安監站安全對標管理工作實施方案為認真貫徹落實集團公司2015年1號文件精神，積極推進安全對標管理工作，提高安全管理水平，實現安全工作管理長治久安，確保安全對標工作按計劃、有步驟，扎實有效地開展，特制定本方案。一、 指導思想以公司2015年安全1號文件為指導，以強化安全基礎建設為核心，圍繞安全目標找問題、查不足、尋差距，優化管理方式，通過與法律法規、行業標準、先進企業的對標活動，分析自身的不足，制定和落實整改措施，持續改進、不斷超越，全面提高安全綜合管理水平。二、對標目的通過安全對標、建標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒優秀單位的成功經驗與做法，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標。促進流程、環節的規范和效率，對照先進、查錯糾弊、持續改善，不斷提升自己、不斷優化各項工作。三、組織機構公司成立安全生產對標領導組組長：安監站第一副站長副組長：各副站長成員單位：各技術員 各班組長具體負責人：易 千 四、主要職責 1、全面負責安監站對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責制定安全對標方案、工作規劃，按要求完成對標工作。 2、定期召開工作例會，聽取職工對對標管理工作匯報，進行指導。 3、負責本單位對標管理方案的實施，加強過程控制、監督、檢查和指導。 4、負責每月把隊標考核資料匯總建檔管理，每月總結。 五、工作安排對標管理主要原則和步驟 （一）對標原則：對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越。 1、突出重點。在初始階段，完成對標現狀分析，在單位內部、礦內同業、集團公司內同業、競爭對手等多方面進行對比尋找，尋找合適的對標目標，開展對標工作，選定標桿單位和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系。2、整體改進。學習全面對標管理體系，實現單位各項業績的持 續完善和提高，研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距，根據對標指標與對標標準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施要包括技術和管理兩個方面，要提出改進提高的目標值和時間要求，明確責任，評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結。3、實事求是。尋找標桿時，要針對每項對標指標去尋找不同的標桿單位，不能簡單的選定一家單位作為所有對標指標的標桿值4、動態比較。對標桿單位進行動態跟蹤，保持比標桿單位更快的前進速度。在一定階段內，如果確認對標目標已經達到或超過對標單位后，應該及時選擇新的更先進的對標目標，不斷確定最優對標指標，確保標桿的先進性。 5、持續改進。根據對標結果和對標工作考核評價情況，建立對標工作長效機制，不斷對照收集或公布的先進值，持續改進，確保標準的適應性、先進性和示范性。 （二）對標管理步驟 1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點線面管理辦法” ，從面、線、點明確責任，下達責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實2、科學、合理、明確地告訴作業者應先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必須到位，安全要點必須記清。3、不定期或定期的檢查對標的完成情況和過程，確保真實性、準確性。 （三）對標管理工作程序 1、制定對標管理計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。2、建立對標標準，出臺符合本礦實際的對標標準，其次就是對全單位人員進行培訓、交流。3、制定對標工作管理、檢查、考核辦法，明確指標分工。4、對標工作總結，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距， 看到不足之處，制定措施。 （四）崗位對標管理培訓教育制度 1、制定培訓教育計劃培訓實施計劃和進程表，分工種、分層次的進行全面培訓。2、培訓教育形式 對標管理培訓教育形式包括課堂教學、地面實物操練，同時配合 一系列比賽活動，增強員工的學習興趣，形成了“比、學、趕、超” 的學習氛圍。 3、培訓教育效果的評估 為提高培訓效果，必須進行培訓教育效果評估，采用操作查看、集體提問、課間和課后抽查等方式進行。評估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。 六、考核辦法崗位對標管理考核具體辦法為保證對標管理工作能夠有效運用，使每位員工上標準崗、干標準活，特制定了此辦法： （一）考核辦法 1、月總分在90分以上按績效工資的100%發放。 2、月總分在80分以上按績效工資的90%發放。 3、月總分在70分以上按績效工資的80%發放。 4、月總分在60分以上按績效工資的70%發放。 5、月總分在60分以下全部扣除績效工資。 6、連續兩次在60以下且每次考核分數沒有進步的情況必須進行脫產學習培訓，直至考試合格后方可上崗。 七、安監站安全對標項目、內容及具體任務 （1）對安全工作執行力安全工作執行力與“三個必須”和“一崗雙責”責任落實、2015年安全一號文件各項具體措施進行對標。 （2）對班組安全建設班組安全建設與平煤集團七礦白國周“六個三”班組管理法、國電塔山“人人都是班組長”進行對標。 （3）對安全質量標準化建設安全質量標準化建設與省廳下達的十一個專業標準進行對標。 （4）對安全隱患排查治理安全隱患排查治理與煤礦安全工作、國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定、集團公司關于強化員工安全行為規范的實施辦法等進行對標 （5）對“雙基”建設“雙基”建設與忻州窯礦進行對標，重點對信息調度和應急救援標準化。 （6）對標準崗建設標準崗建設與晉能集團王莊礦員工操作達標體系、地煤公司杏兒溝煤業員工軍事化管理、崗位“雙述”進行對標。 （7）對精細化管理 精細化管理與忻州窯礦的安全管理、安全措施、安全制度的精準、精確、精細，安全措施的現場執行力度進行對標。 （8）對安全培訓 安全培訓與四臺礦進行對標，具體內容為安全應知應會、崗位操作規范、員工行為規范、重大隱患辨識、等安全基礎知識的培訓。安監站安全對標工作計劃表對標時間 對標項目對標目標對標內容3月安全工作執行力2015年安全一號文件“三個必須”和“一崗雙責”責任落實班組安全建設平煤集團七礦、國電塔山六個三”班組管理法、國電塔山“人人都是班組長”進行對標。4月安全質量標準化建設省廳下達的十一個專業標準標準所列的各項內容安全隱患排查治理煤礦安全工作相關規定及隱患5月“雙基”建設忻州窯礦安全基礎設施和安全基礎管理。標準崗建設晉能集團王莊礦員工操作達標體系、地煤公司杏兒溝煤業員工軍事化管理、崗位“雙述”進行對標。6月精細化管理忻州窯礦安全管理、安全措施、安全制度的精準、精確、精細，安全措施的現場執行力度進行對標。安全培訓四臺礦安全應知應會、崗位操作規范、員工行為規范、重大隱患辨識、等安全基礎知識的培訓。 三月份對標實施表如下：安監站安全工作執行力對標實施表對標項目標桿單位（對象）對標單位對標時間對標內容2015安全一號文件“三個必須”安監站3月要求：2015年安全一號文件必須按照要求進行貫徹學習，并落實執行單位現狀：部分單位未按照公司一號文件執行或執行力不足安監站班組安全建設對標實施表對標項目標桿單位（對象）對標單位對標時間對標內容白國周六個三三勤平煤七礦安監站3月要求：三勤 勤動腦 勤匯報 勤溝通單位現狀：班組之間的溝通少，做的不好三細平煤七礦安監站3月要求：“三細”心細 安排工作細 抓工程質量細單位現