文化戰(zhàn)略論文-基于分析的成都市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究摘要:發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是增強(qiáng)城市綜合實(shí)力的有效途徑。成都市作為西南地區(qū)重要的文化中心，如何有效利用資源優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)意義重大。利用SWOT分析可以對(duì)成都市文化資源構(gòu)成、及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行深入剖析，再根據(jù)分析結(jié)果制定切實(shí)可行的發(fā)展策略。關(guān)鍵詞:成都市；文化產(chǎn)業(yè)；SWOT分析；發(fā)展策略成都市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但其規(guī)模、結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)化程度等，都與自身豐富的文化資源不相對(duì)稱(chēng)，發(fā)展?jié)摿ι袥](méi)有得到充分挖掘。加強(qiáng)成都市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論研究，綜合考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，對(duì)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略有著深遠(yuǎn)意義。一、內(nèi)部因素分析1.優(yōu)勢(shì)分析成都市是國(guó)務(wù)院首批公布的歷史文化名城。現(xiàn)有世界文化遺產(chǎn)1處，國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位17處，省級(jí)文物保護(hù)單位49處，市級(jí)文物保護(hù)單位55處，縣（區(qū)）級(jí)文物保護(hù)單位300余處，文物建筑22處，省級(jí)歷史文化名城名鎮(zhèn)4座，各類(lèi)博物館23座，館藏文物24.5萬(wàn)余件。以金沙遺址為代表的古蜀文化、以都江堰為代表的水文化、以武候祠為代表的三國(guó)文化、以杜甫草堂等為代表的盛唐文化，和以佛教、道教為代表的宗教文化等，都奠定了成都文化資源富庶大都會(huì)的地位。2.劣勢(shì)分析成都市文化資源開(kāi)發(fā)水平較低，文化產(chǎn)品資源價(jià)值還需進(jìn)一步發(fā)掘。就旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，其開(kāi)發(fā)力度不夠，缺乏旅游精品，部分旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)乏力。就歷史文化資源來(lái)說(shuō)，在公益性和保護(hù)性第一的前提下，對(duì)其可以市場(chǎng)化的部分缺乏開(kāi)拓與創(chuàng)新。同時(shí)，成都文化資源市場(chǎng)化程度尚處于低級(jí)階段，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，尚未形成一批在國(guó)內(nèi)外有影響的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。資源配置較分散，整合力度不夠，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)和文化品牌。二、外部因素分析1.機(jī)會(huì)分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的文化貿(mào)易交流愈加頻繁。我國(guó)也將逐步開(kāi)放文化市場(chǎng)，并放寬外商直接投資經(jīng)營(yíng)的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)文化成果、管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)本土文化產(chǎn)品升級(jí)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，文化與各行各業(yè)呈現(xiàn)加快融合乃至一體化的趨勢(shì)。成都的電子軟件、數(shù)字信息、大眾傳媒、科技教育等各領(lǐng)域都呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭，這些都給文化帶來(lái)了前所未有的生產(chǎn)力。2.威脅分析全球化的發(fā)展給文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。面對(duì)資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)的外來(lái)文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，成都市文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)意識(shí)都會(huì)受到一定影響。就數(shù)字娛樂(lè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，微軟、英特爾等巨頭也在成都設(shè)立數(shù)字娛樂(lè)研發(fā)中心，給本土企業(yè)帶來(lái)一定的沖擊。同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多城市在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)上勢(shì)頭強(qiáng)勁。成都市在文化產(chǎn)業(yè)招商引資、文化產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓方面或多或少會(huì)受到文化強(qiáng)勢(shì)地區(qū)的影響。三、發(fā)展策略分析根據(jù)上述分析，將內(nèi)外部因素進(jìn)行匹配，得到SO、ST、WO、WT四種發(fā)展策略：1.SO策略：實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)成都市應(yīng)充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要繼續(xù)深化改革，轉(zhuǎn)變落后的產(chǎn)業(yè)組織體系和投融資機(jī)制；其次，完善社會(huì)主義文化市場(chǎng)，使市場(chǎng)交易主體、消費(fèi)主體，及市場(chǎng)規(guī)則符合國(guó)際慣例，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范有序市場(chǎng)規(guī)則形成；同時(shí)，還需要拓寬與國(guó)外文化企業(yè)的合作領(lǐng)域，積極引進(jìn)外資，優(yōu)化資源配置。在引進(jìn)先進(jìn)成果、管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，加快本土文化產(chǎn)品升級(jí)。2.WO策略：培育市場(chǎng)主體，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成都市在報(bào)紙期刊出版、圖書(shū)音像制品發(fā)行、文化旅游、數(shù)字娛樂(lè)等行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｊ紫龋梢酝ㄟ^(guò)政策引導(dǎo)和扶持，將這些行業(yè)組成規(guī)模較大、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)群團(tuán)，形成龍頭企業(yè)和骨干品牌；其次，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，壯大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，提高組織規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而跨部門(mén)重組、兼并，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)文化資源的優(yōu)化配置；再者，對(duì)一定規(guī)模和影響力的文化產(chǎn)業(yè)要不斷做精，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。以游戲軟件開(kāi)發(fā)為例，可以將三國(guó)文化、唐宋文化、宗教文化、金沙文化等融入其中，打造具有本土特色的數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。3.ST策略：培植文化品牌，打造城市特色成都擁有休閑的文化氛圍，應(yīng)充分利用突出的人文、自然、文化資源，重點(diǎn)發(fā)展休閑文化，突出“休閑之都”的特色。除了已構(gòu)建的錦里“三國(guó)文化”產(chǎn)業(yè)街、金沙文化產(chǎn)業(yè)鏈，詩(shī)歌民俗文化，還應(yīng)繼續(xù)弘揚(yáng)民間文學(xué)藝術(shù)、民間工藝品和民俗文化活動(dòng)。在培植、挖掘文化品牌價(jià)值的同時(shí)，要進(jìn)行有意識(shí)、系統(tǒng)化地進(jìn)行品牌整合與品牌推廣。4.WT策略：合理配置資源，走可持續(xù)發(fā)展道路文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展不但包含經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，還包括文化資源開(kāi)發(fā)的可持續(xù)發(fā)展，和文化消費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展。在文化設(shè)施的布局、文化資源的配置方面，要做好全面的考證和規(guī)劃。政府要投入相應(yīng)的人力物力，出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，杜絕文化資源的盲目開(kāi)發(fā)和不充分利用。同時(shí)，在鞏固已有消費(fèi)群體的同時(shí)，開(kāi)拓新興文化產(chǎn)品市場(chǎng)。對(duì)飲食、旅游、文博已有行業(yè)，要積極創(chuàng)新，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求變化；對(duì)于網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)字娛樂(lè)、休閑度假等較新產(chǎn)業(yè)，則要拉動(dòng)消費(fèi)，培養(yǎng)群眾消費(fèi)意識(shí)。參考文獻(xiàn)：1中共成都市委宣傳部.成都社科院.關(guān)于將成都建設(shè)成為西部重要文化中心的戰(zhàn)略思考J.理論與改革，2