質(zhì)量成本分析初探 在實現(xiàn)公司關(guān)于數(shù)據(jù)分析的要求中初步歸納了如下思路 期望通過數(shù)據(jù)分析 將SAP管理 質(zhì)量管理與績效考核的交叉部份有機相聯(lián)系 根據(jù)數(shù)據(jù)分析所需的相關(guān)內(nèi)容 從SAP導(dǎo)入到EXCEL 必要時在EXCEL中作適當(dāng)?shù)奶幚?建立目標報表 通過插入函數(shù)或數(shù)據(jù)透視表的方法 實現(xiàn)目標報表 在目標報表中選中內(nèi)容作統(tǒng)計圖 分析與措施 一 插入函數(shù)法 1 從SAP倒入EXCEL 以下是1 11月份的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)準確性待審核 僅供參考 2 處理 為實現(xiàn)目標表格 建立必要的條件 歸正 把部門盈虧變成正數(shù) 3 根據(jù)需要建立目標報表 分月或季建立 并插入函數(shù)計算 4 在報表中選擇適當(dāng)?shù)牡刂?作統(tǒng)計圖表 并試分析如下 分析1 從以上兩圖看 外部故障成本和鑒定成本是主要的 因為我們是外貿(mào)企業(yè) 內(nèi)部故障成本主要反映在供方 因此 要降低外部故障成本 對外部故障成本要展開分析 并要適當(dāng)增加預(yù)防成本 分析2 按質(zhì)量總成本 部門分析 品質(zhì)部與三部是主要的 分析3 按外部質(zhì)量損失 部門分析 三部和二部是主要的 因此 要對三部 二部展開分析 分析 對品質(zhì)部 可針對鑒定成本進行分析 產(chǎn)品質(zhì)量驗證和檢驗裝置費用并不為高 分析5 按產(chǎn)品大類 質(zhì)量成本分析 傳動配件與閥類產(chǎn)品是主要的 因此 要進一步展開分析 5 外部故障損失額分析 根據(jù)績效考核 外部故障額 外部故障損失凈值額 銷售額 目標外部故障損失凈值額 銷售額 銷售額 建立目標報表 對本部 部門分別建立 按月或按季考核 對目標的制定 同樣要在數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的基礎(chǔ)上制定 如納入質(zhì)量成本考核時 需從SAP倒入EXCEL時 增加銷售額一列 并可建立全年總報表 二 數(shù)據(jù)透視表法 步驟 根據(jù)ASP倒入的表格以數(shù)據(jù)透視表生成表格 轉(zhuǎn)換計算 作圖 1 組合條件法 2 單一條件法 三 注意點 1 由SAP倒入EXCEL 再經(jīng)插入函數(shù)或用數(shù)據(jù)透視表的方法進行數(shù)據(jù)分析 作SAP統(tǒng)計分析的補充是可行的 2 在倒入前 在ASP中要盡可能建立統(tǒng)計所要的條件 屬性 減少在EXCEL中的操作 3 數(shù)據(jù)透視表與插入函數(shù)的方法各有所長 條件變化大 單一的分析 適宜用數(shù)據(jù)透視表的方法 條件相對穩(wěn)定 目標報表相對復(fù)雜 適宜插入函數(shù)進行計算 領(lǐng)導(dǎo)干部適宜用數(shù)據(jù)透視表的方法 具體工作人員適宜用插入函數(shù)的方法 4 注意分層法 從不同角度分析 從不同層次分析 抓住了主要矛盾 再從這主要矛盾展開分析 一層一層地分析下去 5 學(xué)會看統(tǒng)計圖 如大夫看片子那樣 從統(tǒng)計圖中看出內(nèi)涵 6 由相關(guān)管理部門進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析 使數(shù)據(jù)分析成為管理的需要 7 質(zhì)量成本分析與NCR分析相結(jié)合 有些要通過NCR分析去驗證 有些則需要通過NCR展開分析 8 充分