空調冷凍機房機電安裝質量一次成優常州工業設備安裝有限公司2009 3 10 一 工程概況常州西電變壓器有限責任公司超高壓變壓器廠房 位于常州市常新路145號常州西電變壓器有限責任公司廠區內 該工程為常州市2008年重點工程 工程建筑面積29311平方米 該項目主要機電安裝工作量為空調系統 而空調系統的關鍵部分是冷凍機房的安裝 為了對該項目的冷凍機房的施工質量進行有效的控制 項目部成立了 冷凍機房機電安裝質量一次成優 的QC小組 二 QC小組簡介 活動時間表 三 選題理由1 為了提高企業在市場上的競爭力 就必須加強對在建工程施工質量的控制 2 冷凍機房的機電安裝是工程施工中的一個重要分部 相當于整個空調系統的心臟 是工程質量控制的一個重點 也是一個難點 3 公司已經竣工工程的冷凍機房質量方面存在不少問題 因此本小組選擇了 冷凍機房機電安裝質量一次成優 作為QC活動的課題 從而達到提高冷凍機房整體施工質量的目的 四 現狀調查公司已竣工工程或在建工程的冷凍機房施工質量的影響因素主要歸納為以下幾個方面 1 冷凍機房設備 管路 電路走向 標高布置不合理 其中包含閥門 溫度計 壓力表安裝位置不便于操作觀察及維修 標高及位置不統一 螺栓長度及安裝方向不統一 2 管道 電氣支架設置不合理 形式不統一 觀感差 3 管道焊縫有夾渣 氣泡 觀感差等缺陷 4 管道保溫不嚴密 觀感差 管道外表面油漆不到位 5 材料 機械設備不合格 6 其它原因 根據以上原因 本QC小組對 第一人民醫院 地稅 體育中心 工程中已完成的冷凍機房工程的質量進行了調查 并作出了數據統計分析 如下表所示 根據分析的數據畫出排列圖 五 確定目標值及可行性認證1 確定目標值 將西電變壓器廠房的冷凍機房機電安裝質量優良率控制在90 以上 2 可行性認證 全面控制施工中可能產生質量問題的因素 重點控制影響質量的主要因素 冷凍機房設備 管路 電路走向 標高布置不合理 以達到提高冷凍機房機電安裝的質量 增強公司在市場中的競爭能力 六 原因分析1 QC小組成員采用頭腦風暴法 對上述現場調查冷凍機房設備 管路 電路走向 標高布置不合理及管道 電氣支架設置不合理 形式不統一 觀感差的原因 進行原因分析 根據分析結果繪制原因分析關聯圖如下 2 要因確認 七 制定對策本QC小組針對找出的主要原因 制定了如下對策表 實施一 對圖紙進行了二次深化設計1 施工前施工員先熟悉圖紙 了解設備 管路 電路的布置情況 管路附件安裝的位置 再根據現場情況把不合理的部分再進行二次深化設計 使調整后的設備位置 管路 電路布置整齊 有條理 管路附件安裝位置統一 便于操作維修 2 2 施工員在安裝過程中要及時發現問題 對問題進行分析 找出原因并制定相應施工方案負責人 李健完成時間 2008 8 10 實施二 對施工作業人員進行了技術交底1 作業前對施工人員除了常規的安全交底 操作技術規范交底外 對施工重點部位以作業任務單的形式提出施工的要點 注意的細節 2 指導作業人員對準備施工的系統區域進行圖紙分析 充分掌握圖紙的設計思路 再結合現場實際情況 向作業人員說明設計圖紙中不合理的地方 要求作業人員根據已深化的圖紙進行施工 負責人 朱小培完成時間 2008 4 25 實施三 施工員根據西電冷凍機房的實際情況制定相應合理的施工順序1 第一步 確定大方向 先管道后電氣 管道 電氣施工員施工前先進行溝通 確定那些位置布置管道 那些位置布置橋架 那些位置走電管 達成一個共識 2 第二步 管道部分先考慮設備基礎 基礎達到安裝要求后進行設備安裝 設備安裝完畢后進行總管的布置 再進行支管 管路附件的安裝 焊接完畢后進行試壓 試壓合格后進行保溫施工 3 第三步 管路支管初步完成時 橋架開始安裝 橋架安裝后進行橋架至設備的配管 再進行電纜的敷設 完成接線工作 最后完成電路的調試 負責人 李健完成時間 2008 8 10 實施四 對焊工進行技術培訓1 施工前對參與的電焊工進行水平測試 根據測試情況將電焊工進行分類 2 請公司專業技術人員到工地進行現場指導 根據不同類別的電焊工進行有針對性的培訓 在培訓完畢后給予實際操作技能考核 達到要求后方可進入施工現場進行施工 負責人 張建剛完成時間 2008 4 10 實施五 項目部加強施工質量的檢查力度1 項目部要求班組完成每項工作后先進行自檢 對自檢不合格的內容進行整改 2 項目部施工員每天至少二次檢查班組的施工內容 對班組施工不到位的地方及時提出 班組根據施工員要求及時進行整改 直至達到施工員的要求 3 項目經理每周至少一次檢查施工的進度及質量 發現問題及時與施工員進行溝通 施工員對確認的問題制定相應的整改方案 并及時與班組交底進行整改 負責人 姚小貫完成時間 2008 9 10 實施六 對作業人員進行基礎技術培訓對現場作業人員進行基本技能培訓 并對作業人員的掌握情況進行了解 對掌握情況不理想的人員進行單獨培訓 確保施作業人員掌握基本施工技能并熟悉相關技術規范 并每月安排一次工人進行技術交流 負責人 張建剛完成時間 2008 9 5 八 效果檢查通過運用以上措施 西電項目竣工驗收一次通過 質檢站 業主 監理單位及設計院都給予了高度的評價 合格率達到95 達到了QC小組的預定目標 項目部并被評為建設局2008年度優秀項目部 2009年初公司內部組織了一次由六個已竣工或在建工程冷凍機房質量評比活動 數據如下表 九 經濟分析通過QC小組活動 西電項目冷凍機房安裝在人工消耗上節省明顯 整個機房安裝定額人工1200工 實際消耗720工 節省費用38400元 十 制定鞏固措施本QC小組此次有效的提高了西電冷凍機房機電安裝質量 獲得了預期的效果 因此本項目部將不折不扣地繼續執行本措施 爭取使施工質量更上一個層次 十一 總結及今后打算雖然本小組成功的運用了PDCA循環實現了提高冷凍機房安裝質量 但仍有不足之處 例如管路及電路布置有些細節還不是很合理 支架及保溫有些地方不是很美觀等 本小組將在以后的工作中注意以上細節 爭取取