土建工程師工作總結 個人年終工作總結 工程管理中心工程部 xx年12月8日 述職人：XXX 個人年終工作總結 尊敬的公司領導： 本人XXX，現就職于太升集團房地產公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負責我司一期A、B區的質量管理工作。 時光飛逝，轉眼間，羊年將逝，猴年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結，剖析自己，希望更好地為來年制定目標及任務，指明道路。 縱觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實。xx年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在國內房地產業低迷、不景氣的當下，今年公司仍能保持著良好的發展勢頭，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業帶來的巨大壓力和責任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機會，認真努力工作。 現將本人入職以來工作等情況簡要總結如下： 作為一名新進員工，初到工程部的我從A區的建設上發現：施工單位整體素質較差，管理上混亂，監理單位形同虛設，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質量監管體制建設不完善；后期暴露出不少質量隱患，為能擺托現狀，迅速的 融入團隊，盡早進入工作狀態，我在較短的時間內熟悉施工圖紙和施工方案，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，做到心中有數，提前介入，與此同時熟悉公司制度，積極參與工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參加完成了以下分項工程的施工管理及質量監督工作：1、A區室外環境工程；2、A2#樓6、7、8層精裝工程； 3、A區幕墻收尾工程；4、組織協調配合A區收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；5、配合A區的物業查驗落實整改，辦好物業移交工作；6、楊總別墅改建質量監督；7、其主要精力還是放在B區主體工程的質量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設、鋼筋工程的日常質量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關檢查記錄，做到用數據說話，用事實說話，對工程質量做到真實有效，對一般問題，立即督促整改；對嚴重問題，除了返工外并追究相關責任單位經濟損失?？刂坪觅|量的同時積極參與B區技術、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質量實行目標管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質量意識，開展技術交底工作，并充分調動監理的積極性，大力開展質量通病的防治工作；推行了項目半月聯檢制度（每月兩次召集各參建單位對現場質量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實施樣板機制， 先建立標準，再按要求組織施工。使管理上有據可依，有參照可言，力爭質量管理朝程序化，常態化方向發展。 反思自己這段時間的工作，在劉總及包經理的悉心指導下，雖然也有一些小小的成績，但是我自知離公司對質量的期望及我領導對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：1、在確保B區工期按時完成的同時，持續做好主體施工質量管控，做好質量的監督工作； 6、督促總包加強班組建設（班組是施工企業管理的核心保證，我們現場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現的）7、持續做好實測實量工作，做好統計及數據分析，使整個工程處于受控狀態。8、隨二期開工建設，積極提前參與管理。 幾點建議： 2、建議要給總包一定權利對分包進行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現象發生。 3、建議公司成立質量小組，各部門抽調相關人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質量情況動態監督，全員參與質量建設。 在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長！ 述職人：XXX xx年12月8日 xx年度工作總結 單位：-XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX-中心/部門：-XXXXXXXX- 崗位：-土建工程師- 姓 名：- - 一、xx年工作總結 1、入職時間：xx年5月8日 2、工作職責： （1）、在工程部副總和副經理的領導下，負責專業市場、停車樓、高層的基礎、深基坑支護結構、主體結構、裝飾裝修等分部分項工程和代建市政道路專業技術管理工作。 （2）、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督各單體和代建市政道路的施工質量，參與工程檢查驗收，參與工程材料設備進場檢查驗收，對工程質量負責。 （3）、根據公司要求，嚴格監督控制各單體工程的施工成本，參與工程現場的經濟簽證、工程聯系單、認質認價單的審查確認工作，確保工程項目成本控制目標的實現。 （4）、依據公司制定的各級節點計劃，對計劃進行分解后落實，及時發現工程進度存在的偏差，并協調解決，確保工程進度處于可控狀態，并符合公司的總體計劃要求。 （5）、解決X地塊和代建市政道路在施工過程中的設計、施工問題以及涉外關系。 （6）、負責現場的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作以及領導交辦的其他工作。 2、xx年度主要工作： ? X地塊專業市場（52棟）、停車樓、高層 （1）、參加X地塊分管樓棟的分部分項及檢驗批的檢查驗收，并督促施工單位對驗收過程中提出的問題進行整改，并檢查整改情況，做好相關記錄； （2）、組織和參與監理單位、施工單位對施工現場、宿舍區進行定期（每周、每月）的安全文明施工檢查，對現場的臨邊洞口、高處作業、施工用電、消防設備的配備、儲存、使用、揚塵防治措施的落實等進行檢查； （3）、配合做好對施工單位上報的經濟簽證單、認質認價單、工程聯系單、施工方案等審核及上報工作；及時組織成本部對經濟簽證單進行數量的核定，并簽署原始測量單；及時將施工單位反映的設計上的問題反饋給設計單位，并跟進設計單位的回復進度和質量；審核上報的施工方案，發現不合理的地方及時要求施工單位進行修改； （4）、對設計單位下發的設計聯系單進行審核，并及時下發工程師指令單，及時組織成本部對現場可能發生的經濟簽證進行現場核定； （5）、按要求落實現場主體結構、二次結構的實測實量制度，并對測量的相關數據進行統計分析，發現問題及時要求施工單位進行整改，并制定整改措施； （6）、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，參與工程材料設備進場檢查驗收，進行材料取樣及封存，督促監理單位建立和完善材料及設備臺帳； （7）、每周統計現場的實際進度，與進度計劃進行對比，及時發現問題并進行協調，同時將問題反饋給部門領導； （8）、及時參加公司、部門組織的學習培訓，做好相關記錄；參加各類會議并及時的會議紀要進行分享； （9）、做好各單位之間的協調工作和領導交辦的其他工作。 ? 市政代建道路 （1）、在工程部副總的領導下跟蹤施工進度，及時將現場的實際進度與進度計劃進行比對，發現問題及時協調解決，并及時反饋； （2）、對現場巡查發現的質量、安全及文明施工存在的問題及時督促施工單位進行整改；督促做好現場的揚塵防治和渣土外運的道路清掃及灑水除塵工作； （3）、及時協調道路施工單位與各總包單位、道路施工單位與各專業配套施工單位之間的關系，配合做好市政道路紅線內外的地下、地上障礙 物的清除及保護措施。 二、xx年取得的成績 1、取得的成績 21、多層專業市場（52棟）：總建筑面積260304m，目前F地塊多層專 業市場52棟單體主體結構、二次結構、門窗工程、裝飾裝修工程、室外工程、車廊車道等均已接近尾聲，X南區已于xx年12月30日組織了竣工初驗，目前施工單位正全力以赴，對質檢站提出的問題進行全面整改，同時對X北區未完成工作量也在夜以繼日的施工，計劃在xx年1月底完成竣工驗收并具備交付條件； 22、停車樓：總建筑面積17527 m，地下半層，地上一層半，目前停車 樓已完成土方外運，承臺施工完成80%，地梁施工完成70%，回填土完成70%。2#開關站已完成主體結構、二次結構、室內裝修及電纜溝施工，具備設備安裝條件；3#配電室已完成主體結構施工，正在加緊施工二次結構、室內裝修施工，由于2#開關站、3#配電室牽涉到多層專業市場的交付，所以在整個進度控制的環節中扮演了十分重要的角色，也是作為停車樓施工進度控制的要點。 223、高層：總建筑面積87172 m，地下兩層結構（建筑面積26268 m）， 地上兩棟點式高層（建筑面積60904 m2），目前高層土方外運完成98%，支護結構完成95%，底板施工完成70%，地下負二層結構完成70%，地下負一層結構完成50%；其中位于4-4主樓區域外的消防水池和泵房、4-3主樓區域外的1#配電室牽涉到多層專業市場的交付，也是作為高層施工進度控制的要點，計劃在年底前完成地下結構并完成土方回填。 4、協助淮北公司完成維修和交房任務：自xx年3月8日接到指揮 部指令，帶領XX工程部六人團隊前往XX公司，協助完成維修和交房任務，出色的完成了集團領導、公司領導交予的各項任務，得到各級領導的一致好評；回公司后及時的對在維修和交房過程中遇到的相關問題進行和分析，制作PPT文件并發項目各部進行分享，采用圖文并茂的形式分析了各問題的成因、處理方案、處理過程及處理后效果。 5、市政代建道路：XX路西段、XX路南段目前已完成了道路清表、雨 污水管施工、灰土、水泥穩定碎石層施工、首層粗瀝青施工；所分管的道路施工質量和進度基本滿足公司的各節點計劃要求，協調各方關系，保證了道路施工工作的有序開展。 2、收獲 1、通過支援XX公司對已完工程進行維修，完成后進行交付，給我在 日常的現場質量管理中敲響警鐘，質量問題不容忽視，應充分利用“三控制”原則即事前控制、事中控制和事后控制，用科學的管理手段對工程質量進行嚴格把關。 2、通過參加公司組織的各類培訓，讓我更加熟練的掌握公司的各項流 程管理，讓工作開展的更加流暢和順利；同時也讓我更加熟悉公司的各項管理規章制度。 3、工程三部內部專業技術交流和共享是獨具特色的三部管理模式之一， 即在每周部門例會結束以后由兩名專業工程師對自己熟知的內容進行歸納、總結并做成PPT文件與大家進行交流和共享，學習氛圍濃厚，在共享過程中大家都能積極參與討論，既豐富專業工程師的知識面同時也對專業以外的技術、管理有所了解，加強了專業間的交流互動。 三、xx年工作中的不足和存在的問題 通過對xx年整年工作的縱觀，進行、思考、分析、總結，主要有以下幾個方面需要改善： 1、進一步完善、細化工程管理方法，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。 2、因設計圖紙變更較為頻繁，在工作中應多投入些精力研究前期先開工的地塊的設計資料，做好提前預判，避免因設計變更文件不及時導致的返工出現；。 3、增強服務意識；對各業務單位提出的問題和要求要及時的給予協調解決，個人權力范圍外的問題若不能及時得到解決，應及時向主管領導匯 報并跟進，同時告知合作單位相關情況。 四、意見和建議 1、多組織現場管理人員實地參觀優秀的項目，借鑒和學習其他項目的優點所在，取其精華，為我所用。 2、由于部分會議不是全員參加，導致部分會議的決議和安排的工作不能及時的進行落實，所以對相關會議的會議紀要要及時的上傳，供未參加會議的人員進行傳閱，方便及時了解會議決議和工作安排并加以貫徹落實。 3、關于質量、安全及進度控制方面 1、建立自己的供方庫，項目完工后組織各方對供方進行考核，并排出 名次，對優秀的供方在投標過程中優先選用，對不良的供方則列入黑名單，選擇隊伍過程中一定要考察清楚，擇優選用； 2、在簽訂合同及協議時，將質量和對于文明施工的要求要明確，例如： 質量要求不是合格，應該是創優； 3、制定相應的獎罰制度，工程部管理人員和監理人員在施工中所開具 的罰款單不需施工單位簽字認可，但必須留有充足的證據（如：照片、影像等），只要交到公司成本部和財務部，即在每次支付工程款中一定要扣除。 4、建議盡可能實行工程總承包，避免參建方過多，不好管理，不服從 管理，質量、工期、安全難管理的局面。 五、xx年工作展望 xx年多層專業市場將全面交付，隨之而來的就是質量問題的返修和處理，我們將按公司規定的流程協助銷售部、物業公司辦理業主的交房手續，及時對業主提出的質量問題協調施工單位進行返修，對出現頻率較高的問題進行羅列和統計，總結經驗，在以后的工程建設中作為現場質量管理的重點進行控制；停車樓主體結構、二次結構及裝飾裝修工程的施工也將在xx年3月底之前完成并交付；高層的主體結構計劃在 土建工程師工作總結 * 本人xx年參加工作以來，先后參加以下項目的建設：#國際城（二期）、*城市花園（一期）、*世紀城、xx年2月至今*辦公大樓工程項目部。 無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程、理論聯系實際、活學活用，還需不斷總結施工技術和管理經驗，提升自我和團隊，進而提高工程質量和經濟效益。 在施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。 一、施工現場經驗總結 另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。 工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據多年的現場實際經驗簡單談談安全方面。1、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中 二、管理理論和實施 工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領導、項目經理、技術人員、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務。所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。 在實際的工作中如何處理好各方的關系，成為一個比較敏感的問題。 首先，經過多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員，只有不斷的了解，溝通，統一思想和認識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關的人員，讓他們在態度和認識上有一定的統一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。 其次，組織的設計至關重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個