)新。創(chuàng)新所帶來(lái)的市場(chǎng)活力和產(chǎn)業(yè)價(jià)值也正在逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。”Z 在書(shū)中總結(jié)道。Z 在書(shū)中也展現(xiàn)了創(chuàng)新型公司發(fā)展面臨的一些問(wèn)題。一些公司在推出一些新產(chǎn)品后，市場(chǎng)馬上會(huì)出現(xiàn)大量山寨仿造產(chǎn)品。“創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)遭到山寨仿造，這是個(gè)難解的課題，企業(yè)也很無(wú)奈。”一位公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，“我們呼吁相關(guān)部門(mén)能出臺(tái)更有力度的政策，來(lái)保護(hù)創(chuàng)新。但現(xiàn)在，創(chuàng)新者也不必過(guò)于擔(dān)心被山寨的問(wèn)題，因?yàn)榇蟊妼?duì)原始創(chuàng)新、對(duì)設(shè)計(jì)師的智力價(jià)值的尊重在不斷提升，包括粉絲經(jīng)濟(jì)，都使得市場(chǎng)的方向是積極的。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品智能化發(fā)展，山寨只能仿造形式，仿造服務(wù)和內(nèi)容的成本則太高。所以，我們也呼吁企業(yè)去做大產(chǎn)品創(chuàng)新，也就是帶有附加服務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新，這樣抵御山寨的能力會(huì)有所增加。”材料 3： 上午 10 點(diǎn)，廚師老張準(zhǔn)時(shí)敲開(kāi)了北京一家普通公寓的門(mén)。今天中午，這間公寓里有一群年輕入聚會(huì)，他們提前在老張登記注冊(cè)的某廚師 App 上下了訂單，選擇預(yù)約老張上門(mén)做菜。 下單時(shí)，客戶己經(jīng)填好了吃飯時(shí)間、住址、菜品和口味需求，同時(shí)請(qǐng)老張代買(mǎi)食材。 老張與客戶聯(lián)系確認(rèn)后，特地提前了一個(gè)半小時(shí)上門(mén)。進(jìn)門(mén)前，老張?zhí)咨狭诵住Q上廚師服，然后開(kāi)始進(jìn)廚房忙活起來(lái)。過(guò)了一會(huì)兒，廚房開(kāi)始飄出香味。老張把菜一盤(pán)盤(pán)端出來(lái)放在桌上，然后返回廚房，將灶臺(tái)打掃干凈，與這群年輕人告別，并將垃圾帶走。 在北京、上海、廣州、深圳等 4 座城市，這樣的情景平均每天要發(fā)生 3500次。老張登記的這個(gè)廚師 APP，于 2014 年上線。研發(fā)該APP 的公司創(chuàng)始人老王，同時(shí)是一家家政服務(wù)公句的老板。他說(shuō)， “我們做家政服務(wù)時(shí)，發(fā)硯很多客戶都有叫小時(shí)工阿姨幫做飯的需求，但大部分小時(shí)工做飯水準(zhǔn)一般。我們就想能不能找一種新的方式來(lái)解決現(xiàn)代人“吃飯愁”的問(wèn)題，于是就想到了廚師上門(mén)服務(wù)。 “最開(kāi)始就難在廚師招聘。 “老王回憶說(shuō)：”最開(kāi)始我們找廚師，要么是朋友介紹，要么靠在餐廳門(mén)口蹲點(diǎn)，等到廚師下班后攀淡，還被懷疑是騙子。后來(lái)，隨若訂單量不斷增多，口碑漸漸好了，再加上開(kāi)通了各種招聘渠道，廚師也就逐漸累積起來(lái)了。 ” 如今，該公司己經(jīng)擁有 5000 名廚師。他們隨時(shí)等待召喚，為 130 萬(wàn)注冊(cè)用戶上門(mén)服務(wù)。老王總結(jié)道， “公司的創(chuàng)新舉措在于將廚師這種資源用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化利用。 廚師從酒店后廚走出來(lái).充接到用戶家中提供服務(wù)，用戶足不出戶就能吃到高品質(zhì)的飯菜，方便，實(shí)惠又安全。 材料 4： 據(jù)報(bào)道，許多中國(guó)大陸消費(fèi)者認(rèn)為國(guó)外的產(chǎn)品比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的質(zhì)量更好，設(shè)計(jì)更優(yōu)。2015 年春節(jié)期間，大量中國(guó)游客涌入日本搶購(gòu)馬桶蓋、電飯煲等產(chǎn)品，消費(fèi)額近 60 億人民幣。 熱潮過(guò)后，某網(wǎng)友發(fā)布了一則微博，稱其在日本大阪采購(gòu)的馬桶蓋產(chǎn)地竟為自己所在的城市。他表示：“兜了一大圈，買(mǎi)到的居然還是自家門(mén)前生產(chǎn)的東西，那不是等于當(dāng)了回搬運(yùn)工。 ”這條消息迅速在國(guó)內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)，引發(fā)網(wǎng)友“吐槽” 。一位博客作者還根據(jù)這個(gè)現(xiàn)象作了一首短詩(shī)：“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香，國(guó)貨國(guó)外被搶光，出日內(nèi)銷不一樣.此中原由費(fèi)思量。 ” 國(guó)內(nèi)某公司負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，他們公司生產(chǎn)的馬桶蓋在國(guó)內(nèi)和日木都有銷售。該負(fù)責(zé)人坦言，他和同事聽(tīng)說(shuō)游客去日本搶購(gòu)馬捅蓋也覺(jué)得不可思議。據(jù)悉，該款產(chǎn)品在日本售價(jià)折合成人民幣約為 3087 元，而國(guó)內(nèi)建議零售價(jià)在 2980 元。國(guó)內(nèi)銷售甚至還比日本銷售多了防潮功能。 有人指出：“對(duì)有些領(lǐng)域的產(chǎn)品，中國(guó)的消費(fèi)者還是不太相信國(guó)產(chǎn)品牌。其實(shí)，很多中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力很強(qiáng)，也能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。如何讓消費(fèi)者相信國(guó)產(chǎn)品牌，是中國(guó)創(chuàng)新之路上必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。 ” 材料 5： 專利制度是確認(rèn)發(fā)明人對(duì)其發(fā)明享有專有權(quán)，以保護(hù)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)明的法律制度。某名人曾說(shuō)過(guò)：“專利制度就是給天才之后添加利益之油。 ” 最早實(shí)行專利制度的是威尼斯，它于 1474 年頒布了第一部具有近代特征的專利法。1624 年，英國(guó)開(kāi)始實(shí)施專利制度，極大刺激了工業(yè)發(fā)展，使之成為當(dāng)時(shí)世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家。美國(guó)于 1790 年頒布了本國(guó)的第一部專利法 ，這極大的促進(jìn)了美國(guó)的發(fā)明創(chuàng)造，使美國(guó)涌現(xiàn)出了一批像愛(ài)迪生、愛(ài)因斯坦這樣的天才發(fā)明家，也使美國(guó)成為世界上擁有最先進(jìn)技術(shù)和最強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)家。 日本是后起的資本主義國(guó)家，也是“技術(shù)立國(guó)”的典型代表。日本的專利制度始于 1885 年。日本很早就注意完善專利制度，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。1930 年，外國(guó)人的專利高達(dá)35%，這些從國(guó)外引進(jìn)的技術(shù)使日本的工業(yè)化進(jìn)程大大加快。二戰(zhàn)后，日本為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，實(shí)行了創(chuàng)新立國(guó)的政策：依靠完善的專利制度力圖引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)掌握、吸收、消化引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行自主技術(shù)的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)斷。經(jīng)過(guò) 20 年的努力，至上世紀(jì) 70 年代中期，日本的技術(shù)出口規(guī)超過(guò)了技術(shù)進(jìn)口額，開(kāi)始成為技術(shù)大國(guó)。有日本專家指出，專利制度對(duì)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用很大，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的60%以上是技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果。 為促進(jìn)國(guó)際交流合作和技術(shù)貿(mào)易，各國(guó)先后簽訂了一些有關(guān)專利的國(guó)際公約。1883 年，法國(guó)等 11 個(gè)國(guó)家締結(jié)的保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約是第一個(gè)也是至今為止最為重要的國(guó)際專利公約。1980 年，中國(guó)成立了專利局;1984 年頒布了中華人民共和國(guó)專利法;1985 年加入了保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約 。 材料 6： 向東方看，向中國(guó)人學(xué)習(xí)，這是一個(gè)在西方正在新起的概念。國(guó)外著名商學(xué)院與人合著的新書(shū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó) ，不久前剛剛出版，這本書(shū)最終章寫(xiě)到：“幾個(gè)世紀(jì)前，世界曾經(jīng)向中國(guó)學(xué)習(xí);過(guò)去幾百年年間，中國(guó)耐心向世界學(xué)習(xí);現(xiàn)在又到了 世界向中國(guó)學(xué)習(xí)的時(shí)候，這多每一個(gè)中國(guó)公司CEO 而言，都是一個(gè)最為緊迫的課題。 ” 該書(shū)仔細(xì)研究了中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn);通過(guò)向消除產(chǎn)品特征、改良工藝流程、降低材料成本，中國(guó)企業(yè)傾向于提高品質(zhì)并非最高，但更具有“適應(yīng)性”的產(chǎn)品，而西方企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品雖然擁有更好的品質(zhì)，但其商品的價(jià)格讓中國(guó)消費(fèi)者無(wú)法承受。這是西方一些企業(yè)迅速被品質(zhì)稍低但價(jià)格更低、更新?lián)Q代速度更快的中國(guó)同行擊敗的一個(gè)重要原因。 該書(shū)還提到中國(guó)企業(yè)遵循“從失敗中學(xué)習(xí)”的信條，推出產(chǎn)品的速度讓在華外企瞠目結(jié)舌。 “新產(chǎn)品或許并不完美，但它沒(méi)有必要完美;基礎(chǔ)客戶反饋，改進(jìn)后的產(chǎn)品很快會(huì)出現(xiàn)，然后在繼續(xù)改進(jìn)，這種快速應(yīng)變?cè)诓粩嘣囧e(cuò)中發(fā)展的模式，在西方還更多是在互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)中流行。但在中國(guó)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也已經(jīng)接納了這種方式。” 該書(shū)指出，中國(guó)企業(yè)這種依靠快速和高效率的發(fā)展模式，如今在中國(guó)市場(chǎng)也面臨爭(zhēng)議。近年來(lái)，很多創(chuàng)新企業(yè)信“極致、口碑和速度” 。然而，事實(shí)上只有“速度”被置于重要位置;相比之下， “體驗(yàn)” 、 “口碑”等用來(lái)真正衡量品質(zhì)的指標(biāo)卻常常被忽視、扭曲乃至消解。今天，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然在高產(chǎn)出、低收益、低價(jià)值的領(lǐng)域徘徊，中國(guó)仍然難以出現(xiàn)像德國(guó)、日本那樣既能滿足大眾消費(fèi)市場(chǎng)、同時(shí)也取得高利潤(rùn)的產(chǎn)品和品牌。德國(guó)、日本那種在特定組織內(nèi)部建構(gòu)精細(xì)管理體系的“工匠式模式” ，也很難再當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)扎下根。材料 7： 在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新往往與“企業(yè)家精神”(entrepreneurship)相聯(lián)系。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特指出，企業(yè)家的重要作用在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源新組合，從而讓資源價(jià)值得到更大程度實(shí)現(xiàn)。因而，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于該國(guó)或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企業(yè)家在實(shí)踐中的創(chuàng)新努力。正是因?yàn)槟硞€(gè)或某些企業(yè)家率先創(chuàng)新，眾多企業(yè)家迅速模仿，才推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素，它是長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正源泉。 熊彼特把企業(yè)家精神歸結(jié)為五點(diǎn)，即首創(chuàng)精神、成功欲望、冒險(xiǎn)精神、精明與敏銳、事業(yè)心、這五點(diǎn)構(gòu)成了自主創(chuàng)新成功的基本條件，是克服自主創(chuàng)新過(guò)程中各種困難的關(guān)鍵。企業(yè)家精神的形成受到企業(yè)家的個(gè)性、教育背景、個(gè)人經(jīng)歷以及外部社會(huì)環(huán)境、文化傳統(tǒng)等因素的影響，是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今中國(guó)最重要的資源不是資金、自然資源、高素質(zhì)的勞動(dòng)力，而是企業(yè)家精神。 材料 8： M 是北京某大學(xué)的教授，他領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了一系列國(guó)家重大科研項(xiàng)目，獲得了幾十項(xiàng)專利，但直到 2011 年年底以前，這些成果一直待在實(shí)驗(yàn)室中，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品。 “長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)科技人員的評(píng)價(jià)和激勵(lì)主要看前期的研究成果，對(duì)成果是否能夠轉(zhuǎn)化缺乏足夠重視，科技人員的研究主要為了取得學(xué)位和職稱，至于能否轉(zhuǎn)化，收益歸科研單位，與個(gè)人關(guān)系不大。此外，成果轉(zhuǎn)化一般要 5 年左右，從容易體現(xiàn)價(jià)值的角度來(lái)說(shuō)，他們更愿意研究，成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)的收益還不如評(píng)個(gè)教授來(lái)得快!”M 這樣說(shuō)。 2009 年，中關(guān)村成為我國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)自主創(chuàng)新示范區(qū)。2010 年年底，中關(guān)村開(kāi)始實(shí)施“1+6”先行先試新政策。其中“1”是搭建中關(guān)村創(chuàng)新平臺(tái)， “6”是在中央級(jí)事業(yè)單位科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革、股權(quán)激勵(lì)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等方面實(shí)施 6 項(xiàng)新政策。 根據(jù)中關(guān)村的“1+6”政策精神，M 所在的大學(xué)制定了一些列新的學(xué)科性公司管理辦法和科技成果轉(zhuǎn)化制度。按照新制度，科研人員可以技術(shù)入股，享受自己的科技成果。 中關(guān)村和大學(xué)的制度創(chuàng)新，給 M 和其他科技人員帶來(lái)了極大的轉(zhuǎn)化科技成果的積極性。公司注冊(cè)資本為 200萬(wàn)元。按照 M 所在大學(xué)的規(guī)定，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：大學(xué)占公司 30%的股權(quán)，以 M 為首的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)持股52%，其他戰(zhàn)略投資者持股 18%。同時(shí)，注冊(cè)資本的 30%也就是 600 萬(wàn)元還將作為技術(shù)股獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行二次分配。 依托“1+6”政策，在股權(quán)激勵(lì)下，M 創(chuàng)立的電子信息技術(shù)公司發(fā)展迅速。2012 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 7000 萬(wàn)元，2013 年產(chǎn)值更是突破了 1 億元，2015 年在創(chuàng)業(yè)板上市。目前，公司主要經(jīng)營(yíng)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、民用雷達(dá)及高性能信號(hào)處理產(chǎn)品，已是一家有名的科技創(chuàng)新企業(yè)。 現(xiàn)在，M 有雙重身份：一家上市公司的領(lǐng)導(dǎo)，某國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的主任。M 說(shuō)，公司經(jīng)營(yíng)不僅能讓研究人員得到經(jīng)濟(jì)利益，也能促進(jìn)研究活動(dòng)本身。 “以前我們的研究成果都是同行評(píng)審，行不行實(shí)際上都是圈子說(shuō)了算。現(xiàn)在，我們的成果都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，是市場(chǎng)說(shuō)了算。對(duì)我們而言，這個(gè)壓力更大” ，M 總結(jié)道。 材料 9： 我國(guó)歷史悠遠(yuǎn)，早在神話怪志中就有“科幻”元素出現(xiàn)。 列子?湯問(wèn)中的“歌舞機(jī)器人” ，沈括夢(mèng)溪筆談中的自動(dòng)捕鼠機(jī)器人，張鷺的朝野金載中自動(dòng)行乞的木僧以及陪酒的機(jī)器人，以及傳說(shuō)中魯班制造的木鳶、諸葛亮發(fā)明的木牛流馬，都可視為科幻的前身。 上世紀(jì) 50 年代和 80 年代，我國(guó)曾經(jīng)興起了一股科幻文學(xué)熱，出現(xiàn)了一批膾炙人口的兒童科幻文學(xué)作品。90 年代，大學(xué)校園的一批科幻文學(xué)創(chuàng)作者，受“科技興國(guó)”理念鼓舞，帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和時(shí)代氣息，掀起了一股科幻文學(xué)創(chuàng)作高潮。盡管如此，我國(guó)科幻小說(shuō)作品的數(shù)量和被關(guān)注度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)作水準(zhǔn)也與國(guó)外相距甚遠(yuǎn)。 2015 年，備受矚目的科幻小說(shuō)最高獎(jiǎng)雨果獎(jiǎng)在美國(guó)斯波坎市頒出，中國(guó)科幻作家劉慈欣的作品三體獲獎(jiǎng)，創(chuàng)造了中國(guó)乃至亞洲科幻文學(xué)的一個(gè)記錄，對(duì)我國(guó)科幻文藝創(chuàng)作傳播的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用，也讓我們正視長(zhǎng)期處于邊緣化的科幻文學(xué)。 對(duì)于三體 ，有人評(píng)價(jià)說(shuō):“舊故事尺度來(lái)說(shuō)，第一部是在地球上，第二部上升到兩個(gè)文明間的碰撞，第三部達(dá)到整個(gè)宇宙的高度，確實(shí)宏大。在想象力和點(diǎn)子這兩方面， 三體在世界其它科幻經(jīng)典面前也有驕傲的資本。 ” 材料 10： 韓國(guó)首爾大學(xué)前教授黃禹錫出身于貧苦農(nóng)民家庭，自幼即懷有雄心大志，刻苦攻讀，29 歲便獲得博士學(xué)位，并很快晉升教授。1995 年他研制出超級(jí)乳牛，1999 年培育出克隆牛。這些成果令他成為國(guó)際生命科學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威人物，被韓國(guó)科學(xué)技術(shù)部授予“最佳科學(xué)家”稱號(hào)，成為韓國(guó)的民族英雄。 2005 年，學(xué)界發(fā)現(xiàn)黃禹錫領(lǐng)導(dǎo)的干細(xì)胞研究以及有關(guān)論文涉嫌造假。2006 年韓國(guó)首爾地方檢察廳對(duì)黃禹錫進(jìn)行了調(diào)查，最終決定以欺詐罪、挪用公款罪以及違反生命倫理法的罪名起訴他。 黃禹錫造假之前，就已取得非凡成就，為何還冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)造假?有人認(rèn)為，這與韓國(guó)社會(huì)文化有關(guān)。近幾十年來(lái)，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)取得了超常規(guī)的快速發(fā) 展，首次影響， “高速文化”成為了韓國(guó)社會(huì)文化的特征之一。 “最佳科學(xué)家” 、 “克隆之父” 、 “民族英雄”等榮譽(yù)和 ，對(duì)于黃禹錫既是前進(jìn)的動(dòng)力，也是巨大的壓力。被公眾推向神探、被萬(wàn)眾頂禮膜拜的黃禹錫身處這種文化中，已經(jīng)別無(wú)選擇，只能以更突出的成就、更驚人的成果來(lái)回報(bào)韓國(guó)公眾的熱切期待，證明自己無(wú)愧于這些榮譽(yù)。材料 11： 當(dāng)同班同學(xué)正在參加高考時(shí)，Q 市某中學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生 L，放棄了這場(chǎng)常人眼中人生最重要的考試，獨(dú)自坐在某公司副總經(jīng)理辦公室，邊工作，邊瀏覽有關(guān)高考的新聞。 在 Q 市，L 是小有名氣的“校園發(fā)明大王” ，曾獲得全國(guó)少年兒童發(fā)明獎(jiǎng)、Q 市科技創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)青少年作文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)等眾多榮譽(yù)。今年 20 歲的他，已是中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)會(huì)員，擁有 3 項(xiàng)國(guó)家專利。 L 從小就喜歡擺弄各種器件，常有獨(dú)特念頭閃現(xiàn)。7 歲時(shí)，用父親的電烙鐵將膠融化，修理自己的玩具四驅(qū)車，結(jié)果把手腳燙起了泡;他還拆掉過(guò)電視機(jī)，將天線搞成了“地線”四年級(jí)時(shí)，他就獨(dú)立拼裝了“南湖號(hào)”輪船模型;六年級(jí)的科技課上，同學(xué)們都需要在老師的指導(dǎo)和幫助下組裝電動(dòng)模型飛機(jī)，他卻獨(dú)立完成，還在區(qū)里和市青少年航空模型錦標(biāo)賽上獲得一等獎(jiǎng)。 L 很小的時(shí)候，老師要求用“熟了”造句，思維跳躍性較強(qiáng)的他將自己比喻成水果，造下了“果園里，梨子熟了，蘋(píng)果熟了，我也跟著熟了”的句子，卻遭到老師的嘲弄。L 在校學(xué)習(xí)成績(jī)并不好，小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)時(shí)還被要求降級(jí)。進(jìn)入中學(xué)后，他的成績(jī)一直處于中下游水平。然而，這是一個(gè)愛(ài)動(dòng)腦筋的孩子。上初中時(shí)，他發(fā)現(xiàn)同學(xué)們坐姿千奇百怪，影響視力和體型，便尋思改變這一現(xiàn)狀，由此誕生了他的第一件發(fā)明作品矯正型多功能書(shū)桌。第二年，他發(fā)明了多功能保健鞋，獲得人生的第一項(xiàng)專利。 高考前，L 信心滿滿地向 108 所大學(xué)寫(xiě)了自薦信，不少名校歡迎他參加自主招生考試。 “不參加高考，是我考慮上大學(xué)的一個(gè)首要因素。 ”后來(lái)，他通過(guò)單獨(dú)招生面試升入某技術(shù)學(xué)院的機(jī)電系。 對(duì)于放棄高考，他表示不后悔。 “這個(gè)選擇，符合我的理想，也符合我對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的規(guī)劃。 ” 三 作答要求 1、概括“給定資料 3-8”中反映的中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)該注意的事項(xiàng)。(20 分) 要求：概括準(zhǔn)確全面、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，字?jǐn)?shù)不超過(guò) 250 字。 2、根據(jù)“給定資料 2”解釋“山寨”一詞的含義，并分析“山寨”和“創(chuàng)新”之間的關(guān)系。(20 分) 要求：分析合理，條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)鏈，字?jǐn)?shù)不超過(guò) 350 字。 3、根據(jù)給定材料，結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾螤I(yíng)造有利于創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍?(20 分) 要求：建議合理可行，內(nèi)容全面，條理清楚，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，字?jǐn)?shù)不超過(guò) 350 字。 4、根據(jù)給定材料，聯(lián)系實(shí)際，以“冒險(xiǎn)?創(chuàng)新”為題寫(xiě)一篇文章。(40 分) 要求：觀點(diǎn)明確、正確，分析深入，合理，語(yǔ)言流暢，字?jǐn)?shù)在 800-1000 字。 參考答案 第一題參考答案： 一、滿足用戶需求。利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化資源，讓用戶更方便、實(shí)惠、安全。 二、充分發(fā)揮企業(yè)家精神。以此克服困難，帶動(dòng)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 三、完善專利制度，立法保護(hù)。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，增加自主創(chuàng)新能力。 四、重視商品的“適應(yīng)性” ，關(guān)注用戶體驗(yàn)和口碑。企業(yè)要高產(chǎn)出，高收益，高價(jià)值，發(fā)展既滿足大眾消費(fèi)市場(chǎng)，又能獲得高利潤(rùn)的產(chǎn)品品牌，內(nèi)部建構(gòu)精細(xì)管理體系的“工匠式模式” 。 五、重視科技成果的轉(zhuǎn)化。對(duì)科技人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，技術(shù)入股，共享利益，調(diào)動(dòng)其積極性。 六、樹(shù)立消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的信心，內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一。 第二題參考答案： “山寨”指的是中國(guó)企業(yè)受創(chuàng)新能力不足、外部環(huán)境影響，模仿形式、服務(wù)和內(nèi)容等商業(yè)模式，進(jìn)行包裝，以擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額積聚財(cái)富的企業(yè)發(fā)展形式。 兩者的關(guān)系： 1.創(chuàng)新帶來(lái)山寨。山寨創(chuàng)新模式，更利于融資，降低風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)大，機(jī)會(huì)多，資源廣，所以一旦出現(xiàn)成功的商業(yè)模式，會(huì)被瞬間山寨化。 2.山寨倒逼創(chuàng)新。大量山寨呼吁出臺(tái)保護(hù)創(chuàng)新的政策，提升大眾對(duì)原始創(chuàng)新、對(duì)設(shè)計(jì)師的智力價(jià)值的尊重，激勵(lì)企業(yè)做大產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)具有附加服務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)價(jià)值的創(chuàng)新產(chǎn)品，提升抵御山寨的能力。 3.兩者相互制約。山寨會(huì)影響創(chuàng)新的積極性;不斷創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新的氛圍，實(shí)現(xiàn)“山寨階段”向“創(chuàng)新階段”過(guò)渡，倒逼創(chuàng)新，減少山寨。 4.“山寨”和“創(chuàng)新”是階段性的產(chǎn)物，不應(yīng)盲目指責(zé)山寨。當(dāng)下中國(guó)消費(fèi)者的需求倒逼創(chuàng)新，我們應(yīng)順應(yīng)外部環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)新。 第三題參考答案： 1、營(yíng)造寬松學(xué)校教育環(huán)境。營(yíng)造寬松、開(kāi)放的制度和文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)學(xué)生主體地位，開(kāi)放教育資源，尊重學(xué)生的自由選擇;培養(yǎng)學(xué)生首創(chuàng)精神、成功欲望、冒險(xiǎn)精神、精明與敏銳和事業(yè)心;適當(dāng)改革高考，大力發(fā)展職業(yè)教育。 2、營(yíng)造寬容社會(huì)文化環(huán)境。營(yíng)造自由、不受干擾和影響的環(huán)境，摒棄“高速”文化的不良影響，不受利益驅(qū)動(dòng)，寬容失敗，克服學(xué)術(shù)腐敗和造假現(xiàn)象。 3、營(yíng)造豐富科幻人文環(huán)境。培養(yǎng)優(yōu)秀的科幻文學(xué)創(chuàng)作者，提高科幻小說(shuō)作品的數(shù)量和質(zhì)量，提升創(chuàng)新人才的想象力和創(chuàng)造力。 4、營(yíng)造成果保護(hù)轉(zhuǎn)化環(huán)境。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和制定鼓勵(lì)成果轉(zhuǎn)化政策，包括科技成果處置權(quán)和收益權(quán)改革、股權(quán)激勵(lì)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等。 5、營(yíng)造自由寬松家庭環(huán)境。創(chuàng)設(shè)和諧的家庭氛圍和寬松、自主的家庭教育氛圍，尊懂孩子興趣選擇，鼓勵(lì)他們的獨(dú)創(chuàng)性，鼓勵(lì)他們探索事物的奧秘。第四題參考答案： 冒險(xiǎn).創(chuàng)新 冒險(xiǎn)精神是一種敢為人先的擔(dān)當(dāng)，一種能人所不能的意志，是一種敢于開(kāi)拓全新事業(yè)的勇氣;是一種實(shí)現(xiàn)從 0 到 1，從無(wú)到有，開(kāi)拓蠻荒的首創(chuàng)精神。冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神一脈相承，它是創(chuàng)新的源泉和靈魂。當(dāng)前，我國(guó)正處于深化改革、建成創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略機(jī)遇期。冒險(xiǎn)精神應(yīng)成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的精神底色，企業(yè)家精神的核心要義。 冒險(xiǎn)精神、首創(chuàng)精神是創(chuàng)新的源泉和靈魂。這也是企業(yè)家精神的要義。創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)從無(wú)無(wú)到有，從零到 1，創(chuàng)造出未知事物，本身就帶著風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新是需要勇氣、需要冒險(xiǎn)精神的。有冒險(xiǎn)精神，不怕失敗不怕?tīng)奚拍懿粩鄤?chuàng)新。國(guó)家興衰、商業(yè)成敗的無(wú)數(shù)史實(shí)表明：歷史、市場(chǎng)的某些關(guān)鍵時(shí)期，要先人一步，敢于冒險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新。一旦創(chuàng)新成功，就能帶來(lái)巨大的市場(chǎng)利益和口碑，就能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、管理優(yōu)化，甚至創(chuàng)造出一個(gè)全新行業(yè)來(lái)。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，當(dāng)國(guó)際國(guó)內(nèi)電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等逐步成熟時(shí)，百度、騰訊、阿里巴巴等企業(yè)抓住機(jī)遇，以長(zhǎng)期免費(fèi)燒錢(qián)贏得用戶的冒險(xiǎn)性經(jīng)營(yíng)模式擊敗國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，穩(wěn)固了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。當(dāng)前，在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)規(guī)范等逐步完善之時(shí)，政府鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，其實(shí)就是鼓勵(lì)廣大企業(yè)家、廣大基層員工的冒險(xiǎn)精神，釋放人民群眾巨大的創(chuàng)新勇氣和創(chuàng)新智慧。我們要敢于從失敗中學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)初期，要不斷試錯(cuò)，快速反應(yīng)，及時(shí)糾正，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。 但冒險(xiǎn)不能盲目，創(chuàng)新光有冒險(xiǎn)精神是不夠的，冒險(xiǎn)要盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能創(chuàng)新成功。要綜合評(píng)估條件、時(shí)機(jī)、機(jī)遇和利弊，創(chuàng)新要講科學(xué)，評(píng)估成本、講效率。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新可能只是茍日新日日新。但對(duì)其企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、還是管理制度創(chuàng)新，都是風(fēng)險(xiǎn)巨大的事情。巨大的人才和資金成本投入不見(jiàn)得立馬見(jiàn)成效，甚至可能拖累目前市場(chǎng)效益良好的產(chǎn)品。對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品，還有推廣成本，消費(fèi)者長(zhǎng)期觀望的適應(yīng)過(guò)程等。古今中外，因?yàn)閯?chuàng)新失敗而倒下的企業(yè)不勝枚舉。因此，冒險(xiǎn)要講科學(xué)，要注重對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好的調(diào)查。創(chuàng)新要評(píng)估成本，評(píng)估技術(shù)難度和推廣成本，使之在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。中國(guó)企業(yè)，像 OPPO 手機(jī)、華為手機(jī)等以模仿、山寨、改進(jìn)、集成的方式逐步占穩(wěn)市場(chǎng)，再推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化和創(chuàng)新，某種意義上，也屬于“審慎的冒險(xiǎn)” 。因此，冒險(xiǎn)精神需要培養(yǎng)，創(chuàng)新需要保護(hù)。要降低冒險(xiǎn)者的風(fēng)險(xiǎn)，要在投資、機(jī)遇、專利制度等方面給予創(chuàng)新者以保障。這需要政府法律法規(guī)和制度保護(hù)，需要企業(yè)互助和自律，更需要廣大消費(fèi)者給敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的企業(yè)以信任。國(guó)家要繼續(xù)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)制度，保護(hù)發(fā)明和創(chuàng)新成果。企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新文化，同時(shí)建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等方式讓冒險(xiǎn)創(chuàng)新者得利。社會(huì)要有鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的輿論導(dǎo)向，廣大消費(fèi)者要給冒險(xiǎn)者土壤，給創(chuàng)新者更多尊重。要糾正盲目崇洋媚外，“只要是外國(guó)貨肯定質(zhì)量好，高價(jià)理所當(dāng)然”等非理性消費(fèi)觀。要給予國(guó)貨更多信任和機(jī)會(huì)。這樣，才能避免類似“到日本搬回國(guó)產(chǎn)馬桶”的大笑話。 歷史上，從張騫出使西域的鑿空之舉，到以四大發(fā)明為代表的科技輝煌，我國(guó)人民大無(wú)畏而又審慎的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新之舉一直領(lǐng)先世界。今日，我們熱議中華文明的偉大復(fù)興。在我看來(lái)，復(fù)興的核心要旨應(yīng)該就是國(guó)民冒險(xiǎn)精神、以及大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的復(fù)興。2017 年黑龍江公務(wù)員申論真題附答案省市類2.近年來(lái)，泰山景區(qū)注重泰山主體文化的重現(xiàn)。以文化體驗(yàn)為主的觀光的游發(fā)展迅猛，游客總量逐年攀升。在游客量保持較高水平的同時(shí)，如何解決好均衡游客分布、延展產(chǎn)業(yè)鏈條、讓游客留下來(lái)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)從景點(diǎn)旅游向全域旅游的轉(zhuǎn)型，成為泰山景區(qū)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)。為了營(yíng)造最具中國(guó)特色的慢城，打造閑適從容的理想棲居。泰山景區(qū)規(guī)劃建設(shè)泰山慢谷，打造景區(qū)東西兩翼“慢生活”區(qū)，調(diào)整泰山景區(qū)旅游發(fā)展供給側(cè)，希望通過(guò)引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面，以平安長(zhǎng)壽、健康養(yǎng)生、閑適宜居、泰山文化為四大特色，建成國(guó)際慢城。未來(lái)，泰山慢谷的建設(shè)將有效破解泰山人流，吸引更多客源，增加游客停留時(shí)間，從而帶動(dòng)消費(fèi)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。泰山景區(qū)無(wú)論是區(qū)位條件，還是自然資源、文化資源，都有利于建設(shè)國(guó)際慢城。根據(jù)初步規(guī)劃，泰山慢谷總面積為 62.37 平方公里，包括大津口鄉(xiāng)下轄的 9 個(gè)行政村和天燭峰、玉泉寺兩個(gè)景區(qū)，區(qū)位條件得天獨(dú)厚。天燭峰和玉泉寺兩個(gè)景區(qū)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成熟，能迅速融入泰山慢谷的建設(shè)中。大津口鄉(xiāng)位于泰山東部，交通便利，鄉(xiāng)政府駐地距高鐵泰山站 12 公里。鄉(xiāng)內(nèi)有兩條主要道路，連接全鄉(xiāng)大部分村落。鄉(xiāng)內(nèi)河流大多為自然河流，村落建筑基本都沿河流分布。大津口鄉(xiāng)共計(jì) 1.5 萬(wàn)余人，民風(fēng)淳樸，居民仍然保持有機(jī)餐飲的習(xí)慣，人口規(guī)模和生活方式都是適合建設(shè)慢城。大津口鄉(xiāng)還是山東省“鄉(xiāng)村記憶工程“試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有獨(dú)特的自然環(huán)境和優(yōu)越的宜居環(huán)境，以及豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和豐厚的人文歷史。3. 美國(guó)發(fā)明家富蘭克林說(shuō)過(guò)：“時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢(qián)。”這句話作為大工業(yè)時(shí)代的座右銘，影響了整個(gè)世界。快速、高效的觀念深入人心，成為人們自覺(jué)不自覺(jué)的選擇。現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)條件的進(jìn)步也加劇了人們的這種心理。電話不普及的時(shí)候，人們已經(jīng)習(xí)慣了幾天才收到一封信，但在手機(jī)隨處可見(jiàn)的今天，幾分鐘內(nèi)對(duì)方?jīng)]有回短信，人們就會(huì)嫌慢;在自行車與有軌電車還是主要出行工具的時(shí)候，等半個(gè)小時(shí)的公交車不足為奇，但現(xiàn)在，出行越來(lái)越便捷，卻連打的都還忍不住叮囑司機(jī)開(kāi)開(kāi)快點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更大大改變了人們的生活方式，速度更快，變化更多，時(shí)間的價(jià)值更寶貴。很多人習(xí)慣了 24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，習(xí)慣了半夜被人從夢(mèng)中叫醒談工作，習(xí)慣了長(zhǎng)期頻繁加班。這種生活給現(xiàn)代人帶來(lái)物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，也導(dǎo)致了精神的疲憊和身體的損害。某網(wǎng)站的調(diào)查顯示，我國(guó)已成為全球工作時(shí)間最長(zhǎng)的國(guó)家之一，人們的勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)日本和韓國(guó)。一些白領(lǐng)雖然報(bào)酬較高，但白天夜里都要緊張工作，生活很不規(guī)律。4. H 集團(tuán)張總在一次中層干部會(huì)議上問(wèn)到：什么讓石頭漂在水面上?答：速度，速度能使沉甸甸的石頭漂起來(lái)。H 集團(tuán)對(duì)“速度”的執(zhí)著簡(jiǎn)直達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的程度。貼滿集團(tuán)工廠、辦公室各個(gè)角落的是集團(tuán)的行動(dòng)理念“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。H 集團(tuán)是“速度”最忠實(shí)的踐行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石頭漂起來(lái)”的潛臺(tái)詞是速度可以創(chuàng)造奇跡，速度可以以弱勝?gòu)?qiáng)。H 集團(tuán)誕生的時(shí)候只是一家破敗的工廠，家底幾乎是一窮二白，而實(shí)力強(qiáng)大的、國(guó)際級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已群雄環(huán)伺。H 集團(tuán)在短短 20 年的時(shí)間里，在強(qiáng)勢(shì)洋品牌的夾縫中發(fā)展壯大，成為了行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。一個(gè)服務(wù)商對(duì) H 集團(tuán)的速度感觸頗深，有次下午，他剛在 H 集團(tuán)總部確定營(yíng)銷方案，第二天飛回北京，吃驚地看到北京的賣場(chǎng)里這套方案的活動(dòng)物料就已經(jīng)全部布置完畢。5. 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一旦錯(cuò)失稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，就可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。很多大公司從輝煌到暗淡的退變都讓人唏噓。在某知名電腦廠商 M 公司，要想將一張桌子從一樓搬到三樓需要 3 個(gè)月的時(shí)間。在那里，為何搬、誰(shuí)來(lái)搬、怎么搬都必須層層匯報(bào)和批示。企業(yè)做大后，有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)“大公司病”，反應(yīng)遲鈍，行動(dòng)緩慢。個(gè)人電腦的概念是由 M 公司首創(chuàng)，但當(dāng)其他電腦公司的同類產(chǎn)品迅速崛起并占領(lǐng)市場(chǎng)后，M 公司的個(gè)人電腦卻幾乎被人們淡忘。作為一家有著百年歷史的企業(yè)，M 公司曾是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。許多電腦行業(yè)今天盛行的理念都來(lái)自于這家企業(yè)，但是它沒(méi)有及時(shí)把這些理念付諸實(shí)踐，后來(lái)這些理念被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒并發(fā)揚(yáng)光大。許多大公司并不是沒(méi)有機(jī)遇和環(huán)境，但它們常常迷戀過(guò)去的輝煌，滿足于既有經(jīng)驗(yàn)，因而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。當(dāng)年某品牌手機(jī)曾盛極一時(shí)，然而它死守自己的模式，不屑于手機(jī)智能化的時(shí)代潮流，導(dǎo)致陡然衰落，被其他企業(yè)收購(gòu)。有些失去輝煌的公司很不甘心：我們并沒(méi)做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。6.中國(guó)車市在經(jīng)歷了迅猛擴(kuò)張，成為世界最大單體市場(chǎng)的同時(shí)，也漸漸放慢了自己向前的步伐，如同中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，步入新常態(tài)階段。從十二年前的白手起家，到如今已經(jīng)赫然位居行業(yè)第一集團(tuán)，D 公司創(chuàng)造的速度奇跡在業(yè)界聲名顯赫。從最初的單一車型開(kāi)始，到如今已經(jīng)成功了主流市場(chǎng)區(qū)間的全產(chǎn)品布局;從最早只有一個(gè)工廠，到現(xiàn)在的四地八廠;從初始的單一合資品牌，到現(xiàn)在坐擁主流合資兩大品牌;從零起步到 600 萬(wàn)保有客戶，這一切只用了 12 年的時(shí)間，D 公司就快速地完成了從“小字輩”到“大體系”的轉(zhuǎn)變。然而，在中國(guó)車市進(jìn)入“新常態(tài)”已然不可逆轉(zhuǎn)的今天，D 公司過(guò)去單純的迅速發(fā)展模式已經(jīng)不適用了，對(duì)此，該公司周總表示：“車市的新常態(tài)只是意味著車市進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，速度下了一個(gè)臺(tái)階，并不意味著車市發(fā)展的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在新常態(tài)下，快是一種質(zhì)量，慢是一種智慧。未來(lái)我們要從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)企業(yè)體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)快與慢的平衡，以更穩(wěn)健、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài)，去應(yīng)對(duì)車市新常態(tài)。”7.近年來(lái)，B 市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了超前教育市場(chǎng)的快速生長(zhǎng)，引起了 B 市政府的重視。市政府要求市教育部門(mén)組織人員開(kāi)展相關(guān)調(diào)研工作，下面是此次調(diào)研所收集的部分材料：(1)“B 市兒童成長(zhǎng)狀況數(shù)據(jù)”的調(diào)查顯示，3 至 6 歲的孩子七成以上都參加過(guò)各種培訓(xùn)班，育兒支出占家庭平均收入的 23%，近六成的家長(zhǎng)把孩子的教育投資放在首位。孩子們的周末時(shí)間有 41%被各類培訓(xùn)班所占據(jù)，留給去廣場(chǎng)、公園和游樂(lè)場(chǎng)的時(shí)間僅有 9%。對(duì)比 26.3%的全國(guó)平均數(shù)據(jù)，B 市孩子們的周末時(shí)間被培訓(xùn)班占據(jù)的比例偏高。(2)一到周末，不少學(xué)齡前兒童的時(shí)間就被早教班、才藝班、素質(zhì)拓展班等各種培訓(xùn)班填滿。幼兒園孩子的學(xué)習(xí)壓力堪比小學(xué)生，學(xué)前教育成了“超前教育”。新任媽媽李某將全面心思放在孩子的學(xué)習(xí)上，孩子從 1 歲開(kāi)始學(xué)認(rèn)字，3 歲開(kāi)始學(xué)外語(yǔ)，還有鋼琴、圍棋、繪畫(huà)、游泳。尚未上學(xué)，孩子就每天在和時(shí)間賽跑，參加各類培訓(xùn)班。作答要求：一、根據(jù)給定資料 2，概括該景區(qū)調(diào)整旅游發(fā)展供給側(cè)方案的主要內(nèi)容。二、給合給定資料 45，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)發(fā)展速度的認(rèn)識(shí)。三、根據(jù)給定資料 7，假定你是 B 市教育部門(mén)的工作人員，請(qǐng)整理一份關(guān)于超前、速成教育現(xiàn)狀的簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。四、參考給定資料，以“平衡”為主標(biāo)題，自擬副標(biāo)題，自選角度，寫(xiě)一篇議論文。一、根據(jù)給定資料 2，概括該景區(qū)調(diào)整旅游發(fā)展供給側(cè)方案的主要內(nèi)容。(15 分)【參考要點(diǎn)】引入慢城文化探秘泰山親切、閑適的另一面，以平安、長(zhǎng)壽養(yǎng)生、閑適宜居、泰山文化為四大特色。將國(guó)際慢城理念與泰山文化自然雙遺產(chǎn)深度融合，突出泰山獨(dú)有的生態(tài)特色、文化特色。力推自身獨(dú)有的特色，包括全時(shí)旅游、標(biāo)志產(chǎn)品等。將泰山的歷史文化、民間傳說(shuō)進(jìn)行梳理，通過(guò)智慧解說(shuō)系統(tǒng)、旅游項(xiàng)目、體驗(yàn)項(xiàng)目等弘揚(yáng)泰山文化。通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和論證，建設(shè)一路、兩心、兩環(huán)、四區(qū)、四帶。二、結(jié)合給定資料 4-5，談?wù)勀銓?duì)企業(yè)發(fā)展速度的認(rèn)識(shí)。(20 分)【參考要點(diǎn)】1.企業(yè)發(fā)展需要速度，但也不能一味追求速度。2.企業(yè)發(fā)展需要迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的行動(dòng)理念。3.一味追求發(fā)展的速度，會(huì)使企業(yè)回到起點(diǎn)。4.忽視細(xì)節(jié)管理與體制創(chuàng)新等一味擴(kuò)張或死守模式放棄快速轉(zhuǎn)型都會(huì)導(dǎo)致失敗。5.企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視速度，搶抓發(fā)展機(jī)遇，也要腳踏實(shí)地，解決好發(fā)展中的問(wèn)題，為跳躍發(fā)展做好準(zhǔn)備。三、根據(jù)給定資料 7，假定你是 B 市教育部門(mén)工作人員，請(qǐng)整理一份關(guān)于該市超前、速成教育現(xiàn)狀的簡(jiǎn)報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。(25 分)【參考要點(diǎn)】1.經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，超前教育、速成教育市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，市政府要求教育部門(mén)對(duì)此開(kāi)展了相關(guān)調(diào)研工作。2.家長(zhǎng)非常重視對(duì)孩子教育投資。3.學(xué)齡前兒童七成以上都參加過(guò)各種培訓(xùn)