1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。人力資源部2020下半年計劃歡迎來到，下面是小編給大家整理收集的人力資源部2020下半年計劃，希望對大家有幫助。篇一：人力資源部2020下半年計劃上半年，在公司領導的帶領下，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰略目標，每位員工各司其職、各盡其能，各項工作取得了新的成效，下半年，人力資源部將以加強基礎工作為主要抓手，全面提高人力資源管理的科學化、規范化、高效化水平，為公司提供堅強有力的人力資源保障。將著重抓好以下重點工作：一、人事方面1、進一步完善公司的組織架構。確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，確

2、保公司在既有的組織架構中運行。對公司各崗位進行職位，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。2、建立企業人力資源庫。人力資源庫是公司人力資源的信息系統，建立人力資源的信息平臺，有利于公司進行科學合理的人力資源配置。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。該系統可以對新招聘的人員進行效度和信度的分析，有利于進一步提高招聘質量。可以系統分析人員素質與職位要求的差距，有針對性進行公司的內部

3、培訓和外部培訓，同時根據定期素質調查，對培訓效果進行評估。通過人員素質的定期調查與反饋，使員工意識到自己的成長與進步，增加對公司及個人的發展信息。同時，對于素質較低員工，也可以此為據建立科學的人員退出機制。通過發掘員工素質的專長，公司進行有針對性培養，建立公司管理者和技術專家的蓄水池。3、人員招聘3.1具體實施方案：3.1.1 招聘方式：以網絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如中國人才熱線、中華英才網、智聯招聘、卓博網等。3.1.2 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式3.1.3 人才市場現場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯系，參與大型招聘會、金領招聘會、

4、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式;3.1.4 內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工;3.1.5 熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式;3.1.6 學校現場招聘：對于生產基礎崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用。3.2 錄用與評估：3.2.1 錄用過程中加強對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才;3.2.2 加強對錄用人員的質量評估與考核。新員工試用期間，人力資源部不定期與新員工溝通交流，了解其工作情況及思想動態，隨時發現問題隨時溝通解決。及時對新員工的工作表現作出評估，協助部門經理完成對新員工的考核工作。4、進一步完善公司人事檔案。建立員工紙質檔案

5、和電子檔案，根據檔案整理工作細則的規范要求，對公司所有員工的檔案內容進行審核鑒別、清理、分類、排序并建立電子檔案目錄，對員工人事手續中的文件進行歸檔。結合人事流動的檔案信息，預測公司人才的需求狀況，從而有效科學的制定人力資源計劃，為公司領導的決策提供可靠的依據。5、進一步做好人力資源部日常事務。積極構建公司內部溝通機制，每月召開一次總經理辦公會議，安排部署當月工作，組織出游，聚餐等各種集體活動，不斷增強團隊感情聯系。二、培訓方面按照XX年公司培訓任務，有計劃地對員工進行以基礎培訓、專業培訓和業務培訓等為主要內容的學習培訓。1、培訓對象1.1新員工培訓根據招聘情況，對新員工給予內部，主要針對公司

6、的規章制度及其企業文化理念，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。1.2管理人員培訓管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的發展速度。1.3全員培訓為了整體提升公司全員的綜合知識層面，提升素質，下半年，人力資源部計劃舉行2次全員培訓，同時推薦員工看一些好書，并以書的內容為主題，每季度定一個主題，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學習氛圍。2、培訓內容 2.1基礎培訓內容2.1.1商務禮儀學習：主要包括個人

7、儀表服飾，商務接待、電話、會議、宴請禮儀等;2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史、現狀和發展愿景，企業文化，組織機構，領導成員等;2.1.3公司規章制度：主要學習公司人力資源管理制度、公司組織架構、公文撰寫格式要求等，重點掌握崗位職責、文件撰寫、薪資福利、考核辦法、獎懲制度、保守商業秘密等;2.1.4辦公基本知識：主要包括企業內部網絡、oa系統、電話、復印機、傳真機、消防設施的操作使用等。2.2 專業培訓內容2.2.1 國家政治、經濟、金融、證劵等方面的形勢和動態;2.2.2 房地產及相關行業基礎知識，國家和本地區房地產業界發展形勢和動態;2.2.3 公司房地產項目詳細情況，市場上競爭對

8、手及其產品主要情況;2.2.4公司辦文、辦事、辦會的組織實施程序和方法，崗位業務應知應會知識等。2.3 業務培訓內容2.3.1 本專業知識技能和最新制度法規、形勢動態等;2.3.2 本部門其他崗位基礎知識和規章制度等;2.3.3 需要專門組織學習的其他重要內容，如公司出臺的最新重要文件、規章制度等。三、薪酬與績效方面一是修訂完善績效考核辦法，實施績效考核，結合工作標準量化考核指標，逐步完善層級考核工作;二是完善考勤制度，運用指紋打卡、班組記錄等方式加強對職工日常工作的考勤;三是通過修訂獎懲管理辦法，加大對職工的獎懲力度，提高獎懲工作的時效性，樹立獎勤罰懶、獎優罰拙的正確用人導向，全面提高職工工

9、作的自覺性和積極性。四是探索建立科學合理的工資結構，在工資結構中加大獎勵工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負責人對所管理職工的工資進行分配的可行性。五是進一步完善員工的五險一金、節假日、生日假等制度。1、統一規范薪資等級按照目前我公司制訂的薪資先統一規范，以后根據具體實施情況再進行適當的修改。2、確定核薪公式一個崗位和一個人的薪資確定應該有一個科學的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過協商確定具體工資。公式：崗位基數*(1+學歷系數+專業系數)+同業經驗補貼*年限+其他因素舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數1500元/月，同業經驗補貼為100元/年，任

10、職的起始條件是大專。這時招聘的小王是工程管理專業大學本科畢業，是公司比較緊缺的專業，有兩年同專業工作經驗，應聘該職位被錄用后。小王的基準月薪可定為：1500(1+0.1+0.1)+100*2=XX元/月3、年終獎金的確定年終獎金主要是用于激勵員工績效表現，與員工分享公司的業績。因此年終獎金的確定可以從兩個方面來考慮。第一，根據年初的業績計劃，確定年終獎金的總額，然后按照職位系數確定各崗位的獎金基數，最后根據績效考核的結果，確定獎金的數額。第二，如果年底的運營超出計劃，可以由董事長特撥一定數額的獎金，主要用于兩個方面，一個是對有特殊貢獻的優秀人才進行獎勵，另一個是對全體員工普獎，這個普獎就不再考

11、慮職位高低等情況了。4、加薪的確定加薪的目的主要有三種情況：第一是職務晉升，建議以后公司不要職務調整即調整薪資，即崗變薪不變(實施崗變薪不變主要考慮以下幾點：1、盡量減少平時的臨時人事變動，盡量到調薪前統一調整;2、崗位薪資給的是人的能力，有時候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力，因此薪水不立即調整有一定的激勵作用;3、有利于績效考核的標準，因為如果中途調整職位，績效考核的標準也會調整，很可能會出現由于剛調職位導致沒有達到績效考核要求的情況，反面會影響績效獎金;4、可以通過年終獎金進行調整，雖然崗變薪不變，但年收入還是會有適當的增長的。)第二是績效表現，員工一年績效表現優秀的，除了年終獎以外

12、，應該體現一部分在第二年的月薪里，這樣能夠起到更長久的激勵和表率作用。篇二：人力資源部2020下半年計劃以西安分公司2020年度工作安排中提到的兩點(1、根據公司要求完成相應技術管理人員的招聘;2、完善管理體系、制度建設及規范管理。)為基本目標。工作目標之一：人力資源招聘與配置一、目標：2020年下半年，人力資源方面需要完成的人力資源招聘配置目標，是滿足需求、保證儲備，在保證西分公司日常招聘與配置工作基礎之上，重點完成強電工程師2人，暖通工程師1人，物業副總1人的基本目標。盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各

13、班組、部門的人力需求進行必要的分析與控制。二、實施方案：1、計劃采取的招聘方式：以自主招聘為主，獵頭推薦為輔的方式，依托前程無憂、智聯招聘等相關網站，加大篩選邀約力度，進行必要的面試前溝通，提高面試效率。2、對各部門及各崗位的編制情況進行一次徹底的摸牌，根據需要配備相應的人數。3、人員招聘過程中及時與公司總部保持溝通、招聘工作務必按工作流程辦理。工作目標之二：薪酬管理一、目標：根據西分公司現狀和發展趨勢，及時修定、健全薪酬方案和獎勵辦法，與公司總部人力資源部做好溝通對接，使薪酬管理制度得到落實。二：實施方案：1、堅持所有崗位定薪工作程序、報批程序。以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬

14、、按貢獻取酬的公平原則。所以工作要做扎實。確定那個崗位員工薪酬，要對那個崗位進行評估;確定技能崗位員工工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定子公司、部門整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一個系統工程，必須遵循工作程序、報批程序來辦理。2、逐步建立所有崗位調薪的標準和條件，保證員工調薪有理有據且公平合理。3、按照薪酬制度及勞動合同相關條款于每月10日前支付員工工資，最遲15日前發放員工薪資。工作目標之三：員工福利與激勵一、目標：依據國家法律法規以及總公司相關文件精神執行，保證員工

15、的正常休假休息及傳統節日的福利待遇，同時要采取多方面的激勵措施，提高員工的工作積極性。二、實施方案：1、落實好福利項目：即端午節、中秋節、春節的福利待遇，及員工的婚假、喪假，帶薪年休假等。2、落實好激勵政策：即月度、年度優秀員工評選、旅游獎勵、培訓獎勵、員工合理化建議獎勵等。工作目標之四：績效評價體系的完善與運行一、目標：明確績效考核工作的目的是為了獎勤罰懶，鼓勵先進。通過績效考核的實施，持續提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。二、實施方案：1、 對2020年上半年績效考核實施的情況進行統計分析，發現存在的問題，并找出相關原因

16、。2、適時調整績效考核方案和出臺考評標準細則，經相關領導及總部人力資源部審批后執行。3、績效評價體系的推行過程是一個貫穿全局的持續工作。即使在合適的績效方案如果不能被管理人員所認同和接受，終將是無法實現的，因此要組織管理人員就考評的目的和方法進行溝通和學習，以建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。工作目標之五：員工培訓與開發一、目標：通過培訓需求分析，結合公司的實際情況，制定出可操作性強的員工培訓計劃，并組織實施。從而使員工增強安全意識、提升工作技能、提高工作效率和服務意識，樹立公司的形象，增強企業的綜合競爭力。培訓不搞形式化，要做到有培訓、有

17、考核、有提高。二、實施方案：1、增加培訓費用預算，改善培訓所需的軟硬件環境，初步達到培訓實施的基本條件。(這方面需要公司的規劃安排。)2、進行培訓需求調研，分別制定出管理人員培訓計劃和各部門員工培訓計劃。3、有計劃的選派特殊崗位員工外出參加專業技能培訓，外出參加培訓人員須與公司簽訂培訓服務合同，作為勞動合同的補充和延伸。未簽培訓服務合同的財務部門不得列支培訓費用。工作目標之六：人員流動與勞資關系一、目標：做好勞動關系管理，實時監控人員變化情況，合理控制企業人員離職率，西分公司正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年離職率控制在15%以內。勞動關系的協調處理目標：完善公司勞動

18、合同管理體系，除勞動合同外，與相關部門一些崗位職員簽定勞務協議，與外出培訓員工簽訂培訓服務合同等，降低法律風險，避免勞資關系糾紛發生。爭取做到讓每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的雇主形象。二、實施方案：1、西分公司從2020年7月陸續續簽勞動合同，并按照公司總部提供的最新版本的勞動合同執行。2、為有效控制人員流動，人力資源部及各用人班組、部門對人員招聘工作進行規范管理。做好應聘人員的資歷、工作能力，忠誠度、誠信資質、品行進行綜合測評審查，重點崗位履行職前體檢，適時開展入職培訓，各班組及部門負責人應每月與員工進行一次談話，及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。3、人力資源部必須從公司根本利益出發，站在客觀公正的立場上，協調好勞資