1 田間工程施工 項目設計方案 第一節 施工組織保證措施 工組織保證措施 建立健全組織管理機構，建立以項目經理為首的質量管理組織機構體系，項目經理是施工質量第一責任人，項目總工程師（既技術負責人）具體負責工程質量工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員，質量管理機構將嚴格遵照 008質量管理體系制定的質量保證體系操作運行， 確保工程合格（爭創優良）。 健全完善管理制度 一票否決制 :質量管理 實行一票否決制 個人崗位責任制 :根據質量管理需要，按專業、崗位、區域等分片包干，建立崗位責任制 經濟責任制 :依據相關人員的工程質量職責列入到經濟考核中，實行檢查與考核。 檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。 獎罰制度 :根據獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執行，獎罰兌現。 2 第 二節 工程施工方案 工測量 工程測量按照水利水電工程施工測量規范 有關施工 技術規范的技術要求進行，并向監理工程師報送有關測量成果。根據工程需要，工程測量分為控制測量、施工測量、進度測量和竣工測量。 量前的準備 (1)在施工測量前，首先對測量儀器設備全站儀、經緯儀、水準儀、鋼尺等進行校正，使用已進行周期檢驗校核的測量儀器并檢查其標識的有效性，使儀器各項指標合乎規范要求，處于受控狀態。 (2)根據施工圖紙進行施工現場實地考察，明確各分部分項工程之間的相互關系，施工渠線及田間道路走向，熟悉施工區內的地形地貌，分析其對施工測量的影響程度，擬定對應解決辦法。 (3)根據監理人提 供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數據，進行校核，核準后設置施工測量平面和高程控制網點，報經監理人及業主復核、審定。 制測量 面控制測量 (1) 按照監理人提供的測量基準點 ,基準線和水準點書面資料 ,以及國家測繪標準和本工程精度要求進行復核、驗算。如有異議，會同監理人核實后，由監理人重新以書面形式提出。然后增設自己的控制網點，并將控制網資料提交監理人審批。 (2)根據實地情況，參照平面布置圖，在場區內 (施工干擾區外 )布設施工平面控制網點，選點保證通視良好，便于觀測和擴展。 測點樁的埋設，用鋼筋頭十字刻線的 3 砼柱，對控制樁統一編號。繪制平面控制成果圖，上報監理人，待批準后，方可在施工測量中應用。 （ 3）根據本工程施工區域面積大的特點，采用分塊控制的方法，對工程項目進行控制。 程控制測量 (1)根據施工現場情況，結合施工測量的需要，埋設高程控制樁 (帶鋼筋頭的砼柱 )。 (2)根據監理人提供的水準點，采用水準儀，測出各個高程控制樁的高程，作為施工中水準測量的依據。控制樁應牢固，并加以保護，且每隔一段時間進行檢測檢核，查明水準點，高程是否變動，發現變動應及時校正。校核無誤 ，繪制高程控制成果圖，上報監理人，待批準后，方可在施工中應用。 （ 3）在田塊一側的路邊上，根據需要每隔 200 米設置一個高程控制點 ,對線路鋪設施工進行高程控制。 工測量 每項分部工程施工測量之前，首先對所使用的儀器、工具按規范要求進行檢驗與校正。 方工程施工測量 :土方開挖前 ,根據設計要求和施工控制網點進行施工放樣 ,并測量出土方開挖及回填的工程量。 度測量 隨著工程的進展，按照監理人的要求，分周期進行進度測量，計算出每一周期完成的各項工程量，作為施工進度的結算，以及作為安 排下個周期施工計劃和統計上報的依據，并上報監理人審核。 工測量和竣工總平面圖的編繪 (1)在施工測量過程中，應準確無誤地收集各方面原始資料，為測量竣工圖繪制 4 提供依據。竣工測量時 ,按照有關合同文件和監理人的要求 ,繪制并提交完整而詳實的竣工測量資料。 (2)所有測量資料，應及時整理、分類、裝訂成冊，工程竣工后，移交管理單位。 路工程 耕路工程 機耕路為 15的泥結碎石路面，路肩為素土，基礎為 20的三七灰土，橫向比降為 3%。 施工順序為：場地清理 振平。 工準備 施工準備 施工準備階段，主要指施工前的場地清理，施工原材料采購，施工機械配置和施工用水、用電的布設與布置以及測量控制樁布設等等。 測量放樣 利用全站儀，由花桿與鋼尺相結合，依照設計圖紙實地測放各條田間主道和次道軸線，打樁予以標識，再利用花桿及卷尺，實地測放路基回填邊線，并撒白灰線予以標識。 床（槽）壓實 依照設計圖紙施放出路基邊界線后，對原基進行清理，清楚表面的植被及附著物，并使用推土機及平地機對原地形進行整理，使其平整度和坡度 符合相關規范要求。 沿路床縱向使用 16T 自行式振動壓路機從外側向內側進行路床碾壓，相鄰輪跡重疊 30實遍數與壓實過程嚴格按照試驗路確定的參數進行。當達到要求的壓實度后，用平地機精平一次，再用光輪封面，然后放樣進行上一層次的填筑。 七灰土路基施工 （ 1）三七灰土路基施工程序 準備工作 路床碾壓 施工放樣掛基準鋼絲線 廠拌混合料 運輸混合料 攤鋪 修補 碾壓 養生 5 （ 2）三七灰土路基施工方案 采用進占法填筑，廠辦法拌制， 5T 自卸汽車運至路基卸料，平地機配合人工攤鋪、整平， 18T 自行式振 動壓路機碾壓。 （ 3）三七灰土路基施工方法 準備工作 開工前先做一段試驗路段。檢驗采用的機械能否滿足備料、運輸、拌和、攤鋪及壓實的質量要求和工作效率，以及施工組織設計和施工工藝的合理性和適應性，并且記錄所采用的拌和方法、攤鋪方法、壓實方法、最佳含水量、干密度等，將試驗段結果呈報監理工程師，待審批后，用于指導施工。 準備下承層（即路床） 施工前，對下承層（路床）按設計要求及相關規范進行整理、碾壓后，按照監理程序和質量驗收標準進行驗收，待各項指標均符合設計及規范要求后，施工放樣、掛基準鋼絲線， 恢復中線。 直線段每 10m 設一中樁，平曲線段每 5m 設一中樁，并在兩側路肩邊緣外設邊樁，按設計高程綜合考慮攤鋪系數，掛線外移 30引起的高差，計算掛線標高，并訂立基準線。 材料準備 施工前，按監理程序批準的混合料組成設計標準，準備各種原材料，禁止隨意更改料源和相互混合各類原材料。 三七灰土拌制 采用拌和站集中拌和，材料配合比應控制準確，得到監理的批準后，正式拌制三七灰土，所采用的 1 臺 拌和樓為連續式拌和設備，拌和時，注意各配料倉貯料均衡，防止斷料、堵塞料現象發生。拌和時，嚴格控制混合料的灰劑量，做 到配料準確，拌和均勻。 三七灰土運輸 采用 5t 自卸汽車運輸。運輸能力與拌和能力相適應，并有所富余，以保證施工的連續性。車上混合料加以覆蓋，以防止水分過多蒸發和污染沿線環境。 6 攤鋪 測量放樣高程及邊線樁，采用人工配合平地機攤鋪、整平。 修補 人工修補離析處及搓板處，特別是縱縫接合處布料不足及離析的修補。 碾壓 攤鋪及修補后，按試驗段確定的碾壓程序和遍數及時進行碾壓。碾壓長度通過試驗確定，含水量控制在最佳含水量的 2%之內。碾壓時先用光輪壓路機靜壓一遍，再振動碾壓至密實，最后以光輪壓路機封面。壓實后的 路基表面應平整，無輪跡。 碾壓遵循先輕后重，先慢后快碾壓的原則，并及時測量、調整混合料含水量，使其滿足設計要求。碾壓方向應與中心線平行，直線段由邊到中，超高段由內側向外側，依次連續均勻碾壓。碾壓一直進行到符合規范要求的壓實度標準為止。混合料從拌和到碾壓結束控制在 2 3 小時之內，不超過水泥終凝時間。 接縫和調頭處的處理 兩工作段的搭接部分應采用對接形式，后一段施工時，將前段結束處不規則部分挖除，再開始攤鋪。施工機械不宜在已壓成的層上調頭，如必須在上進行調頭，應采取措施，如覆蓋一層 10的砂土，保護調頭部 分。 養生及交通管制 碾壓完成并經檢驗壓實度合格后開始養生。采用不透水土工布保溫養生法，養生期間每天灑水次數視氣候條件而定，始終保持表面潮濕或濕潤，不使表面干燥，也不忽干忽濕。養生期一般為 7 天，養生期結束后不能立即鋪筑上層時也應保持其表面不能過份干燥，必要時繼續灑水。 養生期間，禁止通車。 料及攤鋪 泥結碎石路面厚 15一次鋪筑完成。 作業段劃分：攤鋪作業時，每個流水段可按 40 50m 為一段，根據攤鋪用料石量計算卸料車數。在施工段上梅花形布料，由專人負責指揮。卸料后用 人工或推土機 整平。碎石層虛鋪厚度應為設計厚度乘以壓實系數的松鋪厚度，壓實系數人工攤鋪為 7 械攤鋪為 按機械配備情況確定每天的施工長度，可根據施工進度要求以 8 10h 為一班連續攤鋪。 攤鋪：碎石料卸料后，應及時推平。盡最大限度使用推土機初平，路寬不能滿足推土機操作寬度情況下，使用人工攤平。現場施工人員應根據放線標高及虛鋪厚度，用白灰標出明顯標志，為推土機指示推平標高，以便推土機按準確高度和橫坡推平，為下一步穩壓創造良好條件。 人工配合機械施工：施工時，設專人指揮卸料，要求布料均勻， 布料量適當。布料過多或過少時，會造成推土機或人工工作量過大，延長工作時間。在路床表面灑水，灑水車應由專人指揮，施工中路床表面不得干燥，不得灑水過多造成路面積水和泥濘，應參照作業時的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標準調整現場灑水量。各類機械施工必須自始至終由專人指揮，不要多頭指揮，各行其事。應配備足夠的平整、修邊人員，對機械不能處理到的邊角部位進行修補，同時測量攤鋪層的寬度、標高、坡度、平整度，保證攤鋪面合格。 壓 穩壓宜用小型壓路機自兩側向路中慢速穩壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密 ，初步形成平面。穩壓兩遍后即灑水，用水量約 后隨壓隨灑水花，用量約 1kg/持石料濕潤，減少摩阻力。 泥漿 碎石層經穩壓后，隨即進行灌泥漿，灌漿時要澆灌得均勻，并且灌滿碎石間的孔隙。泥漿的表面應與碎石齊平，碎石的棱角應露出泥漿之上。灌漿時必須使泥漿灌到碎石層的底部，灌漿后一至二小時，當泥漿下沉，孔隙中空氣溢出后，在未干的碎石層表面上撒石屑嵌縫料，用以填塞碎石層表面的空隙。 壓 灌漿完成后，待路面表面已干但內部泥漿尚處于半濕狀態時，應立即用壓 路機在路基全寬內進行壓實。 由兩側向路中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。從穩壓到碾壓全過程都應隨壓隨灑水 使 效果 更 好。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實密度大于或等于設計要求。 8 碾壓中局部有 “ 彈軟 ” 現象，應立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓。 護 攤鋪碾壓完成進入養生期后，應封閉交通，除灑水車外，其他車輛不得通行。施工車輛必須通行時，應限制載重車輛通行，通行車輛車速不得超過 20Km/h，嚴禁急轉彎或急剎車。 產路工程 生產路工程主要施工內容包括原基整理、預壓和素土路面鋪 筑、碾壓。 先進性測量放線，施放出生產路的中線及邊線，撒白灰予以標識。然后進行原基整理及預壓，使其符合設計填筑要求。 生產路素土回填采用分段、倒退法一次填筑成型，填筑前先進行試驗段施工，確定填筑的各個控制參數， 將試驗段結果呈報監理工程師，待審批后，用于指導施工。 素土回填采用 5t 自卸汽車運輸，梅花形卸料，推土機初平，平地機精平， 18T 自行式振動壓路機沿中心線方向碾壓，相鄰輪跡重疊 30實遍數與壓實過程嚴格按照試驗路確定的參數進行。當達到要求的壓實度后，再用光輪靜壓封面。 9 第三節勞動力計劃 如果我公司中標，我公司將組織施工經驗豐富的施工管理人員和技術人員進入現場組織施工。詳細人員計劃見附表 主要勞動力計劃表 管理 技術人員 機械工 修理工 電工 普工 合計 工數 人工工日數 2011年 2 月 15 25 3 2 25 70 980 3 月 15 25 3 2 25 70 2170 4 月 15 25 3 2 25 70 1030 工 種 人 數 10 第 四節 企業現場機構設置 場組織機構設置 根據工程施工需要，我公司按項目法施工管理要求選派一名具有豐富施工管理經驗，且具有相應資質的項目經理擔任本工程的項目經理，代表我公司全權負責施工項目管理工作，并成立 臨潁縣實施全國新增千億斤糧食生產能力規劃田間及農技服務體系建設項目施工第五標段 項目經理部。 項目經理部下設工程技術科、質量檢查科、物資供應科、安全科、計劃科、辦公室、財務部等部門和道路施工工區等施工機構。現場施工組織機構見下圖。 河南水建臨潁縣實施全國新增千億斤糧食生產能力規劃田間及農技服務體系建設項目施工第五標段 項目經理部 項目經理 技 術 負 責 人 物資供應科 工程技術科 質量檢查科 綜合辦公室 財務科 安全科 砂石路工區 素土路工區 計劃科 11 項目部各部門職責如下： 目經理部 代表我公司對該項目進行合同管理及項目實施，滿足合同要求。接受本單位業務部門的指導、監督、檢查和考核。項目經理具體對項目的實施全過程、全方位進行監督負責。根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 程技術科 主要負責施工組織設計及施工方案在工程中的實施以及日常施工的技術管理工作以及生產調度、計劃統計、安排施工計劃、預算、合同管理、工程計量、進度管理、索賠、施工測量、勞力配置及勞力分配等工作，并負責施工測量放樣等工作。 量檢查科 負責工程質量全面 管理，編制工程項目質量計劃，通過日常檢查、試驗、監督評定等手段的實施，保證工程質量達到質量目標要求，同時負責試驗室管理及竣工資料等工作。 資供應科 主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、機械設備的租賃、配套、使用等工作。 全科 主要負責施工安全、安全培訓、安全檢查、消防保衛、環境保護以及文明施工等工作。配備專職安全負責人，制定安全施工操作規程，設置安全設施，對本項目安全施工進行有計劃的控制，督促、檢查安全生產，配合當地公安部門做好消防保衛工作。 施工現場組織機構圖 12 合辦公室 主要負責組織協調、計劃統計、后勤服務等工作。 石路工區 負責本標段砂石機耕路的施工。 土路工區 負責本標段素土生產路的施工。 場項目主要管理人員 現場項目主要管理人員有： 項目經理：項目經理根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，為了確保工程質量、工程進度和安全生產，對施工項目從開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方位管理。按照我單位有效管理文件認真履行項目經理職責。 項目總工程師：是本項目技術負責人，領導組織施工組織設計、施工方案、施工計劃、質量管理計劃等的編制及實施。負責 工程技術及質量管理工作，解決施工過程中出現的各種技術問題及質量問題，督促、檢查職能部門的工作及其質量。 本工程主要管理人員見下表，有關證書及其他資料詳見商務文件八節擬投入本工程的管理及技術人員證件 術人員及技術工人配備 技術人員配備表 序 號 專 業 數 量 1 施工 2 2 質檢 1 3 計劃 1 4 測量 2 5 材料 1 6 安全 1 13 合計 8 技術工人配備情況表 序 號 工 種 數 量 1 機械工 25 2 修理工 3 3 電工 2 4 普工 25 合計 55 第 五節 主要施工機械需用計劃 要施工設備 為保障工程順利施工， 我項目部將及時投入充分滿足施工強度需要的機械設備、檢測設備，且各種機械設備、檢測設備應處于良好的工作狀態。 我公司將配備充足的施工機具。詳見下表。 主要施工設備 表 序號 主要機械設備名稱 型號 數量 額定功率 1 挖掘機 120kw/h 2 挖掘機 60 kw/h 3 自卸汽車 8t 4 25 kw/h 4 推土機 75 75 kw/h 5 裝載機 30 kw/h 6 平地機 30 kw/h 7 壓路機 30 kw/h 14 8 壓路機 25 kw/h 9 穩定土拌和設備 套 10 蛙式打夯機 11 穩定土拌和機 12 載重汽車 5t 12 13 灑水車 5t 1 14 柴油發電機組 50 15 水泵 第 六節 確保工程質量的技術組織措施 工程質量是企業的形象，又是 企業各項工作的最終反映。我公司將工程施工質量作為企業的生命線，自 1996 年起開展學習和貫徹 準的活動，編寫了質量手冊、質量體系程序文件和質量體系文件（作業指導書），并成立了專門的質管機構 (質量管理科 )負責質量管理工作和質檢機構（質量檢測中心站）負責試驗和質檢工作，并于 2000 年 4 月 5 日一次順利通過了 量體系認證。 現已順利通過008 的換版工作。 質量體系的有效運行，使質量管理工作更加規范，增強了企業的質量保證能力，為質量目標的實現奠定了基礎。 本項目將 嚴格按照體系運行，提高工程質量，以良好的信譽，創優質工程，讓建設單位滿意。 量保證計劃大綱 工程中標后，項目部結合本工程的具體特點，組織有關人員進行質量策劃，研究 15 確定工程的關鍵過程、特殊過程，編制質量計劃。質量計劃包括以下內容： （ 1）工程概況：介紹本工程施工中的主要質量目標。 （ 2）質量目標：明確本工程施工中的主要質量目標。 （ 3）職責：明確以項目經理、總工程師開始到作業人員各自的職責，各管理部門至各作業班組的職責。 （ 4）術語和定義：明確采用 008 質量術語和定義。 （ 5）質量體 系要素的控制：明確質量體系各要素的控制部門、控制的標準、引用的規范、相關的文件以及相應的職責等。 （ 6）質量計劃的修改、發放和執行范圍。 量方針 工程質量方針：創新進取、質量興業、精心施工、業主滿意。 量目標 我公司已通過 000 認證，在本工程施工過程中將按照 000 質量保證模式實施質量管理。結合本工程建設，本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保工程優質高效地完成。 我公司的質量目標定為：單元 (分項 )工程合格率 100 ；工程驗收一次合格。杜絕重大質量安全責任事故，做到驗收無返工、資料無遺漏。 工程質量等級為合格 。 量體系 為保證高質量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質量保證體系，嚴格執行 000 標準，以河南水利建筑工程有限公司質量手冊及程序文件為質量控制基礎，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預防措施、質量記錄等進行全過程控制。 場質量管理組織機構及主要質檢人員 場質量管理組織機構的設置 建立本項目以自檢為主的質量保證體系，成立以項目經理 為施工質量第一責任人的質量管理組織機構 設質檢職能機構 質量檢查科， 16 質量檢查科內配有專業技術職稱的專職質檢工程師，利用試驗室試驗數據、質檢部門的檢測數據對各項工程進行施工質量控制。成立質量自檢小組，建立“橫向到邊、縱向到底，控制有效”的質量自檢體系，嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度，由隊長和技術主管任正、副組長，安排技術人員擔任質檢員，把住現場自檢關。 項目經理是工程質量的第一責任人，項目部各部門按照公司質量手冊，負有各自的質量責任。在質量責任制的基礎上，簽訂質量 保證書，明確崗位的質量職能、責任及權益，定期開展質量統計分析活動，掌握工程質量動態，全面控制各分部單元工程質量 ，確保創優質工程 。 質量管理組織機構 見 下圖。 場質量管理組織機構人員組成 質量組織管理機構人員為項目部從全范圍內抽調出優秀人員組成，每個成員具有項目經理 項目總工 質量檢查科、試驗室 質檢員 吊裝就位 試驗員 施工工區 施工班組 施工員 17 五年以上的類似工程的施工經驗，大專以上學歷，受過專業的質檢培訓，并在各自的工作崗位上有過較為突出的工作表現（相關證明見第三章擬投入本合同工作的主要人員表），所有質檢人員在工程開工前全部進場，開展前期工作，每月駐 工地時間不少于 22 天，且不得影響質檢工作。 量保證體系 在本工程中，我公司將按照 008 標準要求，建立以質量意識、技術素質為基礎，組織機構、規章制度、物資設備、經濟等為保證，技術措施、檢查、檢測試驗為控制的工程項目質量保證體系，以確保各 工程項目 在運行過程中處于全面的、全過程的受控狀態。 質量保證體系框圖見 下頁 圖。 量保證措施 織保證措施 建立健全組織管理機構，建立以項目經理為首的質量管理組織機構體系，項目 質量保證體系 組織保證 項目經理 技術負責人 工作保證 檢查保證 中心 實驗室 設備 材料科 技術交底 生產 技術科 施工操作 保證機械 完好率 95% 供給運行使用良好的機械設備 應用新機具 采購原材料、 構配件 合格品點收報財務科 ， 不合格品限期退場 落實施工方案組結算質量合格的 工程量 技術保證 經濟體系 施工組織設計 、分項工程施工工藝卡 技術培訓 檢查方法 檢查標準 技術崗位責任 實行獎懲 嚴格考核 掌握規范標準技術難點分析 應用新材料 工程科 取樣、試驗 、標養 先進檢測儀器與檢測方法 下達施工任務單、 安全技術交底卡 應用 新工藝 施工組織設計報公司審批 檢查維修 保養設備 產品合格證 試驗報告 試驗、復試報告 18 經理是施工質量第一責任人，項目總工程師具體負責工程質量工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員（見質量管理組織機構框圖），質量管理機構將嚴格遵照 2008 質量管理體系制定的質量保證體系操作運行，確保優良工程。 建全完善管理制度 一票否決制 :質量管理實行一票否決制 個人崗位責任制 :根據質量管理需要 ,按專業、崗位、區域等分片包干 ,建立崗位責任制 經濟責任制 :依據相關人員的工程質量職責列 入到經濟考核中 ,實行檢查與考核。 檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進 19 行兩次綜合檢查，按專業，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。 獎罰制度 :根據獎罰制度 ,制定相關獎罰細則 ,嚴格執行 ,獎罰兌現。 度保證措施 為了確保工程的施工質量，特制定“八項制度”。 “八項制度”為： 質量負責制 技術交底制 施工掛牌制 工程三檢制 質量否決制 質量復評制 持證上崗制 成品保護制。 建立開工前的技術交底制度 在每一項工程開工前，必 須由主管工程師向全體施工人員進行針對性強的技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 建立“五不施工”、“三不交接”制度 “五不施工”是指未做技術交底不施工 ;圖紙及技術要求不清楚不施工 ;測量樁和資料未經換手復核不施工 ;材料無合格證或試驗不合格者不施工 ;上道工序不經檢查簽字不施工。 “三不交接”是指無自檢記錄不交接 ;未經專業人員驗收合格不交接 ;施工記錄不全不交接。 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制 度 凡屬隱蔽工程項目首先由班、隊、質檢科逐級進行自檢 ,自檢合格后 ,應向同行業主工程師一起復核 ,檢查結果填入驗收表格 ,由雙方簽字認可。 建立嚴格的原材料、成品和半成品現場驗收制度 對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收，參加驗收的人員包括質量、技術、物資材料部門及施工隊的有關人員。 檢查合格 ,同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放 ,并設立標志和帳 20 卡 ,堅持按用途歸口保管發放 ,不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 建立原材料采購制度 原材料采購預算計劃：采購計劃按技術 部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定。 工程材料和設備的采購文件包括以下內容： a. 項目名稱：工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求 ; b. 施工合同規定的質量規范、標準 ; c. 工程招標技術規范的要求 ; d. 運輸和交貨條件 ; e. 質量鑒定和檢查方法 按采購計劃定書面的采購訂貨單 ,選擇業主指定的或經工程師認可的供應商 ,預定交貨的供應商 ,預定交貨地點和日期 建立嚴格的施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保存設專人負責，保存完整的質量保證文件和紀錄。文件包括：工程項目質量計劃；特殊 工程關鍵工序作業指導書；施工過程；技術標準規范；采購的技術要求等。 檢查紀錄：軸線點、水準點測量驗收紀錄；施工斷面紀錄；各施工工序、項目檢查紀錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒定紀錄；不合格紀錄 (質量事故報表 )；審查和處理結果紀錄；預件構件檢查紀錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收紀錄；原型觀測紀錄以及有關質量問題的來往文件和一套完整的設計變更通知書。 質量保證文件和紀錄應由項目負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。 質檢工程師須將全部工程質量保證文件和紀錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業主、承包人同時保留一份 完整的文件紀錄，并按規定文檔。 建立測量計算資料換手復核制度 測量資料經換手復核 ,最后交項目總工程師審核后報業主工程師批準。現場測量軸 21 線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。 建立施工過程質量檢測制度 施工過程的質量檢測制度是對施工過程進行質量控制的具體實施 ,通過對施工過程的質量檢測達到質量問題及時發現、及時解決的目的 ,以便為驗收時的質量檢驗打下良好的基礎。 施工過程的質量檢測按三級進行 ,即“跟蹤檢測”、“復核”和“抽驗”。 對各工序實行嚴格的“三檢”制度 “三檢”即初檢、復檢、終檢，上道工 序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。 程序如下 :班組自檢施工隊復檢項目部專職質檢員終檢 (通知監理 )監理驗收下道工序施工。 實行質量獎罰制度 ,按我公司質量與個人利益掛鉤辦法執行 22 第七節 確保安全文明生產的技術組織措施 安全生產是建設單位和施工單位的共同目標，是施工現場管理的一項重要基礎工作，也是評判施工企業素質優劣的重要標準。我公司在本工程施工任務的實施中將嚴格執行安全生產的規章制度，并堅決貫徹執行和提高政治警惕，把安全生產放在和工程質量同等重要的地位，為施工現場保持良好的 工地環境和施工秩序，以達到提高勞動效益，保證施工質量的目的，用高水平的文明施工來樹立企業形象。 全生產管理目標 安全生產管理目標：確保無重傷安全事故，創建安全達標工地。 全生產管理組織機構設置 建立以項目經理為主，項目技術負責人為輔的安全生產領導小組，明確項目經理為該工程項目安全生產第一責任人。各專業隊伍建立相應的安全生產管理小組，由專職安全員抓各項安全管理工作，每個生產班組設一名兼職安全員，各職能部門在各處的業務范圍內，對安全生產負責任，使安全生產縱向上從項目經理到作業班組、工人，在橫 向上從施工隊到各業務部門都參加安全生產管理工作，使工程項目得以優質、高效、低能、安全順利地完成。 附圖：安全生產管理組織機構框圖 (見下圖 )。 項目經理 技術負責人 安 全 科 安全 員 專職安全員 施工班組兼職安全員 施工員 安全生產管理組織機構框圖 23 全生產保證體系圖 安全施工保證體系 組織保證 項目經理 技術負責人 工作保證 檢查保證 經濟保證 綜合辦公室 安全科 工程技術科 物資機械科 制定崗位責任制 安全科 制定安全施工 技術措施 執行有關安全施工規程 購置勞動 保護用品 易燃、易爆、半成 品堆放檢查 堆放檢查 機械設備 管理 各種機具試驗、 檢查、維修、保養 組織班組自檢，操作人員持證上崗 落實安全施工措施 組織電工自查用電設備，職工體檢、宿舍 檢查 消防、臨時用水、用電設置，季節性防暑、防凍、防煤氣中毒用品發放 落實、執行有關安全施工規程，進行全員安全教育 安全員專檢，安全員值日檢查，安全資料收集、整理 檢 查 情況匯報，提 出 整改 及 獎懲意見 安全例會信息反饋 獎 懲 安全資金保障 財務核算科 24 全生產保證措施 全生產管理制度 根據根據我們對本工程現場的考察情況，經過認真研究分析，制定關于安全教育、防護、檢查、交底等安全生產管理制度。堅持“安全第一，預防為主”的方針制定安全管理措施，做好安全工作；堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期地組織安全生產大檢查，發放不安全因素通知書，發現問題及時整改；對事故處理堅持“四不放過”原則。 全生產管理制度： 1、 公司 經理是 公司 安全管理第一責任人，依法對安全生產工作全面負責。 2、建立以 公司 經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。 3、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。 4、項目經理是施工項目安全管理第一責任人，在安全生產上對公司經理負責。 5、建立以項目經理為首的 工地項目部安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全管理活動。 6、各級職能部門人員，在各自業務范圍內，對實現安全生產的要求負責。 7、公司經理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定，認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程，作業人員必須遵守本工種的安全操作規程。 全生產教育和培訓制度 1、安全生產教育的目的和作用是使廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產的科學知識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。 2、 項目經理部對新進場工人和調換工種的職工必須按規定進行安全教育和技術培 25 訓，經考核合格方準上崗。 3、電工、焊工、架子工、機械操作工及起重工和各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。對從事有塵、毒危害作業的工人，要進行塵毒危害的防治知識教育。 4、要定期培訓各級領導干部和安全干部，其中項目經理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。 5、采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新 技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。 全技術管理制度 1、施工組織設計（施工方案）必須有安全技術措施，施工臨時用電 、各類大型施工機械作業 等特殊工 作 ，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。 2、采用新的技術、新的工藝、新的設備時，必須制定相應的安全技術措施。 3、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。 4、施工項目技術負責人， 對施工生產的安全負技術責任。 5、編制的安全技術措施，必須經過上一級技術負責人審查批準后方能執行。 6、經過批準的安全技術措施，不得隨意修改或拒不執行，否則，發生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內容有問題，發生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。 7、根據需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。 8、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行安全技術措施交底。 26 9、施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉 作業的安全交底。 10、班組長每天要對工人進行施工要求，作業環境交底。 全生產檢查和隱患整改制度 1、公司每月組織一次安全生產檢查。 2、工地項目經理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。 3、班組班前、班后崗位要進行經常性的安全檢查。 4、各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。 5、各級安全員在檢查生產的同時，須檢查安全生產。 6、現場施工用電路線架設等需經班組自檢，有關部門專業驗收檢查合格后， 并辦理 交接安全檢查手續，方可使用。 7、檢查中查出的隱患應發出 “ 隱患整改通知書 ” ，以督 促整改單位消除隱患。對有即發性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。 8、被檢查單位收到 “ 隱患整改通知書 ” 或 “ 停工指令書 ” 后，應立即進行整改，整改完成后及時通知有關部門進行復查。 全防護管理制度 1、在工程施工中，認真執行國家 “ 施工安全檢查評分標準 ” 、 “ 施工現場臨時安全用電規范 ” 、以及 河南省 頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。 2、對進入現場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。 3、土方施工中，施工人員要經常注意邊坡 是否有裂縫、滑坡現象，一旦發現，應立即停止，待處理和加固后才能進行施工。 4、各種腳手架在投入使用前，必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查，履行交接驗收手續。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要 27 由技術部門編制安全施工方案，并報上一級技術領導審批后，方可施工。 種作業管理制度 1、從事特種作業的人員，必須進行安全教育和安全技術培訓。 2、持有特種作業人員操作證者方可從事特殊作業。 3、離開特種作業崗位一年以上的特種作業人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事 原作業。 4、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業和造成事故者，根據違章或事故情節以予處罰。 組安全活動制度 1、必須堅持進行每周一次的班組安全活動。 2、嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內容、作業環境、作業特點、作業人員素質組織班前交底。 3、班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。 4、班前交底活動考核與經濟掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當日工資的 20%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的 10%。 工機具 安全管理制度 1、施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。 2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構，力矩限位器等安全裝置及監測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業人員負責進行。 3、處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修保養或調整等作業。 4、施工機械設備應按時進行保養，當發現有漏保、失修或超載及帶病運轉等情況時，應停止其使用。 5、施工機械操作人員必須身體健康，并經專業培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。 28 6、在有礙機械安全 和人身健康場所時，機械設備應采取相應的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。 7、當使用機械設備與安全發生矛盾時，必須服從安全的要求。 亡事故報告、調查、處理統計制度 1、發生工傷事故，必須嚴格執行 “ 四不放過 ” 的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有得到處理和領導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。 2、發生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報公司。 3、發生重傷事故工地，應立即組織搶救，并立即上報公司，保護好現場，施工隊組人員 調查，上報公司 和建設單位 。 4、發生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應立即組織搶救，并立即上報公司，并保護好現場。公司立即上報主管機關，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現場會。 5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在 20 天內寫出詳細的調查報告并上報。 6、對事故責任者根據責任輕重損失大小，認識態度提出處理意見。 7、對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規定做好善后處理工作。 8、工傷事故發生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。 9、對事故要分明責 任，嚴肅處理。 全生產資料（檔案）管理制度 1、建立安全生產資料檔案室，指定專人負責管理。 2、項目經理部安排一或兩人（資料員、安全員）負責記錄、整理、收集安全生產資料，建立檔案。 3、公司經理、項目經理要經常檢查了解指導資料整理建檔工作。 29 動保護管理制度 1、公司根據承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安全生產、文明施工之需要。 2、實行施工現場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經理、施工員、安全員進行全面自檢，凡違反施工現場勞動規定的要求及時 指出并整改。由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。 3、公司定期自檢。每月由公司主管安全工作的負責人帶隊，到施工現場檢查，對于不符合勞保要求的采取 “ 三定 ” 原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。 防管理制度 1、成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。 2、現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 3、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續。 4、使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。 5、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。 6、施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料。 7、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內不準住人，特 30 殊情況需要住人的，要報經上級機關批準并與建設單位簽訂協議，明確管理責任。 8、施工現場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。 9、施工現場和生活區，未經保衛部門批準不得使用電熱器具。 10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于 5m，兩瓶同明火作業距離不小于 10m。禁止在工程內使用液化石油氣 “ 鋼瓶 ” ，乙炔發生器作業。 11、在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別 在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業時，要有具體防火要求。 全生產技術保證措施 工人員安全防護 1)參加施工人員是經過安全培訓，并考核合格持證上崗。 2)進入施工現場必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求。 3)施工人員工作前不許飲酒。 4)各種機械要掛安全技術操作規程牌。 5)各種起重機械在吊運物料時，現場要設人值班和指揮。 6)挖掘機等機械施工作業范圍內不準站人或其他作業人員。 7)各種機械不準帶病作業。 工現場防火措施 1)項目建立防火責任制，職責明確， 工程負責人為防火負責人，防火負責人全面負責施工現場的防火安全工作，履行中華人民共和國消防條例實施細則。 2)工地倉庫 油庫等重點防火部位必須建立有關規定，有專人管理落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。 3)職工宿舍嚴禁使用電爐，教育職工做好防火工作。 4)氧氣、乙炔瓶分開設置，使用時地面無易燃物。 5)焊割作業應嚴格執行“十不燒”及壓力容器規定。 6)施工應嚴格遵守廠區防火制度。 31 好安全照明工作 遵守合同規定，在各施工區、道路各生活區設置足夠的照明系統。 地及 避雷裝置 凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置。負責這些裝置的供應、安裝、管理和維修，并定期派專業人員檢查這些裝置的效果。 料的存放和運輸 油庫設置在距離施工現場安全距離范圍內，油罐上方搭建防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設備。油料的貯存和運輸方法遵循國家有關規定進行嚴格管理。 施工區內設置必需的信號 這些信號包括： 1)標準的道路信號 ;2)報警信號 ;3)危險信號 4)控制信號 ;5)安全信號 ;6)標志信號 ; 項目部負責維修和保護施工區 內所有信號裝置，并按監理人的指示，經常補充或更換失效的信號裝置。 明及夜間施工安全措施 1)需連續安排生產的項目，必須按要求作好夜間施工安全保護。 2)作業區、施工道路、臨時設施、生活區應有足夠的照明度，并符合下表規定。 3)在潮濕、易觸、帶電場所的照明電壓不大于 36V。 4