生產技術管理科技是第一生產力，加強技術開發，有效解決生產技術問題，不斷提高生產技術水平，及時提供適合市場需求的新產品，是適應現代經濟環境，促進企業持續發展的有效途徑。一、技術開發廣義的技術開發是指將科學技術的發現和發明轉化為生產力的過程。狹義的技術開發是指生產技術的改造、創新、運用的一系列活動。生產技術改造是在不改變原生產技術原理和結構的前提下，按先進技術標準，對生產技術的局部性革新或改進;生產技術創新是按新科學技術原理創造的新技術;生產技術運用是對先進生產技術的學習和實踐，以實現技術開發的成果。1、技術開發對象與開發目的技術開發對象主要包括：能源與原材料、設備與工具、生產工藝、工作環境與生態環境四個方面。能源與原材料開發以達到節約成本、降低消耗、代替緊缺能源與材料為主要目的;設備與工具和生產工藝開發以提高生產效率、產品質量、安全系數及降低能源、材料耗費，節約生產成本為主要目的;工作環境與生態環境的技術開發以消除環境污染、保護生態環境、改善勞動條件、提高安全保障及防止職業病為主要目的。2、技術開發途徑技術開發途徑主要包括：自行開發、成果引進、聯合開發三種。自行開發是根據生產發展需要，由企業投資經費，組織研發人才開展的研發活動;成果引進是通過移植、嫁接、插條形式引進技術成果來達到提高企業生產技術目的活動。移植是指引進全套的成熟技術。嫁接是指外部新技術同企業技術的混合運用。插條是指在外部技術基礎上的繼續升級;聯合開發是企業同外部單位就共同利益，以協作或插條形式進行的新技術開發活動。3、技術開發方式技術開發方式主要包括：延伸開發、綜合開發。延伸開發是針對單項技術的功能、效率、密度等先進性進行的升級開發;綜合開發是通過聯合多項技術實現的技術開發，分為組合開發、兼容開發。組合開發是通過各項技術有機搭配，構成新組合式技術體系而加以運用的開發方式;兼容開發是多種技術綜合創造新技術成果的開發方式。各企業應根據自身的資源優勢和技術需要來選擇技術開發途徑和方式，即要考慮開發成本(研制成本、運用成本等)，又要考慮開發價值(經濟效益、長遠性、實用性等)。二、新產品研發新產品研發是根據市場需求對產品性能、品質、款式、功能、色調、包裝、材質或口味等方面進行的改進和創新。進行新產品開發有利于提高企業生產技術水平，增強市場競爭優勢，獲得較大的利潤空間，促進企業持續發展。 1、新產品研發方式同技術開發一樣，新產品研發方式主要包括：自行研發、成果引進、聯合研發三種。自行研發是由企業組建研發隊伍，配備研發設備，進行的產品改進和創新。自行研發成果的知識產權歸企業所有，在研發過程中需要采取保密措施，獨創性的產品研發成果還應向國家申請知識產權保護;成果引進是指購買科研單位或外單位的新產品成果。引進的成果應嚴格審核國家相關機構出具的檢測、評審報告，通常應邀請行業專家評估引進成果的商業價值。同時還有必要對成果單位的資格進行審查，并簽訂好成果轉讓手續，明確好雙方的轉讓或合作關系;聯合研發是利用互補資源，企業同外單位共同進行的新產品研制。聯合研發應注意劃分雙方責權，界定好知識產權的歸屬問題，尤其要善于協調研發過程中的合作關系。2、新產品研發類型新產品研發類型主要包括：創新型研發、改進型研發。創新型研發是全新產品的研發。要求企業擁有專業性強的研發人才，且具備較強的成果推廣實力;改進型研發是針對企業產品進行的局部改造，涉及產品：功能、顏色、形狀、材料、規格、品質等方方面面。可以通過模仿進行產品改進，但要強調的是模仿是相對的，其目的是為了借鑒和學習，而不是照辦照套，并要避免產生知識產權糾紛。3、新產品研發程序新產品研發程序主要包括：研發設想、研發立項、研發籌備、產品研制、產品試驗與鑒定五個階段。研發設想是根據市場技術環境進行的產品創意和構思。研發設想的依據是市場研究。市場研究是針對公司涉入的行業，通過收集市場信息，分析消費者的需求及市場未來發展趨勢，為研發設想尋找靈感的過程。收集市場信息的方法包括：問卷、問答、資料查詢、實地考察等，最有效的方法是實地考察，通過多看、多摸、多問、多想、多比較來加深對市場的認識，具體方式包括：拜訪經銷商、巡視專業賣場、詢問消費者，還可以到專業賣場觀察消費者的購買行為。有條件的企業，還可以組織人員到發達地區或發達國家去考察，以開闊眼界、拓展思路，并可直接購買一些具有時代感或獨特風格的產品作為樣品，通過研究其特點、構造和功能等，為研發設想提供指導和思路。研發立項是根據研發設想制定研發方案，并對研發方案進行論證、申報、審批的過程。研發方案論證的側重點包括：市場需求、公司戰略、公司資源、贏利空間、產品技術特點、生命周期、國家產業政策等。針對市場需求主要分析消費者的需求特點、標準及市場將形成的競爭狀況;針對公司戰略主要評價研發項目是否符合公司戰略要求，不符合公司戰略的產品，公司要嘛放棄，要嘛重新調整戰略;針對公司資源主要是評價公司資金、人才、設備、技術等基礎條件。企業研發或推廣能力外的產品，再有市場，也不能立項，否則就會失去控制，增加投資風險;針對贏利空間主要是預算研發成本，并評估研發項目的經濟價值;針對產品技術特點主要評價公司的研發和生產能力是否能滿足研發產品的技術要求;針對產品周期主要是評價產品的生命力，預測產品的市場前景;針對國家產業政策主要是了解國家的相關文件規定，避免研發的項目同國家的政策產生沖突，尤其是要強調產品的環保性能與對人體健康保障的安全系數，凡是同國家政策有沖突的研發項目必須放棄。通過初步論證，符合公司研發條件的項目，就可由研發部門擬定“產品研發立項報告”，呈總經理或董事會審批。產品研發立項報告主要內容包括：市場分析、研發構思、研發項目選擇、研發產品技術參數和技術特點、研發預算、市場需求分析、經濟效益評估、投資風險預測等。研發籌備是指研發前期的工作準備。主要內容包括：成立研發小組、招聘研發人才、職責分工、籌集研發資金、規劃研發場地、購置研發儀器和設備、擬定研發計劃等。產品研制是指根據技術要求，按研發計劃組織開展的整個研發活動。大致包括：基礎階段研發、核心技術研發、研發組合三個階段。基礎階段研發主要指針對配件、外殼、架構等產品基礎部件進行的研制過程;核心技術研發主要指針對產品核心技術部位進行的研制過程。這個環節是研發的重點，技術原理復雜且參數標準要求較高的產品，應聘請專家參與、指導或者委托科研單位替代研發;研發組合是根據設計圖紙和技術參數，將研制的產品部件進行組裝，實現產品綜合功能的過程。在研發過程中，研發人員、研發單位之間應加強溝通、交流及研討論證，并應作好研發記錄，建立好研發檔案。產品試驗與鑒定是對新產品性能、質量等技術參數和經濟指標進行的測試和評價。國家有特殊規定的研發項目，還需要報相關檢測單位進行技術檢測和鑒定，并需申領成果鑒定書。通常，新產品研制成功，企業應小批量的生產，通過局部市場的推廣來論證產品的功能及經濟效益，以利于及時彌補新產品的不足，同時為產品的全面推廣提供參考數據。為了鼓勵科技創新，國家科委專門設立了科技創新基金，符合科技創新條件的科研項目，企業可以按規定程序申請資金支持。三、日常技術管理日常技術管理是指在生產過程中對技術的應用和維護，主要通過：技術標準化管理、技術檔案管理、環境管理三個方面來實現。技術標準是產品設計、研制、應用環節所遵守的統一指標和要求，是在生產和科研過程中總結形成，經主管機關批準，并以特定形式加以公布的各類標準。技術標準化管理是指制定、發布和貫徹實施技術標準的一系列活動，可以分為：工業標準化、企業標準化。工業標準化是指為統一產品規格、質量、性能，由國家主管單位制定和實施的一系列規范;企業標準化包括企業作業標準化和產品技術標準化。作業標準化是生產操作的相關規范性要求和標準。產品技術標準化是對企業產品性能、規格及檢驗方法作出的相關規定。推行技術標準化可以使社會實現協作化生產，增強社會組織間生產的互換性、通用性，促進社會組織生產的專業化，降低耗費，同時有利于對技術實現統一的監督和管理。企業標準化管理要求：設立專門的技術管理組織;按國家標準建立企業技術標準和制度;加強員工技術標準培訓;定期技術指導、檢查、考評;實現科研、運用環節的技術標準管理兩結合。技術檔案包括產品設計資料、工藝規程及原始記錄等技術文件，是企業開展技術活動的依據和歷史資料。技術檔案管理要求：設立專門的檔案室或柜，委派責任人分類建檔;技術