《目標——簡單而有效的常識管理》

讀書筆記劉柏2006.1.4張強讀后感通過昨晚3個小時我已閱讀了112頁給我感觸最深：

1、

羅哥所管理的公司所面臨的問題就是我司目前的問題：盲目增大采購量加大生產投入數量未考慮與處理好生產流程存在相互依存與統計波動的規律、以為增加了幾臺機器人則應孩系統效率會提高32%以上的錯誤判定。這樣造成公司的存貨增加、營運費用的增加和現金流低于受控的范圍。

2、鐘納提出的公司目標與生產力的精辟描述給我極深的反醒：公司的目標：賺錢；生產力：就是一個組織或個人所從事的能賺錢的活動。不賺錢的活動與事情生產力為0。

3、目前公司里面普遍無一種危機的意識、基本對于已發生的問題有一種理所當然的態度、出現了問題：有在旁觀望的、有無數據在沒完沒了的開一個無改善效果的會議、有自已不尋求處理方案還故意在旁揚奉陰違的。。。。多數時存在同行業同樣存在我們的問題固有僵化了的思維而不是以一種最簡單、最常識的思維來看待問題與分析問題和處理問題。

4、羅哥與鐘納對一個問題分析的思維與見地比較特別令我靈光一現。。。。

因為此書的內容后面還很多我會迅速看完寫出個人感想與生產部整改方案。作者：Eliyahu.M.Goldratt.JeffCox主人公：羅哥&鐘納主旨公司的目標是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產批量可以縮短周期，加快速度。主旨公司的目標是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產批量可以縮短周期，加快速度。鐘納的提問你的工廠因為裝了幾部機器人就多賺36％的錢？裝了機器人后，你的工廠每天能多完成一個產品嗎？開除了任何人嗎？存貨降低了嗎？你的生產力真的提高了嗎？賺錢分解為三個指標①凈利②投資匯報率（ROI）③現金流量①有效產出（Throughout）②存貨（Inventory）③營運費用轉換為簡單指標整個系統透過銷售而獲得的金錢的速度（如生產后未銷售，則不是有效產出）整個系統投資在采購上的錢。（采購的是我們打算賣出去的東西）系統把存貨轉為有效產出而花的錢主旨公司的目標是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產批量可以縮短周期，加快速度。鐘納的問題當你看到有個工人站在那里什么也不做的時，這個公司是好還是壞？每個工廠都存在兩種現象（TOC，TheoryofConstraints）：（1）依存關系（DependentEvents）一件事必須在其它一件或多件事完成后才能開始（2）統計波動（StatisticalFluctuations）每件事情都有其波動量，時間或數量平衡工廠？？沒有真正的平衡工廠，你越接近工廠平衡的目標，也就表示你越接近破產的邊緣！★每個人都時時刻刻忙碌的工廠，是非常沒有效率的工廠！★我們絕不可以試圖把系統鐘的每一種資源都發揮到及至！InputOutput擲骰子訓練：一個骰子5個碗工序1Inventory工序2Inventory工序3Inventory工序4Inventory產能平均值3.5產能波動1～6理論平衡產出3.5×擲骰子次數實際產出（有限產出）最后的Output主旨公司的目標是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產批量可以縮短周期，加快速度。鐘納的提示瓶頸資源決定著公司的有效產出瓶頸不一定很好或很壞，但要利用瓶頸來控制整個系統的流量工廠需要平衡的是流量，而不是產能工廠的產能就等于瓶頸產能。瓶頸產能損失1小時，就等于整個系統損失1小時；非瓶頸損失時間不會對系統造成影響荒野探險的啟示：讓”賀比“排在隊伍最前面，分擔”賀比“的重物負擔，隊伍走得快了一倍。★讓整個系統發揮最大效能，而非單個單位！★讓瓶頸單位發揮最大效能，真個系統就能發揮最大效能！區分瓶頸資源與非瓶頸資源主旨公司的目標是什么？所有人都非常忙碌，效率就高了嗎？找到“賀比”（瓶頸），把他排在最前面。減少投產批量可以縮短周期，加快速度。假如我們把批量減半，每批得處理時間便會減半，也就是說排隊和等候得時間也就減半了。這些時間全部減半后，我們就減少了零件在工廠得耗用時間，產品整個生產周期也就縮短了，零件流動速度也就加快了，而且存貨也就減少了。但是：操作轉機準備的次數多了一倍，直接人工成本也增加了瓶頸省下的1小時，就等于系統省下1小時；非瓶頸省下1小時，等于虛幻。仔細想“小雞快跑”式生產首批快速周轉與入庫的時間制漿開始～第一批極片轉二樓接收第一批極片～第一批測漏轉注液接收第一批電芯～第一批清洗轉高溫烘烤接收第一批電芯～入庫1.3～1.5天（A/10）0.25～0.5天（A/25）1.2～1.5天（A/10）7.5～8天（A/10@5H1F）2.75～3.5天10.25～11.5天清批時間10.25～11.5天+2天，即12.25～13.5天。日均在制品約計62萬只電池控制方法1.一樓轉二樓，二樓轉三樓，必須在滿5000片時立即完成。同時，一樓轉二樓首批時間不遲于投料次日晚20:00。2.二樓組裝（卷繞－測漏）嚴格按生產節拍控制投料。3.在卷芯待組裝位置、待激光焊位置、待測漏位置，（均要設置醒目暫存區），結存的半成品總數不得超過1000片。否則停線整頓。同時要求，測漏后半成品結存數量達到2000片時立即轉入注液烘烤。4.注液烘箱堆積電芯少于50K，注液待預充電芯少于7500，預充待封口電芯少于7500，其余工序在制品不允許超過250只。否則停線整頓。5.三樓以5000為單位進行周轉，老化按時間記錄，滿時間即出老化。6.白班夜班同樣周轉，夜班電梯已開。9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Tuesday,April29,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。11:06:0711:06:0711:064/29/202511:06:07AM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2511:06:0711:06Apr-2529-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:06:0711:06:0711:06Tuesday,April29,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2511:06:0711:06:07April29,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。29四月202511:06:07上午11:06:074月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:06上午4月-2511:06April29