成本會(huì)計(jì)第一章 概論 -復(fù)習(xí)在成本會(huì)計(jì)工作組織上，大中型企業(yè)一般采用分散工作方式，小型企業(yè)一般采用集中工作方式。（A ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是( C)。(2分)A、產(chǎn)品成本的形成過(guò)程B、各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配C、各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用D、制造業(yè)的成本第二章成本核算的要求和程序2 -復(fù)習(xí)凡是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有直接或間接耗費(fèi)，均應(yīng)作為生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。 （B ） (2分)A、正確B、錯(cuò)誤用來(lái)核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用的賬戶是( B )。(2分)A、基本生產(chǎn)成本B、制造費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用第三章試題5 -復(fù)習(xí)采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本，原材料費(fèi)用分配時(shí)必須考慮原材料的投料方式。（A ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤一個(gè)要素費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可能記入幾個(gè)成本項(xiàng)目，一個(gè)成本項(xiàng)目可以歸集同一經(jīng)濟(jì)用途的幾個(gè)要素費(fèi)用。 （A ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用如果按生產(chǎn)工時(shí)比例分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本，那么制造費(fèi)用按生產(chǎn)工人工資比例法進(jìn)行分配的結(jié)果與按生產(chǎn)工時(shí)比例法進(jìn)行分配的結(jié)果應(yīng)一致。 （A ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤制造費(fèi)用是為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各種直接費(fèi)用。 （B ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤產(chǎn)品生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)借記的賬戶是(B )。(2分)A、“基本生產(chǎn)成本”B、“制造費(fèi)用”C、“管理費(fèi)用”D、“應(yīng)付工資”下列各項(xiàng)中，不屬于廢品廢品損失的是（A ）。(2分)A、可以降價(jià)出售的的不合格產(chǎn)品的降價(jià)損失B、可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值以后的損失D、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目費(fèi)用的比重相差不多的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本計(jì)算應(yīng)采用( B)。(2分)A、定額成本法B、定額比例法C、約當(dāng)產(chǎn)量法D、固定成本法生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的或入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的各種產(chǎn)品的廢品損失，應(yīng)包括（A ）。(2分)A、不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失B、廢品過(guò)失人員賠償款C、實(shí)行“三包”損失D、管理不善損壞變質(zhì)損失第四章產(chǎn)品成本計(jì)算方法的確定 -復(fù)習(xí)在大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本，其成本計(jì)算方法是(A )。(2分)A、品種法B、分類法C、分批法D、分步法第五章試題2 -復(fù)習(xí)品種法適用的生產(chǎn)組織是（A ）。(2分)A、大量大批生產(chǎn)B、大量成批生產(chǎn)C、大量小批生產(chǎn)D、單件小批生產(chǎn)品種法的成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，與生產(chǎn)周期不一致。 （A ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤第六章試題 -復(fù)習(xí)在采用分批法時(shí)，產(chǎn)品成本明細(xì)賬的設(shè)立和結(jié)賬，應(yīng)與(A )的簽發(fā)和結(jié)束密切配合，協(xié)調(diào)一致，以保證各批產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性。(2分)A、生產(chǎn)任務(wù)通知單（或生產(chǎn)令號(hào)）B、領(lǐng)料單C、定單D、“生產(chǎn)成本”總賬以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為(C )。(2分)A、品種法B、分步法C、分批法D、分類法第七章試題4 -復(fù)習(xí)半成品成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)相一致，又不需要成本還原的方法是(B )。(2分)A、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，如果半成品完工后，要通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，在半成品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)借記D( )賬戶，貸記“基本生產(chǎn)成本”賬戶。(2分)A、“庫(kù)存商品”B、“在產(chǎn)品”C、“制造費(fèi)用”D、“自制半成品”采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可以直接正確提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，而無(wú)需進(jìn)行成本還原。 （A ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤分步法的顯著特征是計(jì)算半成品成本。 ( A)(2分)A、正確B、錯(cuò)誤第八章 產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法 -復(fù)習(xí)產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法適用于（ D）。(2分)A、品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品B、可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品C、大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品D、品種、規(guī)格繁多并可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品第九章 其他行業(yè)的成本計(jì)算 -復(fù)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算期為（A ）。(2分)A、開發(fā)產(chǎn)品的周期B、一個(gè)月C、一年D、二年第十章 成本報(bào)表與分析4 -復(fù)習(xí)可比產(chǎn)品是指(A )(2分)A、企業(yè)過(guò)去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過(guò)，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品B、企業(yè)過(guò)去曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品C、有完整的定額成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品D、在行業(yè)中正式生產(chǎn)過(guò)，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品下列關(guān)于主要產(chǎn)品單位成本表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D ）。(2分)A、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報(bào)表B、主要產(chǎn)品單位成本表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制C、主要產(chǎn)品單位成本表是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的補(bǔ)充說(shuō)明D、主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)全部產(chǎn)品單位成本構(gòu)成情況的報(bào)表內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1-5號(hào) -復(fù)習(xí)為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)(A ）制定本指引。(2分)A、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范B、企業(yè)會(huì)計(jì)制度C、會(huì)計(jì)法D、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范（A ）對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)(2分)A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、經(jīng)理層D、董事長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹（A ）為主的原則，采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度 (2分)A、預(yù)防B、監(jiān)督C、檢查D、追查企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定(B )人力資源需求計(jì)劃，完善人力資源引進(jìn)制度，規(guī)范工作流程，按照計(jì)劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)工作。 (2分)A、半年度B、年度C、月度D、季度企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的(B ）(2分)A、前提條件B、重要基礎(chǔ)C、重要內(nèi)容D、關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6-7號(hào) -復(fù)習(xí)企業(yè)所有采購(gòu)申請(qǐng)書必須先由（A ）簽名批準(zhǔn)(2分)A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總經(jīng)理D、部門主管所謂資金活動(dòng)，是指企業(yè)籌資、投資和資金營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)的總稱。（A ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)2 -復(fù)習(xí)對(duì)于尚未及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，但已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，及時(shí)將在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)核算。 (2分)BA、正確B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào) -復(fù)習(xí)下列選項(xiàng)，企業(yè)銷售業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（D ）(2分)A、銷售不暢，庫(kù)存積壓B、賬款回收不力C、銷售過(guò)程當(dāng)中的舞弊D、以上都是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào) -復(fù)習(xí)企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列哪些風(fēng)險(xiǎn)（D ） (2分)A、研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)。B、研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗。C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利。D、以上都是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào) -復(fù)習(xí)本指引所指工程項(xiàng)目是：（D ）(2分)A、企業(yè)自行建造的工程B、企業(yè)委托建造的工程C、企業(yè)自行或委托進(jìn)行的安裝工程D、以上均是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào) -復(fù)習(xí)企業(yè)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)，受理申請(qǐng)后的下一流程是( A)(2分)A、調(diào)查評(píng)估B、審批C、簽訂擔(dān)保合同D、進(jìn)行日常監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào) -復(fù)習(xí)下列不屬于企業(yè)外包業(yè)務(wù)的是（C）(2分)A、研發(fā)B、資信調(diào)查C、委托代銷D、物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào) -復(fù)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)告是指（D ）(2分)A、資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；B、資產(chǎn)負(fù)債表C、反映企業(yè)特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的報(bào)表；D、反映企業(yè)特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的文件；企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)2 -復(fù)習(xí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，只要明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限。（ B ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)2 -復(fù)習(xí)采取恰當(dāng)措施，防止已簽署的合同被篡改，如在合同個(gè)頁(yè)碼之間加蓋騎縫章，適用房為陰極使用不可編輯的電子文檔格式等。（ A）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)2 -復(fù)習(xí)內(nèi)部信息傳遞，是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程。 （A ）(2分)A、正確B、錯(cuò)誤企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)2 -復(fù)習(xí)企業(yè)可以指定專門部門（或崗位，即歸口管理部門）對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)施歸口管理，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行等工作。 （B ） (2分)A、正確B、錯(cuò)誤第二部分企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引4 -復(fù)習(xí)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性，主要是關(guān)注（A ）。(2分)B、相關(guān)控制在評(píng)價(jià)期內(nèi)是如何運(yùn)行A、是否能夠?yàn)閮?nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證C、相關(guān)控制是否得到了持續(xù)一致的運(yùn)行D、實(shí)施控制的人員是否具備必要的權(quán)限和能力公司的組織結(jié)構(gòu)既不可過(guò)于簡(jiǎn)單以至于不足以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)控，同時(shí)也不可過(guò)于復(fù)雜而阻塞信息流轉(zhuǎn)。高層管理人員應(yīng)當(dāng)完全理解其控制責(zé)任并具備與其職位相稱的必要的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平。這是評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制（C ）方面的內(nèi)容。(2分)A、組織結(jié)構(gòu)B、權(quán)責(zé)分配C、勝任能力D、企業(yè)文化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，是指內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵守（B ）原則。(2分)A、全面性B、重要性C、客觀性D、主觀性第三部分企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引5 -復(fù)習(xí)（D ）是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。(2分)A、內(nèi)部環(huán)境B、控制活動(dòng)C、信息與溝通D、內(nèi)部監(jiān)督內(nèi)部控制的特定領(lǐng)域存在重大缺陷的風(fēng)險(xiǎn)與給予該領(lǐng)域的審計(jì)關(guān)注的關(guān)系是（A ）