公司薪酬改革方案內容 第一章總則 第一條為適應社會主義市場經濟需要，建立與現代企業制度相適應的薪酬制度，充分發揮薪酬的激勵與約束作用，進一步調動員工的積極性和創造性，強化集團公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優化配置，促進企業持續、健康、穩定發展.結合集團公司實際，制定本方案。 第二條指導思想：薪酬制度改革確立以戰略為導向，以人為本的指導思想，努力營造培養人才、吸引人才、留住人才、充分發揮人才作用的良好環境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標，建立一套對內具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，激勵全體員工為振興集團的發展和增加公司經濟效益而努力工作。 第三條基本原則 （一）堅持以崗位測評和員工貢獻作為薪酬分配依據的原則。薪酬制度改革應以崗位測評為依據，同時參考勞動力市場工資指導價位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。 （二）堅持員工工資水平與公司效益緊密聯系、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當分擔市場風險 和人工成本壓力，在公司效益穩步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成工資能增能減機制。 （三）堅持員工工資按業績貢獻分配的原則。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯系，通過加大活工資分配，充分體現員工業績貢獻差別，發揮正確導向作用，形成競爭機制。 （四）堅持配套改革、機制創新的原則。公司薪酬制度改革與優化組織機構、合理定崗定編、實施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進行，相互有機銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導向、員工能進能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運行機制。 第四條適用范圍：本方案適用于集團公司總部員工。 第二章員工薪酬制度總體框架 第五條公司總部員工實行崗位績效工資制，崗薪為主，一崗數薪，崗變薪變。 第六條公司總部員工收入由基礎工資、崗位績效工資和津補貼三部分組成。 （一）基礎工資按集團公司薪酬制度規定的標準執行。 （二）崗位績效工資根據公司總部工資總額、崗位測評結果和勞動力市場價位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成。 （三）崗位等級工資是員工收入的相對固定部分，崗位等級工資實施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據員工工作業績考核結果浮動發放的工資收入。 （四）員工津補貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補貼等組成。 員工工齡每年10元。工齡津貼=10元參加工作年限 職稱津貼：補貼標準為初級（助理級）200元/月，中級400元/月， 高級600元/月。 煤氣補貼：每月可按40元/人標準發放煤氣補貼。 伙食補貼：每月可按200元/人標準發放伙食補貼。 電話補貼：中層正職領導干部月標準按260元/人執行；中層副職領導干部月標準按140元/人執行；部門辦事員月標準按50元/人執行； 駕駛員月標準按120元/人執行。 畢業生補貼：對來集團工作的家住外地的單身大學生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標準發放伙食補貼、200元/月標準發放租房補貼。 出納會計補貼：出納會計安全保健補貼年標準為100元/人。 第七條公司總部工資總額以上一年工資總額基數及當年經營目標預測及國家宏觀調控政策等因素綜合確定。 第八條公司總部員工退休后，享受社會保險機構發放的相關養老金。 第三章員工薪酬制度內容 第九條公司總部員工崗位序列 公司總部職位體系設計為：部門主任、部門副主任、高級業務主管、業務主管、業務科員、工勤人員。 第十條崗位績效工資設置 績效工資根據員工當月績效考核結果確定。 月績效工資崗位工資績效比員工的績效評估分數/100 第十一條崗位績效工資的管理 公司嚴格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調整員工的崗位績效工資。員工在什么崗位，就拿相應的崗位工資；員工崗位調整后，應對其崗位績效工資進行相應調整。 （一）崗位績效工資的運行 員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規定的工作任務情況下，每月按標準支付。崗位績效工資堅持易崗易薪，隨職工崗位的變動而調整。崗位效益工資根據考核結果，按年度發放。 （二）崗位績效工資的管理 為建立崗位績效工資標準正常調整機制，崗位績效工資基準可根據公司經濟效益、各部門經濟指標完成情況、工資支