目錄第1卷工程概況.2第2卷施工組織及進度計劃.2第3卷施工總平面規劃及勞動力組織.6第4卷材料和機具供應計劃.7第5卷質量管理及保證計劃.10第6卷安全管理及保證計劃.14第7卷主要施工方案.17第8卷文明施工和環境保護.27第9卷降低工程成本措施.29第10卷工期保證措施.29第11卷竣工驗收及移交.30工程概況一、工程簡述二、工程內容本工程線路全長2669米，電纜全長710米，桿塔共22基，其中終端桿塔8基、轉角桿塔11基、直路桿塔3基。三、交通運輸情況本工程線路沿線地形起伏不大，交通運輸較為方便，經現場踏看汽車運距5公里，人力運距100米。四、地質情況本工程地下水位較高，覆蓋土層較厚，沿線地質主要以為粘土和亞砂土為主。地質劃分為：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。五、交叉跨越本工程跨越高速公路1次，跨越鐵路1次，跨越低壓線2次，跨越通訊線（話纜）3次，跨越10KV線路8次，跨越35KV線路1次，跨越架空氣管5次。六、主要技術參數1、導、地線型號：導線選用JL/LB20A240/30型鋁包鋼芯鋁絞線（制氧廠二回）JL/LB20A300/25型鋁包鋼芯鋁絞線（1#站二回）地線選用LBGJ5040AC型鋁包鋼絞線2、電纜型號選用YJV3226/35KV1*400mm。3、絕緣子選用U70BP型。4、鋼管桿采用掏挖式基礎及大開挖基礎。施工組織及進度計劃一、機構設置：為了提高施工管理水平，本工程實行項目經理法施工。成立工程項目部”，代表公司對本標段實施全方位管理。項目經理由潘紅軍同志擔任，項目經理部下設質安組、技術組、物資組、財務組、綜合辦，各組負責人由項目經理直接挑選公司相應部門的骨干力量組成。為了保證工程管理的延續性和有效性，公司規定項目經理在施工過程中始終堅持現場工作、不兼職、不調換。二、職責和權限：1、項目經理：、在公司經理領導下、負責組織貫徹公司的質量方針和質量目標；、負責落實工程項目的質量目標；、組織貫徹執行公司質量手冊和程序文件的規定，確保質量體系有效運行；、組織項目履約期合同評審；、參加內部質量審核；、履行項目質量計劃規定的其他職責；、對本部門的工作全面負責。2、財務組：、負責與項目有關的各類合同管理、及經濟責任制的實施；、進行工程結算及成本核算；、資金使用管理及勞動分配；、質量計劃中規定的其他職責。3、工程技術組：、編制施工組織設計和施工方案及各種安全技術措施、組織圖紙會審和交底工作、嚴格按圖施工；、負責現場技術管理工作及三級技術管理體系運作；、編制各工序作業指導書、解決施工中出現的技術問題；、負責新技術、新工藝、新材料的運用和實施；、質量計劃中規定的其他職責。4、質安組。、負責制定工程的質量計劃、質量管理標準、明確質量控制點和實施細則；、配合監理工程師做好現場監理工作；、做好現場質量檢查和管理工作、配合甲方對工程質量的驗收和評級工作；、負責質量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作；、負責質量體系的正常運行；、負責工程質量檢驗認定工作；，堅持現場巡查，嚴格執行安全獎懲制度；、負責安全保證金的管理和兌現工作；、定期向項目經理匯報質安管理情況；、組織事故調查及嚴格按“三不放過”原則執行；、加強管理，確保質量目標和安全目標的實現。5、物資組：、建立健全材料設備管理的各項規章制度、編制設備、材料的自購計劃及材料需用量計劃；、負責材料和設備的自購、驗收、運輸、保管、分配、發放；、負責工器具的檢驗、配置和發放；、質量計劃中規定的其他職責。6、綜合辦：、負責工程的環保、征地、青苗賠償及拆遷、改建等工作；、負責對外聯絡，并為監理提供生活條件和工作環境；、負責工程的生產調度；、負責項目部的日常文書、打印、保衛和接待等事務工作。三、工期要求本工程總工期：135日歷天四、施工形象進度橫道圖詳見“施工形象進度橫道圖”五、施工網絡計劃圖（CPM）詳見“施工網絡計劃圖”六、影響工期的主要問題根據CPM的關鍵路線法及現場調查情況匯總分析后、確定影響工期的主要問題有：1、施工準備階段項目部有關人員不能及時到位、且準備工作漏項造成不能按期開工；2、地方關系沒聯系好、影響各工序正常進行；3、開挖遇流沙、影響開挖進度；4、施工場地狹窄、部分桿塔采用大抱桿起吊、影響安裝速度；5、架線通道樹木茂盛、影響導線展放；6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危險性和難度；7、質量一次驗收合格率達不到100%、影響后繼工序的開展；七、解決問題的組織技術措施1、施工準備階段、公司領導及各部門負責人一定要全力支持項目部的組織、保證抽調的人員及時到位、并嚴格按施工準備階段流程圖實施；2、運用施工網絡計劃圖控制關鍵路線、組織平行交叉流水作業、及時反饋工作信息，確保進度要求的實現；3、合理組織勞動力、選擇最優的路徑方案、保證進場道路早日暢通、采用全面鋪開各個擊破的施工組織方式、爭取短期內形成施工規模；4、積極與當地政府和有關部門保持密切聯系、尊重當地人民的風俗習慣、做好耐心細致的思想政治工作、大力宣傳國家的有關政策法規、贏得他們的支持和幫助；5、選用不同型號的可拆卸便攜式發電機、拌和機及運輸工具、根據不同的現場條件配用；6、根據季節氣候變化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降溫（防保暖）等工作；7、制定培訓計劃、先培訓再上崗、并保證持證上崗、以保證新工藝、新產品和新技術的應用和工藝質量；8、抓好后勤保障工作、組織形式多樣的勞動競賽活動、充分調動全體職工的工作積極性；9、積極搞好與甲方、監理和設計單位的關系、確保資金和材料及時到位、質檢鑒證及時準確、保證工程持續有序；10、抓好質量管理工作、保證工程質量的一次檢驗合格率為100%；11、砂石料的采樣送檢及配合比試驗要及時真實、并將檢驗和試驗報告上報甲方批準后方可使用；12、建立質量管理和安全管理責任制、層層負責；責、權、利明確、目標責任到人；13、嚴格遵守電力建設工程施工技術管理制度等其他管理規范；14、因地制宜、制定科學合理組塔方案、做到既快速安全、又保證質量工藝、并減少對環境的破壞。15、鐵塔螺栓緊固選用合適的加力扳手、以公斤扳手驗收、保證滿足驗收規范的要求。施工總平面規劃及勞動力組織一、現場施工總平面布置二、駐點選擇和施工隊組織1、駐點選擇：項目部和施工隊駐點選在青白江。2、施工隊組織：根據本工程工期緊、難度大等特點和現場情況摸底、實現工程優質、安全、高速、文明施工的目標、公司將選擇思想穩定、作風過硬、技術水平高、身體強壯、具有豐富施工經驗的人員組成兩個隊伍、并為每個施工隊伍配備必要的交通工具；3、工程施工由兩個施工隊全面鋪開組織施工、項目部負責對三個施工隊進行統籌安排、統一指揮。三、道路修筑和砂石采集場選擇1、道路修筑:對鄉村公路做填補處理、使大貨車能順利通過、對機耕道做路面填筑和彎道擴寬處理使人力或騾馬能順利通過；2、砂石采集場選擇：開工后、在得到甲方監理的認可、滿足質量要求的前提下就近選取。四、通訊設施布置項目部與甲方、后方聯系采用手機十臺；施工隊駐點與施工現場采用對講機；五、施工技術力量的配置本工程計劃投入施工力量300人、其中技工150人、普工（含臨時性民工）150人、駕駛員8人、管理人員20人。材料和機具供應計劃一、材料管理機構設置和一般要求1、機構圖：2、一般要求：集中材料站和各施工段材料集散地應制定相應的管理規章制度、嚴格按程序文件執行、嚴格退領料手續、嚴禁不合格品混入施工現場、并對提前到貨的材料核對或試