集團 2017 年前三季度經(jīng)營分析 總結表彰會暨 2018 年預算動員會發(fā)言稿本次會議上下聯(lián)動、內外互動，主要目的是以習近平總書記系列重要講話精神為指導，總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績，對標先進、查擺差距，研判形勢、謀劃未來，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，收好今年尾、布好明年局，以改革發(fā)展穩(wěn)定和黨建經(jīng)營管理新局面新業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。一要嚴控經(jīng)營風險，提升企業(yè)免疫力。集團上下必須以“猛藥去疴、重典治亂”的決心，以“刮骨療毒、壯士斷腕”的勇氣，與各類風險源和風險點作堅決斗爭。強化集團管控流程再造，健全審計監(jiān)督內控體系，加大問責追責力度。扎緊事前、事中、事后全程內控“籬笆” ，確保企業(yè)健康發(fā)展。二要重構發(fā)展方式，增強企業(yè)生命力。從調整業(yè)務結構入手，以提高發(fā)展質量和效益為中心，通過“騰籠換鳥” ，對全集團業(yè)務再梳理，打造核心能力突出、行業(yè)地位領先的支柱產(chǎn)業(yè)，形成冶金、輕紡、裝備、醫(yī)藥、應急、服務等業(yè)務運營體系，不斷提高實業(yè)比重、不斷提高發(fā)展質量，增強發(fā)展可持續(xù)性，厚植企業(yè)生命力。三要力推創(chuàng)新驅動，激發(fā)企業(yè)原動力。必須拿出鳳凰涅盤、浴火重生的勇氣和決心，把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，推動以技術創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，加強自主創(chuàng)新、加快集成創(chuàng)新、加大開放創(chuàng)新，培育企業(yè)核心能力和發(fā)展新動能。要通過完善創(chuàng)新體系，整合創(chuàng)新資源、配套創(chuàng)新政策、激活創(chuàng)新成果，實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、模塊化、系列化，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“科技支撐產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科技” 的良性發(fā)展格局。四要狠抓現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭力。集團要建立完善現(xiàn)場管理體系標準，并推動貫標。各業(yè)務板塊要將明年作為“管理提升年” 或“現(xiàn)場管理年”，各遴選 1-2 個先行試點企業(yè)，探索經(jīng)驗、抓點帶面。各三級企業(yè)要不等不靠、主動創(chuàng)建，從人、機、料、法、環(huán)、信六大要素切入，以創(chuàng)建樣板車間、樣板班組、樣板崗位為載體，有效推進現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化、科學化。同時，要明確行業(yè)現(xiàn)場管理的外部標桿，形成“對標先進學、參照先進為、瞄著先進追、超越先進行”的現(xiàn)場管理提升風尚，不斷提升企業(yè)競爭力。五要厚植創(chuàng)業(yè)種苗，培育企業(yè)成長力。“第三次創(chuàng)業(yè)” 不是空洞口號，而是“在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展”的生動陣地。要創(chuàng)建業(yè)務主導型運營模式，引領第三次創(chuàng)業(yè)“闖有方向、創(chuàng)有目標” ；要創(chuàng)建價值牽引型管控模式，支撐第三次創(chuàng)業(yè)“闖有效率、創(chuàng)有價值” ；要創(chuàng)建人本激勵型組織模式，保證第三次創(chuàng)業(yè)“闖有底氣、創(chuàng)有激情” 。在企業(yè)經(jīng)營管理中，要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以深化國企改革試點為契機，從實體效益、總部效能和工作效率入手，抓創(chuàng)新、抓調整，推進業(yè)務主導型經(jīng)營模式建設；抓作風、抓能力推進價值牽引型管控模式建設；抓改革、抓黨建，推進人本激勵型組織模式建設。有激情、在狀態(tài)、敢擔當、勇作為，共同努力打造世