企業研究論文-制造型企業的項目化管理摘要：本文通過對當前市場經濟情況和傳統的制造業的運作模式進行分析，結合項目管理技術，提出企業的項目化管理的動作體系，對企業的實際運作管理的改善，進而說明了項目管理不僅是針對項目的科學的管理方法，也是有巨大的發展潛力的企業管理方法關鍵詞：組織結構，制造業，運作程序，項目化管理，項目化運作體系。前言歷史進入20世紀90年代后，隨著科學技術的進步和生產力的發展，顧客消費水平不斷提高，企業之間的競爭日益加劇，加上政治、經濟、社會環境的巨大變化，使得整個市場需求的不穩定大大增加，特別是2001年我國加入WTO組織，全球化制造和國際化經營給中國市場帶來了新的發展機遇，也帶來了更嚴峻的挑戰。一、分析21世紀全球市場競爭的主要特點1、產品生命周期越來越短過去在企業中流行著”開發一代，生產一代，銷售一代”的說法，然而隨著消費者需求的多樣化發展，一般的中小企業已顯得力不從心。許多企業曾紅火一時，但由于后來產品開發跟不上，造成產品落伍之時，也就是企業倒閉之日。例如當今的計算機，幾乎是一上市就已經過時了，就連消費者都有些應接不暇。2、產品品種數飛速膨脹因消費者需求的多樣化越來越突出，廠家為了更好地滿足其需求，便不斷推出新的品種，從而引發起一輪又一輪的產品開發競爭，結果是產品的品種數成倍的增長。而有些企業一味地緊跟市場，銷售鏈條稍一中斷，就導致大量的庫存占用大量的資金，嚴重影響企業的資金周轉速度，進而影響企業的再續競爭力。3、對交貨期的要求越來越高隨著市場競爭的加劇，經濟活動的節奏越來越快，其結果是每個企業都感到用戶對時間方面的要求越來越高。如果一個企業對用戶要求的反應稍慢一些，很快就會被競爭對手搶占先機。因為對現在的企業來說，市場機會幾乎是稍縱即逝，留給企業思考和決策的時間極為有限。因此，縮短產品的開發，生產周期，在盡可能短時間內滿足用戶的需求，已成為當今所有企業和管理者易為關注的問題之一。那么針對當前的中小企業如何能做到這一點呢，讓我們先分析傳統的制造型企業的運作模式。二、傳統制造業的運作模式1、一般制造型企業的組織結構職能型組織結構2、各職能部門的職責研發部：項目立項；開發與設計；樣品制作和測試；文件歸檔與產品交付工程部：工藝流程設計；工裝夾具設計制作；作業標準建立；生產線平衡；制程問題分析品質部：來料檢驗；制程管制；成品管制；品質工程；協力廠輔導PMC部：協調出貨計劃；物料需求分析；采購管理；倉庫管理生產部：人員管理、教育訓練；生產進度控制；效率改善；品質改善；安全管理；整理整頓3、產品制造的運作流程4、職能型組織優缺點分析優點：1)在同一個組織里把具有相同職業特點的專業人員組織在一起，減少了重復工作2)成員之間有一個在他們具體職業知識和技能上交流進步的工作環境摘要：本文通過對當前市場經濟情況和傳統的制造業的運作模式進行分析，結合項目管理技術，提出企業的項目化管理的動作體系，對企業的實際運作管理的改善，進而說明了項目管理不僅是針對項目的科學的管理方法，也是有巨大的發展潛力的企業管理方法關鍵詞：組織結構，制造業，運作程序，項目化管理，項目化運作體系。前言歷史進入20世紀90年代后，隨著科學技術的進步和生產力的發展，顧客消費水平不斷提高，企業之間的競爭日益加劇，加上政治、經濟、社會環境的巨大變化，使得整個市場需求的不穩定大大增加，特別是2001年我國加入WTO組織，全球化制造和國際化經營給中國市場帶來了新的發展機遇，也帶來了更嚴峻的挑戰。一、分析21世紀全球市場競爭的主要特點1、產品生命周期越來越短過去在企業中流行著”開發一代，生產一代，銷售一代”的說法，然而隨著消費者需求的多樣化發展，一般的中小企業已顯得力不從心。許多企業曾紅火一時，但由于后來產品開發跟不上，造成產品落伍之時，也就是企業倒閉之日。例如當今的計算機，幾乎是一上市就已經過時了，就連消費者都有些應接不暇。2、產品品種數飛速膨脹因消費者需求的多樣化越來越突出，廠家為了更好地滿足其需求，便不斷推出新的品種，從而引發起一輪又一輪的產品開發競爭，結果是產品的品種數成倍的增長。而有些企業一味地緊跟市場，銷售鏈條稍一中斷，就導致大量的庫存占用大量的資金，嚴重影響企業的資金周轉速度，進而影響企業的再續競爭力。3、對交貨期的要求越來越高隨著市場競爭的加劇，經濟活動的節奏越來越快，其結果是每個企業都感到用戶對時間方面的要求越來越高。如果一個企業對用戶要求的反應稍慢一些，很快就會被競爭對手搶占先機。因為對現在的企業來說，市場機會幾乎是稍縱即逝，留給企業思考和決策的時間極為有限。因此，縮短產品的開發，生產周期，在盡可能短時間內滿足用戶的需求，已成為當今所有企業和管理者易為關注的問題之一。那么針對當前的中小企業如何能做到這一點呢，讓我們先分析傳統的制造型企業的運作模式。二、傳統制造業的運作模式1、一般制造型企業的組織結構職能型組織結構2、各職能部門的職責研發部：項目立項；開發與設計；樣品制作和測試；文件歸檔與產品交付工程部：工藝流程設計；工裝夾具設計制作；作業標準建立；生產線平衡；制程問題分析品質部：來料檢驗；制程管制；成品管制；品質工程；協力廠輔導PMC部：協調出貨計劃；物料需求分析；采購管理；倉庫管理生產部：人員管理、教育訓練；生產進度控制；效率改善；品質改善；安全管理；整理整頓3、產品制造的運作流程4、職能型組織優缺點分析優點：1)在同一個組織里把具有相同職業特點的專業人員組織在一起，減少了重復工作2)成員之間有一個在他們具體職業知識和技能上交流進步的工作環境3)溝通線短，對于部門內部的問題反映迅速4)在職能部門內部，有明確界定的職責和權利缺點：1)組織里的每個職能部門只關心自己的業績，使整個組織具有一個狹隘性，不注重與其它部門的團隊協作，很少有相互有益的溝通2)等級結構多，解決問題及制定決策進展緩慢，容易引起問題的相互推諉和投訴，影響整個組織的工作氣氛3)部門之間沒有正式的溝通線，職能部門間的競爭和沖突會妨礙信息流動4)項目范圍從一個部門移到另一個部門，故不容易進行整體綜合管理因此，企業的生存和發展，需要一種更為先進的管理模式，把企業中的人、財、物和信息等資源，高質量、低成本，快速及時地轉換為市場所需要的產品和服務。因為質量