IPD業務流程培訓 IPD 02制定研發計劃 IBM高級咨詢顧問李騰2011年10月 2 2 產品規劃 主營業務環節 支撐環節 財務管理 人力資源管理 知識管理 市場規劃 供應鏈管理 海洋王企業級價值鏈梳理 市場分析 計劃 采購 生產 配貨 交付 訂單 訂單交付管理 客戶關系管理 概念階段 計劃階段 開發階段 驗證階段 發布階段 生命周期階段 IPD 通過梳理企業級價值鏈 理清海洋王關鍵業務環節 確定IPD研發管理在價值鏈運作中的定位 資源分配 有效整合 績效評估 3 3 項目啟動 項目任務書 PDT團隊 項目管控 技術評審 項目數據庫 項目開工會 擴增后PDT 項目管控 技術控制 內部集成測試完成 項目管控 技術控制 項目計劃 業務計劃 開發合同 項目管控 生產控制 橫向梳理IPD二級流程 確定流程的關鍵驅動因素與核心評審控制點 初步勾勒未來海洋王研發管理的流程框架 市場規劃MM 優化的業務計劃 4 4 IPD 01確定產品概念 IPD IPD高階流程設計 IPD 03執行產品開發 IPD 02制定研發計劃 IPD 04驗證產品 IPD 05發布產品 IPD 01 01組建IPD項目 IPD 01 02制定概念階段計劃 IPD 01 03制定產品包需求 設計產品概念 IPD 01 04制定業務計劃和端到端項目計劃 IPD 01 05執行CDCP IPD 02 01配置擴展組成員 IPD 02 02制定計劃階段計劃 IPD 02 03制定規格與系統設計 IPD 02 04概要設計 IPD 02 05開發PDCP材料 IPD 02 06執行PDCP IPD 03 01啟動開發階段 IPD 03 02開始EC發布管理 IPD 03 03設計 開發與單元測試 IPD 03 04測試原型機 IPD 03 05測試工程樣機 IPD 04 01系統驗證測試與技術評審6 IPD 04 02發布準備工作 IPD 04 03發布準備就緒評估 IPD 04 04準備可獲得性評審材料 IPD 04 05可獲得性決策評審會議 ADCP IPD 05 01開始逐步提高產量 IPD 05 02向PDT和銷售人員發布價格 IPD 05 03向市場發布產品 IPD 05 04進行項目經驗教訓總結 縱向分解流程形成二 三 四級流程清單 規劃未來海洋王IDP研發管理的關鍵活動和SOP藍圖 5 5 IPD 02 制定研發計劃 計劃 開發 驗證 發布 概念 目標清晰的定義產品及競爭優勢 理解業務計劃 制定項目計劃及資源計劃 確保風險可以被合理的管理關注開發最終的產品方案 初步產品包方案的擴充 這一最終方案定義了產品 市場需求及需要的各個業務部門支持評估是基于事實數據 而不是假設 因此 若計劃得到批準 則團隊將與IPMT簽定一個合同來完成產品交付若計劃沒有得到批準 則不會浪費資源對概念階段的假設進行證實通過與IPMT達成的 合同式 協議 PDT得到授權在項目每個后續階段的目標及整個項目的目標上達成共識交付最終業務計劃項目合同產品規格端到端3 4級項目計劃生命周期計劃 IPD 02 制定研發計劃與現有流程的主要宏觀差異分析 現行流程 主責人員 業務歸屬 業務歸屬 內部討論會 產品包理解 主責人員 配置擴增組成員與項目開工會 IPD 02制定研發計劃 制定規格與系統設計 概念計劃階段 產品線經理 制定計劃階段計劃 有一個簽約儀式 無 理解產品包 收集數據 PDCP計劃決策評審 簽訂項目合同書 TR2產品規格評審 概要設計 總體技術方案部分內容 缺少功能領域計劃 無 總體技術方案評審代替PDCP 包含了產品規格評審和技術方案評審的部分內容 在立項階段已經簽訂合同 總體技術方案設計階段 產品管理小組 IPMT LPDT 產品線經理 TR3技術方案評審 7 7 IPD 02 制定研發計劃 計劃 開發 驗證 發布 概念 1 3 4 2 8 IPD 02 01配置擴展組成員 IPD 02制定研發計劃 流程描述 系統方案 10 IPD 02 02制定計劃階段計劃 IPD 02制定研發計劃 流程描述 系統方案 12 IPD 02 03制定規格與系統設計 IPD 02制定研發計劃 流程描述 差異分析 系統方案與管理建議 14 IPD 02 04概要設計 IPD 02制定研發計劃 流