建筑企業現場管理的現代化探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著社會的經濟水平上升，各大企業也相應地提高自身的經濟力量，要成為一個成功的建筑企業，現場管理的方法是關鍵內容，建筑企業的現場管理是現代的建筑企業重要的組成部分。建筑企業的現場管理直接影響到施工的質量等方面，本文將就建筑企業的現場管理進行論述，進一步了解現場管理的現代化和重要性。 關鍵詞：建筑企業，現場管理，現代化 C29A Abstract: along with the social economy level rise, each big enterprise also improve their economic power accordingly, to become a successful construction enterprise, on-site management method is the key content, the construction enterprise of site management is the modern building enterprise important part. Of the construction enterprises of site management directly affect the quality of the construction, this paper will of the construction enterprises of site management is discussed, and the further understanding of the management modernization and importance. Keywords: construction enterprise, on-site management, modernization 建筑企業的現場管理主要是指施工的現場管理，施工現場是目前建筑企業最容易疏忽的一個部分，管理的不得當使施工事故頻頻發生，工程的質量也沒有達到標準，因此，施工現場的管理成為了建筑企業管理中的重點。隨著社會經濟實力提升，建筑企業的現場管理必須進行現代化的改革，這樣 才能跟上時代的步伐，共同進步。下面就來分析討論建筑企業在現場管理中的不足及加強措施。 一、目前我國建筑企業施工現場管理的不足 施工現場是整個工程的開始，也是工程的所在地，現場管理直接關系到工程的質量、進度、費用等問題。但是目前我國的施工現場仍然存有大大小小的隱患和問題，如果這些問題不能得以解決，影響到的不僅是工程的進度和質量問題，而且施工人員的安全也遭到威脅?，F在企業的現場管理情況不容樂觀，許多工程都出現項目管理亂、質量差、返工多、回訪難等弊病。由于工程的質量等問題諸多發生，企業的品牌也 會遭到社會輿論的影響，降低了品牌效應，而其生產力也不會得到較快增長，嚴重制約了企業的發展進程。因此，建筑企業的現場管理必須要向現代化出發，要成為一個優秀的建筑企業，就必須正視自身的不足，加以改造，保障施工質量。 （一）施工現場管理機制的欠缺。建筑施工的現場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工質量，建筑施工進度，建筑使用成本以及建筑使用效能等。當今，仍有部分建筑企業施工現場管理水平低下，施工現場雜亂無章，建筑材料、設備隨處亂放，現場環境又亂又臟，造成資源及人力的浪費，提高了安全事故的發生頻率， 制約著企業生產力的發展。部分建筑企業施工現場管理分工不細致不明確，管理組織機制欠缺，整體管理水平達不到標準，導致責任不明確，影響整個工程的施工進度。 （二）施工質量和安全意識薄弱。施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業的生命。仍有部分施工企業片面追求施工速度而忽略了施工質量。這種只求進度的施工現場意識對施工現場來說，影響極其惡劣。為了搶工期，許多單位存在 “ 重進度、輕質量 ” 的意識和不良傾向，施工質量和安全意識薄弱。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，導致眾多工程出現質量問題和安全隱患，影響極其惡劣。 因為在施工中，單一追求進度，往往忽略了施工技術要求，經常出現相關違規操作，大大降低施工質量。施工現場管理中的一些不規范現象，如不加以克服、任其發展、養成不良習性，必然導致建設難以向高標準、高技術含量、高規模的方向發展，必將阻礙現代化建設進程、投資效益的充分發揮和企業自身的可持續發展。施工現場管理水平是建筑企業核心競爭力的體現，是建筑企業在市場上得以立足的基石。 二、加強建筑企業現場管理的措施 根據以上所說的現場管理存在的不足，加強現場管理勢在必行，要實現現場管理現代化才能跟上時代的步伐。 如今建筑行業內，市場競爭激烈，每個建筑企業都想在市場上占有一席之位，以確保公司的運營。但是企業的現場管理似乎總是與企業發展道路相背而馳，不能達到共同的進步。因此，加強現場管理勢在必行。下面陳述幾種加強建筑企業現場管理的措施。 （一）優化建筑施工現場管理。優化建筑施工現場管理主要針對三個原則。 1、經濟效益原則。建筑施工現場管理要克服只抓進度和質量而不計成本和市場 ,形成單純的進度觀和生產觀。 2、科學合理原則。建筑施工現場的管理必須符合現代化建筑施工現場大生產的客觀要求，實施科學 化管理。 3、規范化原則。規范化是對建筑施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動 ,必須堅決服從統一的命令 ,克服主觀隨意性。提高施工現場的管理效益和生產效益 ,遵守科學而規范的現場作業秩序。 （二）加強建筑施工現場技術管理。施工現場管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，高層建筑層出不窮，建筑施工的新技術應用也日益廣泛。所謂技術管理，是指在技術行業當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，帶領著自己所管理的團隊完成某項施工現場技術任務。技術管理者用自 己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，順利完成技術任務。優良的現場技術管理，必然要求做到以下幾個方面： 1、認識和熟悉施工圖紙，對建筑施工中各個工序進行合理優化，結合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理的評估。 2、合理有序地編輯施工組織設計，使工程中相關工序中的技術合理應用于施工當中。 3、定期進行施工人員技術培訓，提升技術水平，保持施工過程中的高效。 （三）加強建筑施工現場安全管理。施工現場的安全管理是一項較為復雜的工作，施工現場的主要問題是關于防火、 禁止亂接電線、戴安全帽 ,腳手架搭設 ,系安全帶等相應的問題 ,設置專門的安全小組進行控制 ,防患于未然。提高施工現場管理意識，對所有施工人員進行安全教育考試，提高施工人員的安全意識，保護好自己。完善施工現場的安全管理制度，建立健全安全責任制。安全規章制度、操作規程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規程 ,按章辦事 ,一絲不茍 ,才能時時、處處、事事保證安全。對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄，保證施工現場的安全因素。施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，加強現場全員的素質。必須把好培訓關 ,提高現場員工自身安全 素質和安全防范技能是關鍵。調動現場所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。必須加大安全監督力度 ,對違規違紀行為實施經濟處罰 ,對造成事故者 ,嚴懲不貸 ,實乃必要之舉措。必須事無巨細， 隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，按照相應的標準化管理才能按時保質地完成施工任務，為業主做好精品工程。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證 企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。 三、加強建筑企業現場管理的意義 建筑企業的現場管理是整個企業管理范圍中的重點，如果沒有搞好現場管理，有再貴重的材料、再高素質的工程人員、再先進的設備、再雄厚的投資都不可能出品優秀的建筑產品。只有加強現場管理才能把工程的預算、設計等獲得理想的效果，現場管理的加強有賴于企業內部的發展思維和管理觀念，企業負責人必須從創新的角度和現代化的標準來改善管理制度，時代對社會的每一個階層、每一個行業都有其要求，我國現在對建筑的需求越來越大，如果建筑企 業不能完善其管理制度，這個企業必定不能再競爭中獲利。所以，加強現場管理，不但有利于企業的生產力發展，而且可以將自身的企業素質上升到一個新的高度，成為競爭中一股勇流。 參考文獻： 1 吳錫 ，淺談建筑施工現場節約管理 J，今日南國， 2010 2 劉振東，建筑施工現場管理對策的幾點研究 J，中小企業管理與科技， 2011 3 黃正東，加強建筑施工現場管理提高效益之我見J，四川建材， 2011 閱讀相關文檔 :排水管道施工質量管理控制淺議 海外 總承包項目中電氣設計界定探究 市政道路工程造價管理與控制 淺析建筑工程現場施工管理技術 有關結構建筑檢測及加固施工技術的幾點思考 淺談公路工程原材料的質量試驗控制 淺談建筑獨特的審美外在表現 盤江老屋基煤礦矸石場滑坡預警征兆特征及其防治 結合三維地質模型對某公路隧道突泥災害的原因分析和處置對策 道路與橋梁施工質量問題探討 建設工程項目材料價格調整探討 城市道路