PMC的組織結構 PMC部 生產計劃 資材管理 ERP數據中心 采購計劃組 供應商管理 原材料倉庫 成品倉庫 計劃協調組 訂單管理組 生產計劃組 生產進度組 單據輸入組 BOM維護 數據分析組 硬件保養組 PMC運作流程圖 訂單 銷售部 PMC部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 產品 工藝圖材料表人力記錄 人工 機器設備計劃材料需求計劃工作進度計劃前期準備工作 PMC物控流程圖 MRP材料運算 物料庫存 采購未到 申請未購 需求清單 采購訂單 來料收貨 報檢 合格 N Y 入物料倉 拒收或特采 知會采購 工單BOM領料 退 補 換 超 出庫 其中應用單據包括 業務訂單 物料需求表 采購訂單 IQC報表 入庫單 出庫單 訂單BOM正常領料單 退 補 換 超領料單 外發出庫單 BOM物料核算 訂單 外購成品 Y N 外發管理 聯系加工商 成品入庫 入成品倉 銷售出庫 PMC外發管理流程圖 驗廠 外派QA驗貨 報檢 N Y 入物料倉 工單BOM領料 技術跟進生產 其中應用單據包括 IQC報表 入庫單 出庫單 訂單BOM正常領料單 退 補 換 超領料單 外發出庫單 外發生產 聯系加工商 入成品倉 退 補 換 超領料 OK NO OK 計入物料損耗 NO 財務結算 完成 采購退換 簽訂合同 PMC程序文件 部門作用生產物料控制部為準時完成客戶訂單的生產目的 制定和合理調配作業方式 人員 設備 物料的系統計劃庫存控制以及出貨運輸 工作范圍負責與各部門溝通協調 管理和帶動本部門做好各項工作 負責訂單評審 訂單生產分析 設計生產能力 制定生產計劃以及生產進度跟催 負責建立客戶訂單物料需求計劃 物料申購 確定物料配置以及配合生產計劃進行物料進度跟催 工作職責生產物料控制部 簡稱PMC 以下同 PMC職責和權力 向廠長 總經理覆命 并承擔以下責任及權力 主導訂單評審 物料需求計劃以及倉庫存量的控制 審訂和修改PMC部工作規范和管理制度 督導倉庫按工作指引進行工作 內容包括生產計劃安排和調整 與業務部的溝通 生產進度跟催 物料需求計劃的建立 與采購部溝通訂料事宜 物料進度跟催 物料領 補的控制 倉庫材料和產品的接收 保管 發放 完善帳目 電腦數據等事務 公司外部相關方的信息收集 處理和反饋 主持每日訂單評審會議和每周PMC部門例會 負責與其他相關部門信息溝通和協調 檢查和審核下屬各組工作進度和工作績效 內容包括設定下屬的工作目標和進程 追蹤并進行定期工作績效評估 規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案 簽發PMC部各級文件和單據 嚴格遵守公司規章制度 作業流程 根據公司業務部訂單進行評審 對所有訂單按優先原則 交貨日期 客戶等級 進行排序及訂單合并 根據工程部提供的各型號產品標準工時 計算出訂單的耗用時間 分段把一星期內交貨 半月內交貨 月交貨的訂單歸類匯總耗用時間 分段的訂單按產品作業特點 客戶歸類 按出貨時間排序 以利作業計劃的統一安排 把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業時間對照 如訂單耗用時間大于作業時間 需增加工作時間或增加人員 設備及外發加工 以滿足訂單完成 無法完成訂單知會業務部與客戶溝通以達延期交貨 如訂單耗用時間小于正常工作時間 衡量后一星期交貨訂單 提前安排生產 達到訂單耗用時間與正常作業時間之平衡 周時間段訂單編為周生產計劃 審核后提前一周發放相關部門 同樣方法建立半月計劃和月計劃 并提供給物控員參照制定物料需求計劃 協同生產部根據各生產線特點和瓶頸工序 利用優先安排原則 進行訂單任務的分派 用 生產滾動計劃表 表建立各生產車間具體周作業計劃 由部門經理審核后發放相關部門 物料控制員根據日程計劃通知貨倉備料 發料 生產部須按周作業計劃安排生產 接到業務部訂單取消和更改 要立即對生產現狀分析 并由PMC追查物料狀況后回復業務部 落實調整計劃方案 PMC變更通知單和調整生產計劃通知生產部 PMC更改物料需求計劃通知采購部 發料 退料計劃通知貨倉 生產部 計劃調整 如遇有人員 設備負荷與生產計劃產量不平衡 材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程 知會相關部門 生產 工程 品管 采購 確定解決方案 計劃調整方案審核后 知會相應部門協同實施 對生產計劃的實施進行跟蹤 通過生產部的生產日報表 了解設備 人員 材料運作狀況和生產進度 建立生產進度跟催表 督促物料進度 參照QA批退報表和成品進倉單 督導出貨安排 對產品所用物料分析 建立物料管制方案 對生產計劃的物料進行粗需求的計算 參照倉庫提供的庫存記錄 建立物料需求申請計劃 控制呆料發生 并針對呆料發生后提供有效處理方法供部門經理參考 信息的收集 整理和反饋 嚴格遵守公司規章制度 對工廠所有物料進行分析 把公司所有的物料按照物料A B C法則分類 分析表呈報部門經理會同董事總經理 營運經理確定分類方案 規范制度進行執行 對分類物料會同采購部分析 確定訂單采購明細和存量管制明細及三個管制數據 安全存量 訂購點 經濟訂購量 根據生產計劃 月生產計劃和工程部提供的BOM 物料清單 計算物料半月 月的物料粗需求 參照貨倉提供庫存記錄 現有庫存 已訂未入庫數 建立物料需求分析表 根據物料訂購方式列出申購物料明細通知采購部 要定期對材料存量審核 建立材料使用差異表 對生產部超領 補領物料進行控制 收集 整理供應商外部有關物料信息及采購部 工程部 品管部 生產部等內部信息 核準后 工作聯絡單 反饋文控中心 正常傳遞相關部門 途程計劃的內容 標準途程 SOP 1 加工順序的作業及內容 2 裝配作業的順序及零配件構成 3 加工作業所需的人員及技能 4 加工作業所需的機器設備 工具 及其能力 標準工