班組長管理的職責New_第1頁
班組長管理的職責New_第2頁
班組長管理的職責New_第3頁
班組長管理的職責New_第4頁
班組長管理的職責New_第5頁
已閱讀5頁，還剩22頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

班組長管理的職責班組長管理的職責-1我們工廠一線管理者的職責？■管理的五項職能■現場管理的十大內容■班組長的管理權限■班組長角色認知■如何提高班組長的影響力?單元目錄請每個組給管理下一個定義管理的五項職能管理的幾種界定：

*設計和保持一種良好的環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。

*管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果。

*管理就是發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。

*管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。

……德：指德行、品德

→管理者一定要有好的品德。法：指法則、法規、制度

→管理者一定要帶頭執行規章制度。術：指領導藝術

→管理者一定要有靈活應變的能力。中國傳統的思想對管理者的要求是：德、法、術計劃組織領導控制協調管理的五項職能人機料法環管理對象管理項目質量成本納期士氣安全現場管理的十大內容班組長的管理權限班組長有哪些權限呢？班組長的管理權限公司對不同層級的管理者授予的權限是不同的；而每個公司授予班組長的權限也有一些差異。作為班組長，你必須明確公司的有關規定，并在自己的權限范圍內很好的履行自己的職責和義務。班組長角色認知91-99-987655-543211-19-1123456789對人的關心對生產的關心低高高1-1型：事務型

9-1型：任務型

1-9型：鄉村俱樂部型5-5型：中庸型9-9型：團隊管理型班組長角色認知提高班組長的影響力德,法,術班組長必須把三者有機的結合起來，才能成為一個班組的靈魂和核心.情感帳戶班組長管理的職責-2■班組長的日常工作■制定業務計劃■崗位之間的接口處理■認真執行規章制度■監督與控制■正確下達指示單元目錄班組長的日常工作有哪些？班組長的日常工作

日別管理內容日別管理內容①指標類②確認類③異常類④基本類日別管理內容-指示類日別管理內容–確認類日別管理內容–異常類日別管理內容–基本類制定業務計劃無論是哪一級的管理者都要認真的做好計劃。尤其是班組長在操作一線工作，更要有詳細、周密的計劃。這樣，才能作到有條不紊，很好的安排班組的業務。作為班組長的你，是否有自己的業務計劃呢？制定業務計劃◆首先弄清楚自己應該做什么

→理解廣義的問題概念◆要解決的問題

→確立目標◆怎樣去安排？

→擬訂計劃◆如何去落實？

→計劃的實施制定業務計劃-日計劃-周計劃-月計劃-季度計劃-半年計劃-年計劃制定計劃常用的工具---甘特圖3月第一周第二周第三周第四周1.2.3.4.5.6.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論