5創(chuàng)優(yōu)計劃范文 11、工程概況竹絲崗商務(wù)辦公樓由廣州恒滿房地產(chǎn)投資顧問有限公司投資興建，建成后將作為恒滿公司的總部辦公樓。 本工程投資概算價為1000萬元，合同開工日期為xx年10月8日。 本工程設(shè)計單位為泛華工程有限公司，由廣州工程總承包集團(tuán)有限公司中標(biāo)承建。 1.1建筑特點(diǎn)竹絲崗商務(wù)辦公樓原址為一“爛尾工程”，經(jīng)重新設(shè)計后，總建筑面積11312m2，地下室建筑面積2024m2，0.00以上建筑面積9288m2。 商務(wù)辦公樓地下2層，地上17層，建筑物總高度68.00m，整橦建筑呈寶塔型。 1.2結(jié)構(gòu)特點(diǎn)竹絲崗商務(wù)為框剪結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)剪力墻、柱、梁、板等的材料、截面尺寸等參數(shù)如下表所示序號結(jié)構(gòu)厚度（mm）截面尺寸（mm）跨度（mm）砼強(qiáng)度最大最小最大最小最大最小1剪力墻400200C40.C45.C502柱12001100600600C40.C45.C503框架梁10002500200600110001250C354預(yù)應(yīng)力梁80050060050014600C355板350100C30,C35其中，三層10002500大梁為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)承梁，商務(wù)辦公樓AB1/67軸處的框架梁略帶弧形，形成弓型屋面。 從2層至17層均有較大跨度（14.6m）的預(yù)應(yīng)力梁，形成空曠的區(qū)域，作為將來的辦公區(qū)域。 1.3施工條件1.3.1地理氣候條件竹絲崗商務(wù)辦公樓位于東山口電車總站背后，該區(qū)為繁華商業(yè)區(qū)和居民密集地區(qū)，要做好環(huán)境保護(hù)和文明施工工作，盡量避免擾民、污染等情況的發(fā)生。 施工車輛只能從竹絲崗四橫路進(jìn)入工地，車道寬約4.2m，必須做好交通組織，以免引起交通堵塞。 廣州降雨量大，雨季長，臺風(fēng)和強(qiáng)熱帶風(fēng)暴頻繁，我方將做好防雨、防臺風(fēng)工作，減少雨季和臺風(fēng)天氣對施工的影響。 1.3.2施工場地條件施工現(xiàn)場已有圍墻圍閉，大門及圍墻已進(jìn)行了工程標(biāo)牌、安全文明施工的標(biāo)識。 現(xiàn)場面積較小，可供使用的場地更狹小，場區(qū)內(nèi)車輛無法通行，在三層樓板支頂未拆除的情況下也無法在現(xiàn)場安排工人住宿。 場區(qū)西側(cè)的狹長地帶僅可臨時堆放少量材料，當(dāng)拆除1層模板支撐后，也將作為材料堆場。 施工現(xiàn)場有一個DN50供水管接口和160KVA預(yù)裝式變電站，作為臨水、臨電的接入點(diǎn)。 22、管理體系2. 11、管理目標(biāo)為加強(qiáng)施工控制，我集團(tuán)針對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。 2.1. 1、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，嚴(yán)格檢查，提供給業(yè)主滿意的精品工程，確保工程各分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格，為整體工程爭創(chuàng)“廣州市優(yōu)良樣板”工程奠定基礎(chǔ)。 2.1. 2、文明施工、安全生產(chǎn)目標(biāo)我集團(tuán)將在全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的同時，參照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)建立一個責(zé)任到崗、責(zé)任到人的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)等管理人員為成員的管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)管理。 使施工場地做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故，杜絕“臟、亂、差”，確保生活區(qū)周圍無蚊蟲、蒼蠅，材料堆放整齊有標(biāo)識，配齊“三寶”，保證“四口”有安全標(biāo)志，爭創(chuàng)“廣州市文明施工樣板工地”、“”廣州市安全生產(chǎn)樣板工地”。 2.1. 3、服務(wù)目標(biāo)我集團(tuán)將堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、守約、服務(wù)”的宗旨，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 在工程施工階段，項(xiàng)目部將建立信息反饋系統(tǒng)，及時按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求上報資料，匯報工程進(jìn)展情況，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的建議及指令，做好配合工作；發(fā)揮我集團(tuán)的優(yōu)勢，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，為業(yè)主減輕負(fù)擔(dān)；主動采用新技術(shù)，新工藝，及時向業(yè)主提出優(yōu)化建議，盡力為業(yè)主節(jié)約建設(shè)投資。 在工程保修階段，我集團(tuán)將嚴(yán)格執(zhí)行回訪保修制度，由施工指揮部部分技術(shù)人員組成回訪小組，定期進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主意見，記錄存在問題，及時予以解決，做到隨叫隨到，跟蹤服務(wù)。 2. 2、管理機(jī)構(gòu)我集團(tuán)公司根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，以多名集團(tuán)公司骨干工程師為基礎(chǔ)組建了竹絲崗商務(wù)辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師各一名，施工員、質(zhì)安員、測量員、試驗(yàn)員、材料員、預(yù)算員、資料員等多名。 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工圖紙的施工內(nèi)容，確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求，全面開展工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的落實(shí)。 廣州工程總承包集團(tuán)有限公司商務(wù)樓辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理孫孫斌項(xiàng)目副經(jīng)理謝啟超總工程師曹宇寧部門職責(zé)成本核算財務(wù)管理材料設(shè)備部計劃財務(wù)部綜合協(xié)調(diào)部交通管理人事勞資總務(wù)后勤治安保衛(wèi)施工計劃施工技術(shù)施工測量安全質(zhì)量施工監(jiān)測工程試驗(yàn)文明施工材料采購材料設(shè)備管理設(shè)備維修施工協(xié)調(diào)工程技術(shù)部經(jīng)營計劃機(jī)械操作班混凝土工班組瓦工班組木工班組質(zhì)量安全部預(yù)應(yīng)力班組電渣焊班組鐵工班組干掛石、幕墻專業(yè)隊(duì)排柵專業(yè)隊(duì) 33、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及措施3. 1、組織措施以集團(tuán)公司經(jīng)理、總工程師為首，工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理總部等部門有關(guān)人員組成本工程的創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成現(xiàn)場管理小組，圍繞工程實(shí)施全過程動態(tài)管理。 定期召開創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組會議及檢查創(chuàng)優(yōu)保證措施的執(zhí)行情況，確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 2、項(xiàng)目質(zhì)量策劃工程開工前編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計劃，明確本標(biāo)段工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)工程的各項(xiàng)保證措施。 在施工過程中，除按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行質(zhì)量控制且提高一個檔次外，更要注重外觀和細(xì)部的質(zhì)量處理措施或方案，消除質(zhì)量通病，以保證做得更好。 在施工過程中，應(yīng)盡量采用各種新技術(shù)、新工藝、新材料，引進(jìn)新設(shè)備，提高本標(biāo)段工程的新技術(shù)含量。 施工過程中，建立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，確定攻關(guān)活動課題內(nèi)容，做好控制過程記錄、成果記錄、活動次數(shù)、人員名單等記錄。 3. 3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開展QC質(zhì)量小組活動階段性或工序質(zhì)量控制體系各施工要素質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系施工計劃施工技術(shù)施工操作施工材料施工計量事前控制事前控制事中控制事前控制事中控制工程回訪維修服務(wù)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制3. 4、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 在工程計劃上，在滿足設(shè)計和規(guī)范要求的前提，盡量縮短結(jié)構(gòu)的施工時間，以滿足裝飾裝修工程的施工時間，確保做出精品。 鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起本工程爭創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程為本工程的最高宗旨。 如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 無論何時都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （后附竹絲崗商務(wù)辦公樓施工進(jìn)度計劃橫道圖）3. 5、技術(shù)制度執(zhí)行質(zhì)量的保證3.5. 1、圖紙會審施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 收到設(shè)計圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)人員會同項(xiàng)目經(jīng)理先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 3.5. 2、確定關(guān)鍵工序、特殊工序根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，在施工前，明確本標(biāo)段工程的“特殊工序”指對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用，但在施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全確定，僅在使用后才能暴露施工質(zhì)量缺陷的工序、“關(guān)鍵工序”指質(zhì)量控制較嚴(yán)格，工藝要求較高，對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的工序。 項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 對于特殊工序、關(guān)鍵工序的施工，項(xiàng)目部按照專題技術(shù)質(zhì)量方案的要求，從操作人員的資質(zhì)到施工材料的控制，以及每一道工序的交接驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，并在施工日志中做好連續(xù)監(jiān)控的記錄。 項(xiàng)目總工針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡。 3.5. 3、技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 第一級為集團(tuán)公司根據(jù)本工程的合同要求、工程特點(diǎn)等對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交底。 第二級為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本標(biāo)段工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底。 第三級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓班組操作工人了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證在操作中按規(guī)范和設(shè)計要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 3.5. 4、工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我集團(tuán)公司先進(jìn)的工法、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。 加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理辦法、產(chǎn)品防護(hù)、交付管理辦法等實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所有機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督。 把出現(xiàn)的質(zhì)量問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。 在施工中實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。 在整個施工過程中，做到施工前有交底，過程中有檢查，竣工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量，避免返工，同時也提高質(zhì)量控制的意識和能力。 嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督檢查制度。 在工程質(zhì)量上，要注重和控制實(shí)物的質(zhì)量和外觀的質(zhì)量。 一切從“毫厘”抓起，使主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸符合設(shè)計和規(guī)范要求，對墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直、表面平整，無論從觀感、平整度、線條順直等方面都達(dá)到較高的質(zhì)量水平。 3.6.、土建工程質(zhì)量監(jiān)控主要坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高的控制；模板的支撐加固體系、模板的拼縫、接頭、平整度、垂直度；預(yù)應(yīng)力梁的施工；外墻干掛石和玻璃幕墻的施工。 屋面防水的施工3. 7、重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告。 各種試驗(yàn)分析報告。 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制。 預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制。 砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告。 天面工程施工質(zhì)量控制。 防水施工質(zhì)量控制。 無質(zhì)量通病措施的控制。 3. 8、工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個施工過程的全面反映，資料管理是關(guān)鍵，只有工程質(zhì)量資料通過審查合格，才能進(jìn)行現(xiàn)場觀感核查和實(shí)測實(shí)量。 為確保本標(biāo)段工程資料的及時性、真實(shí)性、完整性和確保整個工程資料的可追溯性。 我集團(tuán)公司將強(qiáng)化技術(shù)資料管理，對技術(shù)資料管理做到與工程建設(shè)同步，并設(shè)立一個資料管理小組，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為創(chuàng)優(yōu)工程取得可靠的憑證。 具體做法為現(xiàn)場要設(shè)有數(shù)碼照相機(jī)，由專人拍攝現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)，特別是地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工、幕墻施工、門窗安裝等的施工情況及實(shí)物質(zhì)量水平，對反映主要施工方法和體現(xiàn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，及時做好有關(guān)影像、圖片資料記錄。 開工報告審批后，要有建設(shè)單位提交的勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位的資質(zhì)復(fù)印件。 保證本標(biāo)段工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性。 基礎(chǔ)完成后，要馬上與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和勘察等有關(guān)單位辦理基礎(chǔ)驗(yàn)收手續(xù)；主體完成后，辦理主體核驗(yàn)手續(xù)。 并根據(jù)建設(shè)部、省有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢查核定這兩個部份以及單位工程的完成情況和資料的收集，重點(diǎn)查驗(yàn)工程質(zhì)量資料是否符合竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 單位工程竣工時，要組織有關(guān)合作單位，召開技術(shù)資料移交會議，共同將竣工技術(shù)資料匯總好，為辦理單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 對重要的分部工程要辦理分部工程驗(yàn)收（如天然地基、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等），按照不同部位和特殊、關(guān)鍵工序來控制，建立文字和文件檔案資料，以利資料的收集和歸檔。 對砌體的拉結(jié)筋、各類預(yù)埋件、防水套管、鋼筋、模板、混凝土澆筑、施工變形縫等，都要辦理隱蔽工程驗(yàn)收和監(jiān)理單位會簽手續(xù)。 工程竣工驗(yàn)收時，首先要辦理預(yù)檢手續(xù)，將技術(shù)資料送公司審查復(fù)核后，再對工程正式辦理竣工驗(yàn)收簽證手續(xù)。 工程資料按創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)來、裝訂，公司質(zhì)安部按要求負(fù)責(zé)送審報出，并進(jìn)行目標(biāo)跟蹤管理。 3. 9、材料質(zhì)量的保證所有我集團(tuán)公司和業(yè)主采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明。 在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司建筑材料、設(shè)備管理辦法及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作及管理。 對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）、“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度