,淺析領袖魅力型領導的特質-以阿里巴巴馬云為例,130140878邱曉文,在中國互聯網公司CEO中,要想找出一個比馬云還能言善辯的,恐怕不容易。他的獨到之處,似乎在于總能撥動別人心底的狂熱夢想那根弦。同樣,他所領導的阿里巴巴,也具有和中國大多數互聯網公司明顯的區別,與其他形式的網站都能在美國的網站中找到它的成熟的模式不同,阿里巴巴完全是中國特色的阿里巴巴的出現讓中國的商人進入網商時代。中國電子商務產業格局產生巨變,一個新的互聯網應用人群正在形成主流,互聯網將由“網民”和“網友”時代進入“網商”時代。中國不斷發展壯大的網商群體,正改變著中國企業的商務運作方式,進而撼動了整體的經濟競爭格局。越來越多的創業夢想追逐者借此浮出水面,他們在廣闊的網絡商務空間得以充分施展,聚合出更深更廣的創新財富效應。越來越多的不與互聯網產生關系的行業和人將被淘汰和轉化。那么,馬云到底是憑什么把阿里巴巴打造成一個如此與眾不同卻又一直高速發展的企業的呢？,1,有一個愿景目標并能清晰生動地描述這個目標,阿里巴巴現在的市場地位是：全球最大的B2B電子商務網站,中國最大的C2C電子商務網站。可是,馬云的理想還遠遠不止這樣,他不止一次在各種場合中提出,在未來的十年內,阿里巴巴的目標是躋身全球互聯網公司三甲之列。更長遠的,馬云想要把阿里巴巴打造成中國人創造的世界上最偉大的公司。的確,楊致遠把雅虎中國加上10億美金交給馬云,淘寶在中國市場完勝世界上最大的C2C網站ebay,躋身全球互聯網公司三甲之列是可以實現的。但是最偉大的公司這一概念更多的是馬云的夢想,這也恰恰正是一個領袖魅力型企業家所必須要具備的優秀品質,它撞擊著整個阿里巴巴的員工的情感、鼓舞著阿里巴巴的員工的熱情、激發阿里巴巴的員工的能,可以為了這一目標而不斷前進。,2,他愿意為了實現這個目標而勇于前進不懼失敗,當年阿里巴巴收購雅虎中國全部資產,同時得到雅虎億美元投資,要打造中國最強大的互聯網搜索平臺。對于為什么把雅虎打造成一個搜索引攀而非門戶網站,馬云有這樣一段話“雅虎利用自己的內容去影響用戶的消費傾向和習慣,然有了需求之后的用戶就可以去淘寶上交易,而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路,而支付寶則是一切交易的支付平臺?！睆闹形覀儾浑y看出,馬云的目標井不會因為受如網絡游戲這樣巨額利潤的誘感而有所偏移,即使是搜索引攀,也是以為電子商務這個主攻方向而服務的。馬云并不是沒有想到過這次整合會遇到的阻力,不過他不怕失敗,甘愿冒這個風險,因為他相信這次選擇對于阿里巴巴是至關重要的。,3,他對環境限制十分敏感,淘寶網的推出正是體現出了馬云對于環境的極度敏感性,他把非典時期的劣勢轉化為了優勢。短短的兩個月內淘寶利用特殊的非典機會和自身努力讓網站擁有1.7萬名會員,6.2萬件商品,日平均網頁瀏覽達到30萬,日平均訪問人次達到2.5萬的原始積只這些成績都是秘密進行取得的。這樣即避免了競爭對手將其扼殺在萌芽狀態又可以給競爭對手突然一擊,令對手措手不及。無論從故略還是戰術上都是非常明智的。而在遭到ebay聯合各大網站集體封殺的情況下,馬云的團隊劍走偏峰,在互聯網上尋找那些ebay不放在眼里的雜七雜八的個人網站、垂直網站、各色各樣的論壇令阿里巴巴意想不到的是這樣的廣告投入性價比非常的高。既節約了大的宜傳費用,又取得了良好的宜傳效果，為淘寶的初期發展莫定了穩定的基礎。馬云適應環境并能進行有效利用的能力得到了很好的診釋。,4,他的行為表現常常超乎常規,馬云熟讀金庸的武俠小說,整天章著一個教鞭在公司四處潤達。在他那叫做“光明頂”的會議室,掛著金庸書寫的“臨淵獲魚,不如退而結網”。在馬云辦公室的上,有一張幾個人倒立的照片馬云是倒立的高手,非典時期公司一直堅持工作,又不能外出鍛煉,他就讓淘寶網員工全部練習倒立。有時一排15個人倒立起來,他說他要讓大家能逆向思維倒立著看世界,有些事情就不那么可怕。馬云就是以這樣一順頑童的心領導著這家極具個性的公司向前發展。,2019/11/21,總結,在中國互聯網的第二次浪潮中,阿里巴巴無疑是一個受人關注的焦點。而馬云則是萬眾矚目的弄潮兒，通過以上