學習資料收集于網絡，僅供參考20142019年科室中長期發展規劃隨著社會發展和醫療衛生體制改革的不斷深入，廣大人民群眾的就醫需求日益增長，醫院康復醫學科的發展也進入了一個新階段，醫院康復醫學科將繼續堅持公共醫療衛生的公益性質，提高人民群眾保健康復意識，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，提高醫療服務質量，加強醫德醫風建設，最大限度的滿足廣大人民群眾對疼痛疾病和康復的需求，實現科室全面、協調、可持續發展。特制我科室內中長期發展規劃（20142019年）。一、總體目標以病人為中心，以提高醫療技術水平，強化醫療服務質量、注重人才培養、加強科室管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，力爭6年完成5項工作，即科室規模、人才建設、學科建設、質量建設、文化建設、信息化建設；打造二個隊伍，即：專家技術隊伍，經營管理隊伍；從而實現一個目標，把我科建設成一支醫療技術精湛、醫療設施先進、管理規范、醫德醫風良好的“國家中醫藥管理局中醫骨傷科重點專科臨床示范基地”遠期目標。二、工作任務（一）科室規模 力爭五年內開放床位數達90張，年門診量2萬人次，床位使用率80%，專業技術人員80人，固定資產800萬元，收入年增長12%。（二）人才建設人才是科室發展的第一資源，要堅持“用好現有人才、引進急需人才、激活優秀人才、培訓未來人才”的原則。一是穩定現有人才，特別是骨干人才，要繼續強化實施人才強科戰略，并為他們搭建施展才華的平臺，努力做到“以情感留人，以事業留人，以待遇留人”；二是加快人才培養力度，選優秀專家到醫院指導，提高業務水平；三是舉辦管理培訓班，分期分批培訓醫護工作者，提高管理水平。我們將加大人才培養力度，對學術骨干進行重點定向培養，使他們的學科特點更加突出。每年舉辦經營管理培訓班六期，通過培訓、學習、請專家授課、外出考察等手段培養，盡快使我科經營管理工作向科學、系統管理模式發展，在5年內培養一支高素質的經管隊伍。盡快建立起一支與衛生事業發展相適應的衛生人才隊伍。臨床醫生爭取達到38%碩士學位以上水平、80%本科以上學歷水平；護士中具有大專以上學歷達到60%，本科以上學歷達到50%。（三）學科建設未來5年，要繼續堅持、“以人為本”、“以病人為中心”的思想，以醫療技術創新為動力，不斷提高醫療技術水平，推動醫院發展。一是明確科室目標定位，構建重點、特色專業三級學科體系；二是加強學科隊伍建設，努力培育學科帶頭人；三是加強學科制度建設，完善學科發展的激勵和約束機制，實現“科有專人、人有專用”的專科建設目標。1、疼痛方面借助此次申請“國家中醫藥管理局中醫骨傷科重點專科臨床示范基地”的機遇，巨資引進德國產椎間孔鏡系統、膝關節鏡系統、沖擊波治療系統、骨密度檢測儀、骨質疏松治療儀等診療設備。引進超級光治療儀、微波治療儀、納米波治療儀、體外高頻治療儀、電腦中頻治療儀等康復理療設備，至此，配合蠟療治療術、中藥熏蒸治療術、離子導入治療術、中藥熨療治療術、灸療等中醫傳統療法，形成了骨病保守療法、微創介入療法、腔鏡療法、開放療法于一體的完整診療方案。努力在5年內建立起魯西南地區技術體系最完整、診療設備最先進、服務功能最完善的“骨病單元綜合服務模式”。2、康復方面在理療科、中醫科等相關科室現有的基礎上，增加人員和設備，全面開展康復項目，并派醫務人員到專科醫院進修學習，爭取在5年內，使康復醫學科建設成為本地區最大、最專業 的科室。開展新技術新項目1、開展椎間孔鏡手術微創手術是外科手術發展的方向，也已被廣大患者廣泛接受，為滿足患者需求，開展椎間孔鏡手術，是目前國內最先進最微創的脊柱微創手術，目前已經可以開展。2、開展關節鏡手術，引進德國產膝關節鏡系統，2月內可以開展。3、開展以自然自愈療法為主的健康管理模式，為每位患者建立電子檔案，適時預警，提高患者的生活質量和預防保健意識。（四）質量建設醫療質量管理是科室管理的核心內容和永恒的主題，是不斷完善、持續改進的過程。要集中精力，著力抓好醫療質量和醫療安全管理。在認真貫徹基本醫療制度，基本診療規范和診療標準的前提下，重點加強基礎質量、環境質量和終末質量管理，全面落實“中醫骨傷科重點專科臨床示范基地”的各項工作要求。 1、健全質量管理組織。制訂可行性的管理措施，對醫療質量的全過程進行監督檢查。2、充分發揮醫療質量檢查、考核、評價和監督職能。通過不斷檢查、反饋、整改，體現不斷提高持續改進的過程，從整體上加強和推進醫療服務的規范化、法制化和標準化。3、加強臨床路徑變異和退出管理，保證入徑率、完成率。加強單病種質量控制，促進醫療質量管理向科學化、規范化、專業化發展。繼續深入開展抗菌藥物臨床應用專項整治行動。全面深落實責任制整體護理、加強優質護理服務。開展預約診療服務。4、加強質量和安全教育，牢固樹立質量和安全意識，提高全員質量管理與改進的參與能力，嚴格執行醫療技術操作規范和常規，落實核心制度。 5、要健全并認真貫徹落實醫療技術準入、應用、監督、評價制度。在積極開展新技術、新項目的同時，做好醫療技術損害處置預案，建立醫療技術風險預警機制，確保患者安全。 （五）文化建設 科室文化是科室的靈魂，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和醫療衛生改革的不斷深化，優秀科室文化能以其良好的醫德、醫技、醫風和服務獲得病人的信賴。在未來5年中，繼續牢固樹立正確的人生觀和價值觀，讓文化轉化為職工的自覺行動，履行好自己的神圣職責。以各種形式引導、宣傳文化，傳承弘揚文化，使職工對文化有所認識，有所提高，讓文化深入人心，發揚光大。最大限度地調動職工的積極性、主動性和創造性，讓文化成為科室發展的核心動力。把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活動辦好辦出特色。通過科室文化建設，實現科室文化與醫院發展戰略的和諧統一、科室文化優勢與競爭優勢的和諧統一。 （六）信息化建設利用5年的時間，完成HIS系統和電子病歷