如何組建一個成功的團隊(2009-09-25 20:24:46)標簽：求職個人目標一塊團隊成員面館雜談 分類：個人日記團隊，是組織以更有效果、更有效率完成某項工作為目的而組建的一個群體。團隊應具備以下要素： 1. 共同的奮斗目標。2. 團隊的個人成功要依靠其他成員。3. 一致認可的策略。4. 團隊的知識與技能互為補充。5. 人數不宜過多，一般少于20人。然而，怎樣才能把一個團隊組建好呢？以下8個方面，是組建一個團隊的必要條件。一、 是否有組建團隊的必要也許，你所在的公司或所在的部門形態決定了你的團隊根本就沒有必要組建一個團隊。如果，你發現你的同事或團隊的其他人只是來“分享”這份美好的午餐，那么你組建的這個團是失敗的。你要想組建好你的團隊，你一定要明確一件事，就是要想把這件事處理好而其他成員一定是來實現團隊目標的。團隊是在某一個人能力有限時，需要外界的力量來完成這一特定的任務時所產生的。它的最大特點是“1+12”，并且相互合作。比如，你在一個公司規模還不是很大的公司中任策劃部經理，而你的企劃能力足以應付公司的全年運作，這時你就不應該組建一個策劃隊伍。因為，你的工作能力及效率能滿足公司的發展，而公司的現狀也阻止了你的想法，這時組建團無非是在謀殺你的勞動成果，以及浪費公司的人力、財力。二、你該組建一個什么樣的團隊一般來說，團隊可以分為以下幾種模式：1. 職能性團隊一般是由2個相同職能的人員，或部門組成的團隊。比如，市場部與銷售部的合作，他們的職能有其共同之處。2. 跨職能性團隊跨職能性團隊，是由不相同的職能人員，或部門組成。比如，將銷售部與生產部、技術部門組成一個團隊。但是，這種跨職能性團隊卻需要很強的管理能力。因為，每個部門的職能不同有可能造成人員的分工出現沖突。3. 項目團隊項目團隊，通常是臨時組成的一個群體。比如，產品研發團隊，他們有著很明確的目標。等目標完成之后，就各分東西。4. 自主團隊自主團隊，是由有共同目標的人不約而同所組成的團隊。他們的自律性非常強，但是他們的管理卻是非常難的。因為，你有可能為由誰來領導而頭痛。5. 遠程團隊遠程團隊通常不見面，溝通工具一般依靠電話、網絡、E-mail來實現。所以，遠程團隊在組建過程中基本上是無法實現的。假如在團隊選擇方向上，你就出現了錯誤，如銷售部門是一個團隊，你讓它與生產部門、技術部門組建成一個新型團隊，那么必然將造成很大的管理難度，在職能劃分上也會出現很大的分歧。三、團隊目標過高或過低目標的制定，一定要符合“SMAT”原則。如果，你制定的目標太低則在執行過程中團隊成員就會感覺到沒有挑戰性。但是，你制定的目標太高的話，就會大大地降低團隊成員的熱情。所以，要想你的團一直能得到健康的發展，你一定要根據你所在公司的實際情況再加上全年目標制定出一個合理而又有挑戰性的團隊目標。同樣，你可以為你的團隊設立短期目標與長期目標。四、團隊目標不等于個人目標團隊負責人在制定目標時只注重于團隊目標的發展，卻忽視了個人。一個團隊的發展是大家同心同力的結果，如果你在制定團隊目標時沒有注意到團隊中個人目標的實現，那你制定的團隊目標再可行也是無法達到的。因為，你要記住一件事情你的團隊目標最終是靠團隊中每個人的共同努力實現的。如果，你現在正在制定團隊目標的話，請你立馬打住，因為你還得做一件事就是你要搞清楚你團隊中每個人到底需要什么，想得到什么回報。你把這些事情全部弄清楚之后你再來制定整個團隊的目標，這樣才能保證每一個人都能付出自己最大的潛能。五、個人需求將影響團隊的發展個人目標與個人需求，雖然在文字表面上沒有什么大的區別，但在其內部有著實質的區別。比如，一個人的個人目標是想做到團隊主管的位置，但是他為了達到他的目標他現在所需要的是學習，通過自身能力的提高使其個人目標提高。故個人需求是滿足個人目標實現的前提。所以，要想使團隊得到健康有效的發展，你一定要知道團隊中每個人的個人目標。然后，以“扶上馬，送一程”的模式幫助團隊成員的成功，從而保證團隊的整體發展。六、 團隊的協作故事：曾經有一個知名家電A企業經理在與其競爭對手的B公司經理交流時，為了突出其所在公司的優越感說到公司是如何如何地好。對經銷商的政策又是如何的如何。最后，他們談到市場最重要的一個組成部分銷售人員。A公司人員說他們公司每一個人都是業務精英，不論是產品宣傳促銷，還是代理商的溝通都很強。故他們公司的銷售人員都是一塊玉。這時，B公司的負責人卻沒有反駁他說的話，而是笑著說到“你們公司的人員都是人才。的確，他們都是一塊玉。而我們公司的銷售人員，我只把他們當成一塊磚來培養”。在事后的一年里，B公司的銷售業績突飛猛進，大有超過A公司的勢頭。玉在世上的確是無價的，其珍貴使得它只能放在一旁作為觀賞、作為身份的炫耀。而磚雖然本身的價值很低，但是如果把一塊塊磚徹成長城，那它卻無比堅固。所以，團隊的力量與團隊的協作才是最無價的。從團隊的定義來看，我們就不難看出，團隊是個人能力無法完成特定任務而需要依靠其他人的協作而組建的群體。其協作的結果是大于其個人能力的累加的。故團隊成員的協作精神就顯得非常重要。組建團隊，在制定發展目標時，應該考慮到每個人的優勢與劣勢，從而達到有效的互補。比如，你所在的是一家IT公司的銷售部門，那你就要考慮到哪類型的人是純銷售人員，哪類型的人才是技術類銷售型人才。因為，電腦與家電或者服裝更關注技術含量，所以你在組建這個團隊時能注意到這方面的問題，就可使其相互合作協助，甚至會事半功倍。七、文化差異一個公司的人才流動，有95%的人會說是因為不適應公司的企業文化。故企業文化將影響到一個員工的工作熱情與團隊的發展。團隊需要足夠的培訓與拓展。因為，與傳統方式的管理環境相比，要謀取團隊協作環境中的效率成功需要更多的技能。如果，公司創造了一種人人都有機會了解其自身的文化，學習他人的成功，從他們所從事的工作中得到學習機會，那這里將是一個非常理想的工作場所。但是，如果企業給出了一個這樣的學習環境，你同樣不一定能得到提升，因為你必須讓自己變成一塊“海綿”，使其能吸收企業的文化，向他人學習成功的方法，從而提高你自己的業務能力。此時，你給員工的學習機會與學習環境，或者公司的管理制度等都在無形地給他塑造你的企業文化。八、缺乏團隊的溝通試想一下這種局面：“一天，你到一面館吃面。你走進這家面館就向服務員點了面，然后就低下頭吃，然后掏錢最后離開面館。”此時，你已經在無形之中傳遞了一個信息給周圍的人：你不想與他們交流溝通。最后，你將失去他們，你最后到面館吃