此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除*縣婦幼保健院發展規劃(2010年2015年) 為促進我院各項工作持續、健康、穩定發展，結合市、縣婦幼衛生事業發展規劃和我院實際，制定本發展規劃：一、指導思想 堅持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，實行保健與臨床相結合，面向基層，面向群體和預防為主”的總方針，以降低孕產婦和兒童死亡率，提高母嬰保健服務質量為目標，以滿足社會需求和適應市場為導向，不斷增強醫院整體服務功能和服務水平，保障我縣廣大婦女兒童的身心健康，為我縣實現社會、經濟跨越式發展的目標做出貢獻。二、發展目標 深入貫徹中華人民共和國母嬰保健法及其實施辦法、2001 2010年婦女、兒童發展綱要以及市、縣婦幼衛生發展規劃，進一步深化改革，開拓創新，加強管理，提高效率，以醫療工作為中心，以提高醫療技術水平、強化醫療服務質量、注重人才開發培養、加強醫院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，努力把醫院建設成為管理科學，規范，功能比較齊全，人員結構合理，技術水平較高，保健特色突出，臨床療效顯著，集保健，醫療、教學于一體的二級優秀婦幼保健院。 三、主要工作指標 1、孕產婦死亡率控制在10/22 萬以下。住院分娩率9 5，新法接生率l 0 0。 2、5歲以下兒童死亡率10，嬰兒死亡率8。 3、孕產婦保健覆蓋率100。系統管理系90，在院分娩孕婦孕期保健手冊回收率80。高危孕婦篩查率不得低于20，高危孕婦住院分娩率100。 4、阻斷HIV母嬰傳播檢測率90。新生兒疾病篩查率60。 5、散居兒童系統管理率60。托幼機構衛生保健指導率100 6、，在園兒童體檢率80，幼師體檢率90。四、醫院規模和任務：（一）醫院規模：l_開設床位6O 100張,2年門診量達6萬人次，門診人次、出院人次、住院分娩等指標年增長率達1 5以上。3固定資產總值2000萬元，固定資產年增長15 204業務年收八年增長1 5 20，2010年達1500萬元。5職工人數達150人，人均年收入增長10。（二）主要任務：1.實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。建立醫院科技培養機制和競爭激勵機制，實行專業技術職務評聘分開的職稱管理制度，使專業技術職務真正成為反映專業技術人員學術水平、專業技能水平的標志。重視繼續教育，營造積極向上的學習氛圍，建設有活力的學習型醫院。制定專業技術人才培養計劃，加大科研經費的投入，鼓勵醫務人員結合自己本專業特點進行科學研究。 2.改建業務用房，優化發展環境， 擬爭取1 2項國家緞，省緞婦幼衛生發展項目專項資金，以地方政府配套部分資金和醫院自籌部分資金的形式，計劃投資1500萬元，用于改建業務用房(門診住院部)，建筑面積達3200m2。規范化建設手術室、產房、兒童保健室、高危干預室。3、加快重點學科和?？平ㄔO。 根據醫院規模、人才結構、綜合實力及戰備目標，支持高技術、高效益的原則，制定較優為完善的重點學科建設規劃和激勵機制，努力培育有特色的重點學科和特色?？?。4、引進高精尖醫療設備及技術。根據業務發展的需要，添置萬能手術床、全自動生化分析儀，官腔鏡，腹腔鏡、利普刀、液基薄層細胞檢測系統、5 00MAx光機，聽力篩查儀，智能暖箱、兒童營養指導軟件、孕產婦保健系統軟件、攝像機、投影儀等儀器設備。5、加強醫院文化建設，創建文明單位。 創建文明單位是醫院實施可持續發展戰略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關懷。創建以人為本的服務模式，實現醫患關系零距離；創建以人為本的管理機制，實現服務保障零障礙，創建以人為本的醫院文化，實現人際關系零隔閡。五、發展思路：1、堅持一個中一心。 醫院始終要堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態度、提高服務質量，滿足廣大患者的醫療需求。2、構建高素質的人才隊伍。 人才問題是醫院競爭的核心問題，醫院既要培養一支醫德高尚、技術精湛、善于合作的專業技術人才隊伍，又要培養一支會經營，善管理的人才隊伍，實現人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。3、完善管理體系。完善院、科兩級目標責任制管理體系，搞活用人機制通過目標責任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫院發展的目標，完善醫療質量管理體系，以醫療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理，完善成本核算體系，強化經營理念、市場意識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行壘成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫療成本。加強醫保費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費用，減輕病人負擔。 4、推進創新機制。深化人事，分配制度改革，創新人事、分配、人才激勵機制，進行技術創新，通過各種激勵機制鼓勵和支持各科開展科研、新技術、新項目；進行管理創新，堅持“以人為本”原則，創造和優化一個寬松和諧、安全穩定的內外部環境，實現醫院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發揮最大效益。六、實施措施（一）以“三個代表”作為我們的行動的指南。深入學習、領會和實踐“三個代表”重要思想，堅持以病人利益為最高準則，以醫療、安全、高教為目標，把為病人提供“價格合理、優質安全”的醫療服務作為醫院的出發點和落腳點。（二）堅持發展是“第一要務”。解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持發展作為興院的第一要務，樹立全面，協調、可持續的發展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關系，正確處理改革，發展和穩定之間的關系，一切以發展和穩定為大局，合理調整收入結構，保持醫院持續健康嵌速的發展。（三）堅持以法治院、以德治院，加強制度建設。 堅持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進。建立符合客觀規律和醫院發展要求的規章制度，并在實踐中嚴格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。（四）加快人才培養步伐，積極開展技術協作交流。醫院的競爭，關鍵是人才、技術的競爭，因此醫院要采取各種形式，加快人才的培養和引進，并積極與上級醫院開展技術協作交流，提高醫院醫療技術，增強醫院競爭力。（五）堅持以醫療質量為核心。醫療質量是醫院立院之本，是醫院的生命線。要不斷強化質量意識，建立以醫療質量為核心的管理體系，建立正規的醫療秩序，培養科學嚴謹的醫療作風，認真落實醫療規章制度，嚴格按照醫療診療常規和操作規范從事醫療活動，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療安全。（六）加強黨風廉政建設，確保規劃順利實施。在實施醫院規劃過程中，醫院投資大，項目多，必須切實做好黨風廉政建設，以確保規劃順利實施。（七）堅持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針。加強醫院財務管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，嚴格控制非業務性開支，積累資金，集中財力搞好醫療經營。（八）優化醫院內、外部環境，穩定職工隊伍建設。在發展醫院的同時，應努力協調好方方面面的關系，營造穩定和諧的工作生活環境，關心職工生活，改善職工的福利待遏，穩定職