1工程進度計劃與措施 六、工程進度計劃與措施工程進度計劃按工程合同工期完工不僅是投標者須盡的合同責(zé)任，而且合同工期能否完成也直接影響著投標人的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此本投標人將忠實執(zhí)行合同條款，發(fā)包人的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程提前完成全部工程任務(wù)。 1、一旦中標，本投標人將嚴格按發(fā)包人的要求，組織強有力的施工隊伍，精良的設(shè)備和具備豐富施工經(jīng)驗、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，合理安排工期，編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計劃完成工程任務(wù)。 同時根據(jù)本工程施工特點，為了保證優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程施工任務(wù)，將采取以下具體措施1)、超前準備超前作好思想、組織、技術(shù)、機械設(shè)備準備和物資準備。 我局擬對各級項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各級主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，進行提前技術(shù)培訓(xùn)；針對工程的特點和工期要求，已有充分的思想準備和足夠的技術(shù)儲備支持；對投入的主要機械設(shè)備在開工前做好全面的維護保養(yǎng)工作，充分保障機械進場后的安全、高效使用。 一旦中標，我局保證將在最短時間內(nèi)進場開展工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。 2）強有力的施工組織指揮由曾在多項類似工程施工項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，具有豐富施工和管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任該項目經(jīng)理；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強長期在項目中主管生產(chǎn)和技術(shù)的高級工程師擔(dān)任本項目的副經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人；選派長期在各個項目部工作、具有豐富生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗的技術(shù)管理人員擔(dān)任項目主要部門負責(zé)人和項目部班子成員；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。 3）組織得力的后勤保障系統(tǒng)項目部將組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料，特別是在雨季時，要有計劃和進行必要的材料、物資的倉儲，一旦發(fā)生斷道時，有足夠的物資供應(yīng)，確保施工能連續(xù)順利進行。 4）施工進度計劃的實施與控制本投標人將從施工準備抓起，做好基礎(chǔ)工作。 施工隊伍和機械設(shè)備進點施工做到“三快”進場快、安家快、開工快，迅速掀起生產(chǎn)高潮。 以基礎(chǔ)開挖為重點，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的旬、月、季、年施工計劃表，每天專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程工期。 主要有以下措施推行工期目標責(zé)任制推行工期目標責(zé)任制，并將工期目標作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。 我局將建立工期目標的計劃的檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預(yù)備方案，必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標落到實處。 確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制對相關(guān)聯(lián)控制工程，要仔細分析，確立合理的分工序、分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。 強化計劃管理，加強協(xié)調(diào)指揮根據(jù)施工組織的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計劃進度，編制年度、季度和分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。 月旬作業(yè)計劃要落實到班組。 要以旬、月計劃保證季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保年度計劃的完成。 從而保證總工期的如期實現(xiàn)。 施工組織和計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性、可靠性。 加強施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。 科學(xué)的施工進度管理安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對施工進度實行動態(tài)管理。 根據(jù)招標文件和合同要求，編制好實施性施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案和網(wǎng)絡(luò)計劃，重點作好進度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施組進度。 5）控制項目工期的特殊保證措施根據(jù)本工程的特點，為保證該工程按計劃完工，決定采取以下措施嚴格按本設(shè)計所確定的進場人員、機械、設(shè)備的數(shù)量和進場時間組織進場，以保證本工程按期開工。 做好工程資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。 實行施工計劃交底制度，作到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。 在施工組織上，各工程盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，盡可能早完成土石方開挖，為盡早澆筑砼施工創(chuàng)造條件。 現(xiàn)場負責(zé)人及時反饋各項目實際進展情況，施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)發(fā)包人同意后適時調(diào)整、修正和完善計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計劃組織施工，以確保工程按計劃完工。 施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度落后于計劃進度，本投標人將采取各種有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。 為確保施工的連續(xù)正常，備足足夠功率的發(fā)電機，以備停電時正常施工。 2.勞動競賽的組織與實施施工當中適時開展勞動競賽活動，設(shè)立階段進度目標獎勵，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，振作精神，加快施工進度。 3.雨季施工安排1）及時收取氣象信息，做好施工安排，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護，專人負責(zé)已施工地段及現(xiàn)場設(shè)施的防護，同時備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。 2）雨季來臨之前解決好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器具及臨時房屋。 3）汛前備足工程材料、成立防汛組織、查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。 4）抓好施工協(xié)調(diào)減少施工干擾成立專門施工協(xié)調(diào)小組，下大力氣加強和有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)作，主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程序，使工程施工順利進行，只有這樣才能確保工期要求。 服從發(fā)包人統(tǒng)一指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。 協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助及早解決征地拆遷等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。 二、進度計劃保證措施 1、在業(yè)主提出的控制性工期目標下，制定詳細的施工進度各級計劃，實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實際進度及時編制和調(diào)整計劃。 以網(wǎng)絡(luò)計劃為主，控制工程進度，嚴格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。 2、加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。 建立月會、周會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。 分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切不必要的停工和延誤。 3、項目部每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并安排下一周的工作。 4、對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進度趕不上計劃要求時，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時研究，按照“雨天損失晴天補，上周損失下周補”原則，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計劃。 5、做好與業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤。 6、強化項目部內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)承包制度，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。 7、在保證安全的前提下，科學(xué)管理，統(tǒng)籌計劃，合理安排各施工工序間立體交叉、平行、流水作業(yè)，充分利用人力物力和機械設(shè)備資源。 8、做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，辦理測量樁點的交接手續(xù)，搞好復(fù)測和材料取樣，砂漿、混凝土配合比的選配，料場的選擇等工作。 9、搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道。 10、抓好施工人員、熟練施工隊伍的及時到位。 11、辦理征（租）地手續(xù)，做好施工便道及臨時房屋的修建工作。 架設(shè)、配備、修建電力、通訊線路和供水設(shè)備， 三、工期影響因素預(yù)防措施 1、設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項目制訂重要施工機械出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。 機械配備時考慮一定備用數(shù)量，出現(xiàn)故障時及時組織力量搶修。 設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。 制定應(yīng)急檢修計劃，準備充足的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，能夠及時檢修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 2、停電、停水的應(yīng)急措施專人負責(zé)電的供應(yīng)，同時自備必須的柴油發(fā)電機。 在施工期間，自備柴油發(fā)電機隨時處于待機準備狀態(tài)，防止由于其他原因，突然斷電。 關(guān)鍵工序開工前，必須與業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)系，向其說明不能停電的重要性，確保現(xiàn)場電力供應(yīng)正常。 水與電一樣重要，現(xiàn)場自備水車，確保現(xiàn)場有充足的生產(chǎn)用水。 在拌和站修建蓄水池，保證革命大渠臨時停水時，混凝土生產(chǎn)不中斷。 3、降雨編制雨季施工保證措施，報監(jiān)理、業(yè)主批準后，嚴格實施。 與當?shù)貧庀笈_站建立聯(lián)系，及時了解天氣變化情況，大雨來臨前，施工現(xiàn)場作好防雨準備，確保人員、設(shè)備、工程實體不受損壞。 4、大風(fēng)、大霧預(yù)報有大風(fēng)、大霧時，受影響的作業(yè)盡可能提前。 過后采用延長作業(yè)時間等措施將損失工期趕回。 5、材料供應(yīng)不及時或停供的應(yīng)急措施材料的存儲量必須大于工程的使用量，且必須提前進場，確保現(xiàn)場倉庫有足夠的備用材料。 油庫存儲7天的用油量，砂石骨料堆場儲存高峰月5天的需要量，水泥儲存量高峰月5天的需要量。 建立多家合格供應(yīng)方名冊，物資部提前進行采購，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。 6、不可預(yù)見的影響因素如不可抗力因素、設(shè)計變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng)驗，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位，當發(fā)生時做到忙而不亂。 四、趕工措施 1、施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時分析原因，制定應(yīng)急措施，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。 2、在整個工程的施工過程中，緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短非關(guān)鍵項目施工時間，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，按照“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的原則，確保關(guān)鍵線路按期實現(xiàn)。 3、在配置機械、人員數(shù)量過程中，考慮一定的富余。 出現(xiàn)工期延誤情況時，采用增加作業(yè)時間等措施提高施工強度。 如果現(xiàn)場人員、機械、材料數(shù)量仍不足時，加大資金投入，積極組織所需人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失減少到最小。 保障措施 1、勞動力的保證措施 （1）確保高峰期勞動力的需求。 根據(jù)施工進度的安排，我公司將提前準備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增工地勞動力人員，確保施工高峰期勞動力的數(shù)量，滿足施工要求。 （2）配套建筑物工程是關(guān)鍵性工程，施工過程中要安排充足的勞動力，確保每個施工過程能按網(wǎng)絡(luò)計劃完工。 （3）本工程技術(shù)含量較高，我公司若中標，將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實到本工程，確保本工程人員素質(zhì)的要求。 2、資金的保證措施 （1）加強資金管理，合理運作，確保工程資金的需用，特別確保資金用于工程施工的需要。 （2）做好施工計劃工作，安排各月的資金需要量，并提前協(xié)調(diào)好資金的使用。 （3）以控制性工期作為主要控制目標，制定工程施工獎罰管理辦法，把獎金用在招標文件中指定時間內(nèi)必須完成的控制性項目上，確保工程計劃進度的實施。 3、材料和設(shè)備的保證措施 （1）配備充足的施工機械，同時加強施工機械的維護保養(yǎng)，提高機械完好率，配備充足的機務(wù)人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。 (2)加強計劃控制，做好施工準備，嚴格按計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。 (3)調(diào)配一批靈活性、機動性大的設(shè)備以滿足施工的需要。 若出現(xiàn)停電現(xiàn)象時采用柴油發(fā)電機供電，使停電期也可進行施工，從而縮短工期。 (4)備足周轉(zhuǎn)性材料根據(jù)本工程的施工方法和施工進度計劃，備足周轉(zhuǎn)性材料，保證進度不受影響。 (5)加強材料管理按照材料計劃進行材料的采購、運輸和管理工作，材料進場前要按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進入工地，質(zhì)量合格的材料要按計劃要求進入工地，絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 4、優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械效率，充分利用人、財、物等資源，盡量縮短工期。 5、做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，按流水作業(yè)施工。 6、加強各方