1 近期集團(tuán)構(gòu)架 部門職責(zé) 定崗定編工作建議方案 討論稿 長(zhǎng)青集團(tuán) 謝東記09年7月23日 2 集團(tuán)簡(jiǎn)介 長(zhǎng)青投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是在中國(guó)可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán) 簡(jiǎn)稱長(zhǎng)青集團(tuán) 董事長(zhǎng)為董棟華 主要業(yè)務(wù)涉及實(shí)業(yè)投資 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 文化教育產(chǎn)業(yè) 酒店產(chǎn)業(yè) 影視產(chǎn)業(yè)和建筑施工等 集團(tuán)旗下有威海長(zhǎng)青房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 北京長(zhǎng)青三和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 東方慧華教育投資管理有限公司 北京長(zhǎng)實(shí)東方置業(yè)有限公司 榮成三和影藝有限公司等20余家公司及子公司 威海長(zhǎng)青房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司被中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)會(huì)等列入 2007年山東房地產(chǎn)誠(chéng)信品牌綜合實(shí)力50強(qiáng) 企業(yè) 此前還曾被主管部門授予 優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè) 優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 消費(fèi)者滿意企業(yè) 和 重合同守信用單位 等稱號(hào) 長(zhǎng)青集團(tuán)是中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)會(huì)的理事單位 中國(guó)國(guó)際商會(huì)的常任理事單位 董棟華先生現(xiàn)任其理事會(huì)常任理事 長(zhǎng)青集團(tuán)堅(jiān)守以人為本的綠色開(kāi)發(fā)理念 注重對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資 堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 回饋社會(huì)的企業(yè)宗旨 沿著資本經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展方向 在建設(shè)開(kāi)放型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的征程上不斷進(jìn)取 永葆長(zhǎng)青 3 階段五 戰(zhàn)略整合 基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作 企業(yè)在不同的發(fā)展階段 管理重點(diǎn)不同 階段四 功能整合 協(xié)調(diào) 整合各項(xiàng)功能及政策 階段三 發(fā)展控制 各項(xiàng)管理專業(yè)化 階段二 職能發(fā)育 完成額外任務(wù) 企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段 及管理重點(diǎn) 階段一 初始創(chuàng)業(yè) 日常事務(wù) 現(xiàn)階段 成長(zhǎng)階段 4 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使長(zhǎng)青集團(tuán)有必要建立并逐步加強(qiáng)公司的管理方式 長(zhǎng)青集團(tuán) 5 崗位設(shè)計(jì)原則 因事設(shè)崗原則 以事設(shè)崗 以崗定人 整分合原則 在企業(yè)總體目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下 明確分工 在分工的基礎(chǔ)上又相互協(xié)調(diào) 以發(fā)揮最大的企業(yè)效能 最少崗位數(shù)原則 即考慮節(jié)約成本 又縮短人與人之間信息傳遞的 濾波 效應(yīng) 提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 規(guī)范化原則 崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范 為企業(yè)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不宜過(guò)細(xì) 應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新的余地 客戶導(dǎo)向原則 應(yīng)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求 一般性原則 應(yīng)基于正常情況的考慮 不能基于例外情況 6 崗位設(shè)計(jì)考慮的主要工作 1 主要工作平常這個(gè)崗位主要做哪些工作 為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo) 這個(gè)崗位需要做哪些工作 在各個(gè)具體工作之間如何分配時(shí)間 2 需要的資源和工具為了達(dá)到崗位目標(biāo)應(yīng)該利用哪些資源 企業(yè)內(nèi)部的文件 報(bào)告 要求以及其他的資源和工具 3 能力要求做本崗位工作應(yīng)具備何種條件 知識(shí) 能力 品質(zhì) 人際交往 教育水平 北京與經(jīng)驗(yàn)等是衡量能力的只要指標(biāo)4 業(yè)績(jī)考核崗位工作的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己?主要考核指標(biāo)是什么 5 匯報(bào)關(guān)系該工作向誰(shuí)匯報(bào) 該工作的同級(jí)是誰(shuí) 下級(jí)是誰(shuí) 與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分 6 工作量這個(gè)崗位需要處理多大的工作量 7 崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置 企業(yè)要做什么 要在什么時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo) 明晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 總 分公司職責(zé)分工 組織架構(gòu) 財(cái)務(wù)管控 績(jī)效管理 人才測(cè)評(píng) 能力管理 部門設(shè)計(jì) 職責(zé)分工 匯報(bào)關(guān)系 客戶響應(yīng) 績(jī)效管理 崗位職責(zé) 工作任務(wù) 匯報(bào)關(guān)系 任職資格 績(jī)效考核 職能架構(gòu) 薪酬福利 確定管理模式 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 戰(zhàn)略層面 崗位設(shè)計(jì)分析 崗位評(píng)估 人崗匹配 運(yùn)營(yíng)層面 崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置 8 長(zhǎng)青投資集團(tuán) 近期 組織結(jié)構(gòu)方案 董事長(zhǎng)秘書(shū) 副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理 投資開(kāi)發(fā)中心 工程技術(shù)中心 行政人事部 經(jīng)營(yíng)管理部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營(yíng)銷策劃 副總經(jīng)理 工程技術(shù) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)資金 總經(jīng)理辦公室 北京公司 總經(jīng)理 威海公司 總經(jīng)理 行政計(jì)劃綜合部 董事長(zhǎng) 副總經(jīng)理 土地取得 營(yíng)銷管理中心 副總經(jīng)理 成本控制 資金管理部 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 策劃部 營(yíng)銷部 客戶服務(wù)部 財(cái)務(wù)管理中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 工程管理部 項(xiàng)目管理部 審計(jì)法務(wù)部 國(guó)子監(jiān)項(xiàng)目部 懷柔紅樓夢(mèng)項(xiàng)目部 交道口會(huì)所 懷柔會(huì)所 集團(tuán)層 合約預(yù)算部 招標(biāo)采購(gòu)部 兼 工程技術(shù)組 成本控制組 營(yíng)銷組 綜合開(kāi)發(fā)組 營(yíng)銷組 綜合開(kāi)發(fā)組 成本控制組 工程技術(shù)組 行政外聯(lián)組 營(yíng)銷策劃組 行政外聯(lián)組 營(yíng)銷策劃組 公司層 項(xiàng)目層 財(cái)務(wù)管理部 企業(yè)管理中心 9 長(zhǎng)青投資集團(tuán)行政權(quán)限分配概要圖 行政綜合事務(wù) 工程管理事務(wù) 營(yíng)銷策劃事務(wù) 北京公司總經(jīng)理審批 集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 總經(jīng)理審批 1 財(cái)務(wù) 分公司的年度行政費(fèi)用總預(yù)算 其中外部關(guān)系來(lái)往接待3000元以上 次 預(yù)算外大宗購(gòu)買 如 統(tǒng)一配置計(jì)算機(jī)或上新軟件系統(tǒng)等 或其他支出費(fèi)用以方案或文件請(qǐng)示 2 人事 分公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員由集團(tuán)招聘 面試并任命 分公司協(xié)助 1 財(cái)務(wù) 分公司的年度行政費(fèi)用總預(yù)算內(nèi)費(fèi)用 包括 公司證照年審 日產(chǎn)辦公用品采買 公車油費(fèi)及保養(yǎng) 員工工資 獎(jiǎng)金 福利 補(bǔ)助 出差報(bào)銷 外部關(guān)系來(lái)往接待3000元以下 次 節(jié)日禮品 報(bào)刊通訊 招聘培訓(xùn)等 2 人事 分公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的招聘 面試并任命 上報(bào)集團(tuán)備案 各部門協(xié)助 1 經(jīng)招投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容 業(yè)務(wù)費(fèi)用在50萬(wàn) 次以上的 分公司協(xié)助落實(shí) 2 非經(jīng)投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容 業(yè)務(wù)費(fèi)用在5萬(wàn) 次以上的 分公司協(xié)助落實(shí) 以上費(fèi)用包含預(yù)算內(nèi)外費(fèi)用 確有特殊的以方案或文件請(qǐng)示 1 經(jīng)招投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容 業(yè)務(wù)費(fèi)用在50萬(wàn) 次以下的 分公司協(xié)助落實(shí) 2 非經(jīng)投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容 業(yè)務(wù)費(fèi)用在5萬(wàn) 次以下的 各部門協(xié)助落實(shí) 以上費(fèi)用包含預(yù)算內(nèi)外費(fèi)用 確有特殊的上報(bào)方案或文件請(qǐng)示 1 財(cái)務(wù) 以項(xiàng)目為單位的年度營(yíng)銷策劃費(fèi)用總預(yù)算 2 人事 項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理級(jí)以上人員由集團(tuán)招聘 面試并任命 分公司協(xié)助 以上費(fèi)用包含預(yù)算內(nèi)外費(fèi)用 確有特殊的以方案或文件請(qǐng)示 1 財(cái)務(wù) 以項(xiàng)目為單位的年度營(yíng)銷策劃費(fèi)用總預(yù)算 包括 外請(qǐng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)策劃 市場(chǎng)推廣 廣告宣傳 印刷品禮品紀(jì)念品制作等 2 人事 項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理級(jí)以下人員由營(yíng)銷公司招聘 面試并任命 各分公司協(xié)助 以上費(fèi)用包含預(yù)算內(nèi)外費(fèi)用 確有特殊的以方案或文件請(qǐng)示 經(jīng)辦人 實(shí)施流程 部門負(fù)責(zé)人 北京公司總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 集團(tuán)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)工作內(nèi)容劃分 權(quán)屬劃分 10 本文件的主要內(nèi)容 部門的工作職責(zé)組織的定崗定編其他的工作說(shuō)明 11 總經(jīng)理辦公室功能描述 負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作 起草材料 完成會(huì)議文件 記錄和總經(jīng)理指定的其他工作 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 文書(shū)文件管理 公司年度檔案的統(tǒng)一歸檔 協(xié)調(diào) 組織 負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理 負(fù)責(zé)公司對(duì)外檔案的查閱 檢查 檔案管理的創(chuàng)優(yōu)等 負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理 負(fù)責(zé)印信管理 負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 公司檔案管理的制度制訂及貫徹 公司檔案管理 前期開(kāi)發(fā)部 12 總經(jīng)理辦公室功能描述 續(xù) 負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理 包括工商執(zhí)照管理 企業(yè)代碼證管理 開(kāi)發(fā)權(quán)管理 開(kāi)發(fā)資質(zhì)管理 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 外事接待 公共關(guān)系工作 OA辦公系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行 維護(hù) 負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè) 負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理 網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進(jìn) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò) 協(xié)助公關(guān)活動(dòng) 負(fù)責(zé)合作單位 來(lái)賓的接待 公司信息保密工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 13 行政人事部功能描述 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 行政管理部分 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理 辦公 員工用房 車輛等采購(gòu) 租用及登記 報(bào)修 負(fù)責(zé)公司對(duì)外通信 車隊(duì)管理 食堂管理 公司辦公用品 員工制服等購(gòu)買 發(fā)放 庫(kù)存登記管理 負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施 公司人力資源 前臺(tái)相關(guān)事務(wù) 如信件 報(bào)刊訂閱 來(lái)訪接待 負(fù)責(zé)差旅票務(wù)實(shí)物 負(fù)責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫(kù) 行政費(fèi)用預(yù)算等 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 14 行政人事部功能描述 續(xù) 組織建設(shè)和穩(wěn)定工作 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 主持并負(fù)責(zé)公司工會(huì)組織的建設(shè)工作 主持并負(fù)責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 主持并負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的建設(shè)工作 負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作 負(fù)責(zé)公司的企劃與宣傳工作 制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作 制定公司品牌管理 CI設(shè)計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作 協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作 前期開(kāi)發(fā)部 15 行政人事部功能描述 續(xù) 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 人力資源管理工作 根據(jù)公司戰(zhàn)略 組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算 負(fù)責(zé)人力資源獲取工作 招聘 保證人力支持 負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu) 崗位設(shè)置 編制 部門職責(zé)及職位說(shuō)明書(shū) 負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作 培訓(xùn) 公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配 負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施 公司人力資源 負(fù)責(zé)公司狀況實(shí)時(shí)分析 監(jiān)控 調(diào)整 組織員工考核 晉升相關(guān)工作 負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員 薪酬等調(diào)研工作 協(xié)調(diào)相關(guān)勞動(dòng)部門關(guān)系 負(fù)責(zé)組織薪酬 福利等體系 政策的制定及實(shí)施工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 16 財(cái)務(wù)部功能描述 會(huì)計(jì)核算工作 委派下屬全資 控股 參股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 復(fù)核報(bào)表 現(xiàn)金銀行管理 會(huì)計(jì)處理 負(fù)責(zé)資金管理 金融機(jī)構(gòu) 資本市場(chǎng)的研究管理 落實(shí)融資計(jì)劃 銷售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理 按揭客戶 按揭銀行管理 匯款跟蹤 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 17 財(cái)務(wù)部功能描述 續(xù) 財(cái)務(wù)管理 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 預(yù)算匯總 編制和分析考核 報(bào)表管理 合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析 決算 企業(yè)基礎(chǔ)材料 產(chǎn)權(quán)登記 成本管理 合同管理 項(xiàng)目成本費(fèi)用控制 測(cè)算預(yù)估 考核分析 財(cái)務(wù)軟件升級(jí) 檔案管理 員工培訓(xùn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理 從財(cái)務(wù)部挑選項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管 進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公 項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)收款 會(huì)計(jì)核算 現(xiàn)金管理和報(bào)表 統(tǒng)計(jì)分析 配合外部審計(jì)檢查 組織內(nèi)部檢查 協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 18 審計(jì)法務(wù)部功能描述 公司審計(jì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì) 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對(duì)本部和全資 控股 參股公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作 負(fù)責(zé)法人代表 中高層的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì) 安全管理工作 負(fù)責(zé)公司審計(jì)制度及相關(guān)法制建設(shè) 并監(jiān)督實(shí)施 負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理 負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作 對(duì)日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)與安全有關(guān)的地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系 溝通 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 協(xié)助完成投資項(xiàng)目后的評(píng)估審計(jì)工作 前期開(kāi)發(fā)部 19 審計(jì)法務(wù)部功能描述 續(xù) 管理公司的法律 合同管理 代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟 仲裁或調(diào)解工作 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律 法規(guī) 政策 為公司事務(wù)提供法律意見(jiàn) 從法律角度參與并監(jiān)督公司合并 分立 破產(chǎn) 投資 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)或律師的具體工作 負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理 對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié) 負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同 協(xié)議書(shū) 進(jìn)行審核工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 20 審計(jì)法務(wù)部功能描述 續(xù) 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行 審核 復(fù)審的組織實(shí)施和組織內(nèi)審與管理評(píng)審等管理工作 并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作 保證公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效 參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)與研究 監(jiān)察工作 負(fù)責(zé)來(lái)信 來(lái)訪的處理和受理對(duì)職工群眾的檢舉 控告 并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù) 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 21 前期開(kāi)發(fā)部功能描述 整體市場(chǎng)狀況研究 供求分析 客戶分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 政策研究等 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作 項(xiàng)目籌備組 營(yíng)銷策劃部 項(xiàng)目部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 前期開(kāi)發(fā)部 工程技術(shù)部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察 協(xié)助項(xiàng)目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作 協(xié)助項(xiàng)目籌備組 辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批 用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù) 八大證 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)階段涉及的對(duì)外公共關(guān)系管理工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司 編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案 負(fù)責(zé)尋找潛在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì) 成本控制部 22 營(yíng)銷策劃部功能描述 客戶服務(wù) 或部分商用房屋的招商工作 營(yíng)銷策劃管理 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 配合 協(xié)助物業(yè)公司 項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作 處理客戶投訴和爭(zhēng)端 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查 負(fù)責(zé)調(diào)查客戶的篩選 管理和過(guò)程監(jiān)控 成果評(píng)估 監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程 提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議 參與審核相關(guān)銷售修改建議 組建銷售隊(duì)伍并通過(guò)管理項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理的方式協(xié)助項(xiàng)目部做好銷售工作 做好銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施 協(xié)助制定客戶政策 管理合同簽約和管理客戶檔案 負(fù)責(zé)已確定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的制定與配合實(shí)施 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)配合完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作 前期開(kāi)發(fā)部 23 工程技術(shù)部功能描述 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題 專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù) 重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究 負(fù)責(zé)選擇 管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部 并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持 負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作 配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究 負(fù)責(zé)公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持 成本控制部 行政人事部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇 委托 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 24 工程技術(shù)部功能描述 續(xù) 成本控制部 行政人事部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理 參與公司ISO9000的質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編 負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作 圍繞公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持 政策咨詢 專家研討 專家技術(shù)調(diào)研 考察等活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理 協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作 組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)研究 推廣 四新 技術(shù) 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目成本 工程進(jìn)度 工程質(zhì)量方面的評(píng)估工作 前期開(kāi)發(fā)部 25 成本控制部功能描述 工程技術(shù)部 行政人事部 成本控制部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制 審核工作 負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作 配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本 進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制 組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作 負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作 辦理工程招標(biāo)手續(xù) 配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu) 負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu) 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算 預(yù)算和結(jié)算工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 26 項(xiàng)目籌備組功能描述 協(xié)調(diào)管理前期開(kāi)發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批 用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù) 協(xié)調(diào)管理營(yíng)銷策劃部 制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃 協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃 協(xié)調(diào)管理成本控制部完成預(yù)算 負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后 項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果 成本控制部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 內(nèi)部立項(xiàng)后 統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 前期開(kāi)發(fā)部 27 項(xiàng)目部功能描述 協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作 并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案 負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理 并通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理 工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)度 權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備 材料采購(gòu) 權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì) 施工變更 負(fù)責(zé)對(duì)工程重大采購(gòu) 變更提供專業(yè)意見(jiàn)并報(bào)送招投標(biāo)小組 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位 監(jiān)理執(zhí)行工程技術(shù)部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn) 成本控制部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況 審核施工月報(bào)表 核定工程進(jìn)度款支付額 前期開(kāi)發(fā)部 28 項(xiàng)目部功能描述 續(xù) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的管理 負(fù)責(zé)配合 協(xié)調(diào)營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求 成本控制部 行政人事部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)工程銷售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)編制工程決算方案 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作 并配合各職能部門完成項(xiàng)目投資評(píng)估工作 配合成本控制部完成項(xiàng)目工程進(jìn)度 工程計(jì)劃 預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析工作 前期開(kāi)發(fā)部 29 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營(yíng)銷策劃部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式 資源狀況 未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究 負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作 制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作 分析經(jīng)營(yíng)變化 必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案 擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃 并分解落實(shí) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)調(diào)控工作 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 采集公司本部 控股 參股公司及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控 前期開(kāi)發(fā)部 成本控制部 30 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 續(xù) 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 進(jìn)行境內(nèi)外資本市場(chǎng)研究 資本經(jīng)營(yíng)手段及公司改制上市模式研究 協(xié)助選擇并配合相關(guān)會(huì)計(jì)師 律師 資產(chǎn)評(píng)估師 券商展開(kāi)工作 負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)工作 協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 收購(gòu) 上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找 引進(jìn) 負(fù)責(zé)全資 控股 參股公司決策支持與日常管理工作 輔助控股參股公司董事會(huì)完善的法人治理結(jié)構(gòu) 跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 對(duì)其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資方案提供輔助決策支持 公司控股 參股公司擔(dān)保 抵押 內(nèi)部貸款借款 債券發(fā)行等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施 提出控股參股公司的增資 合并 分立 托管 出讓 解散的建議 協(xié)調(diào)實(shí)施 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目部 協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 并監(jiān)控計(jì)劃完成情況 前期開(kāi)發(fā)部 成本控制部 31 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 續(xù) 經(jīng)營(yíng)管理部 人力資源部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷部 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)公司投資發(fā)