淺談公路工程的施工管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：公路工程施工管理是一項復雜的活動，涉及到眾多的社會因素和自然因素，受到物質、技術條件的制約。良好的公路工程施工管理，對于達到建設的目的和發揮理想的工程效應是非常重要的。目前的公路工程施工管理方面仍存在許多問題，需要我們要去認真總結，樹立科學的發展觀，探索新的施工管理，使其更好地服務于公路建設，為我國公路事業做出更大的貢獻。 摘要：公路工程；施工管理；內容；問題；措施 X734 A 隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路建設不僅關系著民眾的切身利益，也關系著我國經濟的快速發展。公路工程施工管理具有面廣、多學科、多法規等特點，同時受到社會主體和自然因素以及物質、技術條件的制約。施工企業只有在日益激烈的市場競爭加強管理才能立于不敗之地， 促進工程項目的社會效應和經濟效應兩者共同發展。 一、 公路工程施工管理的主要內容 公路工程的施工管理是指在施工的過程中對于生產作業方面的有效管理 。在公路建設整個施工過程中，必須具備公路工程的施工管理。施工管理包括很多，例如，施工工程招投標與合同管理、施工準備階段的技術管理、施工過程中的技術管理、質量管理、安全管理、施工組織設計以及施工項目成本管理等等。 （一）施工工程招投標與合同管理 公路工程施工項目招標就是招標人對投標人進行評比，從而選擇出適合的中標人。評比的內容包括公司的資質、報價的高低、技術能力、人員素質水平以及企業的信譽影響力等，通過綜合評價以及全面的分析來擇優選擇，并且簽訂合同。公路工程承包合同就是發包人與承包人為了完 成既定的公路工程項目，確定權利與義務的合同，要遵循公平、自愿和誠信原則。公路工程施工合同是施工單位進行質量管理以及費用管理等管理的主要依據。 （二）施工準備階段的技術管理 施工準備階段的技術管理主要包括編制施工組織設計以及制定施工方案。要從人力、物力、資金和技術四個方面入手，使整個施工過程可以順利地、均衡地、連續地進行。對于施工組織設計的編寫，要對編寫人員的職責進行明確分工，使得每個人盡到自己的責任，最終優質完成匯總、修改、定稿等環節。對施工組織設計的編寫格式、內容和依據要實行標準化管理 。 （三）施工過程中的技術管理 施工現場的技術管理就是施工過程中的技術管理，主要的內容有：編制并且優化施工方案；做好圖紙會審工作，堅持按照圖紙來進行施工；要嚴格按照施工方案進行施工；做好施工日志及隱蔽工程的檢查；按照進度進行施工，確保工期；做好施工資料的備案。 （四）質量控制 質量控制主要包括三個方面：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要包括：做好工程的 “ 預控 ” 工作，對于工程可能出現的問題進行提前預測，制定事先控制原則，以避免返工和浪費現象的出現，確保一次性通過 檢查。事中控制主要包括對現場的監督檢查工作。尤其是對隱蔽工程的檢查，要全方位的進行跟蹤檢查，并且，要用照片的形式對這些部位的檢查加以存留。在現場監督檢查的過程中要認真地做好記錄，如果發現問題要及時解決，不能隱瞞。事后控制主要包括做好資料的整理歸檔工作，要完整、及時的做好資料管理工作。可以成立專門的資料檔案部門，制定相關的資料管理方法，由專門的人員進行管理。 （五）公路施工項目成本管理 在工程施工的各個環節都要進行項目成本的控制，要做到施工的生產過程與核算過程同步，保證成本核算的一致性與準 確性。進行各個環節的成本控制，就是為了及時地糾正費用偏差，從而確保項目的順利實施，提高經濟效益。 二、公路工程施工管理中存在的問題 影響公路工程施工管理質量的因素是多方面的，造成公路工程施工管理質量出現問題的原因也是多方面的，大致可以分為以下幾點： （一）設計欠缺 要保證工程順利進行，工程設計是關鍵，而工程設計又是一項十分復雜的工作，包括工程的立項、規劃、項目評估、可行性研究、合同條款和施工規范等一系列內容，需要根據實地地理環境勘探得出的設計構想，許多工程因為對實際情 況欠缺考慮而導致工程質量問題的出現。 （二）準備不足 公路工程施工是一項比較重大的工程，不管是前期設計規劃，還是決策都很重要，但是有些工程沒有對工程進行仔細研究和統籌規劃，為了縮短工期而倉促開工，導致施工質量出現問題，出現返工或重修，造成資源的浪費。 （三）設備材料不符合設計需求 工程設計都是根據工程要求和實地調查結果確定的，任何數據不得擅自更改。原材料是保證工程質量的基礎，若原材料無法達到設計需求，工程質量也就不能保證，同時經費的投入和設施設備的配置都會影響施工質量 。 （四）建設管理經驗欠缺 我國目前還沒有形成統一的施工管理模式，所以公路工程建設處在市場經濟的這樣一個大環境中，工程質量管理不能實現市場化，從而對施工質量管理有一定的影響。 三、加強公路工程施工管理的措施 （一）施工成本控制 工程項目施工成本控制在企業各項管理工作中，成本管理工作具有相當重要的戰略地位。在工程質量、施工技術都不存在很大差距的企業之間，價格就成為決定企業能否在競爭中立于不敗地位的重要因素。施工成本控制滲透在工程施工的各個階段。 1、 要完善制度管理，包括在人員建設方面：施工成本控制應落實責任制度，建立成本管理的組織機構和人員，明確各級施工人員、管理人員的任務、崗位責任，與各自在工作中的工作方法、方式和崗位責任相對應，不斷檢驗自己的工作；在材料設備方面：建立和完善各項成本管理制度，完善材料保管與機械臺班等的計量管理制度，避免材料的浪費、損失、積壓。嚴格執行管理費審批和報銷制度，使生產各要素進行優化配置，合理使用，避免開支的盲目性、隨意性，有效的管理和控制實際施工成本。 2、優化施工方法和施工方案，對施工技術和方案進行技術經濟分析 ，以確定最佳的方案。對材料使用可以通過代用、使用添加劑、改變配合比、采用新技術等降低材料消耗費用；選擇最合適的施工機械配置，提高生產效率；降低材料的運輸成本和庫存成本，以降低整個工程項目成本。 3、加強合同管理，首先是在與業主簽定施工合同時要考慮一切影響工程效益的因素，選用合適的合同，對合同風險進行分析和識別。其次，對材料供應商、勞務合同、機械租憑合同要明確各自在合同中的責任，同時要選擇信譽好的簽約對象。 （二）施工質量控制 1、做好公路質量管理的前期準備工作 開工前 要認真學習合同文件、落實崗位職責，使質量管理工作順利開展，對參加施工的全體人員進行工程施工考核，通過考核與教育，實現全體施工人員持證上崗。 2、落實公路質量管理責任制 施工企業在管理過程中，要將管理工作落實到位。各盡所能，各司其職。比如質檢負責人全面負責質量管理工作。層層落實，制定各自的崗位職責，做到質量責任明確。 3、嚴格執行公路質量控制程序 根據工程的合同要求，制定嚴格的質量控制程序。在每個工程開工前，要先上報然后再開工，在施工中，要先進行質量自檢，自檢合格后，再 由監理工程師抽檢，抽檢合格方可施工。 4、加強公路施工現場的質量控制 加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗工作，為工程質量控制提供可靠的依據。在工程開工之前，項目部要組織技術人員對中樁、導線點和高程進行反復測量，使之達到閉合要求。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。 （三）加強安全管理 安全問題直接影響工程質量與施工人員的人身安全，加強安全管理是施工企業的 第一頭等大事。公路工程施工過程中，首先要建立健全安全管理體系，堅持以項目第一責任人為核心的安全責任體系，做到管生產必須管安全，實現全員安全生產責任制；其次加強安全教育培訓，提高廣大職工的安全知識和防范安全事故的能力。安全生產教育要貫穿整個施工生產全過程，特別是對新近人員進行安全教育。切實提高勞動者素質，最大限度的降低安全事故的發生。 公路作為國民經濟的命脈，對人們的生活水平的提高和經濟的發展有著重要的作用，只有提高公路的質量，才能延長公路的使用壽命，為此，要做好公路工程的施工質量管理，才能更好的達 到預期的目的?？偠灾?，要搞好施工項目管理就必須抓好施工隊伍的建設，公路工程的施工管理是一個涉及面廣、具體而繁瑣的管理體系。在實際施工過程中還應該具體問題具體分析，只有使用科學的管理方法，現代化的工藝流程，做到管理制度化、科學化才能筑建出高質量、一流的公路，從而提高經濟效益和社會效益。 參考文獻： 1范文來，楊丹 . 淺談公路工程施工管理 J. 商品混凝土， 2013， 06:173-175. 2徐曉雪 . 公路工程的施工管理 J. 交通世界 (運輸 .車輛 )， 2013， 06:244-245. 3張為民 . 探析我國公路工程施工管理中存在的問題及對策 J. 中外企業家， 2013， 25:69-70. 文檔資料：淺談公路工程的施工管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :綠色生態商業建筑探析 淺談城市環境與建筑設計 淺談風力發電場架空輸電線的施工管理 淺談安裝工程造價的預結算審核方法 配電設備安裝中存在的問題 噴涂速凝橡膠瀝青防水涂料的特點與應用 淺談城市規劃管理對城市規劃設計的影響 建筑裝修工程的施工 管理研究 某鐵路鐵礦區路基穩定性評價 論園林工程施工技術現狀及優化措施 論建筑裝飾裝修工程施工質量控制與管理 論我國市政工程管理的問題及解決措施 論建設工程施