加強應收賬款管理研究的論文 加強應收賬款管理研究的論文 摘要 :企業必須正視目前面臨的情況 ,加強清欠工作 ,減少應收賬款損失 ,加速企業資金的周轉 ,提高企業經濟效益。應收賬款是企業因銷售商品、產品或提供勞務 ,應向購貨單位或接受勞務的單位或個人收取的款項 ,是企業因銷售商品、產品或提供勞務等經營活動所形成的債權。 關鍵詞 :應收賬款 ；管理 ；企業 中圖分類號 :f231.3 文獻標志碼 :a 文章編號 :1673-291x(2009)30-0070-02 作為企業營運資金管理的一項重要內容 ,應收賬款管理直接影響企業營運資金的周轉和經濟效益。如何監控應收賬款的發生 ,加強應收賬款的管理 ,已成為我們企業管理中一項重大課題。 根據有關部門調查 , (六 )發揮內部審計的監督作用 內部審計在應收帳款管理中的監督作用主要體現在兩個方面 ,一是不斷完善監控體系 ,改善內控制度 ,二是檢查內控制度的執行情況 ,檢查有無異常應收賬款現象 ,有無重大差錯、玩忽職守、內部舞弊、故意不收回賬款等情況 ,確保應收賬款的回收。內部審計對應收賬款審計主要應在銷貨和收款流程 ,在銷貨流程應核查銷售業務適當的職責分離、正確的授權審批、充分的憑證和記錄、憑證的預先編號、按月寄出對賬單等方面。在收款流程主要應檢查收款記錄的合理性、核對應收賬款、分析賬款賬齡、向債務人函證等方面。 (七 )應收賬款的處置 1.成立清收小組 ,對應收賬款催討。 wwW.11665.COM 企業管理當局對已經到期的應收賬款應交由應收賬款清收小組進行催討。對于清收小組的組織管理工作要注意以下幾個方面 :(1)原款項經辦人、部門領導或單位負責人應為某項應收賬款的當然責任人 ,參加清收小組 ,在清收小組負責人的調配下參加工作。 (2)清收小組成員按客戶分工 ,并分解落實清理回收目標任務。 (3)嚴格考核 ,獎罰分明 ,提高催討人員的積極性和效果。清收小組要對應收賬款進行劃分 ,清收小組應根據不同情況采取不同的催討方式。 2.債務重組。 (1)采 取貼現方式收回賬款。在企業資金嚴重缺乏而購貨者又無力償還的情況下 ,可以考慮給予債務人一定的折扣而收回逾期債權。這種方式不同于企業在銷售中廣泛采用的現金折扣方式 ,首先它是針對債務人資金相對緊張的逾期債權 ,其次往往伴隨著修改債務條件 ,即債務人用現金清償部分債權 ,剩余債務在約定日期償還。通過這種方式企業雖然損失了部分債權 ,但收回了大部分現金 ,對于盤活營運資金降低壞賬風險是一種較為實際的方法。 (2)債轉股。應收賬款持有人與債務人通過協商將應收賬款作為對債務人的股權投資 ,從而解決雙方債權債務問題。由于債務人一般為債權 人的下游產品線生產商或流通渠道的銷售商 ,債權人把債權轉為股權投資后對產品市場深度和廣度的推廣很有利。 (3)以非現金資產收回債權。債務人轉讓其非現金資產給予債權人以清償債務。債務人用于償債的非現金資產主要有 :存貨、短期投資、固定資產、長期投資、無形資產等。 (八 )建立應收賬款壞賬準備制度 不管企業采用怎樣嚴格的信用政策 ,只要存在著商業信用行為 ,壞賬損失