更多自學(xué)考試歷年真題及答案請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 2012 年 10 月高等教育自學(xué)考試 福建省 統(tǒng)一命題考試 項(xiàng)目范圍管理 試題 （ 課程代碼 05060） 考生答題注意事項(xiàng)： 1. 本卷所有試卷必須在答題卡上作答。答在試卷和草稿紙上的無(wú)效。 2. 第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用 2B 鉛筆將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。 3. 第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用 0.5 毫米黑色字跡筆作答。 4. 合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無(wú)效。 第一部分 選擇題 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的 ，請(qǐng)將其選出并將 “ 答題卡 ” 的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無(wú)分。 1下列選項(xiàng)中，不屬于變更控制委員會(huì)的主要職能的是 A對(duì)變更申請(qǐng)做出評(píng)價(jià) B為準(zhǔn)備提交的變更申請(qǐng)?zhí)峁┲笇?dǎo) C擬定項(xiàng)目章程 D管理批準(zhǔn)的變更的實(shí)施過(guò)程 2導(dǎo)致資源重新分配的最主要原因是 A增加人員 B追加投資 C調(diào)整設(shè)備 D進(jìn) 度耽擱 3價(jià)值分析 (價(jià)值工程 )是確定項(xiàng)目范圍的一種工具和方法，價(jià)值分析中評(píng)價(jià)方案時(shí)采用 的方法是 A評(píng)分法 B ABC 法 C掙值分析法 D產(chǎn)品壽命周期選擇法 4下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)的是 A項(xiàng)目的過(guò)程后評(píng)價(jià) B項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià) C項(xiàng)目管理者后評(píng)價(jià) D項(xiàng)目綜合管理后評(píng)價(jià) 5在進(jìn)行目標(biāo)確定時(shí)，要遵循的原則是 A抽象原則 B不可度量原則 C時(shí)限原則 D不可達(dá)成原則 6初步可行性研究又稱為 A預(yù)可 行性研究 B一般機(jī)會(huì)研究 C具體機(jī)會(huì)研究 D輔助研究 7下列有關(guān)可行性研究的表述，不正確的是 A可行性研究是科學(xué)的投資 決策的依據(jù) B可行性研究是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù) C可行性研究要重視調(diào)查研究 D可行性研究無(wú)需規(guī)范的格式 8項(xiàng)目范圍說(shuō)明書應(yīng)該公布并且分發(fā)給項(xiàng)目利益相關(guān)者、關(guān)鍵管理人員和 A項(xiàng)目經(jīng)理 B政府部門 C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 D供應(yīng)商 9美國(guó)國(guó)防部制訂費(fèi)用進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則時(shí)，第一次正式采用了掙值的概念的時(shí)間是 A 1957 年 B 1967 年 C 1977 年 D 1987 年 10項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制的主要依據(jù)是 A里程碑 B需求建議書 C. 可行性研究報(bào)告 D. 項(xiàng)目章程 更多自學(xué)考試歷年真題及答案請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共 10 小題，每小題 2 分，共 20 分 ) 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將 “ 答題 卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無(wú)分。 11使用偏差分析進(jìn)行績(jī)效測(cè)量時(shí)，可以作為度量的要素有 A項(xiàng)目進(jìn)度 B執(zhí)行技術(shù)指標(biāo) C項(xiàng)目成本 D項(xiàng)目范圍 E項(xiàng)目質(zhì)量 12下列關(guān)于構(gòu)型管 理的表述中正確的有 A構(gòu)型管理是項(xiàng)目管理的別稱 B構(gòu)型管理是進(jìn)行 變更控制的一種重要方法 C構(gòu)型管理是一種分辨不同時(shí)點(diǎn)的系統(tǒng)配置的方法 D構(gòu)型管理是進(jìn)行項(xiàng)目需求識(shí)別的一種重要方法 E構(gòu)型管理的概念最早來(lái)源于制造業(yè) 13清晰明確的里程碑圖具有的作用包括 A表明重要的事件 B有利于向上級(jí)和客戶匯報(bào) C有利于制定項(xiàng)目計(jì)劃 D表明客戶的需求 E有利于與客戶或上級(jí)溝通項(xiàng)目狀態(tài) 14解決多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)問(wèn)題中的重要標(biāo)準(zhǔn)有 A進(jìn)度拖延 B資源利用 C在制品庫(kù)存 D里程碑計(jì)劃 E功能整理 15項(xiàng)目 計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查的方法和工具有 A一般管理技能 B產(chǎn)品所需的技能和知識(shí) C工作授權(quán)體系 D執(zhí)行狀況檢查例會(huì) E項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 16項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)該保持 A局部性 B主觀性 C科學(xué)性 D獨(dú)立性 E權(quán)威性 17項(xiàng)目范圍核實(shí)一般包括下列哪些方面的內(nèi)容 ? A審核項(xiàng)目范圍界定工作的結(jié)果 B確定項(xiàng)目經(jīng)理的任命 C定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍 D確定項(xiàng)目的需求 E對(duì)項(xiàng)目或者項(xiàng)目各個(gè)階段所完成的可交付成果進(jìn)行檢查 18變更的來(lái)源主要有 A某個(gè)外部事件 B業(yè)主對(duì)項(xiàng)目提出了新的要求 C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身發(fā)生變化 D最初制定范圍計(jì)劃時(shí)存在的一個(gè)失誤 E發(fā)現(xiàn)了新的、采用之后對(duì)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生較大的影響的生產(chǎn)技術(shù)或手段或方案等 19對(duì)于各種具體的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， “ 范圍 ” 包含的含義是 A產(chǎn)品范圍 B項(xiàng)目范圍 C產(chǎn)品規(guī)范 D市場(chǎng)份額 E項(xiàng)目規(guī)模 20下列關(guān)于計(jì)劃值的說(shuō)法中，不正確的有 A計(jì)劃值是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃在某個(gè)活動(dòng)和工作單元上的費(fèi)用 B計(jì)劃 值對(duì)衡量項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用都是一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn) C一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃值在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常改變 D按我國(guó)的習(xí)慣可將其稱為 “ 消耗投資額 ” E計(jì)劃值可通過(guò)計(jì)劃工作量和預(yù)算定額的乘積來(lái)計(jì)算 更多自學(xué)考試歷年真題及答案請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官方： 更多科目答案在官網(wǎng) /search.html 搜課程代碼查找 第二部分 非選擇題 三、填空題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 ) 請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。 21項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的目的在于分析項(xiàng)目范圍的可靠性和 。 22范圍變更控制系統(tǒng)包括： 、項(xiàng)目實(shí)施跟蹤系統(tǒng)和項(xiàng)目范圍變更審批制度。 23項(xiàng)目的啟動(dòng)一般是由 于一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的 而引起和決定的。 24確定項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)該根據(jù)需求的定義，將項(xiàng)目范圍分解為面向產(chǎn)品或面向服務(wù)的層 次，即 。 25項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式主要有日常報(bào)告、 和特別分析報(bào)告。 26項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在 開(kāi)始之前指派到位。 27項(xiàng)目評(píng)估主要包括技術(shù)評(píng)估、 和社會(huì)評(píng)估。 28項(xiàng)目組織的柔性是指其所具有的機(jī)動(dòng)靈活的 和用人機(jī)制。 29工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)的設(shè)計(jì)基本要素 主要有三個(gè)： 、編碼和報(bào)告。 30由投資方派代表組成對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目 (企業(yè) )管理班子，稱為 。 31通過(guò)定義項(xiàng) 目目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果，形成項(xiàng)目小組和項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議的 基礎(chǔ)的是 。 32使用最為廣泛的項(xiàng)目管理組織方式是 組織結(jié)構(gòu)。 33項(xiàng)目章程包括的文檔是：項(xiàng)目要滿足的 和產(chǎn)品描述。 34通常，在控制過(guò)程中要建立這樣幾份主要的文檔：范圍管理計(jì)劃、信息控制制 度、 和賬戶編號(hào)。 35項(xiàng)目章程它賦予 利用企業(yè)資源、從事項(xiàng)目的有關(guān)活動(dòng)的權(quán)力。 36當(dāng)項(xiàng)目三大基本目標(biāo)都處于變化的狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行目標(biāo)之間的平衡的常用方法是 。 37范圍說(shuō)明的目的是記錄項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果以及要求，以便把這些內(nèi)容作為未來(lái)項(xiàng) 目決策的 。 38項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的 ，也即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù) (最終可交付成果 )。 39對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng) 目管理人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò) 來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍的核實(shí)。 40項(xiàng)目可交付成果是一份主要的、具有歸納性層次的 。 四、簡(jiǎn)答題 (本 大題共 3 小題，每小題 6 分，共 18 分 ) 請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作