n城商行2010盤點十：城商行發展進入品牌時代 戰略謀劃時不我待商行品牌戰略起航2010年，城商行發展跨入新的紀元，越來越多的城商行成功的完成更名跨區域經營。隨著一輪輪“圈地運動”的開展，城商行角逐于各大中型城市之間。樹立品牌形象，加強品牌建設就成為了城商行新的發展方向。現如今，城商行已從區域化金融向全國范圍內輻射，老生常談的品牌推廣成為開拓疆土的新利器。產品創新 打造品牌含金量如果沒有實力的增強，沒有業務規模量的擴張，沒有質的提升，要想取信于公眾，取信于民，應該說是無從談起。對于銀行來說，傳統的競爭主要集中在產品和服務方面。隨著銀行業同質化競爭的日益嚴重和外資銀行的異軍突起，品牌建設被越來越多的同業視為贏得客戶忠誠的法寶。同時，客戶的金融意識不斷增強，客戶不再只是簡單地選擇一種產品或服務，而是有意識地挑選某種品牌，是一種信賴與情感的歸屬。北京銀行是第一家對外發布2007年社會責任報告的城市商業銀行。北京銀行的社會責任報告顯示，為深入了解客戶需求，北京銀行在傳統模式的基礎上開發了整合各種客戶信息的CRM系統，結合該系統，該行可為客戶提供個性化的產品和服務。在服務方面，北京銀行為客戶提供了業務咨詢、健康知識講座、親子科普活動、理財沙龍等形式多樣的增值服務；在產品方面，該行持續加強產品創新，傾力打造高品質銀行產品，推出“心喜”理財、農民工卡、“財富11”公司金融服務品牌、“小巨人”中小企業融資產品等一系列廣受客戶好評的特色產品；在網絡建設方面，北京銀行通過優化物理網點布局、增加電子銀行和電話銀行功能、推進社區銀行項目等，逐步形成了財富中心、社區銀行、電子銀行、自助銀行、傳統銀行相結合的立體高效分銷網絡，滿足了客戶不同需求。徽商銀行規劃了三級品牌架構，一級為整體品牌，塑造和推廣徽商銀行的整體形象；二級為業務品牌，目前按照公司業務、個人業務、電子銀行業務分別設立智匯360、智慧理財及數碼銀行三個二級品牌；三級為產品和服務品牌，即針對具體的金融產品和金融服務的種類進行品牌化管理。推廣合作 提升品牌影響力加強品牌建設力度，城商行開始尋求多方面品牌合作，是走大行走過的老路，還是走差異化、特色化的新路？作為中國銀行業第三梯隊的城市商業銀行，顯然不能與大行的推廣模式一致。東莞銀行、浙江稠州商業銀行出資冠名CBA籃球隊俱樂部，哈爾濱銀行與旅游局合作，推出“冰城夏都”旅游卡，漢口銀行牽手聯想集團打造國內首家“硅谷銀行”，湛江商行建立“湛江市商業銀行獎學金”，用于獎勵湖南大學優秀的財經類本科生和研究生等，城商行走出一條特色化品牌推廣之路。江蘇銀行同心同行，助您興旺徽商銀行賈道儒行，以人為本富滇銀行心致遠，富澤滇特色化的宣傳標語，也同樣成就了特色化的城市商業銀行。除此之外，各行更換VI系統、員工服裝整齊劃一，通過電視、平媒、網媒、戶外廣告等多媒體渠道，全方位、立體式的宣傳，打造品牌影響力；戰略謀劃 強化品牌管理有報告指出，我國商業銀行自主創新能力不足，產品往往習慣于“跟風”，而金融產品不像工業產品那樣有專利保護，任何一項新的、有利可圖的金融服務品種，都有可能在短時間內被其他機構所引入，這種極易被仿效的特點，使得某一機構的產品或服務想要與其他機構區別開來都是一件很難的事情。金融品牌的建設與提升是一個長期的過程，并非一朝一夕就能完成。品牌就像舞臺上的主角，臺上的光鮮靚麗離不開臺下的多年功夫，也離不開臺前幕后的支撐保證。銀行每一個品牌的推出，無不體現了銀行的經營策略，需要市場調研、科研開發、系統支持等一系列的工作。品牌戰略與公司戰略、人才戰略、技術戰略一起共同組成了銀行發展戰略，品牌戰略不僅是整體戰略的組成部分，而且是戰略的連接點和著力點。城商行在金融品牌建設中，一方面要利用已經樹立的市場形象介紹新產品品牌，這樣通常會容易吸引消費者注意；另一方面要繼續推廣已被顧客熟悉并經過多年使用的產品品牌，原因在于借用原有品牌比重新培育一個新品牌更經濟，可以節省一大筆品牌宣傳推廣費用。城商行在品牌建設過程中應注意：延續原有品牌生命力，擴大品牌核心價值；增加品牌的人性化、個性化內涵；重視保留品牌的忠誠客戶；形成不同檔次與定位的品牌策略。品牌建設任重道遠有報告指出，我國商業銀行自主創新能力不足，產品往往習慣于“跟風”，而金融產品不像工業產品那樣有專利保護，任何一項新的、有利可圖的金融服務品種，都有可能在短時間內被其他機構所引入，這種極易被仿效的特點，使得某一機構的產品或服務想要與其他機構區別開來都是一件很難的事情。而城商行品牌建設更是尚處于初期階段，在理念、文化、定位、管理以及品牌維護上離真正的品牌戰略標準還存在著不小的差距，品牌戰略對城商行發展任重道遠。（一）品牌理念尚在發育一些商業銀行還沒有意識到品牌戰略的重要性，或是雖然從形式上接受了品牌理念，但卻錯誤地理解了其內容和實質，往往覺得品牌就是做廣告、招牌、標志和圖案設計，卻忽視了品牌戰略中最本質的部分，即營造品牌資產、確立提升品牌價值行為方式的內容并付之實踐。這也是客戶整日穿梭在各種銀行卡、理財寶、外匯寶等銀行產品的宣傳和派送中，卻絲毫感受不到品牌感染力的原因所在。（二）品牌文化含量不足從目前情況看，盡管我國商業銀行品牌意識有所增強，但文化含量不足，很難通過建筑物、裝修、員工的服飾服務等感受到不同商業銀行的個性和沉淀。究其原因，一方面是本身企業文化積淀單薄，另一方面缺少對客戶真情的關懷。事實上所有的品牌文化都是建立在永遠把客戶擺在第一位的基礎之上的。只有始終以滿足客戶的需求、讓客戶滿意作為發自內心的要求才能孕育服務的文化，才能真正建立起有生命力的銀行品牌。（三）品牌定位缺乏個性細分的市場是品牌戰略的邏輯內涵，也是品牌戰略最基本的特征。目前中國商業銀行在品牌定位時最欠缺的就是個性。重“品”不重“牌”，品牌定位基本上缺乏自身獨特的附加值。銀行重視的是提供產品，而不是孕育一個特色的品牌。無論從命名上還是產品內容上，雷同痕跡比較嚴重，品牌作用并不明顯。（四）品牌管