努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。中國民族國際信托投資公司戰略管理部部門職責（中期方案）一、部門目標:1. 確保為戰略規劃委員會的工作提供有效的支持2. 確保各部門對于戰略目標和行動計劃的有效執行，控制偏差3. 確保企業戰略規劃在充分剖析企業外部環境、了解企業內部優勢和劣勢的條件下制定，保證為企業戰略決策提供有其科學性、預見性、計劃性和可行性的參考依據4. 提供企業未來明確的目標及方向，使企業每個成員理解企業的戰略發展方向與策略，確保企業內部戰略信息的溝通5. 確保公司擁有完善的戰略規劃與運作體系，以獲得企業更高的成功機率二、部門主要工作內容說明工作內容涉及崗位1. 規劃戰略管理部的自身發展，并全面負責部門內部的日常事務管理： 擬定部門的業務發展規劃和中長期發展規劃并實施； 根據公司規定進行部門預算制定及執行； 制定和完善有關的規章制度、組織執行并進行檢查； 根據公司績效考核流程進行分級績效考核與評定； 制訂對所屬業務領域內業務人員的專業培訓要求，提交培訓中心備案； 對外協調與有關管理部門、分支機構的關系； 全面負責部門的日常管理工作，并協調部門內各業務小組及人員的分工合作； 總體負責本部門與公司其他部門或公司以外的聯絡與交流，尤其是維護與公司有業務往來的客戶管理層、政府主管部門、財經媒體的關系；2. 信息收集與戰略分析 收集國家政治、經濟等宏觀信息，行業信息及發展趨勢等外部信息 組織公司內部各類基礎信息和專項信息的收集、處理、分析及研究工作 組織和管理信息收集平臺（報刊、網絡、訪談、顧問、咨詢），建立特殊渠道信息網絡和采集渠道 篩選、分類、匯總原始信息，形成對戰略決策的有參考價值的信息編報，并建立共享信息平臺 協助信息技術部、各分子公司建設統一的戰略共享數據庫和標準化的信息系統 市場定位/行業吸引力和價值鏈等內部因素分析 波特行業驅動力、環境分析等外部因素分析 進行SWOT分項組合分析并提出公司應當采取的戰略建議 進行公司戰略決策進行研究與支持，對公司戰略決策提交專項分析報告3. 戰略規劃工作 公司愿景、使命、價值觀的確定和貫徹，保證公司各部門、各分子公司、所有經營活動圍繞著公司的總體戰略規劃和戰略目標開展 公司戰略規劃管理的組織實施和協調 制定公司整體戰略目標初稿并提交戰略規劃委員會審議 貫徹和實施公司整體戰略 根據公司戰略重點開展公司特定戰略的調研、分析和戰略研究，提供專項研究報告 組織研究制訂公司年度和長期戰略規劃和發展計劃初稿，報戰略規劃委員會審議 協助制定和修正各部門、股份公司、分子公司的戰略目標和運作計劃，保證各部門、各分子公司的戰略目標與公司總體戰略目標相一致；合理配置資源，避免資源的重復配置與浪費 對公司各部門、各分子公司戰略目標完成情況進行考核，并對所產生的問題提出糾偏建議，貫徹實施 根據公司戰略重點，組織和實施戰略咨詢項目，負責與咨詢公司的聯絡、配合和驗收工作 負責公司戰略規劃專家小組的日常聯絡、例會組織和特定戰略研討會的組織工作 根據公司發展戰略的要求，組織實施相關的管理咨詢項目。組織開展對組織結構、管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究，提出改進意見，并負責實施4. （重大）戰略投資與合作項目引進 參加各種形式的研討會、技術論壇，匯總公司資料庫所需資料 通過內外部信息分析，尋找潛在的戰略合作伙伴 協助戰略規劃委員會進行公司整體戰略目標的制定 定期召開各個合作項目的評估會議，通報項目執行情況 起草（重大）戰略投資與合作項目的可行性分析報告，報戰略規劃委員會審議 配合重大戰略投資與合作項目領導小組完成與政府部門的溝通 組織協調各部門做好（重大）戰略投資與合作項目接待工作 協助領導一起擬定（重大）戰略投資與合作項目項目談判策略，并形成方案 參與項目談判，直至（重大）戰略投資與合作項目合作協議確認 評估（重大）戰略投資與合作項目執行情況，出具調查分析報告5. 綜合管理工作 部門的日常接待和公關工作； 公司內外部文件的收發保管及信息傳遞； 進行部門內部文檔管理工作； 部門日常考勤； 部門固定資產管理； 領導交辦的其