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文檔簡介

培訓體系 明確目標 制定計劃 培訓方案制定 內訓師篩選 培訓與實踐 激勵與管理 造勢 試講 課程設計 演繹技巧 輔導 激勵制度 學習管理 企業內訓師團隊的建立步驟 步驟一：培訓方案制定 內訓師在企業中的定位 內訓師實踐機會 是否需要開發課件 培養的周期 高管期望 費用預算 項目包裝策劃 爭取相關領導參與此項目 有效激勵培訓師 有效提升課程開發能力、授課能力 步驟二：內訓師篩選 建立篩選標準及培養標準 高層出面的啟動大會 推薦 /自薦 /指定 從選撥開始就需要有淘汰 筆試 /面試 技能培養階段 輔導跟蹤階段 實戰認證階段 成長發展階段 根據項目的策略及獲選人員的能力狀況設計培養計劃 進行相應的 TTT 各項專題培訓 運用行動學習理念，邊培養邊實踐 對階段性成果進行輔導及集訓 學習成果檢驗 在組織中進行規定課長的實戰，提交現場授課視頻 根據培養過程及實戰表現進行能力評級并授權認證 年度表現評估，評選優秀內訓師 組織研討，規劃下一階段的培養目標 步驟 3：培訓與實踐 1. 內部培訓課程選定 2. 內部講師認證規劃 3. 內部講師選定 4. TTT技能培訓 5. 共同參加內部課程的培訓工作 6. 獨立授課內部培訓課程資格認證 師資 系統 案例：寶潔內訓師培養程序 滿意度 60% 專業度 6 內部培訓課程選定 內部講師選定 TTT 基礎培訓 專項 TTT培訓 準備專項 TTT課程內容以及導師訓練手冊 共同參加內部課程的培訓工作 內部培訓課程資格認證 分段輔導、考核 獨立授課 人力資源部考核 專業講師考核 滿意度 80% 專業度 8 內部講師認證規劃 人力資源部 企業選定內部師 專業培訓師 步驟四：激勵與管理 內訓師的激勵 內部培訓師的主要參與動力調查分析 6種有效的內部培訓師激勵方法 榜樣的力量 內訓師的管理 參考制度 專兼職內部培訓師的管理不同性 防止內部培訓師的辭職和跳槽帶來的知識損失 內部培訓師的主要參與動力調查分析 物質關注：課程補貼或者學習補貼 績效和晉升的參考指標 精神關注：享受在臺上得到人認可的感受 感覺這是幫助企業的責任 自我發展和提升 讓更多的人知道自己，增加自己在企業“曝光度” 其他 六種有效的內部培訓師激勵方法 文化氛圍 激勵 津貼或物質獎勵 榮譽證書 外派培訓 納入績效考核指標 晉升機會 激勵 方法 內部講師 激勵 文化氛圍激勵 領導帶頭 內部媒體通告表彰 內部探討、聚會 總經理嘉獎信 參與公司相關重要會議 津貼或物質獎勵： 課程開發獎勵 課程授課補課貼 旅游 /禮品 晉升機會 作為升遷重要參考 納入績效考核指標 外派培訓 榮譽證書 優秀講師評選

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