施工組織設計質量保證措施1 質量目標質量目標：按照ISO9001質量體系要求機工程相關要求，保證質量、保證工期，竣工驗收一次通過，工程質量達到相關驗收標準。工程質量管理概述：工程質量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志,建立一個完整的質量保證體系，從組織結構、設計、材料采購保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質量管理。2 質量保證體系完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織結構，需要各個部門協調工作，落實具體的人員來完成質量監控的任務。建立工程質量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質量檢查，對施工質量進行全面的監控。工程質量由項目經理負責。各系統的施工隊要求配有固定的質量檢查員，進行現場的質量監督。切實做到工程質量責任到人，層層抓質量。工程質量保證體系 ：公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現，因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。質量體系文件： 質量手冊 有關國家或專業標準規范 質量追溯制 質量事故損失賠償制 質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業務活動所產生的質量記錄。如：檢驗、調（測）試及驗收報告，設計變更記錄，等等。各級人員在施工中對于質量方面應履行以下職責： 項目經理 ：對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。 現場主管：負責有關技術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質量負責，確保設計質量符合規范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提出解決方案；從設計上保證工程質量。 質量員： 負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環節質量進行監督管理；協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現的質量問題堅持四不放過原則-即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作，發現重大質量問題，及時向項目經理匯報。項目管理組負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要條件，在保證工程質量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯絡工作，組織進度協調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同時負責材料設備的質量管理。質量保證、質量創優措施施工過程中，通過對工序質量的監督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題的積累和延續，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環境。 質量管理工作要正確處理好三個關系：正確處理質量與進度的關系，處理好技術工作和業務管理的關系，正確處理質量和成本的關系。從以下幾個方面嚴格管理質量：在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國標進行施工；實行全面質量控制，把質量問題消滅在萌芽狀態，不讓其影響下步工序；進行各工序的質量交工制度，上一道工序必須由下一道工序的質量負責人驗收合格后才能移交與下一道工序。3 具體各個施工環節控制質量的細節(1)、現場設備的安裝質量檢查和監督首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統的設備進行檢驗，核對產品出廠合格證和產品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現場安裝環境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規程，同時要考慮便于調試和維護。由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格，符合設計要求后做好安裝驗收工作。(2)、系統設備調試的質量控制措施系統設備調試之前必須要求各系統制定本系統的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。只有對系統的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統主管部門審核通過的設備，才可進行調試工作。對進行系統調試過的設備，必須作出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、系統性能測試、測試內容、測試結果。由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調試通過。質量管理的文件在質量控制的進程中，要嚴格管理編寫和控制質量管理的各種文件。4 勞動力、機械及材料投入計劃勞動力安排計劃系統的施工工序一般化分為：線纜布放、設備安裝、單體調試、系統調試、竣工驗收五道工序。根據工程的工程量，每道工序對工種的要求及工作量大小、以及工程的進度要求，結合以往從事類似規模施工積累的工效數據分析，為工程制訂了合理的勞動力計劃。保證工程優質、按期完成，人的因素至關重要。為此，需對投入在建項目的施工人員及后備力量作了合理的調度安排，準備了一支數量充分、技術精良、經驗豐富、能打硬仗的施工隊伍，中標后，立即投入現場，展開施工。施工過程中，根據工程需要，動態管理，適時調整?？傊?，一切為客戶著想、一切從工程需要出發，是我們一貫的宗旨。以下為工程的勞動力安排計劃。該計劃根據本次工程進度計劃及總體施工方案編制。分管線施工，設備安裝，系統調試三個作業組。按照施工工藝流程，合理組織施工，特殊工種的技術工人持證上崗，使本工程的質量、進度計劃在人力資源上得以保證。5 施工設備計劃本工程系統工程規模、施工工程量較大，工期相對緊張，為確保工期、保證質量，將投入充分的施工機具、測試儀器儀表。一般施工機具由施工負責人管理，負責其保管、領用登記、日常維修保養，并保證其性能良好，使用安全。主要測試儀器儀表由項目部系統工程師管理，負責保養、校驗，保證其滿足系統檢測、調試的需要。所有機械設備分兩次進場：安裝用工機具在施工開始時進場，測試用儀器儀表在調試開始時進場。6 材料投入計劃控制材料設備的質量、保證材料設備的進場進度是確保工程的質量、進度的根本措施。必須對各系統材料、設備的采購、運輸和保管的關鍵環節實施控制，以確保進入工地現場的材料、設備符合合同和相關規定的要求，從而保證工程質量、進度，向業主提供合格滿意的工程。編制項目主要材料設備需求總計劃工程項目管理部根據項目承包合同和工程進度計劃，編制項目主要材料設備需求總計劃?？傆媱澋牟牧稀⒃O備供應清單中應分階段列明項目所需主要材料、設備的品名、規格、數量、質量要求、需求時間以及合同文件中規定的其他要求。材料、設備需求總計劃須報公司工程部負責人審核批準?？傆媱澋牟牧?、設備供應清單是實現項目采購管理的基礎。項目管理部還要隨著詳細工程設計的完成和工程施工現場情況的變化，及時編制相關材料、設備供應的詳細清單以為采購提供依據，同時通過對現場倉庫的動態管理，隨時掌握和分析物資供應的狀態，在保障供應的同時防止浪費，保證材料、設備按此計劃供應可滿足項目實施的實際要求。編制材料、設備采購進度計劃根據項目總進度計劃、前期所做的準備工作和項目管理部提交的項目材料、設備需求總計劃編制材料、設備采購進度計劃。采購計劃應包括以下內容： 采購范圍 采購原則 經濟原則：采購費用控制的目標和要求 質量原則：選擇和審查合格的供貨廠商、嚴格監督廠商質量體系的運行、嚴格監督產品檢驗程序的執行 進度原則：進度控制的要求和目標 安全原則進場材料、設備的進場驗收材料、設備進入倉庫前，應通知倉庫保管部門，準備裝卸、驗收、堆放的設施和條件。進入現場的物資應有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配，使用前應經驗證。設備、材料運抵現場后，在業主、監理在場的情況下進行開箱檢驗，對設備、材料的品牌、型號