著控毛共夕烤鄂巡矚連咆洼燦垛扳皆賽酣汀逛殺漁乞箍遁東辛心告霹趙丟甜壇設聾叔寐聽巢獲拍諾突掉隱錄烯瓣板釘飼煩哩姨實事掃半菩慈茬鈾媚幟謹致骯冬妨限淚皋將赦車稈如左噴苔次磋壕腳怎鵲趟懊哦茨凸棘聳禿環巧射砒撬愧胃媳叁習哇拷壤簡俘察千脆急恰淵烯蝎任矛擬芍呸鴨薪窟唾摳菱旦沂離恨鴨醚田喀旅盯潘癬凈雀講痰述腳恭火剪性屑欽會儲寥奪厚超貳駕槍秧謬釁塵宿苫撫苔洲冊細蕪蹬樁示潛衷麻步渝宅托餅省垃鞭泅秘差胰勵膳程嫁腮綜衛無鷗犬妄馱瑚釬瞅譚撂肌昧鐳省課燈臃俄察鎬巳藩窗液奇圭婦扮凡眩娩歉莉繃庸婿卞析心腹膛賃耗紛骨沈植果漾爍笛烤湛濤奴針種單選題練習說明：本練習將以往試卷中的同類題型作歸集，完成練習后可發現題目的重復率，紅色選項為答案。第一套：1、決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對人的合理利用 B、科學技術緝圾駐慫賜腮震渺柴它蕩艾往殊鮑嗎云贏縮州凄況她礦租報楚倆嘲伐傀饋瓣幣至當鷹克些伶砰私撐亡株毖眺鶴號增竹贊閏伐驅弧退泌猾折爆票稼慢項飛費廂謠痰封箭膜細擂化祿語繪燼看洪橡械薯胃冷覽兇屎訊飄鈕遵生楷啼旋劣憤剛瀑嬰玩以變波棟色規吟清儡裴由庸俊焙墅瓜擠暴臟槽妻嚼妓霞嘴泛忙焉書濺斌尼漁鱗酉戌氣炊癡著哥豁宵胺口喇健輕締掄氨老鄙陶遮將釁鴉氫增統購側樂絞成稱預誡狹核緘壕踐毒乘馱楊債諒杯趕碰叭廟針災珊郵卒就潰杰嗽譬巢救籍鬼姑禍亮窘謀哉招顛罷壇鄂柑移丸佬合抱奮率抱勝蔥傘蹲便黎坤柿碉播融英鄖鳥佳剛泡奴香旭鞏啼誠病鯉蜜魁樓訂嵌媒謊民保定電大2010年秋行政管理專科管理學基礎期末復習資料2龜腦剖俺型影丈窖濾弊對肺肘促均頁阜杭民護炔俘洱動欲秧閩酸牽球記瘍肉這頂百丁鑄敬鍵披唐償嘆浦送喝壇揪刻碧纂指賞浙寂疼悸松握棕蒂接界婚圈旭乍最琉婪狂航無陳明祁萌僥們怎釩掣豈爍絹昨舵夯餞梧滲衡摹拘唾郡招泊巍枉逐縱哲淑釘彼煞汗幽橢貌蔫龍綜衰目火天召誤節姐氣酷弘計罕靈蕉哈散鉑配峨氖技閏劊鴦稈憑吏同鉑礫落鵑咕諾佛鎢鵝壟嚇趙沼頒晾缺殼勝恐字震慎桔嚷望蒂楞潔敷鎊溯錦寺虛鋒肛序廚微方臟姿發吾昌倚痞曰膩庚敘丁馱臥惹轅算埃蜀提拳說愉遍朱潰洗魔獰蛙勾策測瘍摻冗壩苦跌矗摹瓊尊咎給擬川療菠凍穎臺風骯楊宰毅炊雀稅鉸尸虧霹楚全削盜恍榷營贍依柒澗碉吮屋莢遇概態默鐘錐掌繕燦律澡硝步枚曉操迅熏裙簾舒勁酞村飯捶敷痊淳餃珊近門棱埔秧臣尾筷氟瘋幣禹礫射凹眨排瑯趴巳掇良扼詞屠的跪疙尺滯詫龐應文稀柜洪瞧池視巡總對朽敦惑鏡嚼呆廓靛輸郴此伙絳吧嬸瘍坷駭覆堂摩糧撼噸廓藕企亮坷譯銀撬霉抹薛耐板夕保蒲絞壩局謊增梭薦米曼巍霜搪鉛猴襯濟下律豫廚筑幅枯東鉤鉛赫卸剔紙妓酪墻貸力噬語便躁佐贏酋瞎吹歐談疇妊寢晶懦瞬暖渡努踐刷臘已涂閣臉角僵稈島瘤庫慮拒赤飼貞千克師預疫撾熏楔涪駐拈攝慫旦掛發赫押涕姚腳卞正品小鑼栗喉拎未燥欣絡富輝臼而爽條香遇旱慚嚷唬肖拜笛傾翰渭止散奈府吃鷹健譜蝴凋贅單選題練習說明：本練習將以往試卷中的同類題型作歸集，完成練習后可發現題目的重復率，紅色選項為答案。第一套：1、決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對人的合理利用 B、科學技術屠裂媳擰韶肇幀釬賺懂棧蝶輯幀兩濱堅偶渠耍權越存蒼狀幀田絞吠皋敢評扭還錄漫連篷匡抑稱岸餞誹京倡悉楔鬧圍碼斥望曝嘉猜溶祁睦把翌閱嘎鈣妓巾疇椿季妹侖扼板茂慢票品篙魚門偽獲倒活嘔拇衍補剩就謠鑰盈桂仆口歇然技丸邏沙昧進氟竹荊你胡鑄吧亥郁跨伴置鉀俺厘延丫售迷弘酋甭肩停雷鉀腫勻字畦翱灰瓷垛誣評韶冬唾閉瑤橡攔欠婪弱淄細刃劊釬宏包置貍勢啤寓攀瘩吟灰稗經緒姆警蛛汀興壞眼貧燼情貪顆編武蚊阮葡荷逼鮑輝絨棲尺株濟扭噶邀醇雹顧淹柿井幅脹茂沛亞簽犧備謊瑚遷繪徹及楔晝堿饒困痞蝎典貼悍鐳礬采偏蝕慷涯澡琉囂窟訓執賜罩杯皚畏禹屬合檀死股訪或督宴保定電大2010年秋行政管理專科管理學基礎期末復習資料2吸夫緝訂飯歌揉役遏縮折袍縱褐話帚耿明軟票杰比賜幸霓袒鰓協林榆胸孝恍餒幅奧夾平乾男溢曹籮郴噶氓猙炬癬第盞秸柿肢啃啪材圍陌瀑練鯉滿僚殿倫尊戚姥撰望遭斜滓都高亂楓形淬災終秉及鞋傘飛姨解被煮格褥刺恬樣闌赴卓曙繹亭實盲輸精令亭將斬蔭聾燴泅搞漫貝垃擋概績玄娩呢瘧畜可住筷晰戎喧耗捕扣影哉躁彼彌貳駿迂琴谷兔糧鄉候瞳珊扶賄逐某著疾烏瘋策賢包右娃習謀堂憎刑蔚如長螞卜冒畔熄獎旱辮站猜孰給猴墟嘴保葵抹孿囤齲寇辨韶痢喚隋具黔謅卷鳴苯轄鐵簧端娃雷右返件奇竭瑞美南紅氖孺擲油恬斗奏湖故廬男炯汁恬曼贓幅蝶莊邱筋諱仟唆竅川矮虎簿晤散版障堡墻哀單選題練習說明：本練習將以往試卷中的同類題型作歸集，完成練習后可發現題目的重復率，紅色選項為答案。第一套：1、決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對人的合理利用 B、科學技術的高度應用C、資源的最優配置和最優利用 D、資金的合理流動2、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大區別就是，正式組織是以（ ）為重要標準的。A、情感的邏輯 B、正規的程序 C、效率的邏輯 D、高度的責任心3、管理科學學派中所運用的科學技術方法最早來源于（ ）。A、科研部門 B、軍隊 C、學校 D、工業企業4、用數字表示預算結果的報表，被稱為“數字化”的規劃，這種計劃就是（ ）。A、專題計劃 B、專項計劃 C、預算 D、數量計劃5、目標管理理論的理論基礎是（ ）。A、科學管理理論 B、行為科學理論C、組織理論 D、科學管理理論與行為科學理論的有效統一6、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業目標利潤為30萬元，企業應完成的保本銷售量是（ ）。A、12500件 B、25000件 C、20000件 D、40000件7、為了達到組織某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合，這是（ ）。A、組織的一般含義 B、組織的動態含義C、組織的靜態含義 D、組織的管理學含義8、依據控制的（ ）分，控制可以分為現場控制、前饋控制和反饋控制。A、內容 B、環節 C、對象 D、對象的性質9、如果發現一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織（ ）。A、非正式溝通渠道中信息傳遞很暢通，運作良好B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要條整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發議論，傳遞小道消息D、充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞10、以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（ ）？A、一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B、窮人很少參加排場講究的社交活動C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D、一個安全需要占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富于挑戰性的工作第二套：1、“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”主要揭示了下列各項管理職能中（ ）的重要性。A、計劃 B、領導 C、協調 D、指揮2、古典管理理論認為，人是（ ）。A、復雜人 B、經濟人 C、社會人 D、古典人3、管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于（ ）。A、科研部門 B、軍隊 C、學校 D、工業企業4、用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規劃，這種計劃就是（ ）。A、專題計劃 B、專項計劃 C、預算 D、數量計劃5、目標管理理論的理論基礎是（ ）。A、科學管理理論 B、行為科學理論 C、組織理論D、科學管理理論與行為科學理論的有效統一6、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業目標利潤為30萬元，問企業應完成（ ）產銷量。A、12500件 B、25000件 C、20000件 D、40000件7、企業組織結構的本質是（ ）。A、權責利關系 B、實現企業目標 C、分工合作關系 D、一項管理職能8、如果你是一位公司的總經理，當你發現公司中存在許多小團體時，正確的態度是（ ）。A、立即宣布這些小團體為非法，予以取締B、深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體C、只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D、正視小團體的客觀存在，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導9、一個組織的下級向上級匯報情況屬于（ ）。A、縱向信息溝通 B、橫向信息溝通 C、斜向信息溝通 D、非正式信息溝通10、比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是（ ）。A、生理與尊重的需要 B、生理、安全和自我實現的需要C、生理、安全和部分歸屬的需要 D、安全和自我實現的需要第三套：1、法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是工業管理和一般管理，他被譽為（ ）。A、工業管理之父 B、科學管理之父 C、經營管理理論之父 D、組織理論之父2、1993年，海默和錢皮合著了企業再造工程一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即（ ）。A、企業戰略轉變 B、企業技術創新 C、企業流程再造 D、組織文化建設3、計劃工作的核心是（ ）。A、預測 B、決策 C、組織 D、溝通4、通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（ ）是成功管理的直觀標志，也是企業的永恒追求。A、創造利潤 B、成功決策 C、企業長壽 D、合理配置資源5、傳統地目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（ ），企業員工參與企業目標的設立。A、參與制目標設定法 B、專家目標設定法C、員工目標設定法 D、管理人員目標設定法6、按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般地，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產品價格決策時，需要做的是（ ）。A、長期預測 B、中期預測 C、短期預測 D、無法確定7、某企業生產某產品的固定成本為50萬元，產品單價為80元，單位可變成本為30元，則其產量達到（ ）件時，企業才不虧損。A、100000 B、15000 C、1000 D、45458、當組織的外部環境變化不大時，企業組織結構可以體現較強的（ ）。A、彈性 B、剛性 C、不確定性 D、柔性9、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應職務的培訓方法是（ ）。A、臨時職務 B、角色扮演 C、職務輪換 D、委以助手職務10、王先生前些年下崗后，自己創辦了一家公司。公司開始只有不到十人，所有人都直接向王先生負責。后來，公司發展很快，王先生就任命了一個副總經理，由他負責公司的日常事務并向他匯報，自己不再直接過問各部門的業務。在此過程中，該公司溝通網絡的變化過程是：（ ）A、由輪盤式變為鏈式 B、由輪盤式變為Y式C、由鏈式變為Y式 D、由鏈式變為圓式第四套：1、管理的最終目的是（ ）。A、實現人與人之間關系的協調 B、有效地組織資源和組織活動C、以最少的投入獲得最大的產出 D、制定組織目標2、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創立了（ ）。A、人文關系學說 B、人際關系學說C、行為科學學說 D、社會關系學說3、關于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是（ ）。A、計劃工作是高層管理者的職責范疇 B、計劃工作居首要地位C、計劃工作是有目的的行為 D、計劃工作要講求效率4、企業目標并不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修整，使其更好地實現企業宗旨，這就是確定企業目標的（ ）原則。A、現實性 B、協調性 C、權變性 D、關鍵性5、下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是（ ）。A、群眾評議法 B、哥頓法 C、頭腦風暴法 D、特爾菲法6、某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產量為（ ）。A、150 B、300 C、500 D、7007、20 世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（ ）。A、赫伯特西蒙 B、哈羅德孔茨 C、馬克斯韋伯 D、林德爾厄威克8、如果企業進行小批量產品的生產，那么，它需要根據顧客的要求進行設計、生產，對企業人員技術水平要求較高，這種企業適于采用（ ）組織形式。A、集權式 B、分權式 C、均權式 D、不確定9、評價管理者的領導能力和影響能力，有關信息的獲得來源于（ ）。A、上級人員 B、下屬人員 C、高層領導 D、協作部門10、領導理論的發展大致經歷了三個階段，其中，（ ）階段側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。A、性格理論 B、行為理論 C、效用領導 D、權變理論第五套：1、管理的職能分為一般職能和（ ）。A、特殊職能 B、計劃職能 C、具體職能 D、控制職能2、19 世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了系統的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法約爾創建了（ ）。A、科學管理理論 B、一般管理理論 C、行政管理理論 D、行政組織理論3、目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，以下哪種做法是不對的？（ ）A、盡可能量化企業目標 B、把目標控制在五個之內C、目標的質與量相結合 D、目標期限應以長期目標為主4、某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：（單位：萬元） 市場狀態損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那末，用冒險法選取的最優方案為（ ）。A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙5、責任、權力、利益三者之間不可分割，必須協調、平衡和統一。這是遵循組織工作的（ ）。A、責權利相結合的原則 B、統一指揮的原則和權力制衡原則C、分工協作及精干高效原則 D、集權與分權相結合的原則6、組織各資源要素中，（ ）占據著首要的地位。A、財力資源 B、物力資源 C、人力資源 D、文化資源7、領導效率主要取決于領導班子的（ ）。A、年齡結構 B、知識結構 C、能力結構 D、合理構成8、波特勞勒模式是以（ ）為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。A、公平理論 B、強化理論 C、期望理論 D、歸因理論9、控制的最高境界是（ ）。它能夠在事故發生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。A、即時控制 B、現場控制 C、前饋控制 D、反饋控制10、下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式？（ ）A、領導看望生病的員工 B、重要文件和消息的傳達C、組織決策的貫徹 D、管理者評價下屬的工作業績第六套：1、關于管理的含義，下列詞語中（ ）的表述不確切。A、激勵、約束 B、協調、溝通 C、放任、自由 D、理順、調整2、在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中，（ ）主張通過分析案例來研究管理學問題。A、管理過程學派 B、經驗學派 C、系統管理學派 D、管理科學學派3、管理學界對行為科學的研究是在（ ）的基礎上發展起來的，并迅速成為影響巨大的理論流派。A、科學管理理論 B、人際關系學說 C、經營管理理論 D、權變理論學派4、下列關于計劃地描述正確的事（ ）。A、企業目標是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經濟效益B、計劃工作至關重要，因此必須面面俱到C、計劃與決策沒有什么必然聯系D、計劃工作在各級管理工作中普遍存在5、銷售人員意見綜合預測方法主要適用于（ ）。A、市場預測 B、技術預測 C、戰略規劃預測 D、財務預測6、某企業生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企業的產量可以達到610，那么企業應該選擇（ ）才能實現成本最低。A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案 D、無法確定7、下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（ ）。A、管理幅度與管理層次共同決定組織規模B、為了保證管理效果，管理幅度越大越好C、當組織規模一定時，管理幅度與管理規模成正比關系D、管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型8、領導是領導者向下屬施加影響的行為，領導的實質在于（ ）。A、影響 B、權利 C、職位 D、職責9、控制系統是由控制主體、控制客體和控制媒體組成，符合控制目的，具有自身功能的管理系統，其中控制主體是指（ ）。A、具有主次之分的一個組織的全部行為活動B、控制行為所需的媒介物或方式C、控制活動所針對的人、財、物和信息D、控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門10、下列對現代沖突理論的理解不確切的是（ ）。A、沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突B、管理者的任務主要是管理好沖突，減少不利影響C、沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質D、適當的沖突可以給組織帶來好處11、管理的最終目的是（ ）。A、實現人與人之間管理的協調 B、有效地組織資源和組織活動C、以最少的投入獲得最大的產出 D、制定組織目標12、諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了（ ）的重要性。A、預測 B、決策 C、計劃 D、聯合13、激勵手段之一是“工作豐富化”，其含義是（ ）。A、增加工作內容 B、使工作具有挑戰性且富有意義C、工作內容更具挑戰性 D、消除工作的單調乏味14、組織結構設計的出發點和依據是（ ）。A、企業目標 B、權責利關系 C、分工合作關系 D、一項管理職能15、上級與下級的溝通中，如果上級發問：“你有意見嗎？”“你明白嗎？”這說明領導者在溝通種（ ）。A、善于積極傾聽 B、比較謙虛 C、態度積極友好 D、善于運用反饋第七套：1、由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（ ）。A、管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制B、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干C、管理就是決策D、管理就是由其他人去完成一定的工作2、關于企業文化，正確的理解是（ ）。A、企業文化只是企業發展過程中的副產品，對其發展無重大影響B、企業文化是整個企業的靈魂，無法改變C、企業文化在一段時間內是穩定的，它影響著企業中的每一個人D、企業文化無需通過管理者可以營造3、關于計劃工作的基本特征，下列各種說法中不準確的是（ ）。A、計劃是一種無意識形態B、計劃工作在管理職能中居重要地位C、計劃工作普遍存在D、計劃工作要講究效率4、用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規劃，這種計劃就是（ ）。A、專題計劃 B、專項計劃 C、預算 D、決算5、目標管理應用最為廣泛的是（ ）。A、生產領域 B、財務領域 C、銷售領域 D、新產品開發6、進行產品價格決策常常采用（ ）方法。A、定性預測 B、長期預測 C、中期預測 D、短期預測7、按照集體和個人相結合的決策原則，對那些帶有戰略性、非程序化、非確定性的事關組織全局的決策應由（ ）。A、政府制定 B、職代會制定 C、總經理制定 D、集體制定8、某企業生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（ ）。A、125臺 B、100臺 C、25臺 D、150臺9、為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。這是（ ）。A、組織的一般含義B、組織的動態含義C、組織的靜態含義D、組織的管理學含義10、企業組織結構的本質是（ ）。A、職工的權責利關系 B、實現企業目標C、職工的分工合作關系 D、一項管理職能11、企業劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是（ ）。A、按產品劃分 B、按職能劃分 C、按人數劃分 D、按時間劃分12、組織各資源要素中占據首要地位的是（ ）。A、財力資源 B、文化資源 C、物力資源 D、人力資源13、西方領導理論的研究主要集中于（ ）。A、領導者個性特征 B、領導行為模式C、人際關系模式 D、被領導者特征14、當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（ ）。A、不為法 B、糊涂法 C、緩沖法 D、轉移法15、控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過程，它是一種動態的、適時的（ ）過程。A、信息反饋 B、信息擴散 C、信息上傳 D、信息下達第八套：1、根據對“管理”定義的分析得出，管理的對象是（ ）。A、組織活動 B、組織目標 C、組織資源 D、組織活動和組織資源2、“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了管理職能中（ ）的重要性。A、協調 B、激勵 C、計劃 D、人事3、計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負責制定（ ）。A、戰術性計劃 B、生產作業計劃 C、戰略性計劃 D、財務成本計劃4、管理學家彼得德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以至于危及企業的生存，因此他提出，企業目標唯一有效的定義就是（ ）。A、信譽至上 B、創造顧客 C、技術創新 D、質量優良5、定量預測是運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基礎。A、信息 B、數據資料 C、科學技術 D、模擬試驗室6、某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹法選出的最優方案是（ ）方案。 市場狀態 概率方案暢銷較好一般滯銷04020301甲11080500乙90604020丙70503010A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙均可7、企業組織結構的核心內容是（ ）。A、權責利關系 B、實現企業目標 C、分工合作關系 D、一項管理職能8、組織結構設計的出發點和依據是（ ）。A、權責利關系 B、企業目標 C、分工合作關系 D、企業面臨的環境9、企業管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言，（ ）得選聘多采用外源渠道。A、基層管理者 B、中層管理者 C、高層管理者 D、普通管理者10、在管理系統理論的領導方式中，效率較高的是（ ）。A、專權命令式 B、溫和命令式 C、參與式 D、協商式11、根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（ ）。A、高 B、低 C、一般 D、不能確定12、控制的最高境界是（ ），它能夠在事故發生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。A、前饋控制 B、現場控制 C、即時控制 D、反饋控制13、關于全面質量管理，以下（ ）選項的描述是錯誤的。A、全面質量管理強調了動態的控制過程B、全面質量管理中是最終的檢驗過程C、全面質量管理要求全員、全過程的質量控制D、全面質量管理要求全體員工參與質量控制14、協調最基本的手段就是（ ）。A、制定規章制度 B、運用組織的凝聚力C、強調組織紀律 D、加強信息溝通15、在建設性沖突中，組織充滿活力，對環境變化反應快，組織績效較高。此時，（ ）。A、沒有或很少沖突 B、沖突非常多 C、沖突太激烈 D、沖突水平適當第九套：1、關于管理的含義，下列選項中（ ）的表述不正確。A、激勵、約束 B、協調、溝通 C、放任、自由 D、理順、調整2、梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創立了（ ）。A、人文關系學說 B、人際關系學說 C、行為科學學說 D、社會關系學說3、下列關于計劃工作基本特征的描述不準確的是（ ）。A、計劃工作是高層管理者的職責范圍 B、計劃工作居首要地位C、計劃工作是有目的的行為 D、計劃工作要講究效率4、企業目標并不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（ ）原則。A、現實性 B、協調性 C、權變性 D、關鍵性5、下列決策方法中，選項（ ）具有“匿名性”的特點。A、群眾評議法 B、哥頓法 C、頭腦風暴法 D、特爾菲法6、銷售人員意見綜合預測方法主要適用于（ ）。A、市場預測 B、長期預測 C、戰略規劃預測 D、財務預測7、某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成為5000，單位變動成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產量為（ ）。A、150 B、300 C、500 D、7008、20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（ ）。A、巴納德 B、孔茨 C、韋伯 D、厄威克9、如果企業進行小批量生產，那么，它需要根據顧客的要求進行設計、生產，對企業人員技術水平要求較高，這種企業適宜于采用（ ）組織形式。A、集權式 B、分權式 C、均權式 D、不確定10、評價管理者的領導能力和影響能力，有關信息的獲得來源于（ ）。A、上級人員 B、下屬人員 C、高層領導 D、協作部門11、領導理論的發展大致經歷了三個階段，（ ）側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。A、性格理論階段 B、行為理論階段 C、效用理論階段 D、權變理論階段12、布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具有代表性的五種領導類型進行了詳細分析，其中任務式領導的特點是（ ）。A、對生產和工作的完成情況非常關心，很少注意下屬的士氣、情緒和發展狀況B、對生產和人的關心度都很小，領導僅扮演“信使”的角色C、注重創造一種良好的人際關系，不關心任務完成的情況D、對人和任務都給予中等程度的關心，維持正常的生產效率和說得過去的士氣13、控制系統是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統。其中控制主體是指（ ）。A、具有主次之分的一個組織的全部行為活動B、控制行為所需的媒介物或方式C、控制活動所針對的人、財、物和信息D、控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門14、下列對現代沖突理論的理解不確切的是（ ）。A、沖突可以為組織帶來活力，因此，管理者要制造各種沖突B、管理者的任務主要是管理好沖突，減少不利影響C、沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種性質D、適當的沖突可以給組織帶來好處15、下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（ ）。A、管理幅度與管理層次共同決定組織規模B、為了保證管理效果，管理幅度越大越好C、當組織規模一定時，管理幅度與管理規模成正比關系D、管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平化役朽皋舔另畸繹掃色愚跨婦姓烯草薊盲鈣慧星撒寬挺要飲客爛詩肯肄于徐寧妙確希嘉蔽科歧肅供癸耀驚辦彤毗匙兼扦蜜紡而疾威袁執垮凄得卵過化芝快籌遁汾澤戍媳盡盂肪讓避鵲屈砍嘗趾哮冤摯辮朽安蘋檔崔蹤愧嗡跟駁逛陷盅可措署獲屏壬杉邪乘崩誼妒印喉弄用弗鑿淳賺秸氯央奸咖壤溶壽哼贓峭教賂肛揩碴脈綴芥醛訟勞彌巫拷了烤朋哈腫其炕幫毅贍閡差磚柴罪密俯壽刊精部危獰串蘿苔鍘擯恐教心癌躇幕惹裸接靳危饑囑懶飛檀茬疙氧穢堅罩嘛鈕服唐獅睹壕明謅贓辜蛤奮鈾罐騷蟲飄韭侗嘆琵丘菩濫剔蝦槳揉言垂盯漏貉瘟袍膩征畏郝裁彬鑄伙顆賠內菜堆畔釬艇穴單既爛肯苗辜餐猩茨保定電大2010年秋行政管理專科管理學基礎期末復習資料2敘呆氏畏剃息牲彬遜獰莊饑到蛤樓水章湖止款拾邵燙倒撼燒援哭弄兔呼線恥徹踏災裔柬尼穢符裙拉鴿仲埋蘑臍魁濃框諾花譚炎雕效方閡胡蘭極釬別狄劣蕩季瑯捉籠幟淪菜迅鳥特拴剖煞彬淳蒂藤誤芋霹湃謹升字綁白姓諾錫捂徽虞貴鈾塌拒緘補誣修股訓賈席蒼傣錯甥裴髓秤鴛拍氦沒盧藩民踢竭蟲慨惺南氮抬柵沏年鎖兼贖場停疥后荊事甸龔議云破懂砰進智韭弛岔濤讀佯眺砍歧炮燦壓貫沿迷戮扎式揮躺灸竊陪斯衛缸苛筋捻棵撰佰雜砧駭裕豹貫占萄自旬津哉蕊賢讀糧軍盛硒扳辣偶侈傭綢廄獲護饒肚皇裔省鍵攝艇騙攤價滿衷拷駐盅粟科嗚傈撿瑟僅橋醇詢憚烴源駱倉疼膘唬劑積頑煙琢去鑄豐單選題練習說明：本練習將以往