1、倉庫規劃方案預案,何先濤 郝景升,一、庫區規劃 二、倉庫內部布局 三、崗位人員管理 四、操作流程規劃 五、貨物出庫復核 六、系統數據規劃 七、倉庫管理基本說明,庫區規劃,本倉庫的儲存物品有被子、枕芯，腰墊，毯子，床笠，床單，床墊，坐墊，涼席，蚊帳，枕套，被套，四件套和巧克力，本倉庫存儲的品相有1993種規格。,庫區規劃,考慮到我們公司的特點，其季節性特點明顯，所以在進行倉庫布局時，將倉庫貨物分三類進行分類存放。 巧克力季節性不強，但其舒適度和衛生要求高，因此，我們對進行倉儲規劃時，嚴格按食品要求原則，并且要注意，防止污染，嚴格布置。,倉庫布局和庫位定性,兩種庫位管理形式及比較,倉庫布局,庫存區

2、 1、當季貨品： (1) 貨架（可按貨物的尺寸、花色進行分類堆放） (2) 平庫（五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便貨物數量控制、清點盤存、相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找,(3) 每個標注的區域,面向通道擺放便于物料在倉庫內移動和取出 (4)先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等。 （5）發貨頻率對應根據貨物進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。,2、反季貨物： （1）臨時空出兩個庫位（或直接放置在紙箱內，便于整理）即可，按照貨物規格擺放； （2）無規格貨物按“當季貨品”中的 （3）排列即可，另考慮熱賣或做贈品處理；,3、

3、其他過季貨品： （1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售賣，除此外的其他貨品不建議占用此倉庫空間，影響貨品查找； （2）可選擇較靠里的貨架或庫區進行擺放，遵循原則可考慮以上的品相。,通道區 1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎； 2、通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，,注： 考慮到被子的體積和重量，我們決定將被子的存儲區緊挨著包材庫區，這樣可以節省搬運的工作量。有活動貨物如果的數量過多，可以借用的存儲區來存放，反之亦可。而的相對數量較多，

4、且沒有季節性和流行性，所以我們按品名規格來分類存儲。而床墊相對較少，且體積大，故我們將床墊和被子分開儲存。,倉庫內部布局,倉庫員工管理,崗位職責,輪崗,考核機制,員工流程培訓,培訓體系,針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓 所有倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓 建立員工定期考核制度，根據工作職責的 遵守情況和工作的KPI指標進行評估 根據員工的表現，進行工作崗位的輪換 建立新員工的培訓體系、老員工的培訓,操作流程規劃,入庫： 倉管員檢查庫存，根據庫存情況進行遞備貨申請表，然后采購負責選擇供應商，向供應商進貨，倉管員根據供應商的送貨單登記入庫單，最后由采購根據供應商送貨單來確

5、認入庫數量和單價； 倉管員遞交申請表單后無法對表單再進行編輯和刪除的操作，發現遞交錯誤電話通知采購進行修改；,在庫： 合理的將商品存放在適宜的場所和位置保存，對商品實體和商品倉儲信息進行科學的管理，對商品進行科學的維護，為貨物提供良好的保管環境和條件，以及對庫存商品有關的各種證件、單據、憑證、賬卡等進行信息化管理。,出庫： 1、出庫之前的準備、為保證貨物能及時迅速發給客戶，倉庫應積極與業務主管部門聯系，以便做好貨物出庫的準備。 2、出庫憑證、出庫憑證有發貨單據、快遞面單等。 3 、備貨、按照出庫憑證上所列貨物名稱、規格、核對貨物。 4、復核、備料后必須經過復核，以防差錯。,5、交點與清理。貨物

6、點交清楚，辦完交接手續后，該貨物的保管階段基本結束，倉庫工作人員應立即做好清理工作。 （1）清理現場、一批物資出庫后，要整理；該清點的要清點，以便新貨入庫時使用。,注意事項： 1 、保持干燥、每天你要進行檢查、溫度不能過高、進行溫控貨物的保存上（巧克力） 2、保持通風、環境衛生好良好。 3、保持貨物的擺設整齊、有序，在有貨物出庫入庫后時，要及時檢查貨物擺放是否有序。 4、注意防火，有相關人員的監管。,信息系統規劃,倉庫信息系統主要是：公司ERP管理系統（E店寶） （1）ERP管理系統主要是對倉庫基本信息（庫存信息的錄入與查詢）、出入庫作業信息、盤點作業管理以及分揀作業管理（包括進行訂單分揀，生成揀選計劃等等）。客戶信用、查詢權限、訂單跟蹤、業務投訴等功能，包含供應商的考核與評估、訂單跟蹤、信息查詢等功能）,即在發貨時要認真做到： 1.核實發貨清單 2.核對快遞面單 3.核對實物,貨物出庫要求的“三核”,即在發貨時要認真做到： 單據不全不出庫 .未經審單不配貨 .未經復核不出庫,貨物出庫要求 “三不”,即對單