Presentedby StuartXIECentreofExpertiseFacilitiesManagementBusinessUnitSodexoGreaterChina HSE管理的挑戰及應對策略 Feb242012 0 SPACE SAFETY安全Siteemergencyarrangements PURPOSE目的IntroduceandshareSodexoChinathejourneyofHSEsystemconstructionAGENDA議程自我介紹HSE簡介HSE與業務績效建立一個基于動態風險管理的HSE管理系統可見的領導力問答CODEOFCONDUCT行為規范Questions justaskEXPECTATIONS期望ShareyouropinionEnjoythemeeting Safetyineverythingwedo 謝天良 StuartXIE15 年工作經驗13 年HSE工作經驗7 年跨國公司工作經驗 中國石化 CH2MHILL DNV Sodexo 國家注冊安全工程師國家安全評價師美國安全工程師 ASSE 協會會員美國化工工程師 AIChE 協會會員 1 自我介紹 380 000PEOPLE34 000SITESIN80COUNTRIES 15 3BILLION 21BILLION AFortune500company globalleaderinoutsourcingFMservicesandcatering EthisphereInstituteRecognizesSodexofor RealandSustainedEthicalLeadership Itisthe4thconsecutiveyearthatSodexoranksinthetop5oftheGlobalOutsourcing100 and 1inFM SodexowasagainlistedintheDowJonesSustainabilityWorldIndexandtheDowJonesSTOXXsustainabilityIndex Europe 1 自我介紹 Alonglastingandsolidfootprintinthehighdensityregions 1995CHINAOPENING15 000PEOPLE650SITES45HOSTCITIESRMB1 3BILLIONINREVENUES98 ORGANICGROWTH90 SELFPERFORM 1 自我介紹 Awiderangeofservices FOODSERVICESStaffrestaurantCateringExecutivediningVendingTakeoutTrolleyservicesLuncheonmealtraySpecialevent LIFESTYLESERVICESWellnessFitnesscenterLifestylecoachingStudiomanagementMassagesservicesHairdresserSalonConvenienceCompanystoreConveniencestoresServicedeskConciergeservices BUSINESSSUPPORTSERVICESAdminsupportservicesReception Helpdesk SwitchboardMeetingroom ConferencecenterMailroom PostalservicesReprographics PrintshopLaundryTransportation FleetmanagementWarehousemanagementInfrastructuresupportservicesCleaning incl specializedcleaning Security nonarmed LandscapingGroundskeepingWastemanagement incl recycling ENGINEERINGSERVICESElectricaldistributionmanagementMechanical ElectricalsystemsPlumbingHVACHighvoltagemaintenanceUtility EnergymanagementBMSmanagementHandymanSmallconstructionProjectmanagementFireprotectionsysytemsPredictivetechnologiesConveyingequipmentsSecuritysystem Accesscontrol 1 自我介紹 Design Manage Deliver Acomprehensiveapproachtodevelopinnovativeworkplacesolutions Corporateservices Design Manage Foodservices Businesssupportservices Engineeringservices Lifestyleservices Deliver BeijingNanjingShanghaiGuangzhouTianjinBeijingBeijingShanghai kitchendesign 1 自我介紹 2 HSE簡介 HSE 三個人 三本書IndustryHygiene BernardinoRamazzini 1633 1714 Diseaseofworks 1700 Environment RachelCarson 1907 1964 Silentspring 1962 Safety FrankEBird 1921 2007 PracticalLossControlLeadership 1969 開始實施HSE前 作為中國燃氣的管理者和HSE從業人員 請問我們自己 2 HSE簡介 HSE給企業帶來什么 為什么需要HSE 3 HSE和業務績效 百年中燃 回答上述問題 請先回答 我們的愿景意味著什么 我們的愿景是什么 可持續發展 可持續SUSTAINABLE 發展DEVELOPMENT 可持續發展SUSTAINABLEDEVELOPMENT 3 HSE和業務績效 3 HSE和業務績效 社會公眾 企業管理者 HSE對業務的貢獻在哪 投資者 政府監管者 企業HSE專業人員 企業不重視或口頭重視 但投入不足 員工 鴻溝 3 HSE和業務績效 HSE 業務導向 可衡量 提供解決方案 對業務的貢獻 貢獻究竟多大 給我方案 決策者 事故 未遂 3 HSE和業務績效 1 5to50 1to3 3 HSE和業務績效 1 5 50 1 3 5 50 1 3 1 3 HSE和業務績效 開源 節流 利潤 更良好的利益相關方的關系Betterstakeholderrelationship 更安全的工作環境Saferworkplace 有效的設施運行EfficientFacilityOperation 更低的事故損失Loweraccidentlosses 更少的抱怨Lesscomplaint 更低的合規風險LowerCompliancerisk 3 HSE和業務績效 對業務的貢獻 3 HSE和業務績效 FinancePerformance財務績效 Tangible有形 Revenue營收 Expense費用 Cashflow現金流 CostofCapital資金成本 Intangible無形 Brand品牌 Reputation聲譽 Accidentloss事故損失 CSR企業社會責任 CSR企業社會責任 可持續SUSTAINABLE 發展DEVELOPMENT 可持續發展SUSTAINABLEDEVELOPMENT 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 CulturalFoundation文化基礎 Values Principles VisionandCommonGoals價值觀 原則 愿景和共同的目標 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 LossCausationModel損失控制模型 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 Identificationofwork識別工作 I M S E C Standards建立標準 Measurement建立衡量機制 Evaluation使用衡量機制對照標準評估 Commendationand orCorrection激勵 糾正 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 分枝Subbranch HSE管理程序Procedures 樹葉Leaves 工作指南Practices 樹枝Branch 9個HSE流程9HSEProcesses 充滿活力的風險管理機制RobustRiskPreventivemanagementmechanism 蘋果Apple HSE績效HSEPerformance 樹根 HSE方針Root HSEPolicy 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 8443 KMS Sodexo Login aspx 4 建立基于動態風險管理的HSE系統 LackofCONTROL缺乏控制 BASIC根本原因 IMMEDIATE直接原因 INCIDENT事件 LOSS損失 ISMEC 1 5 50 5 可見的領導力 People人員 Plant Equipment裝置 設備 Procedures程序 Leadership領導力 5 可見的領導力 沒有高層領導的積極參與 企業將永遠不可能達到HSE管理的高標準 利益相關方將認為企業沒有方向 AnorganizationwillneverbeabletoachievethehigheststandardsofHSEmanagementwithouttheactiveinvolvementofdirectors Externalstakeholdersviewingtheorganizationwillobservethelackofdirection 5 可見的領導力 5 可見的領導力 良好的HSE績效 Walkthetalk Setupvision Commitment Leadbyexample 5 可見的領導力 百年中燃