XX會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行*縣支行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作總結(jié)市分行：根據(jù)市分行XX年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作安排，我行認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，特別是分行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，兄弟行精細(xì)的工作方法為我行提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了我行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。下面就我行開(kāi)展精細(xì)化管理工作情況做一下匯報(bào)：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作伊始，支行領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，按照市分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案要求，首先成立了以行長(zhǎng)一把手為組長(zhǎng)，主管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，支行各部室主管、副主管為成員的會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作。會(huì)計(jì)出納部主管每周向主管行長(zhǎng)匯報(bào)工作開(kāi)展情況，主管行長(zhǎng)每季對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)，形成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我行會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本，我行在組織好大家學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的重要性，使大家明白會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照崗位職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作，制訂各崗位責(zé)任制，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我行會(huì)計(jì)核算工作安全、有序、順利地開(kāi)展。二、落實(shí)操作制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照上級(jí)行有關(guān)制度、操作范本操作的前提下，不搞閉門(mén)造車(chē)，為了達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)、提高自身的目的，我行組織全體會(huì)出人員利用休息時(shí)間在主管行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了萬(wàn)全支行的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟行、先進(jìn)行比較自身存在的不足，老同志張鳳斌感慨，不出去看看就不知道自己的差距，現(xiàn)今，他為了在傳票上簽蓋好一個(gè)現(xiàn)金付訖章，精心編排，為了防止眼花蓋偏，在章的兩邊事先作好記號(hào)，這樣按照記號(hào)蓋下去傳票上印章的清晰度、位置比以前更工整了。他的專(zhuān)心致志更加調(diào)動(dòng)了其他同志的工作積極性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的決心。通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作，我行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、核算工作較以前有了巨大進(jìn)步，首先體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體會(huì)出人員的工作積極性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位責(zé)任制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位責(zé)任更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)印章的簽蓋，使全體會(huì)出人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為上來(lái)；三是規(guī)范了會(huì)計(jì)核算行為，達(dá)到了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的，在日常會(huì)計(jì)核算工作中，嚴(yán)格按照了業(yè)務(wù)操作規(guī)程開(kāi)展工作，理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理中各個(gè)環(huán)節(jié)，其次是充分發(fā)揮坐班主任職責(zé)，加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了核算工作的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了會(huì)出工作無(wú)差錯(cuò)。三、建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固管理成果繼續(xù)深入搞好我行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度、規(guī)范的操作開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮坐班主任職責(zé)，加強(qiáng)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；努力作好各系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作，把好復(fù)核授權(quán)關(guān)，保證我行資金安全。總之，我行開(kāi)展會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是圍繞“一條主線”，做到“三個(gè)結(jié)合”。即：以提高核算質(zhì)量和管理水平為主線，我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，在日常工作中我行嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的坐班主任日常檢查監(jiān)督外，由會(huì)計(jì)主管按周，主管行長(zhǎng)按季對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我行近幾年會(huì)計(jì)人員頻繁調(diào)動(dòng)，會(huì)出人員素質(zhì)參查不齊，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有所下降，為盡快提高會(huì)出工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和管理水平的提高。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我行以會(huì)計(jì)職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是組織集中學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)法、支付結(jié)算辦法、違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度行為處理暫行辦法、會(huì)計(jì)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)程等法規(guī)、制度十七篇目，25次；二是適時(shí)組織了電子驗(yàn)印系統(tǒng)、支票影象交換系統(tǒng)、反洗錢(qián)上報(bào)系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)和人民幣結(jié)算帳戶管理辦法培訓(xùn)5次，13課時(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員的責(zé)任心和使命感，有力推動(dòng)了會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)，制定，狠抓了省分行落實(shí)。二是以崗位責(zé)任制度和各系統(tǒng)、各級(jí)操作員職責(zé)和權(quán)限等制作視覺(jué)形象識(shí)別牌。三是會(huì)計(jì)出納人員照片、編號(hào)的監(jiān)督臺(tái)。要求臨柜人員使用文明服務(wù)用語(yǔ)。不僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我行營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作環(huán)境。精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“四無(wú)”創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，努力提高防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)。一是制定營(yíng)業(yè)期間安全規(guī)定。二是克服人員不足困難，科學(xué)合理設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離和印、押、證、機(jī)、卡的分管分用。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保人離拔卡退系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行IC入庫(kù)保管等一系列安全防范制度。四是制定現(xiàn)金代收代付業(yè)務(wù)操作辦法，