人力資源管理論文-重視人才隊伍建設發揮人力資源作用從現在全球經濟危機看,以及未來市場發展、企業的競爭看,企業在市場競爭利于不敗之地,必須長期重視人才隊伍建設和培養,充分認識到人力資源在企業生產經營中的重要作用,所以重點在吸納人才、培養人才、使用人才、穩定人才隊伍,人力資源如何作好這方面做好工作尤其重要。國有股份公司如何發揮人力資源管理的作用?一、做好企業人事制度、薪酬制度改革國有股份公司是國有企業整合從組的產物,企業負擔重,機制不活,創新機制機制不明顯,沿用計劃經濟的方式進行管理,在人事、工資、激勵制度等管理方面沒有跟上市場經濟其他企業的改革步伐。行業專業技術工人、工程技術人員和高級管理隊伍人才嚴重匱乏的問題日益突出,特別是具有建筑執業資格的工程技術人員、項目高級管理人才和具有國家職業資格等級的高級技術工人。我公司隸屬中國鐵道建筑股份有限公司,在行業上尤以橋梁、鐵道工程專業更為突出。首先在人事制度、薪酬制度改革,針對薪酬福利待遇低,對人才缺乏吸引力,不能有效地穩定人才隊伍的實際情況,加快薪酬市場化的思路,員工工資收入與市場接軌,以按勞付酬為原則、“多勞多得、多效多得”原則和“聯崗、聯產、聯效”的分配制度,建立了責任與風險一致、貢獻與收入統一的工資分配新機制,重點也是體現在對管理人才,專業技術人才的傾斜上,從而大大增強了企業對外部人才、新畢業大中專畢業生的吸引力,即有人才隊伍也得以穩定,在發展生產的基礎上增加勞動報酬。二、優化人才隊伍結構、高中低層次人才匹配充分認識人才是企業生存和發展的首要和必要條件,企業的生存和發展靠人才,人才靠企業提供的平臺施展才能、展示作為,二者相互依存、相互發展企業要想發揮人才的作用,挖掘人力資源效益,必須做足人性化管理文章,強化“以人為本”理念,切實做到尊重知識,尊重人才,為人才成長提供寬松的環境。在人才的引進上重點引進“做專做強”所需的專業人才,在重點引進本科以上學歷人員的同時,也接收所急需專業的大專,中專和技校畢業生,使企業人員結構上有了層次上的合理布局；三年里企業接收500多名來自全國的大中院校畢業生,全部安排到施工現場一線見習,并要求各項目經理指定一名老工程技術人員負責幫帶,爭取他們盡快成長。同時從大中專和技工學校中選拔一批專業對口,具有培養前途的學生做為企業后備力量加以招錄和儲備。與部分學院簽訂了畢業生定向培養意向性協議,由學院根據企業對作業層人員的需要有針對性地設置課程,并實行半工半讀的教學方式,培養一批線路工、橋梁工、機械操作與維修工等人員,畢業后全部接收。以從根本上解決作業層本體隊伍斷代問題,為今后項目實行架子隊管理模式積蓄準備一批工班長。三、搭建人才成長平臺、培養復合型人才利用在建工程的平臺,鍛煉培養人才的搖籃,給人才的培養和鍛煉提供機會和平臺,安排了各層次的人才到一定的崗位進行試用,經過一定時期的鍛煉再予以調整和定職,使各層次的人才都有了施展才能的空間；對優秀的科技人才、管理人才重點培養選拔,給他們提供平臺,根據各自特點安排在合適的崗位,充分尊重本人意愿,使人才效能作用發揮最大化。加大優秀后備人才的培養和交流力度,積極為人才的成長提供條件,做到不看學歷看能力,不看文憑看水平,不看年限看貢獻,做到不拘一格選人才,用人才。在專業方面過硬,也適應市場環境,能夠駕馭、把握市場規則,正確處理復雜問題能力的復合型人才。曹鵬程同志是其中的突出典型,該同志1984年接替父親參加工作,雖然只有初中文化,但頭腦靈活,懇鉆好學,干一行像一行,有很強的事業心、責任心和組織領導能力,他從最基層的作業人員做起,曾做過線路工、吊車工、電力工、設備管理員等項工作,1995年起擔任工程隊長職務,參與組織過哈局很多站場改造、復線施工和提速工程項目,在哈齊提速站場改造更換道岔工程施工中,他與工程技術人員一起研究施工中的技術方案,他主持研究的大體積道岔整體滑入施工方法,即“四高三平兩線一卡繩”的施工方法,解決了整體道岔更換施工中的技術難題,得到了哈局專家的肯定,并在哈局站場改造工程中推廣應用。也為企業爭得了信譽,創出了品牌。由于他的突出業績,先后榮獲黑龍江省勞動模范、火車頭獎章和建總、局的“優秀項目經理”、先進工作者標兵、優秀共產黨員、青年崗位能手等榮譽。2009年他被提拔為公司總經理,并破格晉升為工程師。成為“想干事、能干事、干成事”的模范。四、加強企業員工的教育和培養工作企業內部營造尊重知識、尊重人才的氛圍,企業對專業技術人員、希缺特殊工種進行終身教育的關懷,企業目前人才儲備很難適應當今快速發展的需求。優秀人才優先培訓、特殊人才重點培訓,做到需求與儲備,當前與長遠、普遍提高與重點培養相結合。在企業有能力的情況下選送一批優秀人才赴高校“帶薪”深趙,鼓勵員工參加國家注冊資格考試,造價師、會計師、結構師、評估師等考試,對取得資格證書的人員所有的費用由企業承擔,并應給予一次性獎勵。營造員工繼續學習、努力專研良好氣氛,目前企業在優秀人才的示范作用基本上形成了一種積極向上的氛圍,極大地調動了專業技術人才和管理人才的積極性,這些人才被譽為是尋找財富的人、創造財富的人,他們也成為企業發展的最大一筆寶貴財富。總之加強人力資源管理,搞好人才資源能力建設為核心,以創新人才工作機制為動