軟件研發(fā)團隊考核及激勵試行辦法3目 錄第一條適用范圍1第二條目的1第三條原則1第四條考核周期1第五條項目激勵獎金1第六條項目驗收考核2第七條績效考核結(jié)果應(yīng)用2第八條績效考核辦法修訂2第九條執(zhí)行聲明3附件1 軟件研發(fā)團隊項目表現(xiàn)評價表44第一條 適用范圍本辦法適用于公司軟件研發(fā)團隊成員、軟件研發(fā)項目的驗收及年度考核。第二條 目的通過建立和應(yīng)用績效考核及激勵辦法，將公司的戰(zhàn)略目標、軟件團隊的工作目標與員工的日常工作結(jié)合起來，將公司的工作重點與員工的個人工作重點結(jié)合起來，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和員工的成長與發(fā)展。第三條 原則1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則：績效管理應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標開展，從戰(zhàn)略出發(fā)將研發(fā)重點工作有效分解到各個階段及崗位，使考核、激勵與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2. 可操作、低成本原則：因考核涉及到指標信息收集統(tǒng)計、指標計算等，所以應(yīng)考慮能夠容易操作，能夠低成本獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)；3. 整體與個人相結(jié)合原則：將員工收入與個人考核、項目考核結(jié)果掛鉤，鼓勵員工完成個人工作，同時關(guān)注團隊成果；4. 結(jié)果可運用原則：將考核結(jié)果與員工收入、晉升、崗位調(diào)整、降職、辭退及培訓(xùn)等掛鉤，為人力資源決策提供依據(jù)和支持。第四條 考核周期考核周期采用項目驗收結(jié)合年度考核的方式進行，其中項目驗收考核完畢以后，可以獲得50%的項目激勵獎金，另有50%在年底考核以后再發(fā)放：項目驗收獎金(50%) + 年底項目持續(xù)運營獎金(50%) = 項目激勵獎金(100%)第五條 項目激勵獎金項目激勵獎金以團隊成員的月薪總額為基數(shù)，根據(jù)每個項目的難易度不同，乘以相應(yīng)的系數(shù)獲得，項目難度系數(shù)的獲得辦法詳見軟件研發(fā)項目難度系數(shù)評定辦法。激勵獎金的計算如下表：假設(shè)團隊成員月薪總額為X項目難度難度系數(shù)項目激勵獎金一般0.60.6 * X較難1X攻關(guān)22 * X重大33 * X如項目成員為4人，月薪總額為20K，則對于一般項目的激勵獎金為20K * 0.6 = 12K，較難為20K，攻關(guān)為40K，重大為60k。第六條 項目驗收考核每個項目驗收以后（具體的驗收根據(jù)項目的不同有相匹配的標準，需要根據(jù)實際情況制定），由項目考核組（由高管團隊、研發(fā)部負責(zé)人及根據(jù)實際情況選擇的成員組成）對團隊成員評分，同時進行團隊內(nèi)考核，成員分別給自己和其他成員進行評分，評價內(nèi)容詳見附表一。成員最終得分 = 項目考核組評分 * 40% + 團隊內(nèi)考核評分 * 60% 項目考核組評分示例：成員ABCD評價得分高管89888.25高管88888研發(fā)部負責(zé)人88988.25其他76776.75團隊內(nèi)評價得分表示例：成員ABCD評價得分A88898.25B89898.5C87877.5D77687考核分數(shù)結(jié)合每個崗位的分配系數(shù)，可以得出獎金的分配方案，分配系數(shù)由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)每個人在項目中更詳細具體的表現(xiàn)情況進行動態(tài)設(shè)定，報考核組審定，進一步保證分配的合理有效，起到激勵和考核的雙重作用：職位成員考核組評價團隊評價最終得分分配系數(shù)最終獎勵產(chǎn)品經(jīng)理A8.258.258.251.12078.57技術(shù)負責(zé)B88.58.301.12091.17項目成員C8.257.57.800.91607.89項目成員D6.7576.900.91422.36合計7200.00如此當(dāng)項目驗收完畢以后，每個人的獎勵額度為：各人獎勵 = 激勵獎金 * 50% * 各人最終得分 * 分配系數(shù) / 當(dāng)年底進行考核后，再按以上方式分配剩余50%獎勵金，若果在進行年底考核前，團隊成員離職，離職員工不能進行獎勵分配。第七條 績效考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果也可以應(yīng)用于年終獎發(fā)放參考、崗位變動、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)機會分配等。第八條 績效考核辦法修訂若出現(xiàn)以下情況可以進行修訂：1. 當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展到一定階段，現(xiàn)行績效辦法不適應(yīng)公司發(fā)展需要；2. 當(dāng)團隊研發(fā)任務(wù)因為市場變化需要進行調(diào)整，現(xiàn)行辦法不適用時；3. 公司發(fā)生重大變革，如戰(zhàn)略調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等；4. 其他不可預(yù)計因素