勘察設計站2005年工作總結及2007工作計劃安排 2005年,勘察設計站工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“構建城鄉建設發展新高地”為目標，以“科學的”為統領,緊緊圍繞我市建設工作中心任務，規范市場秩序，提高勘察設計質量，貫徹執行建筑節能標準，推動勘察設計創新創優，強化抗震管理，并取得一定成效。一、2005年工作完成情況今年，全市勘察設計行業完成建筑面積平方米，實現產值萬元，比去年同比增長%。審查各類建筑工程210項，建筑面積340萬平方米，審查違背強制性條文138條，發現重大安全隱患30個，不良報告記錄數2條，經審查修改設計后節省投資約450萬元。建設五湖新區、東湖上城等建筑節能小區9個，187.8萬平方米，全部實現節能50%，下發規范性文件11個，集中組織3項專項檢查，通報企業3家，處罰2家，罰款4000元；其中抗震加固調查50萬平方米。引進高水平設計院18家，來我市承接設計任務。（一）完善管理，嚴格監督，培育健康有序的市場加強市場管理，建立“公開、公平、公正”競爭有序的市場是維護企業的合法權益，確保勘察設計質量的重要保障。工作中，我們積極完善管理機制，強化行為監督，以確保勘察設計市場健康有序發展。嚴格資質管理，提高隊伍素質。今年，在資質年檢及審批工作中，我們堅持“四公開”和“四嚴格”的原則（即公開管理權限、公開審批條件、公開審批程序、公開審批標準、嚴格條件、嚴格程序、嚴格管理、嚴格監督）加大管理。一是加大年檢審查力度。在今年的年檢中，先后聘請17位專家，分企業資質考核組、市場行為考核組、設計質量考核組，采取打分的方法，對全市46家勘察設計企業進行檢查。年檢合格的企業共計38家，占總數83%，年檢基本合格的企業8家，占總數17%。此次檢查,在經驗的同時對行業存在的重效益、輕質量，重圖面、輕文字，重時限，輕把關等普遍問題進行了通報,并制定了。通過年檢使各勘察設計企業進一步認清形勢，找準企業的立足點，確定了企業的發展目標。二是嚴格對勘察設計的資質審批。制定了“控制短線、發展長線、控制數量、發展質量”的勘察設計隊伍發展戰略，嚴格按建設部頒發的資質標準進行資質初審，今年增項、轉正勘察設計企業共7家，無新增企業，從源頭上控制了整體隊伍結構和素質。規范準入條件，創造良好環境。引進高水平、高質量的市外、省外單位參與我市勘察設計市場競爭，有助于提高我市勘察設計水平，繁榮建筑創作，但管理措施必須跟上；才能達到既開放市嘗又穩定和規范市場的目的。為此，我們進一步健全完善準入、備案、清出等各項制度。實行資質與資格雙重掛鉤、動態管理，提高外埠入慶企業標準，改變外埠勘察設計企業的備案方法。對甲級勘察設計企業變逐項備案為年度備案，并對該單位承擔的項目進行跟蹤問效。對于嚴重擾亂我市勘察設計市場的外地、市乙級以下中、小勘察、設計企業，或勘察設計市場信譽較差的，不得進入我市勘察設計市場承攬勘察設計任務。同時將外埠注冊管理權限下放至五區、四縣建設局及開發區建設局，充分發揮縣、區建設局的能動性，簡化了辦事手續，既有利于外省市高水平、高質量的隊伍進入我省，又規范了他們的市場行為，收到了很好的效果。今年先后有北京航天設計院、建設設計研究所、上海設計研究院等18家外埠企業來我市承接任務，極大地豐富了我市的勘察設計創作。加大清理整頓，維護正常秩序。工作中，我們更新固有的“重許可、輕監管”的觀念。并從實際出發，轉變管理方式。一是充分調動基層管理部門的積極性。從我市勘察設計市場違章現象分布情況看，勘察設計行業管理薄弱的縣、鄉、鎮等地往往是違章多發地區，故僅僅依靠市勘察設計主管部門來管好市場是遠遠不夠的。為此，我站將勘察設計市場監管權力下放，明確各自責任和管理目標，鼓勵縣、區自行檢查、監督本地區勘察設計單位對行規行約的執行情況。同時建立了每年評選一次優秀勘察設計基層管理部門制度；二是充分發揮工程技術人員和工程建設者參與市場管理的積極性，鼓勵他們舉報市場違章行為。對于群眾舉報來信，做到事事有落實、有結果。今年9月份，我站接到袁旭陽反映大慶市日月星工程存在設計問題的來信后，派專人深入現場，走訪設計院及時調查解決問題，并向省主管部門和局領導進行了情況匯報。三是集中組織檢查，嚴格查處市場不規范行為。6月份，我們下發了大慶市建設關于開展工程勘察設計市場及質量工作的檢查通知（慶建函【2005】29號）后，由徐國有副局長帶隊，開展了全市開發、勘察設計市場檢查。隨機抽查了在建工程勘察項目65個，其中公共建38個，住宅小區27個，依據國家和省有關的勘察設計法律法規，對無證掛靠、越級設計、拉人設計、代簽圖章等嚴重擾亂市場的行為進行了嚴查。對新潮麗水華城、正大方盛等4家工程下發了限期整改通知